薛守慶,馬遠(yuǎn)忠,王天星
(菏澤學(xué)院 化學(xué)化工學(xué)院,山東 菏澤 274015)
為了順應(yīng)科學(xué)發(fā)展,加強(qiáng)創(chuàng)新性國(guó)家的建設(shè)、提升國(guó)家的綜合實(shí)力, 于2004年由教育部啟動(dòng)的“長(zhǎng)江學(xué)者和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃”以來(lái),由國(guó)家自然科學(xué)基金委和教育部在許多重點(diǎn)高校資助建立了一批高??蒲袆?chuàng)新團(tuán)隊(duì),到目前為止,已初步形成了部、廳、校三級(jí)層次分明、管理完善的管理。高校科研管理工作已經(jīng)把重點(diǎn)放在創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的建設(shè)方面?,F(xiàn)在,科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)已成為人才引進(jìn)、招生就業(yè)、課題立項(xiàng)以及成果獲獎(jiǎng)的優(yōu)勢(shì)平臺(tái),其質(zhì)量和數(shù)量成為各高校競(jìng)爭(zhēng)的前言,因此,其建設(shè)得到國(guó)家高度重視。
然而,教育部在2011~2013 年3年時(shí)間共資助了245 支科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),在這其中,“211”及“985”高校的科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)就占89. 4%,而其他地方高校僅占10. 6%。由此可以說(shuō),地方高校科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的數(shù)量建設(shè)成效并不樂(lè)觀。這時(shí)構(gòu)建創(chuàng)新科研團(tuán)隊(duì)的策略是當(dāng)今一個(gè)時(shí)期發(fā)展的重點(diǎn),同時(shí)也是地方高校尤其是我校在科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的一大突破。
要把我國(guó)建立成為一個(gè)創(chuàng)新型國(guó)家,而自主創(chuàng)新的根本是加大創(chuàng)新性人才隊(duì)伍的建設(shè),實(shí)施的捷徑是以精品課程的大力建設(shè)為基礎(chǔ)的創(chuàng)新科研團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。因此,精品課程的大力建設(shè)已經(jīng)成為21世紀(jì)國(guó)內(nèi)外的關(guān)鍵詞,將成為破解中國(guó)乃至世界科研難題的利劍,引領(lǐng)世界跨入創(chuàng)新性的新時(shí)代。國(guó)外高校在創(chuàng)新性人才培養(yǎng)模式及創(chuàng)新性團(tuán)隊(duì)的建設(shè)方面研究的比較早,現(xiàn)在已經(jīng)建立了一套比較完整的人才培養(yǎng)模式及教學(xué)體系。例如:(1)美國(guó)的harvard University在多學(xué)科交叉背景下,強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)創(chuàng)新性團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè),加強(qiáng)各個(gè)成員之間的學(xué)習(xí)交流。(2)美國(guó)的Massachusetts Institute of Technology開展了DARPA(DefenseAdvanced Research Projects Agency)模式,對(duì)于科研項(xiàng)目的長(zhǎng)期應(yīng)用遠(yuǎn)景有很敏銳的嗅覺(jué)。用以培養(yǎng)能源專業(yè)學(xué)生的創(chuàng)新實(shí)踐能力。(3)英國(guó)的的University of Birmingham通過(guò)信息整合的方式,對(duì)創(chuàng)新性人才培養(yǎng)模式及創(chuàng)新性團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了整合,提出了學(xué)生要與實(shí)踐相結(jié)合才能更好地提高自己的動(dòng)手實(shí)踐能力。
目前國(guó)內(nèi)的部分高校結(jié)合本校的實(shí)際情況,對(duì)打造創(chuàng)新科研團(tuán)隊(duì)的策略進(jìn)行了一定的探索。比如:(1)大連理工大學(xué)化學(xué)化工學(xué)院于2009年對(duì)創(chuàng)新科研團(tuán)隊(duì)體系進(jìn)行了初步的構(gòu)建。 通過(guò)組建團(tuán)隊(duì)進(jìn)行科技創(chuàng)新,得到了科研管理部門的大力提倡。探討了創(chuàng)新性團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)特征、思想基礎(chǔ)以及管理的基本原則等問(wèn)題。(2)天津大學(xué)科學(xué)技術(shù)與社會(huì)研究中心遵循“有所為,有所不為”的原則,針對(duì)目前產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù),以平臺(tái)建設(shè)為基礎(chǔ),以領(lǐng)軍人才為核心,從而建立了一套跨學(xué)科、跨院系、跨地域的開放式科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。
打造創(chuàng)新科研團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是一個(gè)全方位多層次寬領(lǐng)域體系的探索過(guò)程。本課題主要探討地方高??蒲袆?chuàng)新團(tuán)隊(duì)尤其是我校在建設(shè)和管理存在的問(wèn)題、建設(shè)過(guò)程中的制約因素、考核評(píng)價(jià)方式等方面進(jìn)行研究。
