淺析新經(jīng)濟時代背景下的企業(yè)人力資源管理

李晚兒

【摘要】在新經(jīng)濟時代背景之下，企業(yè)人力資源管理工作的實效性受到廣泛關注，需要相應的管理模式順應當前形勢.積極應對新經(jīng)濟時代的發(fā)展才能有效。人力資源管理在企業(yè)多種管理模式中始終屬于相對基礎的管理內(nèi)容，因此制定的人力資源管理制度應該符合企業(yè)整體的發(fā)展需要，同時在提升企業(yè)管理績效的基礎上，推動企業(yè)進一步拓展發(fā)展新管道。穩(wěn)步的提高企業(yè)在綜合市場中的具體競爭水平。本文將分析新經(jīng)濟時代背景下的人力資源管理和運作機制，結合現(xiàn)階段的企業(yè)運營情況，了解信息技術在企業(yè)管理方面的實際運用效果.為更好的推進企業(yè)多元化建設提出合理化建議。

【關鍵詞】新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理 多元化

面對新的經(jīng)濟發(fā)展形勢，企業(yè)發(fā)揮出的價值不僅僅體現(xiàn)在有形資產(chǎn)上，同時也通過無形資產(chǎn)反映出來。無形資產(chǎn)中涵蓋著企業(yè)的盈利能力、品質(zhì)等多個層面，可以反映出企業(yè)的綜合實力。更是其在新環(huán)境下的財富象征。人就是生產(chǎn)力的基本要素。屬于改革的重要主體，在企業(yè)團隊中始終扮演著相對關鍵的角色，團隊內(nèi)部適當?shù)奈{高素質(zhì)及高水平人才，有助于給企業(yè)的發(fā)展注入新鮮活力，保證給企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，在這個基礎之上，適當?shù)膶θ肆Y源管理模式優(yōu)化并完善。當代企業(yè)必須要格外重視以人為本，通過對于員工的激勵來發(fā)揮每個人的積極性與創(chuàng)造力，同時創(chuàng)作出最大的工作價值，實現(xiàn)最大化的企業(yè)效益，以此推動社會經(jīng)濟的發(fā)展。

一、新經(jīng)濟時代背景下企業(yè)各方面所承受的影響

（一）財務管理方面

現(xiàn)階段，經(jīng)濟全球化成為一種新的趨勢。給全球經(jīng)濟的發(fā)展提供了新的契機，憑借著主要的特點，發(fā)揮出多個方面的影響。主要表現(xiàn)為貿(mào)易全球化使得眾多產(chǎn)業(yè)群體之間的傳統(tǒng)利益呈現(xiàn)出分配不均衡的問題，導致貧富差距逐漸增大。經(jīng)濟全球化對企業(yè)的影響最為嚴重。生產(chǎn)方式的更新和產(chǎn)品國際化使得資金在全球范圍內(nèi)的流動速度逐漸加快，相應的投資金融國際化進程也呈現(xiàn)出穩(wěn)步提升的趨勢。在國際化潮流的影響下，投資金融管制實現(xiàn)了進一步放寬的目標，這也讓資本的輸出相對自由，不會再受到生產(chǎn)發(fā)展條件的制約.出現(xiàn)不斷膨脹的問題。適當?shù)拈_展高效、科學的內(nèi)部財會管理，可以有效的處理當前金融環(huán)境下隱藏的風險問題.同時也可適當?shù)淖プC遇，保證為企業(yè)的發(fā)展解決一系列難題。企業(yè)的發(fā)展在計劃經(jīng)濟時期還是沒有掌握一定的自主權，因此還是缺乏著競爭活力。以至于企業(yè)在經(jīng)營環(huán)境相對穩(wěn)定的情況下，具體的財務管理不會出現(xiàn)太大的經(jīng)營風險。企業(yè)的發(fā)展往往會在市場經(jīng)濟環(huán)境相對融洽的時候，適當?shù)娜谌胧袌龅墓┣篌w系之中，具體的產(chǎn)品價格也會受到市場的相關影響.由此可以看出國內(nèi)企業(yè)面臨著的重重考驗。

