建筑工程施工管理存在的問題及對策

曾振強(qiáng)

（福建省華廈建設(shè)發(fā)展有限公司）

目前，隨著城市化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程的逐步加快，居民生活品質(zhì)得以大范圍提高，而建筑行業(yè)的興起，在居民日常居住需求的同時(shí)，使其更加追求精神和安全層面的享受。施工管理作為建筑工程管理的核心，科學(xué)的施工管理措施，能夠在規(guī)范作業(yè)流程的前提下，提高建筑施工質(zhì)量，滿足工程效益和社會(huì)效益的目標(biāo)。由此可見，做好建筑工程施工管理工作，是目前建筑行業(yè)首要探討的問題。

1 目前建筑工程施工管理現(xiàn)存問題淺析

1.1 施工人員的技術(shù)能力水平不高

對于建筑工程而言，施工管理工作的實(shí)施，往往需要諸多高素質(zhì)施工人員的支撐，而專業(yè)技能、綜合素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)更是成為建筑工程施工人員選擇的前提。但是，在實(shí)際情況下，諸多企業(yè)為減少人力成本的支出，過多地選擇農(nóng)民工，且在崗前培訓(xùn)工作欠缺的情況下，導(dǎo)致其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能不足，難以將工程施工管理工作的意義落實(shí)到位、再者，部分管理者是由施工人員選拔中而來，現(xiàn)代化管理理念的欠缺，使之難以被其他員工信服，甚至在忽視工程安全和工程質(zhì)量作用的前提下，將建筑工程施工管理工作拋之東流。

1.2 缺乏較為完善的施工管理體系

由于建筑工程規(guī)模大、作業(yè)復(fù)雜、環(huán)境惡劣等特點(diǎn)的處在，使之在某種程度上增加施工管理工作的難度。同時(shí)，部分建筑施工過程由于工種復(fù)雜、人員較多，施工隊(duì)伍難以保證水平層次的統(tǒng)一，更甚在技術(shù)性、專業(yè)性不足的情況下，喪失施工管理的約束價(jià)值。而此現(xiàn)象的衍生，是由施工管理體系不完善導(dǎo)致，不僅使現(xiàn)場施工管理工作喪失統(tǒng)籌規(guī)劃的意義，還會(huì)在導(dǎo)致施工混亂的情況下，延誤工期，引起不必要的損失[1]。

1.3 施工所用材料的質(zhì)量難以進(jìn)行保證

施工材料，作為衡量建筑工程質(zhì)量的前提，但在施工材料類型多樣和種類繁多的情況下，若難以做好材料質(zhì)量管理工作，則無法將工程整體質(zhì)量管理的意義落實(shí)到根本。對此，為避免此類問題的出現(xiàn)，諸多企業(yè)通過抽樣檢查的方式，對施工材料質(zhì)量加以審核，但卻在和供應(yīng)商溝通不及時(shí)的條件下，滋生材料供應(yīng)不及時(shí)、成本增加等問題，而過于隨意的材料檢查工作，使諸多不合格材料入場，導(dǎo)致“豆腐渣”工程的出現(xiàn)。此外，新興材料的出現(xiàn)，雖可起到節(jié)約成本、保護(hù)環(huán)境的目的，但質(zhì)檢師由于缺少對該類材料的充足掌握，使其面臨極大的安全隱患。

1.4 施工安全管理意識(shí)較為缺乏

無論是電力工程，還是在建筑工程，在施工管理期間均會(huì)存在或多或少的安全隱患，而這主要由施工管理意識(shí)差、安全意識(shí)差等引起，企業(yè)盲目地追求工程效益和自身利益，不僅對施工人員的生命安全造成威脅，還會(huì)阻礙建筑行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基調(diào)。再者，部分建筑企業(yè)雖已制定相應(yīng)的施工安全管理機(jī)制，但卻停留在表面，未將其落實(shí)到位，更談不上對施工管理期間安全問題的解決和把控。例如：施工技術(shù)、施工工藝、施工設(shè)備、安全生產(chǎn)等管理工作中，存在的安全隱患[2]。

2 針對建筑施工管理現(xiàn)存問題的有效對策

2.1 對技術(shù)交底工作進(jìn)行足夠的重視

在建筑工程施工管理中，各項(xiàng)工序交叉和重復(fù)作業(yè)現(xiàn)象屢見不鮮，若要避免此類問題的出現(xiàn)，則可在強(qiáng)化施工各方溝通交流的前提下，要求工程建設(shè)前，做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作。即要求施工人員借助對設(shè)計(jì)圖紙的解讀，充分掌握設(shè)計(jì)者意圖，再通過技術(shù)準(zhǔn)備等工作的施行，保證各項(xiàng)工序的安全作業(yè)；統(tǒng)籌思考人力、材料設(shè)備、成本、作業(yè)環(huán)境等要素，以組織計(jì)劃的形式，貫徹落實(shí)技術(shù)交底工作的意義，預(yù)防施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)[3]。