對(duì)于人才的培養(yǎng)是創(chuàng)新性團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新性人才培養(yǎng)模式的前提和基礎(chǔ)。我們深入到菏澤市及周邊地市各個(gè)兄弟院校中廣泛進(jìn)行調(diào)研,與兄弟院校的科研部門與人力資源招聘部門進(jìn)行密切接觸、同時(shí)對(duì)已經(jīng)畢業(yè)的學(xué)生進(jìn)行調(diào)查反饋,并結(jié)合菏澤學(xué)院化學(xué)化工系的實(shí)際情況,找到我校在創(chuàng)新科研團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理存在的缺陷及問(wèn)題。
2.2.1 體制機(jī)制
一般來(lái)說(shuō),構(gòu)建創(chuàng)新科研團(tuán)隊(duì)的形成必須要有一定的制度和激勵(lì)機(jī)制作為保障。具體表現(xiàn)為,在一個(gè)區(qū)域內(nèi),怎樣界定如何使一個(gè)科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的形成,對(duì)崗位的設(shè)置、教師的評(píng)價(jià)體系、薪酬體系、績(jī)效體系、以及教師的業(yè)績(jī)量化等過(guò)程轉(zhuǎn)換成規(guī)定的各個(gè)方面。同時(shí),在建設(shè)過(guò)程中還要考慮崗位設(shè)置需要
對(duì)構(gòu)建創(chuàng)新科研團(tuán)隊(duì)等有所傾斜,因此,團(tuán)隊(duì)上崗要重點(diǎn)考核而不是單單對(duì)團(tuán)隊(duì)中的單個(gè)教師的考核,以鼓勵(lì)更加優(yōu)秀的教師自愿組成團(tuán)隊(duì)。
2.2.2 團(tuán)隊(duì)文化
創(chuàng)新性人才培養(yǎng)模式及創(chuàng)新性科研團(tuán)隊(duì)的形成需要有一個(gè)良好的學(xué)術(shù)氛圍與和諧的校園文化作為時(shí)代的大背景,必要時(shí)鼓勵(lì)其學(xué)術(shù)自由,大力提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作,為團(tuán)隊(duì)中的人員流動(dòng)尤其是青年教師的流動(dòng)和自由組合提供一個(gè)寬松的生活環(huán)境;大力鼓勵(lì)學(xué)術(shù)帶頭人、學(xué)科帶頭人和青年骨干加入到創(chuàng)新性團(tuán)隊(duì)中來(lái),充分發(fā)揮各自的優(yōu)點(diǎn);同時(shí)提倡青年教師尤其是高學(xué)位的青年教師樹立合作和吃苦耐勞的精神,明確分工,為其積累創(chuàng)新科研團(tuán)隊(duì)的知識(shí)框架和創(chuàng)新設(shè)計(jì)的潛力。
2.3.1 構(gòu)建創(chuàng)新科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理制度和管理體制
作為上級(jí)主管部門,科研處和科研團(tuán)隊(duì)所在單位必須支持創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的研究,管理部門也應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的制度,比如:科研經(jīng)費(fèi)管理制度、實(shí)驗(yàn)室安全管理制度、崗位職責(zé)等。同時(shí)也應(yīng)當(dāng)做好各個(gè)部門的協(xié)調(diào)與溝通,對(duì)于科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的人事改革制度也要進(jìn)一步加強(qiáng),牢固樹立服務(wù)意識(shí)。
2.3.2 要建立有效的科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行機(jī)制
科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的人員配置和資源優(yōu)化,要突破制度的壁壘,淡化不同專業(yè)、不同學(xué)科的約束,整合高校基層的學(xué)士組織,對(duì)于科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的人員入選條件、選拔制度、職務(wù)分析、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的規(guī)章制度等方方面面做出原則性的安排,要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)組建的溝通,建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,同時(shí)還應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)和優(yōu)化科研氛圍,要兼顧公平,優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。
2.3.3 重視和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
構(gòu)建創(chuàng)新科研團(tuán)隊(duì)是指在團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員在相互合作、相互影響的過(guò)程中,為了實(shí)現(xiàn)各自的人生價(jià)值,為完成科研團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)而形成的一種意識(shí)文化,構(gòu)建科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)也是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障,要有物質(zhì)基礎(chǔ),在其中能夠獨(dú)立進(jìn)行學(xué)術(shù)研究,要有科研領(lǐng)軍人才,在社會(huì)上要樹立尊重知識(shí)、尊重人才、尊重科學(xué)的良好風(fēng)氣。
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