工程項(xiàng)目管理國際研究熱點(diǎn)及趨勢

徐 菁

（宿遷學(xué)院， 江蘇 宿遷 223800）

0 引言

隨著社會和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的人在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中都喜歡以項(xiàng)目管理的模式來進(jìn)行。而且，自從改革開放以來，國內(nèi)越來越多的企業(yè)開始接受來自國際市場的挑戰(zhàn)，企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中已經(jīng)越來越依賴工程管理。隨著工程項(xiàng)目的規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，項(xiàng)目本身也變得越來越復(fù)雜，越來越多的人開始喜歡投身于項(xiàng)目的管理中。本文主要通過收集國際期刊中的相關(guān)文獻(xiàn)從研究方向、研究趨勢和研究方法等方面進(jìn)行歸納和總結(jié)，從而來為大家提供更多參考性意見。

1 工程項(xiàng)目管理的概念

專門從事工程項(xiàng)目的企業(yè)受業(yè)主的委托按照相關(guān)的合同計(jì)劃來對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行組織和實(shí)施的工作。雖然參與工程項(xiàng)目管理的企業(yè)不親身參與到勘察、設(shè)計(jì)、供貨和施工的環(huán)節(jié)中來，并與這些企業(yè)簽訂合同，但是卻可以受業(yè)主的委托和監(jiān)督來履行合同[1]。業(yè)主本人和工程項(xiàng)目管理的企業(yè)直接約定包括工程項(xiàng)目的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)權(quán)限、責(zé)任和取費(fèi)等諸多環(huán)節(jié)的內(nèi)容。

2 工程項(xiàng)目管理國際研究的主要內(nèi)容

上文中的兩個(gè)表格雖然對工程項(xiàng)目管理中的諸多問題進(jìn)行了全面的介紹和分析，我們可以看出整個(gè)工程項(xiàng)目管理中的內(nèi)容都在不斷地細(xì)化，但總體也可以歸納出目前工程項(xiàng)目管理國際熱點(diǎn)中包含以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

2.1 針對項(xiàng)目管理的資格認(rèn)證

人員自身的素質(zhì)是決定整個(gè)項(xiàng)目管理的過程能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。因此世界范圍內(nèi)就已經(jīng)就項(xiàng)目管理資格認(rèn)證進(jìn)行全方位的認(rèn)定。美國開發(fā)了PMP認(rèn)證制度，它是目前全世界范圍內(nèi)對從事項(xiàng)目管理人員的資質(zhì)的一種認(rèn)可，也是認(rèn)定項(xiàng)目管理人員資質(zhì)的一種重要手段，從1984年設(shè)立至今，其申報(bào)的人數(shù)已經(jīng)從一開始的50多人增加到了上千人。申請者包括政府、大企業(yè)和其他崗位的人員。

國際項(xiàng)目管理協(xié)會又在英國證書實(shí)施的基礎(chǔ)上開發(fā)出了一套ICB系統(tǒng)，它也就是我們所熟悉的國際項(xiàng)目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。在這套標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部主要將人分為A、B、C、D四個(gè)等級，并根據(jù)四個(gè)等級的要求授予了四個(gè)證書，這一新的體系將會受到各個(gè)國家專業(yè)組織的關(guān)注，希望能夠在之后國際上有更快的發(fā)展。

2.2 針對項(xiàng)目管理的培訓(xùn)

由于需要從事項(xiàng)目管理的人員數(shù)量正在變得越來越多，相關(guān)的培訓(xùn)需求也在迅速增加。全世界范圍內(nèi)的專業(yè)學(xué)術(shù)組織、咨詢公司和專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都在提出屬于自己的培訓(xùn)計(jì)劃和方案[2]。美國的PMI就在過去的幾年安排了很多次不同類型的研討班和培訓(xùn)班，其培訓(xùn)的地點(diǎn)甚至擴(kuò)展到了歐洲和新加坡等地。內(nèi)容包括項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作、項(xiàng)目的啟動、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制和項(xiàng)目文化等諸多類型的內(nèi)容。

2.3 針對項(xiàng)目管理的軟件研究

如今，工程項(xiàng)目管理的競爭正在變得越來越激烈，各種復(fù)雜和大量的信息數(shù)據(jù)不斷地涌入，如果想要從根本上提高管理水平和工作的效率，那么就必須在工程項(xiàng)目管理的過程中植入不同類型的軟件。早在上世紀(jì)90年代PMI就開發(fā)出了針對項(xiàng)目管理測評的軟件，總共包含超過60個(gè)軟件，其花費(fèi)的費(fèi)用從幾十美元到幾十萬美元。在美國已經(jīng)有 90%的人正在用不同的方式使用著項(xiàng)目管理軟件，主要都是在網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境的共享背景下從時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量三個(gè)角度來設(shè)計(jì)的。有了軟件的支撐，整個(gè)工程項(xiàng)目管理的過程會進(jìn)行的更加順利。

