現(xiàn)場(chǎng)施工管理在路橋工程管理中的運(yùn)用實(shí)踐微探

王凱迪

(中國(guó)葛洲壩集團(tuán)第五工程有限公司， 湖北 宜昌 443002)

現(xiàn)場(chǎng)施工管理是路橋工程管理環(huán)節(jié)中最為重要的之一，是建筑工人、監(jiān)理人員職業(yè)素養(yǎng)、工作職責(zé)的體現(xiàn)。路橋工程管理質(zhì)量水平對(duì)路橋工程建設(shè)進(jìn)展具有重大的影響，同時(shí)對(duì)路橋工程安全、施工質(zhì)量具有一定的保障意義。完善有關(guān)管理體系，促使路橋工程管理更加規(guī)范、科學(xué)。

1 路橋工程管理中現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性

路橋施工中，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理具有較高的要求，不僅施工周期長(zhǎng)，而且投資成本較高、參與的組織或單位、或任務(wù)量都比較多且繁雜。這就使得部分人無(wú)法全面熟悉、了解它。為確保路橋工程建設(shè)順利進(jìn)行，就需要大力普及路橋工程有關(guān)知識(shí)，并確定針對(duì)性的措施，實(shí)現(xiàn)路橋施工質(zhì)量安全的保證。

加強(qiáng)路橋工程中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理在現(xiàn)代文明施工過(guò)程中至關(guān)重要。施工單位以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核體系作為工程驗(yàn)收依據(jù)并予以貫徹落實(shí)，對(duì)施工安全、施工時(shí)間、施工質(zhì)量以及施工成本進(jìn)行有效控制。全程建設(shè)中都必須高度重視現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理做到及時(shí)反饋，并建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工信息管理網(wǎng)。

施工安全是現(xiàn)場(chǎng)施工管理中最為重要的一項(xiàng)工作。路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工大部分為高空作業(yè)，所以安全隱患較多，現(xiàn)場(chǎng)工作人員也較多，稍不留意則容易發(fā)生高空墜物，引起安全事故，為避免此類(lèi)事故傷及到人，需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行加強(qiáng)管理。

路橋工程中對(duì)機(jī)械設(shè)備、材料以及人力等方面的資源需求較大，有效控制施工成本是企業(yè)獲取利益的主要來(lái)源，加強(qiáng)控制現(xiàn)場(chǎng)施工成本，對(duì)人力、物力以及儀器設(shè)備的應(yīng)用進(jìn)行合理安排，以免引起浪費(fèi)或損傷。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理在路橋工程施工中可以避免材料不必要的消耗，有助于提高工程質(zhì)量，在規(guī)定的期限內(nèi)完成工程施工建設(shè)。

2 路橋工程管理中現(xiàn)場(chǎng)施工管理問(wèn)題分析

2.1 安全問(wèn)題

現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的安全問(wèn)題一直備受重視。部分施工單位對(duì)工作人員的安全意識(shí)培訓(xùn)不到位，側(cè)重于追求經(jīng)濟(jì)效益，控制施工成本，在面對(duì)安全事故時(shí)，沒(méi)有一套應(yīng)對(duì)之策，同時(shí)在過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中，施工質(zhì)量也可能會(huì)存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致安全隱患的發(fā)生。

2.2 缺少技術(shù)人員

大部分情形下，路和橋工程施工都是同步操作的，這就會(huì)出現(xiàn)技術(shù)人員缺失的情況。為加快建設(shè)進(jìn)程，部分施工單位聘用施工經(jīng)驗(yàn)較少或操作經(jīng)驗(yàn)不足的人員來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，未嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行操作，而是以自己的操作經(jīng)驗(yàn)為主，導(dǎo)致施工質(zhì)量不符合要求。

2.3 管理混亂

分工明確是確?，F(xiàn)場(chǎng)施工順利開(kāi)展的主要條件，若分工混亂，極有可能引起現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，耽誤施工進(jìn)程，更甚至還會(huì)導(dǎo)致有些項(xiàng)目施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)后期施工影響較大，難以確保工程順利進(jìn)展。

2.4 建設(shè)團(tuán)隊(duì)

建設(shè)團(tuán)隊(duì)在工程施工中需完善相應(yīng)的體質(zhì)，與不同項(xiàng)目管理進(jìn)行積極交流，緊密人際交往，建立良好的工作環(huán)境，提高團(tuán)隊(duì)向心力，在建設(shè)路橋工程中發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)。

2.5 測(cè)試未落實(shí)

抽樣檢查現(xiàn)場(chǎng)施工操作，大部分路橋工程在追求進(jìn)度的時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理比較松懈，使得灌漿壓力、混凝土質(zhì)量未達(dá)到相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)，不利于后期工程的建設(shè)，進(jìn)而降低了整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量。

