土建施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀與優(yōu)化措施

趙亞君

（太原化學(xué)工業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司， 山西 太原 030400）

作為建筑施工的重要內(nèi)容之一，土建施工的現(xiàn)場管理水平會對建筑施工的效果和質(zhì)量產(chǎn)生不可忽視的影響，對建筑企業(yè)的經(jīng)營狀況也有著一定程度的體現(xiàn)作用。然而，就目前土建施工現(xiàn)場的管理現(xiàn)狀來說，其中依然涉及到安全、管理、監(jiān)督以及技術(shù)設(shè)備等多方面，因此優(yōu)化土建施工現(xiàn)場的管理成為現(xiàn)階段亟待解決的事情。為了達(dá)到這一目標(biāo)，需要建筑企業(yè)從土建施工現(xiàn)場的安全管理、制度管理、監(jiān)督管理等出發(fā)，通過全方位的完善，使土建施工的管理得到整體程度的優(yōu)化，進(jìn)而提升建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)自身的優(yōu)化發(fā)展。

1 土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀分析

1.1 忽視施工現(xiàn)場的安全問題

作為土建施工現(xiàn)場管理工作的一大重點，施工現(xiàn)場的安全管理不僅關(guān)系著施工人員的安全問題，而且會對土建施工的施工效益產(chǎn)生不可忽視的影響。然而就目前建筑企業(yè)對于土建施工現(xiàn)場的安全管理來講，大部分企業(yè)對這一方面的重視程度不足，其中主要體現(xiàn)在建筑企業(yè)、施工人員、管理人員這三方面。首先，大部分企業(yè)將關(guān)注的重點放在能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益的層次上，像是成本控制和工期長短，這就導(dǎo)致土建現(xiàn)場的安全管理問題會被忽視；其次，很多施工人員的安全意識薄弱，在施工現(xiàn)場作業(yè)時不帶安全帽或者不系安全帶，甚至還有一些施工人員不在安全線內(nèi)操作。這種安全意識的缺失會導(dǎo)致在施工過程中的安全隱患增加，導(dǎo)致安全事故多發(fā)；最后，一些施工管理人員不能充分落實責(zé)任，在土建施工現(xiàn)場不針對施工人員的錯誤行為進(jìn)行指正，不遵守相關(guān)的規(guī)章管理制度，對于施工人員的工作也不能做到嚴(yán)格的監(jiān)督管理。管理人員在這些工作責(zé)任方面的缺失都會造成施工現(xiàn)場事故的發(fā)生，最終對土建施工的質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

1.2 施工現(xiàn)場的管理制度不夠完善

針對目前我國土建施工現(xiàn)場的發(fā)展?fàn)顩r而言，大部分建筑企業(yè)的管理機(jī)制仍然存在欠缺，這為施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量帶來了不利影響。首先，一些建筑企業(yè)在施工過程中，沒有制定并實施一項嚴(yán)格、合理的管理制度，這就導(dǎo)致土建施工現(xiàn)場的整體管理不能做到有據(jù)可依、有規(guī)可循。另外，施工現(xiàn)場管理制度的不完善還會造成施工現(xiàn)場考察的缺失，造成檢查、監(jiān)督不到位的現(xiàn)象，最終使建筑企業(yè)土建施工的現(xiàn)場管理不能順利進(jìn)行；其次，部分建筑企業(yè)盡管制定了相關(guān)的管理制度，但是一些工作人員只做其表不做其里，不能完美的將其落實，導(dǎo)致施工管理制度不能充分發(fā)揮作用；再次，目前部分建筑企業(yè)考慮事情目光短淺，不能將外部的實際狀況和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)的成本管理出現(xiàn)問題，給企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來阻礙；最后，目前部分企業(yè)忽視了對施工人員的統(tǒng)一管理，這就導(dǎo)致施工人員進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)時不能完美配合，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)諸多問題，最終造成土建施工質(zhì)量的下降。

1.3 所需設(shè)備與技術(shù)不夠先進(jìn)

隨著社會的進(jìn)步和建筑行業(yè)的快速發(fā)展，現(xiàn)階段對于土建施工現(xiàn)場所需的技術(shù)及相關(guān)設(shè)備提出了更高的要求。先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備不僅能夠提高土建施工的工作效率，而且對于土建施工的管理工作的質(zhì)量產(chǎn)生了一定的提升作用。然而，目前我國的建筑企業(yè)中由于專業(yè)人員的缺乏以及投入資金的限制，導(dǎo)致土建施工中使用的相關(guān)技術(shù)和設(shè)備不能得到更新。另外，目前我國土建施工中很大一部分管理人員缺乏創(chuàng)新精神，同時也不能積極向國外建筑企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒相關(guān)的技術(shù)成果，使我國土建施工所需的技術(shù)設(shè)備的更新停滯不前。另外，一些建筑企業(yè)目光短淺，對于土建施工現(xiàn)場的管理工作不予重視，吝于在施工現(xiàn)場投入資金進(jìn)行技術(shù)和設(shè)備的更新，對于部分落后的、毀壞的設(shè)備不僅是進(jìn)行維修，最終導(dǎo)致土建施工的管理工作質(zhì)量低下，對于土建施工的整體發(fā)展帶來了阻礙。

