淺淡工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

郭連金

（ 三明市綠源工程建設(shè)有限公司， 福建 三明 365000）

0 前言

在當(dāng)今這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，各大建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是愈演愈烈，因此如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就逐漸成為所有建筑企業(yè)所共同面臨的問(wèn)題。建筑工程的施工管理的好壞將對(duì)工程的質(zhì)量造成直接的影響，而好的質(zhì)量正是每一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此企業(yè)相關(guān)的管理部門必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，進(jìn)而才能建設(shè)出質(zhì)量過(guò)硬的建筑，進(jìn)而提高企業(yè)的公眾形象，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

1 目前階段建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的問(wèn)題

1.1 技術(shù)管理不到位

目前階段，在建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中存在的最為嚴(yán)重的一個(gè)問(wèn)題就是技術(shù)管理問(wèn)題，因?yàn)橄啾容^而言建筑工程項(xiàng)目一般都是線長(zhǎng)面廣、工程關(guān)鍵點(diǎn)多，因此就導(dǎo)致在其實(shí)際的施工管理中，往往會(huì)由于管理人員工作經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)新型材料以及新興技術(shù)的掌握熟練度不足，進(jìn)而導(dǎo)致各種施工問(wèn)題頻發(fā)，對(duì)建筑工程的建設(shè)質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也因此受到極其不利的影響。

1.2 施工材料管理不到位

隨著時(shí)代的發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，各種建筑是材料也是層出不窮，也正是因?yàn)榇?，相關(guān)的工作人員所面臨的問(wèn)題也是越來(lái)越多，如施工材料對(duì)于技術(shù)的要求越來(lái)越高，施工材料的種類也是越來(lái)越多，進(jìn)而使得在工程的實(shí)際施工中各種問(wèn)題頻發(fā)。因此建筑企業(yè)相關(guān)的管理部門必須加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理，進(jìn)而才能為建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件打下良好的基礎(chǔ)。但是由于材料的配對(duì)以及許多材料的質(zhì)量離散程度的把握都存在較高的難度，就導(dǎo)致相關(guān)的管理人員在實(shí)際的工作中很難去對(duì)其進(jìn)行有效地管理。

1.3 缺乏質(zhì)量控制意識(shí)

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制作為工程施工管理中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，可以說(shuō)其質(zhì)量管理的好壞將對(duì)直接決定建筑工程的整體質(zhì)量。但是在工程的實(shí)際施工過(guò)程中，往往會(huì)有很多的企業(yè)為了工程的建設(shè)速率以及自身的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而對(duì)工程的建設(shè)速度進(jìn)行加快，使得工程的質(zhì)量因此受到極大的影響。例如有的建筑企業(yè)在進(jìn)行水工程溝槽開挖時(shí)，不去積極主動(dòng)開挖坑內(nèi)排水溝、、集水井，排除坑內(nèi)積水，帶水澆筑砼基礎(chǔ)等等，進(jìn)而就導(dǎo)致在工程建設(shè)完成之后存在很多的隱患，使得建筑工程的使用壽命嚴(yán)重下降。

1.4 安全管理意識(shí)缺乏

在建筑工程施工的過(guò)程中，最重要的一項(xiàng)工作就是安全管理，無(wú)論是什么時(shí)候安全都應(yīng)該被放在第一位。雖然目前階段我國(guó)相關(guān)的管理部門大力提倡安全生產(chǎn)、文明施工的口號(hào)，但是在實(shí)際的工程施工過(guò)程中，總會(huì)有這樣那樣的安全事故頻發(fā)，進(jìn)而對(duì)施工人員的生命安全造成嚴(yán)重威脅。而之所以會(huì)造成這種局面，歸根結(jié)底還是施工人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，管理人員的管理不到位，安全管理制度不夠完善，企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)的重視程度不足[1]。

