建筑經濟中成本管理的意義分析

（貴州交通職業(yè)技術學院， 貴州 貴陽 550008）

對于企業(yè)而言，成本管理是經營的主要內容，它不僅決定了企業(yè)能否正常運作，同時還關乎著企業(yè)的生死存亡。所以，企業(yè)通常都會比較重視成本管理。但從目前的形式上來看，我國在建筑經濟成本管理中還存在著諸多問題，而這就需要管理者提高意識，找到問題的根源，進而分析其中的情況，再利用有效的解決措施處理掉，最大程度的保證企業(yè)的成本不受影響。我們都知道，隨著建筑行業(yè)的加速發(fā)展，競爭力也越來越激烈。那么想要在這激烈的競爭中占據一席之地，企業(yè)必須要對成本進行有效的控制，才能為企業(yè)贏得最大的經濟效益，以此促進企業(yè)的發(fā)展方針。

1 建筑經濟中成本管理的意義

成本決定了企業(yè)的生存，所以，通常情況下，想要衡量企業(yè)經營的好壞就會先了解企業(yè)的成本情況。因此，對于企業(yè)而言，一定要掌握好各個環(huán)節(jié)的情況，了解企業(yè)管理中存在的問題，并及時糾正該問題，提高企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的發(fā)展。其實，企業(yè)進行建筑成本管理，主要是想要節(jié)約成本，增加經濟效益，讓企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。可以說，有效的開展成本管理工作，能夠讓企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定。所以，隨著競爭力的日益增加，企業(yè)不僅需要在技術、資金方面競爭，同時管理也非常的關鍵。只有真正重視了建筑經濟成本管理工作，了解到了成本管理的意義，才能讓企業(yè)在競爭激烈的建筑行業(yè)中占據一席重要的地位，而工程的質量也才能得到保障。

2 建筑經濟中成本管理存在的問題

隨著我國經濟的不斷提高，建筑行業(yè)的規(guī)模也在不停的擴大，企業(yè)之間的競爭力也越來越激烈。那么想要讓企業(yè)在著競爭激烈的行業(yè)中穩(wěn)住根基，就必須要重視成本管理。通過分析企業(yè)發(fā)展的情況，了解成本管理中的不足之處。

2.1 企業(yè)成本管理思想落后

現階段，很多企業(yè)的成本管理還處于陳舊的觀念中，也沒有充分的認知到成本管理對工程的重要性，更是很少全面的分析成本，在管理方面也缺乏創(chuàng)新，只重視收益，從來不重視支出的過程，也沒有從全局的角度思考企業(yè)的情況，進而導致了企業(yè)日益頹敗。

2.2 沒有健全的成本管理體系

在目前的建筑企業(yè)中，大部分的建筑成本管理責任都局限在財務部門或人員方面，未能形成有效的成本管理責任制度。并且各個部門對成本的控制以及管理都是各自為政，幾乎沒有統一的管理機制，責任意識也不高。在組織管理過程中，沒有絕對的權力，都怕承擔責任，而且各個部門也沒有構建相互促進、相互監(jiān)督的責任管理體系，進而導致了成本管理非常的松懈，而企業(yè)一直停留在原地，無法前進。

2.3 缺乏科學的成本管理目標

根據目前的成本管理來看，很多企業(yè)的成本管理都止步于降低成本中，一心只想著怎么降低工程成本，完全不重視施工技術以及成本的管理，并且也沒有形成科學、合理的成本管理體系，沒有明確的成本管理目標，盲目管理。甚至還有些企業(yè)完全沒有成本目標，當工程結束后才能到自己虧了，其實這種狀況對企業(yè)來說有著很大程度的影響，嚴重的話，還會造成經濟損失，導致企業(yè)死亡。

2.4 成本管理認識不足

就目前的企業(yè)發(fā)展情況來看，絕大多數的企業(yè)未能真正的認識到成本管理的重要性。在進行成本管理的時候，一味的追求經濟收益，從不關注成本管理工作，導致了成本管理出現了很多的不足之處，嚴重的話，還影響著整個工程的質量。同時對建筑企業(yè)的發(fā)展也有影響。

3 加強建筑經濟成本管理的措施

3.1 提高人員的成本意識

我們都知道，成本控制關乎著企業(yè)的生死存亡，所以企業(yè)經營中的任何一個環(huán)節(jié)都不可忽視。只有將成本控制好，才能讓企業(yè)的發(fā)展更好。因此企業(yè)的人員必須要具備成本控制意識。其實對于企業(yè)發(fā)展而言，企業(yè)前期發(fā)展的資金非常的關鍵，隨著時代的進步，只有具備了先進的成本管理理念，才能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，自然企業(yè)的經濟效益也才能得到提高。

由此，企業(yè)一定要不斷的完善不足，加強人員對成本控制的意識，在活動的過程中，嚴格根據成本管理原則展開工作，利用先進的手段，讓每位人員都參與到其中，最大程度的調動人員工作的熱情與積極性，進而將成本管理理念貫徹到人員的思維中。

3.2 構建完善的成本管理體系

企業(yè)必須要構建針對性的成本管理部門，聘請一些專業(yè)性能高的人才進行管理。并且企業(yè)還應不斷的完善成本管理體系，尤其是獎懲制度，根據員工的實際情況制定合適每一位人員的制度，讓成本管理實現統一化、規(guī)范化標準。同時，充分的激發(fā)工作人員的熱情以及積極性，發(fā)掘他們的潛在能力，以此讓他們貢獻自己最大的能力，為企業(yè)創(chuàng)造健康的發(fā)展條件。

3.3 提高成本管理人員的素質

成立專門的成本管理部門，并不定期的舉辦一些相關的培訓活動，積極鼓勵員工參與到活動中，讓其從活動中總結相關的管理經驗。同時，企業(yè)還應重視員工管理方面的專業(yè)知識，加強員工的實踐能力，多提供一些學習平臺給員工，最好的調動員工的工作熱情。

3.4 成本質量兩手抓

成本與質量有著密切的關系，只有重視成本管理，才能保障工程質量。但是也不能過于重視成本管理，應適可而止。而建筑企業(yè)需要將成本與質量合二為一，降低成本的同時，提高質量。另外，引進現代化的施工材料以及工藝，最大程度的降低成本，提高建筑工程的質量與安全。

4 結束語

綜上所述，在這競爭激勵的建筑行業(yè)中，企業(yè)如果想要在這其中占據一席重要的地位，就一定要重視建筑經濟中的成本管理，不斷的提高員工的成本管理意識，及時發(fā)現成本管理中的問題，并及時處理。同時，企業(yè)的管理人員也應該加強自身的綜合素質，明確相關的管理目標，最大程度的提高成本管理的質量，以此促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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