淺議建筑工程管理的影響因素及對策分析

（陽煤集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心, 山西 045000）

1 建筑工程管理的影響因素

建筑工程管理影響因素較多，本文將其分為如下幾點：

1.1 環(huán)境因素

建筑工程施工較為復(fù)雜，施工的涉及面較廣，且內(nèi)容復(fù)雜，對專業(yè)技術(shù)要求較高。除此之外，許多工廠在施工過程都處于露天作業(yè)狀態(tài)，這就很容易受到外界各種因素的影響，如暴風(fēng)雨、降雪、季節(jié)變化等。同時，在施工過程中產(chǎn)生的廢棄物及粉塵，也會對周邊環(huán)境造成一定程度的影響，這種情況下施工環(huán)境較為惡劣，增加了工程的管理難度。

1.2 主觀因素

當(dāng)今社會，任何行業(yè)都需要專業(yè)性人才，人才也是每個企業(yè)最核心的競爭力。在整個施工過程中，管理人員監(jiān)督著整個工程的進(jìn)展，而施工人員也是施工過程中的主體，要想保證工程的質(zhì)量，雙方必須相互配合，相互協(xié)調(diào)，使工程能夠保質(zhì)保量的完成。但是就目前情況來看，施工人員的綜合素質(zhì)普遍不高，專業(yè)人才也較為匱乏。施工人員大多以農(nóng)民工為主，受教育程度較低，工作中大多憑借以往的經(jīng)驗來進(jìn)行工作。這種情況下，施工人員有時會出現(xiàn)不服從管理的情況，阻礙了管理工作的順利進(jìn)行。就管理人員而言，許多建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層并沒有重視工程管理工作，只是將其視為一個輔助部門，所以在進(jìn)行人力安排方面時也較為疏忽，并沒有專門挑選一些專業(yè)水平較高的人員，這也會影響建筑施工管理工作的進(jìn)行。許多管理人員責(zé)任感不強，工作中較為懈怠，并沒有做好日常的監(jiān)督工作，這樣也難以提高工程的施工效率。

1.3 客觀因素

為了更好地促進(jìn)建筑工程管理方面發(fā)展，我國相關(guān)管理部門出臺了一系列政策。但是，雖然制度以教育完善，在實際的執(zhí)行過程中，很多企業(yè)都將這些是為“空頭文件”，并沒有將制度規(guī)范到整個施工過程中去，這也使建筑工程管理工作不能夠深入開展。相關(guān)監(jiān)管部門對于建筑工程管理的監(jiān)管較為疏忽，因為種種原因的影響，政府部門的管理職能難以充分落實。另一方面，我國的工程監(jiān)理單位和相關(guān)監(jiān)理制度起步較晚，在短暫的發(fā)展歷程中并不完善，這也是影響建筑工程管理的重要因素之一。許多監(jiān)理單位被施工單位束之高閣，并沒有起到較好的監(jiān)理效果，由此可見，客觀因素對于我國建筑工程管理的影響大多都來自于外界，只要采取有效的措施，問題也能夠迎刃而解。

2 促使建筑工程管理質(zhì)量提升的主要對策

2.1 完善建筑工程質(zhì)量管理體系

建筑工程質(zhì)量管理的前提就是有完善的質(zhì)量管理體系，這也是質(zhì)量管理工作順利開展的依據(jù)和基礎(chǔ)，想要在實際工作中切實落實質(zhì)量保證工作就需要完善的管理體系的支撐和指導(dǎo)。當(dāng)前我國建筑工程質(zhì)量管理體系仍然有待進(jìn)一步完善，為此，我們可以專門設(shè)置管理機構(gòu)，根據(jù)工程項目的特點建立完善的制度體系，充分結(jié)合施工流程、施工工藝等，加強和各個部門和工種之間的交流，建立切實可行的制度體系，讓各個部門都加入到質(zhì)量管理中來。同時，相關(guān)工作者要改善傳統(tǒng)的管理觀念，積極應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)。一方面，要建立管理責(zé)任制，保證工作責(zé)任到人，明確各個崗位的職責(zé)，一旦出現(xiàn)問題一定要追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。另一方面，要做好人員的選拔，保證管理人員有足夠的專業(yè)技術(shù)水平，能夠切實完成施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。

