關(guān)于建筑工程管理中相關(guān)問(wèn)題的思考

韓 飛

（太原市第一建筑工程集團(tuán)有限公司， 山西 太原 030001）

0 前言

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程量也在日漸擴(kuò)增，建筑工程管理的項(xiàng)目復(fù)雜，在具體施工中也包括很多方面的內(nèi)容。除此之外，還牽扯到許多相關(guān)單位和部門(mén)，工程內(nèi)容復(fù)雜，因?yàn)樯婕暗挠嘘P(guān)部門(mén)很多，所以伴隨著建筑工程公司的改良，很多獨(dú)立私人的建筑公司也陸續(xù)衍生而出，因此削減了建筑管理體系的強(qiáng)度，對(duì)原有的建筑市場(chǎng)規(guī)模造成了沖擊，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)逐漸惡性化，建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題也層層而出，所以在工作過(guò)程中，工作人員要提升對(duì)每個(gè)階段的質(zhì)量，要注意出現(xiàn)頻率較高的問(wèn)題，保證施工工作的順利進(jìn)行。

1 建筑工程管理的意義

（1）在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制還未充分改革之時(shí)，建筑公司皆局限在國(guó)家規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)格局之下，而在改革開(kāi)放之后，建筑公司就有了充分的獨(dú)立自主性，本身可以自由經(jīng)營(yíng)，利潤(rùn)自己獨(dú)享，負(fù)債自己承擔(dān)，逐漸形成了市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)格局，這種形勢(shì)下，每個(gè)行業(yè)都會(huì)存在殘酷、激烈的競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)要想在這種狀況下脫穎而出，自身必須要具備規(guī)范化的管理體系，以此增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力與優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)地位[1]。

（2）改革開(kāi)放初期，我國(guó)建筑市場(chǎng)宏大，但企業(yè)數(shù)量又不多，所以競(jìng)爭(zhēng)氛圍淡薄，風(fēng)險(xiǎn)低，利潤(rùn)高，在此環(huán)境下，很多建筑行業(yè)把注意力都放在如何快速占據(jù)市場(chǎng)的方向，而對(duì)工程如何進(jìn)行管理并沒(méi)有過(guò)多的注意。這種方式在當(dāng)時(shí)的背景下雖然可以保障大幅度的盈利，不過(guò)從長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向考慮，伴隨著建筑行業(yè)數(shù)量的增多，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，以往暴力式的經(jīng)營(yíng)方式必然會(huì)導(dǎo)致投入的成本大幅度提高，但利潤(rùn)卻基本不變，這便削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力度，逐漸淘汰掉。

所以，企業(yè)要想在當(dāng)下以及未來(lái)的建筑市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，必須要改革經(jīng)營(yíng)方式，重視對(duì)建筑工程的管理[2]。

2 建筑工程施工中存在的問(wèn)題。

（1）從技術(shù)的角度分析，建筑工程是一中對(duì)勞動(dòng)精確性要求非常高的行業(yè)，分工極其明細(xì)，此外對(duì)勞動(dòng)力數(shù)量的需求也非常高，整個(gè)工程體系比較復(fù)雜。同時(shí)建筑工程具有一次性和分散性的特點(diǎn)，這就造成具體工作中技術(shù)管理難度較高。當(dāng)前社會(huì)中有很多建筑工程公司的管理體系不夠完善，一些工作設(shè)備難以得到合理的調(diào)配，同時(shí)工作人員素質(zhì)不高，盲目的追趕工程速度，致使在具體工作中無(wú)法按照預(yù)先設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行，很多先進(jìn)的設(shè)備也沒(méi)有得到合理充分的運(yùn)用，使得工程質(zhì)量嚴(yán)重下滑。此外是工程人員的技術(shù)能力良莠不齊，工程管理強(qiáng)度也難以提升[3]。

（2）從管理的角度分析，我國(guó)當(dāng)前的建筑工程企業(yè)的現(xiàn)狀，有很多是層層轉(zhuǎn)包，因此實(shí)際工作人員的整體素質(zhì)并不高，技術(shù)性難以得到足夠的保證，在整個(gè)施工體系中，達(dá)到足夠?qū)I(yè)層次的項(xiàng)目很少，一般工程項(xiàng)目都是讓非專(zhuān)業(yè)的工作人員來(lái)完成，在這種狀況下，真正有實(shí)力的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)就不能獲得足夠的利潤(rùn)，所以在具體工作中，會(huì)出現(xiàn)偷工減料，不能充分順應(yīng)正常的工藝來(lái)工作的問(wèn)題，且相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)技能水平也不高，那么便難以將工作程序完全按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

3 控制因素打算的

3.1 進(jìn)度控制

進(jìn)度控制指的是充分按照承包合同規(guī)劃的時(shí)間內(nèi)來(lái)進(jìn)行工作，以此順利完成工作任務(wù)。所以要求在工作進(jìn)行之前就要做好足夠精確的進(jìn)度方案，方案要實(shí)事求是，保證工作計(jì)劃的科學(xué)性以及可行性，不能盲目追求速度與進(jìn)程，從而忽略質(zhì)量問(wèn)題。還要對(duì)施工時(shí)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)規(guī)避，以合同為基準(zhǔn)，將各項(xiàng)工程進(jìn)項(xiàng)合理有效的分配，讓人力、物力等資源設(shè)備的配置達(dá)到最優(yōu)化，要求與工程的進(jìn)度相符，提高工作進(jìn)度的可行性。此外，還要注意在計(jì)劃方案中對(duì)工程進(jìn)度留有一定的空間，因?yàn)樵诰唧w的實(shí)踐工作中，會(huì)存在諸多不可預(yù)測(cè)的因素，只有留有了足夠的空間和余地，在發(fā)生突發(fā)情況時(shí)，才能臨危不亂，做好充分的準(zhǔn)備。如果不這樣，面對(duì)意外時(shí)間，很難安裝原有的進(jìn)度來(lái)完成任務(wù)[4]。

