建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新措施探討

葉天昱

（深圳市龍崗區(qū)龍城街道辦事處， 廣東 深圳 518172）

近些年來(lái)，隨著我國(guó)改革開(kāi)放政策的逐漸深入，我國(guó)各個(gè)行業(yè)都得到了一定的發(fā)展。其中，建筑行業(yè)的發(fā)展尤為迅速，這是基于我國(guó)人口基數(shù)大的民生特色上才進(jìn)行的如此高速發(fā)展。然而，對(duì)于世界建筑行業(yè)而言，我國(guó)的建筑行業(yè)卻存在著一定的缺陷。對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)中的大多數(shù)企業(yè)而言，在進(jìn)行工程施工時(shí)會(huì)采用項(xiàng)目管理的方法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。至于具體的管理方法，大多采用的是模仿世界一流建筑企業(yè)公司的模式進(jìn)行管理，然而卻僅僅停留在模仿層面，對(duì)于世界一流建筑企業(yè)的管理模式?jīng)]有深入的理解，導(dǎo)致管理過(guò)程中出現(xiàn)許多問(wèn)題。本文就建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新促使進(jìn)行探討，以期幫助我國(guó)建筑企業(yè)更好的進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的管理。

1 建筑工程項(xiàng)目施工管理中存在的問(wèn)題

對(duì)于我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題大致可分為四個(gè)大類，分別為企業(yè)管理模式不合理、企業(yè)管理方法落后、企業(yè)自身結(jié)構(gòu)不合理以及材料供應(yīng)環(huán)節(jié)的不合理。

企業(yè)管理模式不合理，將會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從近些年的數(shù)據(jù)分析可以看出，我國(guó)的建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不高。導(dǎo)致這種情況的直接原因是，我國(guó)當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)的管理模式均是由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式傳承下來(lái)，而計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)于建筑行業(yè)而言過(guò)于死板，不適合建筑企業(yè)的發(fā)展。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式的主要表現(xiàn)為，將管理方法指令化，對(duì)于某一項(xiàng)目的工程安排過(guò)于死板，建筑企業(yè)的生產(chǎn)格式過(guò)于固定，無(wú)法根據(jù)項(xiàng)目需要進(jìn)行合理生產(chǎn)配置，從而延長(zhǎng)施工周期，降低企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)管理方法落后，將會(huì)直接影響到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高低。我國(guó)建筑行業(yè)目前普遍存在的問(wèn)題為工期制定不合理，針對(duì)于工期的制定我國(guó)大多數(shù)企業(yè)采用的方法為以過(guò)往的施工經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)進(jìn)行估算?，F(xiàn)如今是網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)以及多媒體的快速發(fā)展極大地方便了人們的生活，對(duì)于工期的估算，建筑企業(yè)完全可以應(yīng)用多媒體及網(wǎng)絡(luò)手段對(duì)工期有一合理的估算，從而在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中，提升自己企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。其次，我國(guó)建筑行業(yè)的施工人員的技術(shù)差距過(guò)大。由于建筑行業(yè)頂尖人才的稀缺，在實(shí)際的施工過(guò)程中，技術(shù)人員的流動(dòng)性較大，加上技術(shù)人員之間的差異性，在實(shí)際的建造過(guò)程中，常常出現(xiàn)因技術(shù)人員的分配不合理導(dǎo)致的每個(gè)工程項(xiàng)目之間的項(xiàng)目質(zhì)量差距較大。

企業(yè)自身結(jié)構(gòu)不合理，將會(huì)影響到企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展過(guò)程。由于建筑公司的發(fā)展特性，建筑公司在發(fā)展到一定程度以后，必然會(huì)選擇向外進(jìn)行擴(kuò)展，分公司、子公司一類的概念因此被提出。對(duì)于我國(guó)的建筑企業(yè)而言，普遍存在的問(wèn)題為企業(yè)管理權(quán)高度集中，區(qū)域性子公司或分公司無(wú)直接決策權(quán)。此種，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)不僅會(huì)影響到企業(yè)對(duì)于商機(jī)的把握，更會(huì)影響到子公司或分公司的從業(yè)積極性。其次，就是企業(yè)自身部門設(shè)置不合理。對(duì)于企業(yè)而言，除必須的部門設(shè)置外，還需根據(jù)企業(yè)自身特色設(shè)置其他部門，以便于企業(yè)進(jìn)行工作安排以及管理，并且還應(yīng)當(dāng)就新技術(shù)的發(fā)展設(shè)置一個(gè)部門，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。然而，在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，建筑企業(yè)對(duì)于部門的設(shè)置多按專業(yè)進(jìn)行劃分，卻對(duì)新技術(shù)行業(yè)研究部門沒(méi)做專門劃分，導(dǎo)致當(dāng)企業(yè)遇見(jiàn)新型工程時(shí)，需要發(fā)動(dòng)全公司各個(gè)部門的進(jìn)行研究設(shè)計(jì)，浪費(fèi)了企業(yè)大量的資源。