2 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的意義

建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)作為施工人員直接進(jìn)行工程建設(shè)以及創(chuàng)造自身價(jià)值的主要場(chǎng)所，可以說(shuō)是整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度都與施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作有著密不可分的關(guān)聯(lián)。一旦建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作出現(xiàn)問(wèn)題，那么整個(gè)建筑施工都會(huì)變得一片混亂，建筑工程的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度都會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，而且的生產(chǎn)成本也會(huì)因此受到影響。因此建筑企業(yè)的管理人員必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，進(jìn)而對(duì)其管理水平進(jìn)行有效地提高，提高建筑的建設(shè)質(zhì)量以及建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。而且由于時(shí)代的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是變得越來(lái)越激烈，因此如何提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，降低工程的建設(shè)成本是每一個(gè)建筑所共同面的問(wèn)題，只有做好這兩方面的工作，進(jìn)而才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及生存能力。除此之外，在建筑工程的招標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)方對(duì)于施工期的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也是極為重視的，良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理往往能夠?qū)ζ髽I(yè)的中標(biāo)概率進(jìn)行提高[2]。

3 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的改進(jìn)措施

3.1 加強(qiáng)建筑工程施工的安全意識(shí)

在建筑工程的建設(shè)過(guò)程中，最為重要的就是施工人員的安全問(wèn)題。建筑企業(yè)相關(guān)的管理人員必須充分的意識(shí)到這一問(wèn)題的重要性，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工的安全管理，進(jìn)而確保施工人員的生命不會(huì)受到威脅。因此在實(shí)際的管理中，相關(guān)的管理人員就需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)而制定一套適合企業(yè)發(fā)展的合理的安全施工體系，同時(shí)還要對(duì)施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，進(jìn)而對(duì)其安全施工意識(shí)進(jìn)行有效地提高。除此之外，建筑企業(yè)還要在實(shí)際的施工中采取科學(xué)合理的措施來(lái)確保施工人員的生命安全，一旦施工人員早實(shí)際的施工中出現(xiàn)違章作業(yè)情況，要及時(shí)的進(jìn)行制止，并且還要對(duì)其進(jìn)行一定的懲罰。

3.2 加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工材料的監(jiān)管

在建筑工程的造價(jià)中，建筑施工材料的成本占據(jù)超過(guò)一半的份額，因此在對(duì)建筑工程的建設(shè)原材料進(jìn)行選擇時(shí)，應(yīng)設(shè)立專門的管理部門對(duì)其進(jìn)行購(gòu)置，而且在實(shí)際的施工中還要安排專門的人員對(duì)施工中產(chǎn)生的浪費(fèi)進(jìn)行管理，進(jìn)而對(duì)建筑材料的利用率進(jìn)行有效地提高。除此之外建筑企業(yè)相關(guān)的管理部們還要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的以及建筑施工的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的材料采購(gòu)、保管制度，建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，同時(shí)還要對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，進(jìn)而提高其綜合業(yè)務(wù)能力，確保能夠購(gòu)買到物美價(jià)廉的建筑施工材料，進(jìn)而對(duì)建筑工程的建設(shè)成本進(jìn)行有效地降低，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

3.3 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理

建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理作為建筑建設(shè)過(guò)程中一項(xiàng)極其重要的作用，可以說(shuō)其將會(huì)對(duì)建筑的整體質(zhì)量造成決定性的影響。因此企業(yè)相關(guān)的管理部門必須建立健全的質(zhì)量保證體系，將相關(guān)的質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，進(jìn)而才能確保建筑工程在建設(shè)的過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。施工人員作為進(jìn)行質(zhì)量管理的核心人物，相關(guān)的管理人員必須在實(shí)際的施工中，充分地調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，提高其質(zhì)量管理意識(shí)。除此之外，建筑施工材料作為施工中最基礎(chǔ)也是最重要的組成部分，其質(zhì)量的高低將對(duì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量造成直接的影響，因此企業(yè)相關(guān)的管理部門必須加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量監(jiān)管力度，進(jìn)而為建筑工程的建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)[3]。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作作為建筑建設(shè)過(guò)程中最重要的一項(xiàng)工作，不僅會(huì)對(duì)建筑的質(zhì)量造成影響，而且也象征建筑企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位，那么就必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，進(jìn)而不僅對(duì)工程的建設(shè)質(zhì)量以及建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行有效地提高，還能夠?qū)ㄖ髽I(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效地提高，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

[1] 彭振華. 淺談工程施工管理[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì), 2015(15).

[2] 王雷. 淺淡工程施工質(zhì)量管理[J]. 門窗, 2017(2):178-178.

[3] 旭蕓 吳, 艷平 周, 玲琍 黃,等. 淺談建筑工程施工管理[J]. 2017, 1(3).