3 工程項(xiàng)目管理國際研究的趨勢

根據(jù)國際國際期刊的研究方向，最近幾年的文獻(xiàn)中主要包含信息技術(shù)管理、文化管理、控制管理和綠色管理等諸多方面的內(nèi)容，而通過不斷地總結(jié)和篩選，我們可以看出最近幾年的發(fā)展過程中主要包含如下的研究熱點(diǎn)和趨勢：

3.1 文化管理

隨著時(shí)代的發(fā)展，國際上的工程項(xiàng)目水平勢必也會變得越來越高，這也會促使工程的質(zhì)量變得越來越高，但很多人會忽視項(xiàng)目文化的建設(shè)。一個(gè)企業(yè)的文化是領(lǐng)導(dǎo)人在創(chuàng)建公司時(shí)的理念，也是其物質(zhì)文化的重要保證。在最近幾年的發(fā)展過程中，包括國家文化和民族觀念等已經(jīng)越來越被開發(fā)商和施工方考慮在內(nèi)。其實(shí)每一個(gè)地區(qū)的文化風(fēng)俗習(xí)慣對于整體項(xiàng)目的運(yùn)作都有著很重要的影響。在進(jìn)行整體工程項(xiàng)目管理的過程中，文化管理也是其很重要的一個(gè)部分，這會在最后轉(zhuǎn)化成一種獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。

3.2 可持續(xù)管理

在工程管理的過程中，氣候變化所帶來的危害已經(jīng)受到了越來越多人的重視。如何采用正確的方式去建造低碳環(huán)保的建筑成了大家都非常關(guān)心的問題。在將來，關(guān)于能源環(huán)境、材料利用、保護(hù)生態(tài)、資源節(jié)約和其他可持續(xù)性發(fā)展方面的問題也會被越來越多的人所重視，并成為未來研究的方向。

3.3 軟件技術(shù)和績效評價(jià)

在信息社會不斷發(fā)展的當(dāng)下，工程項(xiàng)目管理中的軟件技術(shù)也正發(fā)揮著越來越重要的作用。BIM技術(shù)會成為未來建筑信息的一種新模型，它將會通過各種數(shù)字信息的仿真技術(shù)來模擬所有建筑物內(nèi)部的真實(shí)信息，從而提高整個(gè)建筑工程管理的效率[3]。此外，績效管理是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)人員為了達(dá)到目標(biāo)而做出的績效的制定、考核和評價(jià)的過程。在未來會有越來越多的學(xué)者選擇用這種模型來進(jìn)行項(xiàng)目管理的研究，績效評價(jià)也會成為項(xiàng)目管理中一大新的國際研究熱點(diǎn)。

3.4 項(xiàng)目組合管理

越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始將項(xiàng)目組合管理作為一種新的管理方式，主要的作用是通過項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合來更好地確保項(xiàng)目利益的最大化。包括國內(nèi)和國外的諸多學(xué)者已經(jīng)開始在相關(guān)不確定項(xiàng)目的框架下將收益放到最大話，并更好地向大家進(jìn)行分析如何對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的評估并在此基礎(chǔ)上有效地提高資源的利用率

盡管最近幾年來已經(jīng)有不少關(guān)于項(xiàng)目管理的知識，但是大家對其關(guān)注度仍然比較少。在國外已經(jīng)有包括項(xiàng)目組織、設(shè)計(jì)規(guī)劃和資源管理等諸多方面的知識，并在最后形成了一個(gè)真正成熟的知識體系，相信在將來，項(xiàng)目組合管理勢必會成為新的一種研究趨勢。

4 結(jié)束語

本文主要從工程項(xiàng)目管理的概念、工程項(xiàng)目管理國際研究的方法和工程項(xiàng)目管理國際研究的幾個(gè)方面來進(jìn)行全面的介紹，從而也就能夠幫助更多的人懂得工程項(xiàng)目管理國際研究的熱點(diǎn)和其他重要的趨勢，從而更好地為大家提供關(guān)于工程項(xiàng)目管理的其他意見。

[1]應(yīng)尚軍，王炎.項(xiàng)目管理的研究現(xiàn)狀與研究前景［J］.科技進(jìn)步與對策，2013( 11) : 131-133.

[2]張偉，白勇. 國際期刊 19952012 年間關(guān)于中國工程管理的研究統(tǒng)計(jì)［J］.工程管理學(xué)報(bào)，2014，28( 1) : 138-142.

[3]陸紹凱.項(xiàng)目管理的研究前沿[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2012（3）：36-42