園林綠化工程的施工管理與成本控制

劉佑萍

(福建綠色生態(tài)發(fā)展股份有限公司， 福建 福州 350000)

0 引言

然而，在園林綠化工程中，施工管理效果和成本控制情況極大的影響著整個(gè)工程的施工質(zhì)量，因此，研究園林綠化工程的施工管理以及成本控制具有必要性。

1 園林綠化工程施工特點(diǎn)

園林綠化工程是一個(gè)綜合性極強(qiáng)的建筑工程。園林綠化工程雖然具有很強(qiáng)的生命力，但是也需要長期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，具體可根據(jù)工程性質(zhì)與要求，有的項(xiàng)目要求及時(shí)出效果的（如展示區(qū)、樣板房等），但是有些區(qū)域的施工（如一般住宅、公園、市政道路等），效果不是在竣工后就可以看出的，而是需要一定時(shí)間來展現(xiàn)。由于園林綠化工程的重要性和復(fù)雜性，因此需要做大量的前期準(zhǔn)備工作。

2 對園林綠化工程的施工管理要點(diǎn)進(jìn)行探析

要做好園林綠化工程施工管理，主要應(yīng)從施工現(xiàn)場組織、質(zhì)量、進(jìn)度、施工養(yǎng)護(hù)、內(nèi)業(yè)資料等方面進(jìn)行重點(diǎn)控制。

2.1 施工現(xiàn)場組織管理

要做好施工現(xiàn)場管理，首先，需要建立起施工現(xiàn)場管理制度，并將其不斷完善，同時(shí)施工人員必須按照相關(guān)制度嚴(yán)格執(zhí)行，施工管理人員應(yīng)做好監(jiān)督工作，如果在執(zhí)行施工現(xiàn)場管理制度時(shí)，發(fā)現(xiàn)制度與實(shí)際有矛盾的地方，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修正，以確保工程的順利進(jìn)行。其次，配備齊全的部門與人員，在園林綠化工程中，齊全的部門和施工人員是園林工程順利開展的保障，也能夠提高施工的整體進(jìn)度與施工質(zhì)量，因此，必須要配備齊全的部門與人員[1]。最后，在選擇項(xiàng)目施工管理部門人員時(shí)，應(yīng)確保相關(guān)管理人員具備良好的綜合素質(zhì)，且具有高度的責(zé)任感，因?yàn)?，如果?xiàng)目施工管理部門不具備責(zé)任感，就會(huì)在施工過程中出現(xiàn)很多質(zhì)量問題，影響到園林綠化工程的順利實(shí)施。

要做好施工現(xiàn)場管理，還要嚴(yán)格落實(shí)每一個(gè)階段的施工組織任務(wù)。在前期準(zhǔn)備工作中，就要先落實(shí)好具體的施工任務(wù)，并做好充分的時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、資金計(jì)劃、采購計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃等；在施工階段，各個(gè)部門之間應(yīng)協(xié)調(diào)緊密、溝通到位，確保施工順利進(jìn)行。對現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，在施工之前或施工時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即上報(bào)給相關(guān)管理部門，經(jīng)綜合分析與評(píng)估后是否調(diào)整或變更施工方案，并及時(shí)組織協(xié)調(diào)做好相關(guān)資料。

2.2 質(zhì)量與進(jìn)度管理

要做好質(zhì)量與進(jìn)度的管理，首先，各道工序質(zhì)量上應(yīng)按規(guī)范及設(shè)計(jì)要求施工并驗(yàn)收合格，國家規(guī)范及設(shè)計(jì)要求檢測的項(xiàng)目必須按規(guī)定進(jìn)行檢測合格，包括材料進(jìn)場檢測、復(fù)測、隱蔽驗(yàn)收等；其次，應(yīng)做好各個(gè)工序的技術(shù)交底、安全交底等工作，確保各個(gè)工序安全有效進(jìn)行；再次，進(jìn)度上各個(gè)工序應(yīng)合理銜接，避免因不合理的安排造成工期延誤等。

在園林綠化工程中，施工工序的質(zhì)量又是一個(gè)重中之重，也可以說是整個(gè)工程質(zhì)量管理的核心工作，因此，在進(jìn)行園林綠化工程現(xiàn)場施工時(shí)，一旦出現(xiàn)問題，很可能會(huì)直接影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本等，因此，一定要及時(shí)做好防治工作。如苗木種植工程：

其一，土壤的預(yù)處理工作。在園林綠化工程項(xiàng)目中，土壤的預(yù)處理是一項(xiàng)十分重要的工作，不同土壤的酸堿性、孔隙度以及肥力等都會(huì)有所不同，因此，需要相關(guān)人員對土壤的各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行分析。在分析土壤參數(shù)時(shí)，一般會(huì)用到理化性質(zhì)試驗(yàn)，在得出實(shí)驗(yàn)結(jié)果后才能對土壤進(jìn)行預(yù)處理[2]。

其二，對定點(diǎn)放線問題的處理。在園林綠化工程施工過程中，對苗木栽植位置具有很高的要求，栽植位置的偏差直接影響景觀效果。在進(jìn)行開挖種植穴、開挖管線槽時(shí)，都需要將每一個(gè)構(gòu)造的中心點(diǎn)和邊緣線準(zhǔn)確標(biāo)注出來。同時(shí)，還需要注意施工現(xiàn)場，是否有在設(shè)計(jì)時(shí)未考慮到影響施工的因素，如井蓋、管線和消防栓等，如果有，要充分考慮數(shù)量和布置，及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)方案。

