我國(guó)現(xiàn)階段房建工程項(xiàng)目管理存在的問題及對(duì)策

張軍保

（山西一建集團(tuán)有限公司， 山西 太原 031000）

1 房建工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)研究

（1）由于一部分房建施工的周期比較長(zhǎng)，并且在整個(gè)過程當(dāng)中所涉及到的材料數(shù)量、種類以及施工人員的工種數(shù)量都比較大，而且由于人員具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，所以就使得工程項(xiàng)目在管理的過程中出現(xiàn)這樣或者是那樣的問題。在實(shí)際的施工過程中，一些項(xiàng)目采用的是流水作業(yè)的方式，而這種模式就會(huì)使得項(xiàng)目的管理結(jié)構(gòu)變得復(fù)雜，再加上各方面不確定因素的影響，就會(huì)使得實(shí)際的項(xiàng)目管理當(dāng)中需要更多的人力與物力投入，只有這樣才能對(duì)各個(gè)參與主體之間進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)。

（2）對(duì)于房屋建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其在施工進(jìn)度以及施工時(shí)間方面的要求都是比較嚴(yán)格的，因?yàn)橹挥羞@樣才能使得工程的施工質(zhì)量得到必要的保證。在施工的過程中，對(duì)于管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理與監(jiān)督，而對(duì)于特殊的施工工序，應(yīng)當(dāng)依據(jù)具體的施工計(jì)劃與需求對(duì)相應(yīng)的管理措施與資源進(jìn)行配置，從而保證房建工程項(xiàng)目管理具有動(dòng)態(tài)變化性。

2 房建工程項(xiàng)目管理存在的一系列問題

2.1 工程項(xiàng)目管理體制有待完善

在近年來(lái)，我國(guó)的房屋建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)數(shù)量逐年增加，然而在項(xiàng)目管理模式方面，依然還采用的是傳統(tǒng)的管理模式，對(duì)于現(xiàn)今管理體制的引進(jìn)還沒有做到位。所以，在實(shí)際的工程管理過程當(dāng)中，存在著經(jīng)驗(yàn)不足的問題。依據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)顯示，在我國(guó)大部分的房建工程項(xiàng)目管理存在著責(zé)任比較混亂的情況，這樣的話就會(huì)使得相關(guān)人員工作不負(fù)責(zé)的情況出現(xiàn)，使得房建工程的建設(shè)質(zhì)量大大降低。所以，對(duì)于項(xiàng)目管理體制有必要進(jìn)一步完善。

2.2 工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)有待提高

我國(guó)在房建工程方面的起步比較晚，所以在實(shí)際的建設(shè)方面，存在著經(jīng)驗(yàn)不足的情況，所以，在對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行選擇的過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)人員的綜合素質(zhì)要進(jìn)行提高。依據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)顯示表面，當(dāng)前的管理人員當(dāng)中一些管理人員的專業(yè)管理技能不充分，并且沒有接受過專業(yè)的管理培訓(xùn)，所以導(dǎo)致管理人員素質(zhì)較低的情況出現(xiàn)，這樣的話也會(huì)對(duì)工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生非常大的影響。

2.3 工程項(xiàng)目資金短缺

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與深入，對(duì)于房屋建筑工程項(xiàng)目的要求也在不斷地提高。但是在一些項(xiàng)目的招標(biāo)過程當(dāng)中，一些企業(yè)未來(lái)獲取最大的利益，將房建工程的招標(biāo)價(jià)格不斷壓低，從而使得實(shí)際的施工過程中出現(xiàn)資金短缺的問題。與此同時(shí)，受到一些不穩(wěn)定因素的影響，在房屋建筑施工過程中出現(xiàn)材料不詳細(xì)的情況，也會(huì)使得資金出現(xiàn)短缺，進(jìn)而對(duì)房建工程項(xiàng)目的管理水平造成比較大的影響。

3 房建工程項(xiàng)目管理中問題的解決對(duì)策

3.1 質(zhì)量第一的施工理念

通過對(duì)當(dāng)前房建工程中項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，對(duì)于施工單位而言，應(yīng)當(dāng)對(duì)自身存在的問題有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，在進(jìn)行房屋建筑工程項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守質(zhì)量第一的重要原則，這樣才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。并且在施工項(xiàng)目中出現(xiàn)問題的話，應(yīng)當(dāng)及時(shí)的與各方加強(qiáng)溝通，對(duì)施工中的問題及時(shí)加以解決，使得工程的利益得到充分的保證。通過這種方法將管理人員的質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行提升，從而使得施工質(zhì)量得到充分的保證，將自身的競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。

3.2 制定完善合理的施工方案

在施工過程中，只有制定一個(gè)合理的、完善的施工方案，才能夠?yàn)楣こ痰氖┕ら_展奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)，使得施工質(zhì)量得到有效的保證。所以，對(duì)于施工單位而言，在項(xiàng)目開始施工之前，應(yīng)當(dāng)要有專業(yè)的人員對(duì)施工方案進(jìn)行制定，然后再由高層人員對(duì)其進(jìn)行必要的審核。在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，對(duì)于施工方案當(dāng)中所存在的問題，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)要及時(shí)的采取措施對(duì)其加以改進(jìn)，從而使得施工進(jìn)度與質(zhì)量得到必要的保證。此外，對(duì)于相關(guān)的管理部門來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工工序進(jìn)行充分的落實(shí)，使得管理人員的責(zé)任意識(shí)得到大大的增強(qiáng)。