2 土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

2.1 增強(qiáng)土建施工單位的責(zé)任意識和安全施工意識

完善土建施工過程中的安全問題，是優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理工作的核心和關(guān)鍵，而這其中最重要的措施就是要增強(qiáng)土建施工單位的責(zé)任意識和安全施工意識。對此，建筑企業(yè)可以從以下幾點出發(fā)：首先，建筑企業(yè)自身需要增強(qiáng)對于安全管理問題的重視程度，制定有關(guān)安全管理的制度措施，使土建施工現(xiàn)場的安全管理有據(jù)可依；其次，需要施工人員增強(qiáng)自身的安全意識，在土建施工現(xiàn)場作業(yè)時，需要完整配置所需的安全設(shè)備，如安全帽的佩戴和安全帶的系掛。另外，建筑企業(yè)需要對土建施工現(xiàn)場的施工人員定期開展安全培訓(xùn)并進(jìn)行考核，提升他們的安全意識；最后，建筑企業(yè)需要明確施工管理人員的安全意識，使他們認(rèn)識到安全施工的重要性。建筑企業(yè)還需要明確管理人員的責(zé)任意識，使管理人員做好自己崗位的工作，能夠在土建施工過程中對施工人員的工作行為進(jìn)行監(jiān)督管理，及時指出并糾正施工人員的錯誤行為，以期最大程度上減少土建施工過程的安全隱患，增強(qiáng)土建施工的質(zhì)量。

2.2 完善土建施工現(xiàn)場的管理制度

為了確保土建施工工作能夠順利開展，需要建筑企業(yè)制定并完善相關(guān)的管理制度，對于土建施工過程中存在的問題做出科學(xué)的解決。具體來講，建筑企業(yè)可以從以下方面入手：首先，建筑企業(yè)需要針對土建施工環(huán)境、工程結(jié)構(gòu)的特點以及施工人員的工作情況做出詳細(xì)的分析，制定出一套與企業(yè)實際情況相符合的管理制度，在這一過程中，企業(yè)可以學(xué)習(xí)和借鑒其它企業(yè)的經(jīng)驗；其次，在制定出嚴(yán)格、合理的管理制度的基礎(chǔ)上，需要各崗位工作人員落實自身的責(zé)任，做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情：管理人員需要定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行視察，確保管理制度的落實情況；施工人員需要聽從指揮，按規(guī)定作業(yè)。這一系列崗位責(zé)任方面的完善措施，可以確保土建施工過程中的每一環(huán)節(jié)都有相關(guān)責(zé)任人，其中的問題也能得到及時的解決，最終促進(jìn)施工工程的有序完成；最后，相關(guān)管理人員需要在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，規(guī)范施工管理工作的成本。對于建筑材料的選擇需要貨比三家，對于勞動力方面的選擇需要進(jìn)行考核，對于施工過程中的設(shè)備進(jìn)行及時的維修管理，以期在最大程度上降低企業(yè)的管理成本。

2.3 增強(qiáng)土建施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度

在土建施工中，施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作是確保工程順利完成和提升工程質(zhì)量的重要保障。針對監(jiān)管方面的完善，可以從建筑材料、施工人員和工作過程三方面入手：針對建筑材料，企業(yè)應(yīng)該對建筑材料的采購、使用和儲存的過程實施全面的監(jiān)管，每一批材料需要經(jīng)過嚴(yán)格的審核后才可進(jìn)入施工場地；針對施工人員來說，監(jiān)管人員需要盡可能在施工現(xiàn)場進(jìn)行整體的監(jiān)管，并能夠針對施工人員在工作過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時、合理的解決，防止施工過程中出現(xiàn)重大失誤；針對土建施工的工作過程，監(jiān)管人員需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行全天候、多方位的監(jiān)管，減少土建施工過程中的安全隱患，以此加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理工作的高效性。

3 小結(jié)

綜上所述，土建施工現(xiàn)場的管理工作是一項涉及面廣且十分復(fù)雜的工作，其對于土建施工的效果和質(zhì)量都會產(chǎn)生不可忽視的影響。基于此，建筑企業(yè)應(yīng)該針對土建施工現(xiàn)場管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，并通過對癥下藥尋求合理的解決措施，以期在最大程度上完善管理工作，使其在土建施工工程中的作用得以充分發(fā)揮。

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