土建施工技術管理優(yōu)化措施的創(chuàng)新探索

王 平

(福建七建集團有限公司)

改革開放帶動了我國經(jīng)濟的快速發(fā)展的同時，也為土建業(yè)創(chuàng)造了發(fā)展和提升的機會。在市場經(jīng)濟的推動和政府的大力扶持下，越來越多的土建企業(yè)建立并在促進土建業(yè)發(fā)展方面貢獻了巨大的力量。在這個過程中，土建施工技術管理作為土建業(yè)最基礎的管理工作，也在行業(yè)發(fā)展的帶動下逐漸體現(xiàn)出其重要性。并促使相關從業(yè)人員思考如何采取有效的措施解決目前管理中出現(xiàn)的各種問題，進而優(yōu)化我國土建業(yè)的發(fā)展環(huán)境。

1 土建施工技術管理的含義及重要性

土建工程技術管理是土建業(yè)管理工作中最基礎也是最重要的部分，相關管理工作的好壞可以直接影響到整個行業(yè)的健康發(fā)展。土建工程技術管理的工作內(nèi)容涉及的范圍較廣，從技術管理、檔案管理，再到施工進程安排、專業(yè)施工培訓等都屬于土建工程技術管理的范疇。業(yè)內(nèi)人士將土建工程技術管理的工作分為行業(yè)內(nèi)部管理和行業(yè)外部管理兩大類。行業(yè)內(nèi)部管理主要包括施工制度的建立、施工標準的確立、專業(yè)施工培訓等內(nèi)容。行業(yè)外部管理則包括具體施工技術的應用、施工技術的改進等。由于土建施工技術管理涉及到的工作內(nèi)容較為廣泛，使得相關工作在土建行業(yè)中的作用非常重要。一方面，土建施工技術管理對于工程的前期準備工作具有重要意義，可以為未來的施工工作進行有效的技術、進度安排；另一方面，在施工的過程中，可以通過有效的解決措施，控制工程難點的出現(xiàn)。系統(tǒng)地開展土建施工技術管理工作，對于提高工程的效率和質(zhì)量，甚至是提升土建行業(yè)的整體水平，都具有重要意義。

2 我國土建施工技術管理存在的問題

2.1 管理體系不完善，存在嚴重的漏洞

近年來，我國的土建業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，但是在繁榮的表象下也逐漸暴露出了一些問題。由于過快的發(fā)展，導致一些企業(yè)在缺乏完善的技術管理體系的情況下開展土建工程建設，這在相當大的程度上影響到了企業(yè)的整體發(fā)展水平。土建工程一般情況下規(guī)模都比較大，因此對于土建企業(yè)來說，一定要做好分包和總分的工作，才能保證工程施工的順利進行。然而一部分企業(yè)并沒有真正認識到分包和總分的重要性，在沒有完善管理體系的情況下開展工作，使得信息渠道不暢，進而出現(xiàn)施工材料不合理使用、儲放等一系列問題，最終導致整體工程施工進度受阻、工程質(zhì)量不達標。

2.2 沒有建立完善的技術管理組織體系

公司規(guī)模的差異，必然導致企業(yè)之間技術力量、經(jīng)濟實力等的差距。由于現(xiàn)代土建行業(yè)普遍實行的是分包制，而由于沒有統(tǒng)一的規(guī)范標準劃分各個土建企業(yè)的等級，在進行大規(guī)模土建工程的施工時，缺乏標準性的技術管理，必然導致一部分不具備大型土建工程施工技術實力的企業(yè)在與工程總承包單位的配合中，出現(xiàn)技術管理難以連接的問題。這些問題可能是施工技術問題，也可能是原材料采購問題。隨著工程的不斷推進，技術管理問題的不斷增多，勢必會導致工程工期延誤、投入成本增加，甚至還會出現(xiàn)質(zhì)量安全隱患。

2.3 設計質(zhì)量評價存在缺陷

質(zhì)量評價對于土建工程來說至關重要，目前我國企業(yè)實行的土建工程質(zhì)量評價方式，主要包括由政府相關單位進行工程項目質(zhì)量審查評定、由設計單位開展內(nèi)部設計質(zhì)量審查和由業(yè)主單位開展工程項目質(zhì)量審查評定三種方式。這三種方式都在一定程度上保障了土建工程的設計評價質(zhì)量，但由于各個方式的其評價都不全面，導致了其中缺陷性問題的產(chǎn)生。