（二）人員流動方面

面對新世紀的到來，企業(yè)承受著巨大的競爭壓力。應該格外的關注新型人力資源管理模式的適時轉(zhuǎn)變.同時在人才的選撥上也應該采取科學性舉措，確保更好的推進企業(yè)的文明建設。人力資源流動重點涵蓋著基本的人資流出和流入過程.同時也關乎到企業(yè)組織內(nèi)部的實際變動情況。人力資源本身就是企業(yè)中相對關鍵的支撐.具體的流動性有助于實現(xiàn)資源配置，人力資源組織多是通過人力資源的流動，強化基本的維持力度，確保組織隊伍的活力及效率達到指標。企業(yè)內(nèi)部人力資源流動也就是員工流動，更是職員流動和雇員流動的基本形式。分析人力資源的流動類別，能夠清楚的辨明人力資源地理流動、職業(yè)流動、社會流動三種。其中在職業(yè)流動下又細化出代際職業(yè)流動與個人職業(yè)流動。個人職業(yè)流動的動向區(qū)分又劃分出企業(yè)之間與企業(yè)內(nèi)部的流動。

二、新經(jīng)濟時代背景下企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）信息安全情況

進入新的經(jīng)濟時代，員工及企業(yè)的各類元素都可以積極的利用數(shù)據(jù)表現(xiàn)出來。網(wǎng)絡技術的進步與發(fā)展給大數(shù)據(jù)帶來了重要的發(fā)展契機，同時凸顯出各種各樣的問題，是機遇和挑戰(zhàn)并存。企業(yè)很多時候為了節(jié)省相應的成本費用，可能會用數(shù)據(jù)進行傳輸，但是傳輸?shù)倪^程中會被攔截和威脅。企業(yè)常常將數(shù)據(jù)保存至云端中，讓云服務商看到了企業(yè)內(nèi)部的眾多數(shù)據(jù).由此加劇了數(shù)據(jù)泄露的可能性。對于一些人力資源中并不明顯的數(shù)據(jù)信息，也會擁有部分隱私泄露的風險，若是出現(xiàn)這種問題，需要才合法措施加以制止。

（二）費用相對高昂

隨著信息時代的到來，技術的合理運用可以讓企業(yè)的人力資源管理效率穩(wěn)步提升.但是企業(yè)想要借助于大數(shù)據(jù)手段完成數(shù)據(jù)的分析和整合，還是需要支付相對高昂的費用。應用大數(shù)據(jù)企業(yè)就需要在軟件和硬件之上進行較大的投入，不管是技術較硬數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)還是價格相對高昂的高配置硬件設備.一般企業(yè)都難以擔負。提供云計算信息服務的公司和供應商都需要建立較大的數(shù)據(jù)資源庫.這些資本的投入將難以預估。使用大數(shù)據(jù)信息服務會支付非常昂貴的費用，對企業(yè)來說承擔著難以負擔的成本。

（三）數(shù)據(jù)結論的可靠性不足

新經(jīng)濟時代的飛速發(fā)展.大數(shù)據(jù)技術運用至企業(yè)人力資源管理中。優(yōu)勢力量還是有目共睹的。但是很多的人認為大數(shù)據(jù)能夠解決一系列問題，所以開始將大數(shù)據(jù)分析、處理等作為各項工作的工具，一旦過度依賴其優(yōu)勢之處，將會進入誤區(qū)，嚴重影響到數(shù)據(jù)信息的可靠性。大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)量的持續(xù)增加和信息流動明顯，如果因為更新不及時，將會導致混亂的信息進入其中，嚴重降低結論的可靠性，使得不真實的信息層出不窮。威脅到企業(yè)的正常運行。

