淺談提高業(yè)主方建筑工程施工精細(xì)化管理的對(duì)策與建議

鄭建聰

（龍巖城市發(fā)展集團(tuán)有限公司， 福建 龍巖 364000）

正所謂細(xì)節(jié)決定成敗。近些年來，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)建筑業(yè)也取得了巨大的成績(jī)，建筑市場(chǎng)和規(guī)模日趨完善，在發(fā)展建筑業(yè)時(shí)，人們不僅開始注重施工工藝和水平，細(xì)節(jié)方面的問題也受到了越來越多的人關(guān)注，做好工程施工的精細(xì)化管理也是打造高質(zhì)量建筑工程的重要保證。下面，筆者將結(jié)合相關(guān)問題進(jìn)行詳細(xì)的論述。

1 業(yè)主方的工程施工管理存在的問題

建筑工程在施工過程中，涉及到了多個(gè)領(lǐng)域多方面的工作，施工中稍有不慎可能就會(huì)對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，業(yè)主方的工程施工管理中存在的問題也比較多，具體如下所述。

1.1 業(yè)主方的自身管理體制不足

近些年來，我國(guó)建筑事業(yè)發(fā)展迅速，建筑施工技術(shù)、管理水平等也在不斷的提升，而在具體的施工中，相關(guān)工作的開展基本上都是由施工方?jīng)Q定的。業(yè)主方在施工建設(shè)過程中，雖然也承擔(dān)一定的監(jiān)督責(zé)任，但是由于傳統(tǒng)思想觀念的影響，業(yè)主方在工程施工管理中作用往往容易被人忽視。在具體工作中，主要表現(xiàn)為業(yè)主方自身管理機(jī)構(gòu)的人員配備不足不全面，同時(shí)其對(duì)管理人員制定的工程任務(wù)目標(biāo)和要求等都不是十分的明確，工作中缺乏細(xì)心和耐心。如部分工作人員從事管理工作時(shí)，管理意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)都不是很強(qiáng)，對(duì)于工程進(jìn)展不關(guān)心，管理水平低下，這些問題單獨(dú)看來比較小，但一旦大規(guī)模的聚集必然會(huì)對(duì)建筑工程施工精細(xì)化管理產(chǎn)生不利的影響，如降低工程質(zhì)量，增加工程成本等。

1.2 業(yè)主方工程建設(shè)施工的管理的不足

業(yè)主方工程施工的管理主要針對(duì)的是工程本身的管理，以及對(duì)施工單位的管理。業(yè)主方的管理經(jīng)驗(yàn)豐富，在具體的管理工作中，他們往往已經(jīng)形成了一套獨(dú)屬于自己的固有管理經(jīng)驗(yàn)和模式，這有助于管理工作的高效開展。但是，需要注意的是在實(shí)際工作中不同的工程其自身特點(diǎn)、外部施工環(huán)境、工程施工單位自身管理模式等可謂是不盡相同。因此，業(yè)主方如果在施工中長(zhǎng)期使用同一種管理模式和固定的管理思維去應(yīng)對(duì)不同的工程，可能會(huì)出現(xiàn)管理模式難以滿足施工工程需要的情況，容易引發(fā)不必要的管理矛盾，這樣也可能會(huì)對(duì)工程施工進(jìn)度造成影響。

2 業(yè)主方工程施工精細(xì)化管理的對(duì)策

2.1 轉(zhuǎn)變管理思想觀念，端正管理態(tài)度

在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，業(yè)主方相對(duì)于施工方來說，其主要職能就是充當(dāng)管理者角色，二者之間存在的主要關(guān)系就是管理與被管理，控制與被控制。但是，在實(shí)際的施工工作中，由于二者所處的地位以及工作人員的工作認(rèn)識(shí)差異等經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的矛盾，這些問題的出現(xiàn)是極不利于精細(xì)化管理工作開展的?；谶@樣的原因，筆者認(rèn)為在當(dāng)前管理工作開展過程中，首先需要轉(zhuǎn)變業(yè)主方的管理思想觀念，使他們能夠正視自己在工作中存在的缺點(diǎn)和不足，學(xué)會(huì)與施工方和平相處。

如在施工過程中，業(yè)主方不僅需要做好施工質(zhì)量監(jiān)督、控制施工進(jìn)度和成本等方面的工作，還需要協(xié)助施工單位解決其在施工中遇到的種種問題，要參與到施工的全過程中，了解施工中可能會(huì)存在的一些困難，為建筑施工工作的高效開展解決問題，提高施工質(zhì)量和效率。