首先，就是評價的有限性。在這幾種評價方式中都存在兩個評價主體，而構(gòu)成評價主體的人員均為技術人員，這就形成了評價主體內(nèi)缺乏利益主體的問題，這使得評價工作無法全面反映不同主體需求和建議，從而影響了評價的效果。另外，由于土建工程的設計質(zhì)量評價中的各個結(jié)果并不是在同一時間內(nèi)做出的，有的是根據(jù)工程階段性成果評價的，有的則是在工程竣工后評價的，這就導致了工程設計質(zhì)量評價的整體質(zhì)量難以充分體現(xiàn)。

其次，是土建工程設計質(zhì)量評價的非常規(guī)性。這與部分土建企業(yè)缺乏完善的管理制度有很大關系。這些企業(yè)還沒有意識到進行工程設計質(zhì)量評價的充分認識，在進行相關評價工作時，表現(xiàn)出隨意性較高的問題，致使設計單位進行內(nèi)部評價時，沒能一定的常規(guī)性可以遵循，而一般在單位內(nèi)部評價中通常使用的二級審查方式，更是難以確保設計質(zhì)量評價的準確性。

3 土建施工技術管理中可優(yōu)化的措施

3.1 優(yōu)化土建施工技術管理組織體系

科學、合理的管理組織體系，是確保土建施工技術管理有效性的基礎。因此，在優(yōu)化土建施工技術管理工作時，應首先加強管理組織體系的建立工作。這需要根據(jù)土建企業(yè)的施工技術水平和施工資質(zhì)等多方面的因素，進行合理的安排。管理組織體系的建立，可以將工程施工的責任有效落實到各個工程承包商身上，當工程承包商將承建的項目轉(zhuǎn)包到其他承包商或個人時，項目施工責任也隨之轉(zhuǎn)移到承包項目的承包商或個人身上。工程主體單位應在工程施工的過程中，科學調(diào)配管理人員進行相應的管理工作。同時，工程主體單位必需保證其土建施要技術管理人員具備相慶的管理及技能，還需要結(jié)合工程施工質(zhì)量的具體需求，進行管理人員的教育培訓，確保土建施工技術管理人不僅具備合格的管理技能，更具備良好的職業(yè)道德和工程施工安全意識。

3.2 完善土建施工技術的管理制度

想要實現(xiàn)土建施工技術管理對工程進度和質(zhì)量的保護作用，需要對施工過程中的各個操作項目進行規(guī)范化、標準化管理。而合理的土建施工技術管理標準和施工準則，是實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理的必要條件。因此，土建公司應結(jié)合施工單位實際情況，對工程的各個環(huán)節(jié)進行施工技術標準和操作準則的科這制定，并將相關內(nèi)容列入施工作業(yè)指導書中，確保施工人員進行標準化施工作業(yè)。

3.3 加強對土建施工技術執(zhí)行的監(jiān)督

首先，通過制定土建工程的技術管理制度，明確各個環(huán)節(jié)的責任劃分，并層層落實，確保每個工作人員都能嚴格按照施工規(guī)范進行施工操作。一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，由相關責任人承擔責任，并負責指出和解決問題。

其次，通過不斷改進企業(yè)內(nèi)部的管理體系，實現(xiàn)企業(yè)管理體系的進一步完善，將企業(yè)內(nèi)部存在的矛盾弊端進行及時解決。同時，加強地總包、分包的重視，通過有效的管理體系做好相關的協(xié)調(diào)管理工作，減少甚至杜絕信息阻塞問題的出現(xiàn)，使工程施工順利進行，保證工程質(zhì)量，更重要的是使企業(yè)內(nèi)部管理體系更為科學、合理，達到促進企業(yè)健康發(fā)展的目的。

最后，加大監(jiān)督管理力度，提高整體的管理水平。土建企業(yè)在開展內(nèi)部監(jiān)督管理工作時，需從加強對管理人員玩忽職守的處分和加強管理人員的教育和培訓兩個方面下手，使相關工作人員的管理水平和專業(yè)技能不斷提高，進而保障土建工程的整體質(zhì)量水平。

4 結(jié)語

在社會經(jīng)濟和科學技術的不斷推動下，我國的土建行業(yè)獲得了最佳的發(fā)展時機。如何把握住這個難得的發(fā)展機遇，使企業(yè)快速適應市場的需求變化，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，贏得全面提升的機會，相關企業(yè)必需從創(chuàng)新土建施工技術管理水平入手，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理體系的不斷完善，不僅有利于自身的長遠發(fā)展，更能促進整個土建行業(yè)的健康發(fā)展。

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