2.6 個(gè)人主義

現(xiàn)場(chǎng)施工中，存在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況與設(shè)計(jì)圖紙要求不符等情況，這時(shí)就需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙做出適當(dāng)調(diào)整，施工單位向設(shè)計(jì)單位進(jìn)行反饋，申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，進(jìn)而再進(jìn)行施工操作。這樣就會(huì)影響到原定工期。部分施工單位為了趕進(jìn)度，并未向設(shè)計(jì)單位及時(shí)申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)變更，而是按照施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)實(shí)施施工概念，這就會(huì)導(dǎo)致前期施工與后期圖紙嚴(yán)重不符，不利于現(xiàn)場(chǎng)施工管理。

3 路橋工程管理中現(xiàn)場(chǎng)施工管理的運(yùn)用

3.1 加強(qiáng)安全管理

在施工前，對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和考試，考核合格之后方可上崗，使工程施工順利進(jìn)展。上崗之前需要讓員工意識(shí)到綜合素質(zhì)的重要性，并對(duì)其進(jìn)行相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，促使其掌握正確的有關(guān)技能知識(shí)。完善安全應(yīng)急措施，優(yōu)化施工體系，除此之外，還需提高施工人員安全意識(shí)，消除現(xiàn)場(chǎng)施工中潛在的安全隱患，確保施工人員安全。

3.2 加強(qiáng)人員管理

促使施工人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)提高，讓其思想進(jìn)一步得到優(yōu)化。對(duì)施工人員的操作技能予以加強(qiáng)培訓(xùn)，確保其掌握更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，進(jìn)而確保工程施工質(zhì)量。管理人員的管理能力也需引起高度重視，讓管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)，完善各項(xiàng)管理，充分發(fā)揮其指導(dǎo)作用，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工資源進(jìn)行合理利用，確保工程順利進(jìn)行。無(wú)論是從事施工操作人員還是從事管理的人員，都需要貫徹落實(shí)責(zé)任制，著重強(qiáng)調(diào)以人為本，并在日常工作中嚴(yán)格做到這一點(diǎn)，工程質(zhì)量才會(huì)得到有效保障。

3.3 完善管理體系

優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系，需從政策上完善有關(guān)法律規(guī)定，加大執(zhí)法力度；建設(shè)單位需不斷健全、更新現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，及時(shí)對(duì)漏洞進(jìn)行彌補(bǔ)，使其作用充分發(fā)揮；嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任制，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，直接與具體負(fù)責(zé)人聯(lián)系，追求其責(zé)任；完善獎(jiǎng)懲體系，針對(duì)建設(shè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)且工作負(fù)責(zé)認(rèn)真的人員，予以精神獎(jiǎng)勵(lì)或者是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)工作態(tài)度散漫、建設(shè)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的人員，需予以嚴(yán)厲批評(píng)。

3.4 加強(qiáng)成本控制

科學(xué)管理生產(chǎn)，合理生產(chǎn)部署，做到不浪費(fèi)資源，使成本得到有效控制。立足于現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，具體情況予以具體分析，進(jìn)而優(yōu)化管理成本控制。

3.5 施工質(zhì)量管理

施工前，需對(duì)原材料加強(qiáng)管理，嚴(yán)控其采購(gòu)過(guò)程，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，提高施工人員職責(zé)意識(shí)，做好材料出入的管理工作，詳細(xì)記錄材料型號(hào)規(guī)格和數(shù)量，并合理堆放，以免發(fā)生意外或丟失；監(jiān)理人員在項(xiàng)目建設(shè)前需確認(rèn)設(shè)計(jì)圖紙，以確保各項(xiàng)要求均在合理范圍內(nèi)；監(jiān)理人員在施工中需監(jiān)督各項(xiàng)操作的實(shí)施情況，確保操作技能、過(guò)程及設(shè)備與相關(guān)要求相符；結(jié)束施工后仔細(xì)驗(yàn)收，一旦有問(wèn)題需立刻予以處理。

3.6 合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)

現(xiàn)場(chǎng)施工前，對(duì)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行全方位考慮，詳細(xì)檢查現(xiàn)場(chǎng)交通運(yùn)輸、人員、水電。路橋工程施工包括的方面比較多，這就需要施工團(tuán)隊(duì)具有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，有計(jì)劃的、有目的的控制現(xiàn)場(chǎng)施工人員、物資。

4 總結(jié)

在路橋工程管理中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理作用至關(guān)重大，有利于提高社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益。故而需對(duì)路橋施工的現(xiàn)場(chǎng)管理引起高度重視。

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