提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效措施

薛文亮

（太原市第一建筑工程集團有限公司， 山西 太原 030001）

1 項目建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的重要性

在不斷發(fā)展和不斷被完善的建筑市場經(jīng)濟的大背景的影響力作用下，現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)以其專業(yè)性與規(guī)范性并舉的現(xiàn)場建筑施工技術(shù)的管理取代了原來舊的建筑工程施工技術(shù)的管理模式。眾所周知，對于建筑企業(yè)而言，建筑工程施工本來就是構(gòu)成一個建筑企業(yè)最基本的要素，沒有了建筑工程，建筑企業(yè)將失去賴以幸存的根本，將會很快本社會淘汰掉。因此，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟條件與科技技術(shù)條件不斷進步發(fā)展的情況下，人們對于建筑工程施工的現(xiàn)場管理以及規(guī)范化方向都尤為重視。只有不斷地增強現(xiàn)場建筑工程施工管理與監(jiān)管力度，并在實際監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，不斷反思問題所在，在實踐中獲得經(jīng)驗的積累與發(fā)展，不斷完善建筑工程施工技術(shù)管理機制。只有完善了施工技術(shù)管理機制，才能夠真正的獲得建筑施工技術(shù)水平的提高，增強建筑企業(yè)的水平與競爭力，不至于被其他建筑企業(yè)擠下船去，在激烈殘酷的市場競爭中牢牢占據(jù)著一席之地。然而在很多單位的施工過程中，施工監(jiān)督一直只是停留在表面，更甚者只是流于形式，功夫下在口號上面。由于受到質(zhì)量口碑差但是造價成本高的差別影響，建筑施工將大部分精力都花費在降低施工成本、提高工程質(zhì)量、營造良好口碑方面，已經(jīng)沒有過多的精力放在施工者的管理培訓(xùn)上面了，顧此失彼，同樣會使得建筑工程的質(zhì)量達不到理想效果。

基于此，我們認為在建筑工程施工過程中，很有必要對其基礎(chǔ)技術(shù)進行有效的監(jiān)管與提高，在提高技術(shù)水平的基礎(chǔ)上降低技術(shù)成本與施工成本，同時通過技術(shù)水平的提高有效縮短工期，盡可能地在規(guī)定的時間內(nèi)準(zhǔn)時完成施工任務(wù)甚至提前完成工程任務(wù)，并保證建筑是工程施工各個環(huán)節(jié)都能嚴(yán)密符合施工技術(shù)要求。

2 施工技術(shù)管理水平提升策略

2.1 施工技術(shù)管理條例要編制完善

在實際的建筑工程施工操作過程中，首先要明確的是建筑工程施工技術(shù)管理計劃，施工管理計劃的確定首要條件就是必須對施工工地進行一次全方位的科學(xué)勘測，之后才是在建筑工程施工要求、建筑工程施工勘查結(jié)果、建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)以及建筑工程施工合同內(nèi)容等的遵循下制定出一個符合要求的、遵循施工規(guī)律的、工期安排合理的建筑施工計劃書。其中，工程施工進度安排、工程總體情況、施工意外情況的應(yīng)急處理、施工技術(shù)環(huán)節(jié)分工以及施工監(jiān)督環(huán)節(jié)的監(jiān)管的等內(nèi)容都應(yīng)該在計劃書中有所顯現(xiàn)。只有制定出完整的明確的工程施工工作計劃執(zhí)行表與施工技術(shù)管理條例，才能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)、施工流程、施工進度等都有一個了如指掌的把握，保證施工計劃順利執(zhí)行，施工流程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，施工進度高效推進。

2.2 施工前的技術(shù)管理準(zhǔn)備工作要做好

前文已經(jīng)明確說明提高施工技術(shù)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性對于整個工程施工技術(shù)操作以及施工進度的重要性。我們結(jié)合一些建筑工程施工的技術(shù)管理案例與技術(shù)管理經(jīng)驗不難發(fā)現(xiàn)，做好施工前的施工技術(shù)管理工作對于整體施工進度以及施工質(zhì)量的影響作用，以及對于施工水平的明顯提高作用。簡單說來建筑工程施工能否按照施工進度規(guī)劃與施工標(biāo)準(zhǔn)要求如期完成施工任務(wù)并保證工程質(zhì)量符合要求，很大一部分的影響因素都是由施工隊伍的整體水平?jīng)Q定的，而做好建筑工程施工前的技術(shù)管理工作優(yōu)勢提高建筑工程施工隊伍的整體水平的關(guān)鍵。