其三，苗木質(zhì)量及栽植質(zhì)量控制。在選擇苗木的時(shí)候，要求各項(xiàng)參數(shù)符合設(shè)計(jì)要求，如苗木高度、胸徑、冠幅、土球等，確保符合要求后才能進(jìn)場栽植。

2.3 內(nèi)業(yè)資料管理

工程內(nèi)業(yè)資料包括工程技術(shù)資料與工程經(jīng)濟(jì)資料，內(nèi)業(yè)資料的完整性對工程施工進(jìn)度、協(xié)調(diào)、結(jié)算起著到關(guān)重要的作用。根據(jù)規(guī)范及驗(yàn)收要求，應(yīng)做好開工資料、材料報(bào)驗(yàn)、工序報(bào)驗(yàn)、測量記錄、交底記錄、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收等技術(shù)資料；在施工前應(yīng)做好圖紙會(huì)審、清單核對等；施工過程中應(yīng)做好聯(lián)系函、會(huì)議紀(jì)要、洽商、變更、簽證、照片、工期延誤說明等經(jīng)濟(jì)資料。技術(shù)資料與經(jīng)濟(jì)資料結(jié)合可以體現(xiàn)整個(gè)工程的施工過程，對結(jié)算更是最有力的支持依據(jù)，因資料不齊全導(dǎo)致工程結(jié)算進(jìn)度滯后屢見不鮮，甚至造成施工單位虧損嚴(yán)重。因此，內(nèi)業(yè)資料管理也是施工管理的重中之重。

3 對園林綠化工程的成本控制要點(diǎn)進(jìn)行探析

3.1 采購成本控制

在前期準(zhǔn)備工作中，對于材料的采購工作要極其重視，在確保材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，注重對比市場上材料的價(jià)格，選取質(zhì)量優(yōu)、價(jià)格低的材料作為工程材料使用，同時(shí)，也要嚴(yán)格把控好材料的數(shù)量，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況。

3.2 機(jī)械設(shè)備成本控制

在園林綠化工程中，會(huì)需要用到一些機(jī)械設(shè)備，草坪機(jī)、吊車等，合理調(diào)配設(shè)備，并且加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，提升設(shè)備的利用率也是一個(gè)控制成本的有效措施。由于工程使用機(jī)械設(shè)備并不是長久使用，因此，對于部分價(jià)格高、使用頻率低的機(jī)械設(shè)備可以采取租賃的方式，這樣就可以大大減少機(jī)械設(shè)備的成本，同時(shí)也減少了機(jī)械后期維護(hù)和保養(yǎng)工作的成本。另外，綜合考慮園林綠化工程施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，采用當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)點(diǎn)作為施工電源，可以節(jié)省用電費(fèi)用，另外，注重對機(jī)械操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保機(jī)械操作人員的操作流程規(guī)范，提升機(jī)械設(shè)備利用率。

3.3 人員成本控制

在園林綠化工程中會(huì)不可避免的使用到人力資源，因此，合理規(guī)劃人員數(shù)量、實(shí)現(xiàn)資源有效調(diào)配也是一項(xiàng)控制成本的有效措施。在選擇專業(yè)人員時(shí)，盡量選擇一些技術(shù)水平較高、能夠勝任多種類型工作的人員，這樣可以減少人員數(shù)量，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率[3]。另外，在計(jì)算工資方案選擇時(shí)，盡量不要以時(shí)計(jì)算，可以以工作進(jìn)度或者是工作量來計(jì)算。最后，要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，從而調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，并對施工人員形成一定的約束，這樣能夠提

升施工質(zhì)量，有效節(jié)約人工成本。

3.4 管理成本控制

管理成本指的是在組織與管理的過程中，對人力、物力、財(cái)力的損耗，在園林綠化工程中，施工管理成本的控制是十分重要的，不僅可以提高施工的整體效率，還可以降低成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在園林綠化工程中，必須要根據(jù)工程的實(shí)際情況制定出管理成本的預(yù)算指標(biāo)以及標(biāo)準(zhǔn)的成本，相關(guān)人員要根據(jù)施工的具體要求，科學(xué)、合理的進(jìn)行管理成本核算，有效的控制管理成本，避免造成人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，最大限度的提升園林綠化工程的整體效益。

4 結(jié)語

在進(jìn)行園林綠化工程施工時(shí)，要做好工程的施工管理及其成本控制工作，就應(yīng)在施工管理上，做好施工現(xiàn)場管理、施工工序管理以及內(nèi)業(yè)資料管理等工作；在成本控制上，就應(yīng)做好材料成本控制、機(jī)械成本控制、人員成本控制以及工程管理成本控制，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)園林綠化工程的完美竣工，為城市美化做出貢獻(xiàn)，推動(dòng)國家城市化建設(shè)進(jìn)程。

[1]劉新輝.淺析園林施工管理及成本控制[J]. 城市建筑, 2013 (10) :189-189

[2]陸民.淺談園林施工管理及成本控制[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014 (36) :122-122

[3]孫誠.園林綠化工程的施工管理及成本控制探討[J].科技傳播，2011(22):19.