3.2 質(zhì)量控制

工程施工人員要明確項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量：工程原料質(zhì)量，飾品質(zhì)量，主題構(gòu)架質(zhì)量等等。作為業(yè)主，要明確保障這些施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制各個(gè)單位的運(yùn)行管理，進(jìn)行科學(xué)、及時(shí)、有效的工作。只有最基本的質(zhì)量關(guān)過(guò)了，才能考慮與策劃下一步的方案，畢竟相關(guān)物品的質(zhì)量問(wèn)題，關(guān)系到工程項(xiàng)目最基礎(chǔ)、核心的部分。

3.3 成本控制

成本制度是指在工程施工過(guò)程中，為了企業(yè)利潤(rùn)的最大化，在具體工作中，把各項(xiàng)目所消耗的各種資源進(jìn)行合理的分配、調(diào)節(jié)與限制，讓所投入的生產(chǎn)費(fèi)用降到最低且不影響施工質(zhì)量，因此要制定一套科學(xué)、有效的成本控制方案。

（1）要遵照市場(chǎng)的客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，指定的成本方案不可脫離社會(huì)市場(chǎng)的基本價(jià)格。

（2）以獲取利潤(rùn)為目的，充分探究工程施工時(shí)所涉及的因素與成本的關(guān)系，利用科學(xué)的方法與手段，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本分析、測(cè)算，嚴(yán)格處理好各因素之間的關(guān)系。

（3）不可脫離實(shí)際，盲目規(guī)劃，要以實(shí)際需求、市場(chǎng)規(guī)律為原則，保證方案的可行性。

3.4 安全控制

對(duì)于工程管理而言，最主要的還是安全管理問(wèn)題，安全管理的目標(biāo)也比較多，包括相關(guān)工作人員、材料質(zhì)量、環(huán)境等等。要明確記住，安全第一是所有工程的核心與首要原則，只有保障了這些對(duì)象的安全，才能保證整個(gè)工程體系的穩(wěn)定，保證工程的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)最終的經(jīng)濟(jì)效益。

4 管理過(guò)程中的具體措施

4.1 增強(qiáng)公司內(nèi)部管理。

在施工工程合理進(jìn)行的同時(shí)，還要對(duì)公司內(nèi)部的體系進(jìn)行完善和改化。要充分挖掘公司內(nèi)在的潛力，避免公司資源的不必要投入和浪費(fèi)，強(qiáng)化公司的各單位的整體聯(lián)系，提高工作效率，優(yōu)化工作步驟，使公司更加規(guī)范化合理化。

4.2 完善人力資源的分配

施工團(tuán)隊(duì)不要脫離實(shí)際工程的需求，要以實(shí)際要求為準(zhǔn)，把能調(diào)動(dòng)的勞動(dòng)力進(jìn)行合理規(guī)劃，讓項(xiàng)目工作人員的流動(dòng)得到保障，充分發(fā)揮所有資源的最大價(jià)值。沖擊員工的勞動(dòng)欲，提高工作的積極性，促進(jìn)工程的施工效率，策劃人員要保證統(tǒng)籌優(yōu)化和動(dòng)態(tài)平衡，詳細(xì)規(guī)劃所有勞動(dòng)力的流動(dòng)，保證需求與投入的平衡。此外不要忽略在具體工作中的監(jiān)督，要對(duì)工作有出現(xiàn)的資源問(wèn)題及時(shí)反饋，及時(shí)完善人力資源分配的缺陷，提高施工效率。

4.3 有效利用優(yōu)良的管理手段

我國(guó)正處在全面快速的發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)都具有了驚人的進(jìn)步，建筑企業(yè)要嘗試加強(qiáng)施工項(xiàng)目與其他先進(jìn)的科技手段相結(jié)合，順應(yīng)時(shí)代的潮流，引入網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，計(jì)算機(jī)處理技術(shù)，使其成為先進(jìn)的管理工具，大幅度提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。

5 結(jié)束語(yǔ)

伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑工程行業(yè)也逐漸發(fā)展起來(lái)，成為社會(huì)各界各層人士關(guān)注的焦點(diǎn)，行業(yè)的迅猛發(fā)展，那么內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)也必然迅速加劇，在這種特殊的形勢(shì)之下，建筑行業(yè)就對(duì)建筑工程管理有了更高的要求，更加專(zhuān)業(yè)，更加規(guī)劃，因此，可以說(shuō)建筑工程管理的質(zhì)量將直接影響著整個(gè)建筑工程的體系，同事建筑工程也對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有很大的沖擊力。所以說(shuō)，提升建筑工程的管理水平，制定科學(xué)、有效的工程管理方案，對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的順利進(jìn)行，促進(jìn)建筑行業(yè)快速發(fā)展有重要非凡的意義。

[1]倪繼東. 關(guān)于建筑工程管理中相關(guān)問(wèn)題的思考[J]. 門(mén)窗, 2017(3):62-62.

[2]完瑪才旦. 關(guān)于建筑工程管理中相關(guān)問(wèn)題的思考[J]. 黑龍江科技信息,2017(5):197-197.

[3]楊蕊. 關(guān)于建筑工程管理中相關(guān)問(wèn)題的思考分析[J]. 工程技術(shù):全文版:00064-00064.

[4]劉東東. 淺談建筑工程管理中存在問(wèn)題的思考[J]. 經(jīng)濟(jì)生活文摘月刊,2012(11):69-69.