2.2 加強施工現(xiàn)場質(zhì)量控制

建筑工程需要較長的周期，有著十分復(fù)雜的環(huán)節(jié)，在施工中應(yīng)當(dāng)加強對各項工作的重視，保證每道工序都的施工都能夠滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，在經(jīng)過驗收合格后方可進(jìn)入到下一施工環(huán)節(jié)。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行調(diào)整、整改。為了保證施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的落實，應(yīng)當(dāng)明確劃分各個部門和人員的責(zé)任，加強對人員質(zhì)量安全意識以及專業(yè)技術(shù)水平的培養(yǎng)和提升，保證每個人都各盡其責(zé)。應(yīng)當(dāng)做好材料的管理工作，保證材料質(zhì)量、機械設(shè)備等都能夠滿足施工要求，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，加強對機械設(shè)備的檢修。同時，施工進(jìn)度對建筑施工質(zhì)量也有著較大影響，為此，需要合理制定施工計劃，嚴(yán)格按照計劃開展工作，一旦出現(xiàn)問題難以按照預(yù)定計劃完成應(yīng)當(dāng)及時和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商，同時進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。管理人員應(yīng)當(dāng)合理調(diào)整施工安排，加強對施工進(jìn)度的控制，可以引入現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)等科學(xué)技術(shù)，對施工過程進(jìn)行可視化管理和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題并且彌補其中的不足。此外，為了充分保證施工質(zhì)量和施工計劃，還可以安排專門人員監(jiān)控施工現(xiàn)場情況，一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工存在問題及時報告有關(guān)部門和工作人員，針對性地解決施工現(xiàn)場的問題，有效做好施工現(xiàn)場的控制。

2.3 提高管理階層的素質(zhì)

管理階層的決策往往決定著企事業(yè)單位的發(fā)展方向。在建筑企業(yè)的施工過程中，領(lǐng)導(dǎo)者有著對基層施工人員的管理權(quán)力，正確的管理決策和方向能夠有效地帶動施工人員的工作熱情，激發(fā)施工人員的主觀能動性，從而提高施工隊伍的建設(shè)水平。正確的領(lǐng)導(dǎo)方向能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，分配好員工的職責(zé)和任務(wù)，不斷提高施工隊伍的技術(shù)水平，從而提高施工的效率。

2.4 加深對建筑工程監(jiān)理的認(rèn)識

建筑工程監(jiān)理人員需要涉及項目中的諸多內(nèi)容和環(huán)節(jié)，工程監(jiān)理效果直接關(guān)系著建筑產(chǎn)品質(zhì)量。為了保證建筑監(jiān)理效果，應(yīng)當(dāng)提高對監(jiān)理工作重要性的認(rèn)識，加強監(jiān)理人員質(zhì)量意識的培養(yǎng)，保證施工工序順利開展。建筑工程有著較長的施工周期，需要投入較多的資金，施工過程十分復(fù)雜，需要涉及的內(nèi)容繁多，而監(jiān)理工作會涉及諸多內(nèi)容和環(huán)節(jié)，監(jiān)理工作復(fù)雜，需要與各部門和單位溝通，和各方利益相關(guān)。同時，為了保證項目施工按照規(guī)范要求開展應(yīng)當(dāng)保證監(jiān)理工作具有較強的有效性。監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)對相關(guān)事宜進(jìn)行明確規(guī)定，可以采用文本方式規(guī)范監(jiān)理工作，明確監(jiān)理人員職責(zé)，從而保障工程施工能夠有序開展，將安全事故發(fā)生率降低。

2.5 重視安全管理

在任何的建筑工程施工中，安全管理都是第一位的。第一，為了保證建筑工程建筑的質(zhì)量安全，應(yīng)該在施工過程中加強對施工人員的安全培訓(xùn)，比如組織防火災(zāi)的預(yù)警演練活動，讓工作人員樹立安全第一的意識。同時，當(dāng)代網(wǎng)絡(luò)普遍存在，應(yīng)該利用好網(wǎng)絡(luò)技術(shù)強化安全意識的樹立，并組成安全監(jiān)督的任務(wù)班子，吧安全事故發(fā)生的概率降到最低。第二，在具體的施工過程中，有必要制定并健全安全管理制度和安全操作規(guī)范，比如在車間明確一定的賞罰制度，有效避免因員工安全規(guī)范操作失誤而造成的危害，建立安全的操作環(huán)境。

3 結(jié)束語

在工程建設(shè)管理中，建筑工程質(zhì)量是重要的工作內(nèi)容之一，直接影響了建筑產(chǎn)品的整體質(zhì)量和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。為此，應(yīng)當(dāng)加強對建筑施工質(zhì)量的管控，加深對施工現(xiàn)場的了解，通過分析施工項目的影響因素采取針對性的解決措施，落實相關(guān)制度，明確各方責(zé)任，加強質(zhì)量控制，提高管理水平，從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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