三、新經(jīng)濟時代背景下企業(yè)人力資源管理的有效對策

（一）完善管理機制，優(yōu)化配置體系

人就是企業(yè)內(nèi)部相對重要的“商品”，面對新經(jīng)濟時代的背景，市場的實際供求關系可以及時的確定好相關人力的流動趨勢，因此需要格外關注人才商品化特征。社會化、價值化特征的體現(xiàn)至關重要，需要適當?shù)募ぐl(fā)相關人才的具體流動情況，保證實現(xiàn)人才價值的最大化。合理的構建人力資源管理機制，更好的優(yōu)化相關體系，確保營造出優(yōu)質(zhì)的市場氛圍，滿足各方需要，讓人力資源盡職盡責，采取相對合理的管理模式，為市場的發(fā)展和進步，更好的建立起優(yōu)質(zhì)平臺，突破原有體制的束縛，促使人力資源更好的流動。

（二）建立預警機制，危機處理機制

在企業(yè)具體發(fā)展的進程中.人才流失問題會給經(jīng)濟效益的提升造成嚴重的阻礙，同時也會讓企業(yè)面臨著較大的損失，人才流失預警機制已經(jīng)成為了非常關鍵的舉措。在企業(yè)發(fā)展趨勢中，需要建立起相對完善且科學的人才流失預警機制，保證更好的構建與人才交流的渠道.通過適當?shù)姆治鋈瞬诺木唧w要求和內(nèi)心所需，幫助他們緩解不良的情緒，制定出有效對策應對人才流失的風險。依照當前人才儲備機制方面存在的不足之處。應該及時的關注企業(yè)的具體情況。通過適當?shù)臉嫿ㄈ瞬盘蓐牎楸苊馊瞬帕魇Пｑ{護航。

（三）建立人才跟蹤管理機制

若是相關的人員已經(jīng)發(fā)生了流動問題.需要安排專人進行跟蹤，這樣才能清楚地認識到他們離職的具體原因，適當?shù)霓D(zhuǎn)變原有的組織管理模式，科學對待當前棘手的人才流動問題。企業(yè)需要采取相對合理的戰(zhàn)略性目光。分析人才流動的具體問題，通過將以往的工作模式加以摒棄，確保獲取到的資源更好的利用起來。關注人才流失的具體原因，明確企業(yè)實際的情況，保證企業(yè)內(nèi)部可以定期的開展交流，鼓勵人才可以回歸，彰顯出企業(yè)原有的風采。

（四）建立規(guī)范綜合激勵機制

通過專家學者的分析，在企業(yè)實際的發(fā)展進程中，可以明確人才流動問題出現(xiàn)的具體原因。首先就是企業(yè)自身的工資待遇。還有部分工作環(huán)境和企業(yè)基本政策的影響。其次就是采取的不良管理方式讓人員產(chǎn)生了負面的情緒，不利于工作效率的提升?？茖W的機制能夠更好的促使企業(yè)發(fā)展。保證科學規(guī)范化的綜合激勵機制更加深入人心.不管是企業(yè)內(nèi)部還是外部環(huán)境的構造，都可能造成人員流動問題.需要企業(yè)積極地采取相對合理的方式，改善運作過程中出現(xiàn)的各種情況。建立健全相關的制度體系，構建起友善的人際交往關系。確保更好的營造優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。

結語：人力資源的流動與管理影響企業(yè)的發(fā)展狀況。因此應該引起企業(yè)的足夠重視.加大企業(yè)人力資源的管理力度，尋找合適的方式管理企業(yè)人才流動，保證將損失降到最低，實現(xiàn)效益最大化。企業(yè)在面對新經(jīng)濟形勢時，應該積極迎合時代的變遷趨勢.關注新經(jīng)濟時代的有利影響。將合理理念運用至人力資源管理工作中，確保更好的推動企業(yè)的進步與發(fā)展，實現(xiàn)管理流程的創(chuàng)新規(guī)劃，應對挑戰(zhàn)和問題，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多財富。