建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理意義、問(wèn)題及其策略

衛(wèi) 芳

(晉城市金建第二建筑有限公司， 山西 晉城 048000)

近年來(lái)，國(guó)家不斷提升對(duì)房地產(chǎn)調(diào)控力度，在很大程度上抑制了房地產(chǎn)市場(chǎng)投機(jī)機(jī)需求，對(duì)控制房?jī)r(jià)有一定的積極影響。然而處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增加，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作十分必要，尤其是對(duì)于中小建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，其生存環(huán)境日益惡化，為了能夠在建筑市場(chǎng)中得到發(fā)展機(jī)會(huì)，必須完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理，為施工企業(yè)獲得更大經(jīng)濟(jì)效益打好基礎(chǔ)。基于此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的研究具有重要的意義。

1 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理意義

1.1 有利于提升施工管理水平提升

在建筑施工過(guò)程中，及時(shí)的消除安全隱患是保證施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全的關(guān)鍵，能夠有效的降低安全事故發(fā)生率。在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中，包括了多種工種，涉及到各個(gè)工種聯(lián)合施工，且存在高空作業(yè)、露天作業(yè)，施工人員存在較大的流動(dòng)性，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。有效的加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，能夠促進(jìn)施工企業(yè)更好的履行施工合同，保證施工企業(yè)的信譽(yù)度，幫助企業(yè)樹(shù)立良好的形象，這對(duì)于提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益具有重要意義。

1.2 有利于創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益

建筑施工企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，主要是為了能夠?yàn)樯鐣?huì)、人民創(chuàng)造出合格的建筑產(chǎn)品，從建筑施工中獲取相應(yīng)的利潤(rùn)。加強(qiáng)建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理，能夠有效的提升施工質(zhì)量，保證施工工期，同時(shí)也能夠減少施工成本，從而提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 有利于增強(qiáng)建筑工程質(zhì)量

建筑施工企業(yè)在實(shí)施建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，始終堅(jiān)持施工標(biāo)準(zhǔn)，建立良好的施工質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與控制，將施工質(zhì)量控制放到現(xiàn)場(chǎng)管理的首要位置。同時(shí)，通過(guò)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠消除現(xiàn)場(chǎng)無(wú)效勞動(dòng)狀態(tài)，保證施工人員、施工材料、施工機(jī)械設(shè)備等相互融合，避免在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生偷工減料的問(wèn)題，減少材料消耗，從根本上提升施工質(zhì)量。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工管理還能避免工期延誤、趕工等問(wèn)題對(duì)施工質(zhì)量的影響，切實(shí)提升建筑工程整體質(zhì)量。

2 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在問(wèn)題

2.1 施工人員素質(zhì)偏低

建筑行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，施工人員來(lái)自五湖四海，大約超過(guò) 70%的施工人員是農(nóng)民工，在個(gè)人素質(zhì)、文化水平等方面還有所欠缺，大多數(shù)都沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程、操作方式等都局限于老師傅經(jīng)驗(yàn)傳授，有時(shí)候不能?chē)?yán)格遵守施工規(guī)范進(jìn)行。同時(shí)，施工企業(yè)疏于對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)，導(dǎo)致其整體素質(zhì)有待提升，不能滿(mǎn)足建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的需求。

2.2 建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理不夠完善

建筑工程施工中，各種施工工序錯(cuò)綜復(fù)雜，涵蓋多種范圍，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面的檢測(cè)顯然是不容易實(shí)現(xiàn)的。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理過(guò)程中，往往是采用抽查的方式，然而現(xiàn)階段建筑現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查中，選擇的抽查方式不夠全面與科學(xué)，導(dǎo)致出現(xiàn)一些質(zhì)量遺漏，影響整體質(zhì)量。

2.3 缺乏明確的施工管理目標(biāo)

現(xiàn)階段，建筑工程施工目標(biāo)不夠明確，這也是建筑工程管理中普遍存在的問(wèn)題，具體來(lái)說(shuō)：現(xiàn)有的施工管理目標(biāo)合理性不足，缺乏規(guī)范性，沒(méi)有采用系統(tǒng)性的管理系統(tǒng)，也沒(méi)有實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)施工計(jì)劃，或者施工進(jìn)度沒(méi)能按照規(guī)定實(shí)施，施工人員憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，管理目標(biāo)十分松散，無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代化施工管理要求。