2.2 細(xì)分組織機(jī)構(gòu)的智能和崗位，健全管理體系

俗話說，工欲善其事必先利其器。在建筑工程施工精細(xì)化管理過程中，從業(yè)主方的角度來說，要做好相關(guān)的管理工作并非是易事，因?yàn)槠渖婕暗搅硕喾矫娴墓ぷ?，但是試想一下，如果業(yè)主方自身的組織結(jié)構(gòu)職能和崗位不夠完善，管理體系不健全，那么后期大量工作的開展，必然會(huì)出現(xiàn)較大的困難。因此，結(jié)合當(dāng)前建筑工程施工精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)要求，業(yè)主方要做好管理工作還需學(xué)會(huì)結(jié)合實(shí)際的施工需要，對(duì)自身的職能和崗位進(jìn)行劃分，以便更好的開展相關(guān)的工作。如在建筑施工中，會(huì)涉及到建筑材料的選購(gòu)、建筑環(huán)境安全的監(jiān)督、施工質(zhì)量的檢查。如果業(yè)主方在進(jìn)行施工精細(xì)化管理時(shí)，沒有細(xì)分組織機(jī)構(gòu)的職能和崗位，可能會(huì)出現(xiàn)管理重復(fù)或者是管理遺漏的現(xiàn)象，這樣會(huì)造成大量的資源浪費(fèi)，不利于管理工作的高效開展。因此，業(yè)主方在建筑工程施工精細(xì)化管理實(shí)施時(shí)，要注意做好各部門的分工工作，管理質(zhì)量、安全、工程計(jì)量等不同崗位的工作人員要做到專人專責(zé)。此外，還要結(jié)合每項(xiàng)工程的具體施工情況，靈活的對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，落實(shí)問責(zé)到人的制度，防止在出現(xiàn)問題之后彼此互相推脫、玩忽職守，敷衍塞責(zé)的情況出現(xiàn)。

3 提高業(yè)主方建筑工程施工精細(xì)化管理的建議

在建筑工程施工過程中，業(yè)主方要做好精細(xì)化管理工作并非是一朝一夕的事情，其所涉及到的內(nèi)容十分的多，對(duì)于施工各方面的要求都比較高，因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)筆者對(duì)提高業(yè)主方建筑工程施工精細(xì)化管理提出了如下幾點(diǎn)要求。

3.1 培養(yǎng)高素質(zhì)建筑工程施工精細(xì)化管理人才

精細(xì)化管理是近些年來興起的一種管理方式，相較于傳統(tǒng)的管理模式來說，這種管理模式由于出現(xiàn)時(shí)間短，因此尚未被人們所熟知，短期內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的人才也比較缺乏。尤其是對(duì)于建筑工程施工來說，建筑施工所設(shè)計(jì)的領(lǐng)域多，涵蓋面廣，具體的建筑施工內(nèi)容極為廣，傳統(tǒng)的施工管理中長(zhǎng)期使用的是粗放式管理，精細(xì)化施工管理開展難度大。所以，筆者認(rèn)為要想真正地提高業(yè)主方建筑工程施工精細(xì)化管理工作還需要想辦法結(jié)合當(dāng)前建筑施工精細(xì)化管理的實(shí)際發(fā)展情況培養(yǎng)專業(yè)的技能型人才，以滿足管理需要。比如說，在選拔業(yè)主方精細(xì)化管理工作人員時(shí)，要提高選拔門檻，同時(shí)還可以定期的對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們充分的認(rèn)識(shí)和理解精細(xì)化管理的內(nèi)涵，在管理工作開展時(shí)靈活運(yùn)用自己所掌握的管理知識(shí)。

3.2 加強(qiáng)與施工方、承包方的合作

業(yè)主方建筑工程施工精細(xì)化管理的主要目的就是為了提升建筑工程質(zhì)量，提高施工效率，降低施工成本。在具體的施工工作中，要想真正的有效的實(shí)現(xiàn)上述目的，僅僅依靠業(yè)主方自身的努力還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，其必須要建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)配合。所以說，在平時(shí)的工作中，業(yè)主方要加強(qiáng)與施工方、承包方之間的交流和合作，了解自身在工作中存在的不足，學(xué)習(xí)和借鑒其他人身上的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，做好建筑工程施工的精細(xì)化管理工作，推動(dòng)建筑事業(yè)發(fā)展。

總之，精細(xì)化管理是建筑施工管理發(fā)展的必然要求，建筑工程具有建設(shè)周期長(zhǎng)、復(fù)雜大型設(shè)備眾多、投入資金大的特點(diǎn)，在建筑施工過程中，如果沒有做好管理方面的工作，進(jìn)而導(dǎo)致施工進(jìn)度慢，工程質(zhì)量差的問題，不僅對(duì)于業(yè)主方、施工方有負(fù)面影響，而且其還會(huì)對(duì)民眾的人身和財(cái)產(chǎn)安全造成威脅，不利于我國(guó)建筑事業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的騰飛。因此，建筑工程施工中必須要想辦法提高業(yè)主方精細(xì)化管理的水平，以促進(jìn)建筑事業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

[1]李健寶.芻議強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J].建材與裝飾.2016(43)

[2]寧鳳榮.當(dāng)前建筑工程施工中存在的問題及防治措施[J].山西建筑.2013(23)