新媒體視域下縣級廣播電視臺的發(fā)展探析

馬 君

（湖南靖州廣播電視臺，湖南 靖州 418400）

現(xiàn)階段，我國網(wǎng)民數(shù)量呈現(xiàn)出快速增長的模式，其中移動端網(wǎng)民數(shù)量實現(xiàn)了幾何級數(shù)的增長。在這種時代發(fā)展背景下，縣級廣播電視臺受到了前所未有的影響。根據(jù)統(tǒng)計分析，縣級廣播電視臺的廣告收入在最近幾年呈現(xiàn)出不斷下滑的發(fā)展態(tài)勢，與之形成鮮明對比的是新媒體的高歌猛進。

一、縣級廣播電視臺融合的必然性分析

對于縣級廣播電視臺面臨著諸如微博、微信等新媒體的競爭時，唯有扭轉(zhuǎn)發(fā)展思路，汲取新媒體在發(fā)展中的優(yōu)勢，掌握觀眾在新時期的需求，走新媒體與縣級廣播電視臺共同融合的發(fā)展道路，才可以最大程度發(fā)揮兩者優(yōu)勢。為此，如何協(xié)調(diào)兩者發(fā)展，來保障縣級廣播電視臺的快速發(fā)展已成為亟待解決的重要課題。

二、新媒體視域下縣級廣播電視臺的現(xiàn)狀分析

縣級廣播電視臺媒體在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景下境地堪憂，造成現(xiàn)狀的根源主要體現(xiàn)在：

（1）管理模式缺乏創(chuàng)新。受原有體制的影響及制約，縣級廣播電視臺在選擇及人員運用中缺乏自主權(quán)利，主要是通過統(tǒng)一招考的方式來進行選拔。然而目前高學(xué)歷、高水平的人才難以留在縣級廣播電視臺發(fā)展，這在一定程度上導(dǎo)致了人員隊伍質(zhì)量參差不齊，出現(xiàn)整體實力不均衡的狀況。因此，在遇到挑戰(zhàn)性大、專業(yè)性強的節(jié)目時，缺乏合適的人員進行策劃，在一定程度上影響了節(jié)目的進展，與觀眾需求漸行漸遠。

（2）資金缺乏。縣級廣播電視臺隸屬于事業(yè)編制，資金主要依托于財政劃撥。廣播電視臺的節(jié)目制作、人員工資發(fā)放、設(shè)備更新保養(yǎng)均需要注入大量的資金，然而僅僅依托于政府撥款難以滿足現(xiàn)行需求。當(dāng)前，縣級廣播電視臺在廣告收入上相對有限，這也使得其在基本運作上捉襟見肘，難以發(fā)揮自身效應(yīng)。

（3）地域性限制?？h級廣播電視臺受地域影響的限制，媒體的活動范圍較小，節(jié)目的整體輻射范圍按照區(qū)域進行展開，在一定程度上喪失了實效性。目前，一些縣級廣播電視臺僅僅預(yù)留了部分頻道來維持運作，這使得收視率出現(xiàn)了持續(xù)降低，產(chǎn)生惡性循環(huán)。

三、新媒體視域下縣級廣播電視臺發(fā)展的對策設(shè)計

結(jié)合縣級廣播電視臺在發(fā)展中出現(xiàn)的問題，立足于實際，從三個維度展開應(yīng)對：

（一）強化資源整合

互聯(lián)網(wǎng)時代下，縣級電視廣播媒體應(yīng)打破傳統(tǒng)發(fā)展模式，以互聯(lián)網(wǎng)為平臺，來注重產(chǎn)業(yè)之間的融合，開展線下線上的商業(yè)活動，提升廣播電視的整體收益。例如，在傳統(tǒng)電視業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，通過采用合作或者并購的方式，開發(fā)電子商務(wù)、游戲及服務(wù)類等相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容。同時，在電視媒體層面，要注重客戶端與電視之間的銜接，使得人們在觀看電視的同時，便可以輕松實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)購物，這樣不僅可以縣級廣播電視臺的運維收入，同時也提升了電視節(jié)目的整體節(jié)目效益。除此之外，縣級廣播電視臺應(yīng)主動聯(lián)系社會組織，來承辦相應(yīng)的節(jié)日慶祝等，如在重陽節(jié)時，可以通過開展活動、組織健康義診等方式，來提升老人的關(guān)注程度，從而增加受眾率。

（二）專注創(chuàng)新促進媒體融合

當(dāng)前，我國縣級廣播電視臺仍屬于事業(yè)單位模式，這與市場經(jīng)濟下新媒體的發(fā)展方向大相徑庭。因此，為迎合當(dāng)前大眾需求，縣級廣播電視臺應(yīng)汲取新媒體商業(yè)化的發(fā)展道路，專注創(chuàng)新，進行徹底改革，實現(xiàn)科學(xué)化的發(fā)展。

一方面，創(chuàng)建自身新媒體、自媒介平臺，來作為傳統(tǒng)廣播電視改革先鋒，在新媒體生態(tài)影響下，拓展新聞獲取的途徑，增強自身的主動權(quán)。所以，伴隨著時代的發(fā)展，縣級廣播電視臺應(yīng)更加全面、更加深入地掌握用戶的需求，如幼兒的家庭養(yǎng)護、老人養(yǎng)生等，從而不斷提升觀眾的重視度，增強用戶黏性，從而更好地為廣播電視的發(fā)展注入動力支撐。同時，可以借鑒現(xiàn)代自媒體廣播的發(fā)展思路，引入直播互動的方式，來突出直播與觀眾的互動，提升收視率的同時，增加資金收入，為縣級廣播電視臺的發(fā)展提供動力支撐。

另一方面，縣級廣播電視臺在內(nèi)部管理上，要引入先進企業(yè)的管理方式及方法，在激勵、薪酬、創(chuàng)收方式、管理理念上進行創(chuàng)新，最大程度調(diào)動縣級廣播電視臺工作人員的主觀能動性，促進組織高效運行。

（三）跨區(qū)域發(fā)展

眾所周知，縣級廣播電視臺是與群眾聯(lián)系最為密切的傳統(tǒng)媒介。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，若要推動縣級廣播電視臺的發(fā)展，必須順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，理清發(fā)展思路，充分結(jié)合自身狀況，來嘗試采用跨區(qū)域的融合方案，提升服務(wù)的范疇，來推動縣級廣播電視臺的發(fā)展。例如，縣級廣播電視臺可以依托于互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，與周邊縣市來建立跨區(qū)域合作，消極縣級廣播區(qū)域的地域性局限，增強縣級廣播電視臺在區(qū)域內(nèi)的影響力及知名度，構(gòu)建一個綜合性、全方位的新媒體平臺，專注于新媒體的運維發(fā)展，實現(xiàn)資源的互補，使得優(yōu)勢發(fā)揮到最大化。

新媒體雖對縣級廣播電視臺帶來了一定的沖擊，但是也給傳統(tǒng)媒體提供了廣闊的發(fā)展平臺，在發(fā)展中只要注重創(chuàng)新、革新傳統(tǒng)發(fā)展模式，與新媒體發(fā)展主動融合，才可以變被動為主動，吸引更多的觀眾。