2.2 對施工安全管理體系進(jìn)行積極的完善

施工安全管理體系的完善，并非表面意義上的規(guī)章制度，而是在完善傳統(tǒng)規(guī)章制度的前提下，對其存在的漏洞或缺陷予以去除或修改，輔之現(xiàn)代化管理模式，如目標(biāo)管理法，將其落實(shí)到建筑工程施工管理中。同時(shí)，還可在企業(yè)內(nèi)部施行競爭機(jī)制，即“能者上、平者讓、庸者下”的競爭機(jī)制，再通過股權(quán)激勵(lì)、獎(jiǎng)懲機(jī)制的方式，調(diào)動(dòng)員工積極性，使其能夠在充分認(rèn)識(shí)到施工安全管理作用的同時(shí)，為企業(yè)的發(fā)展而努力。

2.3 針對施工所需材料進(jìn)行嚴(yán)格的管控

做好施工材料的管控，也是建筑工程施工質(zhì)量管理的重中之重。對此，筆者建議可從以下幾點(diǎn)入手，即：對采購人員、材料人員的職業(yè)道德與綜合素質(zhì)予以全面審核，杜絕徇私舞弊行為；依據(jù)施工圖紙標(biāo)準(zhǔn)，對材料數(shù)量、規(guī)格和品牌予以選擇；保證供貨渠道的可靠性、穩(wěn)定性，使其能夠在保證材料質(zhì)量的前提下，盡量選擇價(jià)格低廉、信譽(yù)良好的供應(yīng)商；材料入場審核時(shí)，應(yīng)由專業(yè)質(zhì)檢員完成，即在熟練掌握各材料特點(diǎn)和性能的同時(shí)，執(zhí)行相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)，待合格后方可入庫、整理、儲(chǔ)存；監(jiān)管人員準(zhǔn)確記錄此材料數(shù)量、規(guī)格、進(jìn)出庫時(shí)間等，且通過定期盤點(diǎn)的方式，保證賬實(shí)相符[4]。

2.4 對工程施工中安全意識(shí)進(jìn)行增強(qiáng)

建筑工程施工管理工作，究其根本即為人的管理。若要從根本上杜絕施工管理問題的出現(xiàn)，則可做好如下工作：逐步提高企業(yè)管理者管理意識(shí)、管理水平；工程項(xiàng)目建設(shè)前，對施工人員予以崗前培訓(xùn)，使其能夠在提高技術(shù)水平與專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，保證良好的職業(yè)道德，以此為工程質(zhì)量、安全管理工作的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

此外，安全管理工作的落實(shí)，也是杜絕施工管理問題和安全事故的根本。即通過對施工安全培訓(xùn)的方式，逐步提高其安全意識(shí)，再借助安全管理部門的設(shè)立，擬定針對性安全生產(chǎn)機(jī)制，如佩戴安全帽、高危作業(yè)時(shí)配備相應(yīng)的安全防護(hù)措施等，以便能夠從源頭上杜絕安全事故的滋生。

3 建筑工程施工管理的前景

針對建筑工程施工管理工作而言，其工作是否到位，是決定工程效益、企業(yè)效益、企業(yè)形象和企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。對此，在建筑企業(yè)施工管理中，不僅應(yīng)做好技術(shù)條件、技術(shù)設(shè)備的管理，還可通過對工期管理、安全管理、成本管理及質(zhì)量管理等方式，明確其在建筑工程中的地位。此外，由于建筑工程規(guī)模的不同，使之在施工中面臨交叉作業(yè)、工序搭接的問題，有效及科學(xué)的施工管理措施，能夠在保證各項(xiàng)工序穩(wěn)定實(shí)施的同時(shí)，達(dá)到相應(yīng)質(zhì)量目標(biāo)，減少不必要成本的支出?？傊?，建筑行業(yè)的發(fā)展，促使新材料、新工藝頻繁出現(xiàn)，而工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化、功能化，逐漸對施工技術(shù)和施工質(zhì)量提出新要求，而合理的施工管理措施，是協(xié)調(diào)各工序的前提，更是提高工程質(zhì)量和工程安全的首要舉措[5]。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工管理作為艱巨性、復(fù)雜性和繁瑣性的工程，主要應(yīng)用于施工項(xiàng)目的全過程。若要做好施工管理工作，則可在完善施工管理體系的同時(shí)，切實(shí)技術(shù)交底的意義，再借助材料質(zhì)量管控和施工安全管理等措施，使其能夠在保證建筑工程施工質(zhì)量的前提下，逐步提高自身的管理水平，以便能夠在提高企業(yè)競爭實(shí)力的基礎(chǔ)上，加快建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

[1]谷登峰.建筑工程施工管理存在的問題及對策[J].江西建材,2016(22):251-251.

[2]崔濱榮.建筑工程施工管理存在的問題及對策分析[J].江西建材,2015(18):284-284.

[3]陳大鵬.建筑工程施工管理中存在的問題及對策[J].市場周刊:理論研究,2007(3):21-23.

[4]湯瑞興.建筑工程施工管理存在問題及對策研究[J].江西建材,2014(19):259-260.

[5]薛雄飛.探討建筑工程施工管理存在的問題及對策[J].科技展望,2015(15):172-172.