基于技術(shù)管理，首先要做的一步就是對于技術(shù)圖紙要進行嚴(yán)格審核，對于每一個細節(jié)都要悉心雕琢，力求做到完美。比如可以聘請專業(yè)的施工圖紙繪制人員與審核人員，根據(jù)工程的具體情況，對工程管理者、工程施工監(jiān)督者、施工管理者、施工操作者，施工技術(shù)、施工安全等問題統(tǒng)一進行有效核查。在審核過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題，即使這個問題很小，微不足道，但也需要需立即揪出問題并及時安排專業(yè)人員進行二次核查或者解決問題，直到嚴(yán)格符合施工者的管理要去才算可以。

2.3 施工過程中的技術(shù)管理準(zhǔn)備工作要做好

建筑工程施工技術(shù)管理檢驗的核心問題就是在于建筑工程施工的過程中的技術(shù)管理檢驗工作。從實際的建筑工程施工操作出發(fā)，會很容易就將一些平時不易察覺的技術(shù)管理漏洞，但是一旦在施工過程中就會表現(xiàn)出來的一些技術(shù)管理方面的問題輕松找出來并及時解決，因而做好施工過程中的技術(shù)管理工作是建筑工程施工操作中提高技術(shù)管理水平的關(guān)鍵點。首先，在具體的施工項目執(zhí)行中，應(yīng)該按照工程施工的具體技術(shù)要求嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底工作，隨后再根據(jù)工程施工的現(xiàn)場進度與具體施工情況，選擇具體的施工規(guī)劃、施工方案以及施工進度安排等等，然后最重要的一點就是對現(xiàn)場施工人員的能力進行考察，能者、勝任者留下，技術(shù)不精者淘汰掉，將只有通過施工方要求的考核的人員才可進行施工操作，保證工程質(zhì)量與施工效率。

此外施工技術(shù)管理者還要掌握了解現(xiàn)場施工的每一個施工操作者的技術(shù)水平與技術(shù)熟練度，對他們的技術(shù)能力有一個清晰的認知，保證做到各有所長，各有所用。另外，要定期進行考核檢查，并建立專業(yè)的考核與評價機制，也可設(shè)計獎勵機制，以此來激勵施工操作者不斷學(xué)習(xí)新的施工技術(shù)，不斷提高自己的施工技術(shù)水平，不斷突破自己的技術(shù)能力，不斷創(chuàng)新技術(shù)，從而促進工程施工的高效推進與施工方式的高效轉(zhuǎn)變。

2.4 竣工環(huán)節(jié)的技術(shù)管理準(zhǔn)備工作要做好

竣工環(huán)節(jié)的技術(shù)管理工作雖然只是工程施工的收尾環(huán)節(jié)，但做事且有始有終，更何況關(guān)系重大的工程收尾環(huán)節(jié)呢？在建筑工程施工即將結(jié)束的說我環(huán)節(jié)更加加大施工技術(shù)的準(zhǔn)備力度，這是因為只有在精準(zhǔn)的施工技術(shù)管理才能對建筑施工工程進行高度精準(zhǔn)的評判，保證整個工程質(zhì)量不出現(xiàn)一絲一毫的紕漏，也只有做到精準(zhǔn)要求才能真正的保證工程施工質(zhì)量得到科學(xué)合理的評判與較高的認可度。

基于此，我們必須嚴(yán)格的管控好建筑工程施工的收尾工作，也就是竣工環(huán)節(jié)的技術(shù)管理情況與施工情況。現(xiàn)場的施工技術(shù)管理者一定要對每一處工程施工的施工技術(shù)做到心中有數(shù)，并在嚴(yán)格遵循施工技術(shù)規(guī)范的前提下開展施工技術(shù)規(guī)格的管控工作，保證施工技術(shù)嚴(yán)格按照建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)要求來進行操作，保證施工技術(shù)嚴(yán)格符合建筑施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，只有做到這樣，才能在嚴(yán)格的監(jiān)管力度下做到有效保證建筑工程的安全與質(zhì)量。

3 總結(jié)

綜上所述，文章對于工程施工過程中的幾個環(huán)節(jié)分別進行技術(shù)管理方面的要求分析，不斷重申建筑工程施工過程中的施工技術(shù)管理的重要性，振聾發(fā)聵的提出一系列的改進意見，并結(jié)合一些實際施工過程中的一些經(jīng)驗進行反思，在此基礎(chǔ)上提出了關(guān)于建筑工程施工技術(shù)管理方面的有效改進措施，旨在引領(lǐng)國內(nèi)的建筑行業(yè)技術(shù)管理向更加完善的方向發(fā)展，高效高質(zhì)地完成建筑工程施工的要求。

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