2.4 施工安全管理不夠合理

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工安全是首要問(wèn)題，是保證建筑工程各項(xiàng)工作順利實(shí)施的關(guān)鍵，還能幫助建筑工程樹(shù)立良好的形象，是建筑工程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。但是，在現(xiàn)實(shí)中，很多施工企業(yè)忽視了施工安全管理問(wèn)題，安全意識(shí)相對(duì)薄弱，也沒(méi)有設(shè)置相對(duì)完善的安全管理措施。

3 強(qiáng)化建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的對(duì)策

通過(guò)目前建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中問(wèn)題的分析，發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題的存在，不僅影響施工質(zhì)量、工期，也會(huì)影響施工安全，給建筑施工帶來(lái)諸多麻煩。筆者基于多年的工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)提出以下幾點(diǎn)建議：

3.1 有效提升施工人員素質(zhì)

對(duì)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，存在較多的施工種類(lèi)，施工范圍、周期都相對(duì)較長(zhǎng)，施工管理人員不可能對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都實(shí)施有效的監(jiān)督、檢查。因此，為了切實(shí)提升施工管理質(zhì)量，還應(yīng)該奉行以人為本的理念，做好施工人員的培訓(xùn)教育工作。不僅要讓施工人員能夠熟練的掌握各種施工技能，能夠勝任各個(gè)崗位的工作，同時(shí)還應(yīng)該實(shí)施教育，幫助施工人員樹(shù)立良好的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。另外，施工企業(yè)還需要建立良好的激勵(lì)制度，激發(fā)施工人員積極性，提升施工人員責(zé)任感，切實(shí)有效的提升施工人員綜合素質(zhì)。

3.2 強(qiáng)化建筑工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施過(guò)程中，實(shí)施有效質(zhì)量管理是基礎(chǔ)、是前提條件。因此，在實(shí)施建筑工程施工質(zhì)量管理過(guò)程中，應(yīng)該以預(yù)防為主，不僅需要對(duì)施工結(jié)果進(jìn)行檢查、控制，同時(shí)在施工前期、中期，都需要實(shí)施全面的質(zhì)量檢查與控制。對(duì)于建筑工程中的各項(xiàng)施工工序，都需要嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，保證建筑工程施工能夠滿(mǎn)足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，為建筑工程提供質(zhì)量保障。

3.3 做好建筑施工技術(shù)準(zhǔn)備工作

建筑工程項(xiàng)目具有及其復(fù)雜的工藝，施工現(xiàn)場(chǎng)也擁有種類(lèi)繁多的施工材料，加上施工涉及到多個(gè)工序，在施工前必須做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，尤其是施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，這也是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要內(nèi)容。施工管理人員，在施工前需要對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行研究，熟悉施工工序，然后根據(jù)施工合同計(jì)劃，對(duì)每一道施工工序進(jìn)行分析，結(jié)合工程實(shí)際情況，為工程管理做好充足準(zhǔn)備。

3.4 做好建筑工程機(jī)械設(shè)備管理

為提高管理的科學(xué)性，各項(xiàng)工作能夠高效開(kāi)展，需加強(qiáng)監(jiān)督。成立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)日常管理工作和施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄。很多施工單位都是接到工程后租賃機(jī)械設(shè)備，用完后便會(huì)歸還，從進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)到竣工，整個(gè)過(guò)程都要安排監(jiān)督人員，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能規(guī)范運(yùn)行。尤其使用新型大型機(jī)械時(shí)，設(shè)計(jì)缺陷、超負(fù)荷使用、違章操作都容易引發(fā)安全事故，為防止此類(lèi)事故，必須將監(jiān)督工作做到位。監(jiān)督機(jī)構(gòu)要具有獨(dú)立性，以免受權(quán)力限制而不能發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督作用。

每年都會(huì)發(fā)生因機(jī)械設(shè)備使用不當(dāng)而引起的安全事故，其實(shí)，安全管理一直備受重視，但容易流于形式，加上施工人員安全意識(shí)淡薄，經(jīng)常會(huì)釀成悲劇。因此，有必要建立一套健全可行的安全管理體系，注重細(xì)節(jié)，比如冬季施工需先空機(jī)運(yùn)行一段時(shí)間，直至穩(wěn)定；操作人員應(yīng)持證上崗，且身體處于健康狀態(tài)；現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備大都有儀表、警報(bào)等裝置，不得隨意拆除；做好封路工作，安插安全提示牌，操作人員必須穿工裝。

4 總結(jié)

在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中，必須不斷提升施工人員綜合素質(zhì)，重視施工質(zhì)量控制，落實(shí)安全施工管理制度，做好施工材料以及機(jī)械設(shè)備管理工作，為建筑工程提供安全與質(zhì)量保證，為建筑行業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

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