3.3 加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)工作

在施工過程中，管理人員的管理水平與個(gè)人素質(zhì)是施工質(zhì)量的根本保證，因此對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)通過定期的方式加強(qiáng)人員的專業(yè)技能的培訓(xùn)，使得人員的個(gè)人素質(zhì)以及管理水平得到提升。并且，在近些年的發(fā)展過程中，存在著人才緊缺的問題，所以還需要進(jìn)一步的落實(shí)好管理人員的培訓(xùn)工作，從而使得人員的掛你水平得到大大的提升，保證施工項(xiàng)目可以順利的進(jìn)行。

3.4 改進(jìn)房建工程資金預(yù)算工作

在房建工程項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中，不僅需要對(duì)日常的施工建設(shè)規(guī)劃加以管理，還需要對(duì)項(xiàng)目所需要的資金加強(qiáng)管理。為了使得項(xiàng)目建設(shè)資金得到合理的分配，就需要對(duì)相關(guān)方案進(jìn)行合理的制定，從而保證項(xiàng)目建設(shè)過程中不會(huì)出現(xiàn)資金不足的問題，為工程的順利建設(shè)奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。加強(qiáng)工程資金的預(yù)算工作，其主要目的是將施工建設(shè)材料的浪費(fèi)情況減少，所以，就需要切實(shí)制定好詳細(xì)的資金預(yù)算方案。

3.5 加強(qiáng)工程項(xiàng)目監(jiān)理

1)監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員配置的審核。業(yè)主應(yīng)當(dāng)對(duì)總監(jiān)理工程師的道德修養(yǎng)以及專業(yè)水平進(jìn)行考察，對(duì)相關(guān)的注冊(cè)證書以及資格證書等進(jìn)行審查你，對(duì)監(jiān)理單位有沒有依照項(xiàng)目總體目標(biāo)、特點(diǎn)以及要求來(lái)進(jìn)行監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，對(duì)監(jiān)理人員的技術(shù)職務(wù)、專業(yè)結(jié)構(gòu)以及職稱結(jié)構(gòu)的合理性進(jìn)行了解，對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否可以依據(jù)工程的復(fù)雜程度、建設(shè)強(qiáng)度以及業(yè)務(wù)水平等進(jìn)行考察。只有將監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，保證人員配置的合理，才能夠使得監(jiān)理工作順利開展。

2)監(jiān)理規(guī)劃的審查。業(yè)主應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目的總體目標(biāo)與合同目標(biāo)進(jìn)行審查，看其是否一致，對(duì)于工程質(zhì)量、工程資質(zhì)以及工程進(jìn)度的控制是否具有合理性，在信息管理、合同管理方面的措施是否切實(shí)落實(shí)到了實(shí)處，在組織協(xié)調(diào)的方式方法以及內(nèi)容方面是否是得當(dāng)?shù)摹Ｔ诒O(jiān)理工作當(dāng)中，監(jiān)理規(guī)劃的主要作用是來(lái)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行指導(dǎo)，是業(yè)主對(duì)監(jiān)理單位合同履行情況的一個(gè)重要依據(jù)。

3)合同履行情況的檢查。業(yè)主對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)度控制進(jìn)行檢查，看其是否在目標(biāo)范圍當(dāng)中，在房屋工程當(dāng)中，對(duì)于質(zhì)量控制措施的應(yīng)用是否與國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)你的法規(guī)、法律以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等相符合，工程質(zhì)量是否與質(zhì)量目標(biāo)的要求相適應(yīng)，工程的投資控制是否在工程質(zhì)量與進(jìn)度相滿足的，不能夠有投資超過計(jì)劃的情況出現(xiàn)。業(yè)主對(duì)監(jiān)理單位的合同履行情況進(jìn)行督促，主要目的是為了使得投資者的期望與目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

總的來(lái)說(shuō)，在房屋建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，項(xiàng)目管理屬于一項(xiàng)長(zhǎng)期性與專業(yè)性的工作，所以在管理人員的管理水平以及個(gè)人素質(zhì)方面要求都比較高。所以，應(yīng)當(dāng)不斷的促進(jìn)管理理念與模式的創(chuàng)新，只有切實(shí)改進(jìn)相關(guān)問題，才能夠使得房屋建筑工程項(xiàng)目的管理水平得到提升，從而促進(jìn)房屋建筑行業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。

[1]姚中霞.房建工程施工項(xiàng)目管理存在的問題及對(duì)策[J].住宅與房地產(chǎn),2015,(25):157+165.

[2]凌筱力.房建工程項(xiàng)目管理中的問題與解決途徑探討[J].福建質(zhì)量管理,2015,(12):9.