材料供應(yīng)環(huán)節(jié)的不合理，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資源大幅度浪費(fèi)，企業(yè)負(fù)擔(dān)增加。對(duì)于建筑行業(yè)而言，對(duì)于材料的囤積是很正常的行為，然而在實(shí)際的生產(chǎn)生活中，建筑企業(yè)往往會(huì)堆積大量不急需材料，對(duì)于急需材料的存貯卻不到位，當(dāng)真正需要時(shí)，不是資金鏈存在問(wèn)題就是市場(chǎng)供應(yīng)不足。出現(xiàn)這種問(wèn)題的主要原因在于，企業(yè)對(duì)于材料的管理沒(méi)有一個(gè)合理的管理模式，對(duì)于材料的存貯及需求沒(méi)有一個(gè)及時(shí)的規(guī)劃手段，對(duì)于材料的進(jìn)廠時(shí)間以及數(shù)量和落實(shí)狀況落實(shí)不具體。在實(shí)際施工過(guò)程中，由于天氣或其他性原因，工程進(jìn)度和工期都會(huì)出現(xiàn)一定的變化，當(dāng)倉(cāng)庫(kù)中堆積過(guò)多的不急需材料時(shí)，資金將會(huì)出現(xiàn)短缺現(xiàn)象，加上材料自身的損耗，會(huì)對(duì)企業(yè)的資金鏈造成一定的壓力，影響到企業(yè)的發(fā)展。

2 建筑工程項(xiàng)目施工管理中問(wèn)題的對(duì)策

對(duì)于企業(yè)管理模式的調(diào)整。由于我國(guó)的建筑企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)模式尚不成熟，因此對(duì)于世界一流建筑企業(yè)的學(xué)習(xí)是正確的手段。然而，對(duì)于世界一流建筑企業(yè)管理模式的學(xué)習(xí)，應(yīng)當(dāng)抓其精髓，與我國(guó)建筑行業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)狀況做一定的聯(lián)系，以確定更適合我國(guó)建筑企業(yè)的管理模式。應(yīng)當(dāng)對(duì)以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的管理模式做一定的調(diào)整，使企業(yè)管理更加具有靈活性與科學(xué)性，盡量貼合市場(chǎng)需求，根據(jù)市場(chǎng)需求科學(xué)的、合理的設(shè)置生產(chǎn)計(jì)劃。

對(duì)于企業(yè)管理方法的調(diào)整。對(duì)于我國(guó)建筑企業(yè)管理方法的調(diào)整應(yīng)與企業(yè)管理模式調(diào)整一樣，應(yīng)當(dāng)像國(guó)外優(yōu)秀的建筑企業(yè)進(jìn)行借鑒，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)合理進(jìn)行改進(jìn)。對(duì)于工程工期的制定，應(yīng)當(dāng)引用先進(jìn)技術(shù)，通過(guò)計(jì)算機(jī)估算合理的計(jì)算出工程所需工期提高企業(yè)競(jìng)標(biāo)時(shí)的競(jìng)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于人才的培養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的部門進(jìn)行企業(yè)人才的培養(yǎng)，提升企業(yè)基礎(chǔ)從業(yè)人員的從業(yè)技能，從而提升企業(yè)的產(chǎn)品性能，提高產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整。就我國(guó)建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)大多采用的是直線職能制，結(jié)構(gòu)過(guò)于死板，此種組織結(jié)構(gòu)多適用于生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)于建筑企業(yè)更多的是種限制。對(duì)于建筑企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具有彈性生產(chǎn)力原則，施工管理與實(shí)際作業(yè)應(yīng)當(dāng)分開(kāi)，當(dāng)企業(yè)有工程的時(shí)候，僅僅需要對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)，而實(shí)際的建筑過(guò)程由企業(yè)根據(jù)施工要求及企業(yè)自身狀況選擇專業(yè)的勞務(wù)公司，由勞務(wù)公司安排人員進(jìn)行施工。此外，公司應(yīng)當(dāng)設(shè)立有關(guān)新型建筑模型設(shè)計(jì)的部門，進(jìn)行專門的研究。以保證公司具有特色產(chǎn)品且能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化。最后，對(duì)于子公司及分公司，總公司應(yīng)當(dāng)給予其一定的決策權(quán)，以幫助企業(yè)能夠及時(shí)把握商機(jī)，發(fā)展企業(yè)自身。

對(duì)于材料供應(yīng)環(huán)節(jié)不合理的調(diào)整。面對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)普遍存在的材料供應(yīng)環(huán)節(jié)不合理的問(wèn)題，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)材料廠房的管理進(jìn)行改革，對(duì)于材料的進(jìn)廠與出廠需進(jìn)行及時(shí)的記錄。同時(shí)對(duì)于材料的采集，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工期不同，合理的安排材料采集工作，以防發(fā)生材料堆積浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)于常需、急需材料，在保證企業(yè)資金合理運(yùn)行的情況下，應(yīng)進(jìn)行一定數(shù)目的采集。此外，對(duì)于材料存放廠房的建立應(yīng)當(dāng)投入一定的資金，以減少采集材料的存放損失。

3 結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于我國(guó)現(xiàn)當(dāng)今建筑行業(yè)而言，雖然得到了一定的發(fā)展，但在實(shí)際管理模式以及基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)方面依舊存在著許多問(wèn)題。通過(guò)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工管理的改革與創(chuàng)新，不僅能夠幫助企業(yè)更好的發(fā)展，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)能夠幫助企業(yè)提高企業(yè)自身的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)建筑企業(yè)在模仿世界一流建筑企業(yè)的管理模式以及運(yùn)營(yíng)模式的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)于建筑技術(shù)進(jìn)行一定的改良革新，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的過(guò)程，幫助我國(guó)企業(yè)完成管理模式的完善，并達(dá)到能夠與國(guó)外建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)并取勝的地步。

[1]劉峰建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施研究[J] . 住宅與房地產(chǎn)，2017（18）

[2]王健建筑工程技術(shù)管理中存在問(wèn)題與對(duì)策[J] . 工程技術(shù)研究，2017（01）

[3]岳生蘭建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施探討[J] . 甘肅科技，2016（19）

[4]庹哲鵬探討建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題及解決措施[J] . 建材與裝飾，2016（35）