企業(yè)核心競爭戰(zhàn)略研究

張蕊

【摘要】全球化的發(fā)展帶動了經(jīng)濟的發(fā)展，隨之企業(yè)之間的競爭也變得日益嚴峻，企業(yè)要想在社會上某得一席生存之地，對企業(yè)進行核心競爭力的戰(zhàn)略研究就顯得尤為重要，只有這樣才能讓企業(yè)在如今大中小型企業(yè)迅速崛起的狀態(tài)下，更好的樹立自身的品牌，從而才能促進企業(yè)的發(fā)展。本文在進行相關(guān)研究的時候，從企業(yè)核心競爭力的相關(guān)理論出發(fā)，根據(jù)企業(yè)競爭力的內(nèi)涵和層次，以及相應(yīng)的特征和重要性，進行有關(guān)如何提升企業(yè)核心競爭力方面的研究，切實的為提升企業(yè)發(fā)展中的核心競爭力進行相應(yīng)的分析并制定對策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 核心競爭戰(zhàn)略 對策

一，企業(yè)核心競爭力概述

核心競爭力在國家建設(shè)中是發(fā)展的根基，在企業(yè)中自然也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，有了核心競爭力，才能夠切實的進行企業(yè)的發(fā)展，才能夠通過企業(yè)的核心價值進行一系列的生產(chǎn)營銷以及人力資源活動。所以我們在分析企業(yè)核心競爭力的時候，分別從企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵、層次、特征、重要性幾個方面進行分析，以便更好地為如何提升企業(yè)核心競爭力制定對策。

1.內(nèi)涵。在上個世紀，普拉哈拉德和哈默對核心競爭力進行了定義，他們定義了核心競爭力是組織中的技術(shù)流學(xué)識。核心競爭力在企業(yè)戰(zhàn)略中占據(jù)的位置最高，并且具有一定的長遠性和持久性。這種狀態(tài)使企業(yè)核心競爭力成為了企業(yè)發(fā)展的根本。也可以說這是企業(yè)讓員工展現(xiàn)才華的基礎(chǔ)：也是促進企業(yè)發(fā)展的技術(shù)：更是企業(yè)發(fā)展的核心利益。

2.特征。企業(yè)的核心競爭戰(zhàn)略有幾種特征。我們分為幾個方面來討論。首先在在整體性方面進行分析，企業(yè)的核心競爭力是從企業(yè)建成開始，直到探論企業(yè)整體性的核心競爭力為止，是經(jīng)過成長和經(jīng)歷積累下來的，企業(yè)中的每一個因素都是不能夠分割的。是各個要素共同構(gòu)成的，其中包括產(chǎn)品的質(zhì)量、企業(yè)的文化和戰(zhàn)略制度等方面。載體是企業(yè)的整體，核心價值是顯性存在。其次，對于企業(yè)價值型體現(xiàn)。企業(yè)在市場中是否能夠獲得價值，其中包括經(jīng)濟方面的價值，也包括市場地位方面的自我價值；在動態(tài)性方面，更傾向于企業(yè)在穩(wěn)步上升的過程中，動態(tài)是一種相對的動態(tài)，是為了更好的將企業(yè)發(fā)展而產(chǎn)生的一系列生產(chǎn)活動，在活動的過程中彰顯企業(yè)的核心競爭力。

二，提升企業(yè)核心競爭力的對策

提高企業(yè)核心競爭力是如今每個企業(yè)都在切實研究的問題。所以，應(yīng)該如何更好地將企業(yè)核心競爭力進行提升，以便更好地發(fā)展企業(yè)，是我們要切實解決和完善的。

1.發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的功能。企業(yè)發(fā)展的過程中。要更好地建設(shè)企業(yè)的核心競爭力，首先要從領(lǐng)導(dǎo)方面加強領(lǐng)導(dǎo)和管理者的功能，對其功能盡可能的完善和發(fā)揮，才能對更好地建設(shè)企業(yè)核心競爭戰(zhàn)略起到促進作用。在發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)功能方面，對于管理方面的人才要加強培養(yǎng)。管理的時候通過使用適合企業(yè)的管理體系進行管理。并相應(yīng)進行制度上的定制，切實的為企業(yè)核心競爭力做一定的提升。“寶馬”在人員管理和人員輸出的問題上。是通過領(lǐng)導(dǎo)功能充分的發(fā)揮來提升企業(yè)核心競爭力的，“寶馬”擁有屬于自身的管理模式和創(chuàng)新管理理念，在進行領(lǐng)導(dǎo)的時候，充分的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的功能，帶領(lǐng)員工在汽車市場上開拓出屬于高端汽車的理念。

2.加強團隊文化建設(shè)。有了良好的管理者建立相應(yīng)的管理體制，才能夠讓團隊成為一個集體，共同努力創(chuàng)造企業(yè)的未來。團隊建設(shè)是企業(yè)文化的一部分，在企業(yè)的發(fā)展中，全體員工的共同目的和價值決定了企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)的文化，其中包括團隊的知識素質(zhì)、風(fēng)俗習(xí)慣以及道德等方面的表現(xiàn)，都代表了企業(yè)的發(fā)展方向和核心競爭力。格力集團和海爾公司在團隊文化建設(shè)方面有著較為良好的凝聚力，這種企業(yè)內(nèi)部的凝聚力使得在項目研發(fā)進展的時候。阻礙更小，企業(yè)在市場中的核心競爭戰(zhàn)略也更為明確。

3.注重技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展不能夠缺少營銷的產(chǎn)品和服務(wù)，那么在企業(yè)發(fā)展中，無論企業(yè)處于什么市場領(lǐng)域中，都是通過銷售來獲得價值的。那么無論是產(chǎn)品價值還是服務(wù)價值，都應(yīng)該在技術(shù)方面有著創(chuàng)新，能夠更好的吸引消費者，也能夠在吸引消費者的同時提高企業(yè)的核心競爭力。我國的一些企業(yè)通過技術(shù)的提升和創(chuàng)新，在市場中占據(jù)了一定的地位，其中聯(lián)想企業(yè)在這方面做的較為出色，是通過技術(shù)的不斷創(chuàng)新，順應(yīng)社會的發(fā)展來進行的經(jīng)濟效益的提升，從而在核心競爭力方面有著一定的提升。

4.提升企業(yè)形象

個人的素質(zhì)能夠反映團隊的素質(zhì)，團隊的素質(zhì)是企業(yè)形象的表現(xiàn)。我們對于團隊方面的文化建設(shè)是為了更好的提升企業(yè)形象，提升企業(yè)形象是為了更好的提升企業(yè)的核心競爭力。提升企業(yè)形象不僅僅可以通過加強團隊文化建設(shè)，還可以通過其他途徑來提高企業(yè)形象。包括樹立企業(yè)品牌效應(yīng)以及樹立屬于企業(yè)自身的形象定位。都是提升企業(yè)核心競爭力的一部分。企業(yè)形象提升的典型中，家樂福算得上所在領(lǐng)域具有企業(yè)形象和品牌的代表。家樂福超市對于員工的整體形象不同于其他超級市場。并且在團隊建設(shè)和企業(yè)品牌建設(shè)方面，也有著超人的能力，是通過提升企業(yè)形象來提升企業(yè)的核心競爭戰(zhàn)略的。

總結(jié)

如今的企業(yè)從建立之初到在市場中占據(jù)一定的位置，不僅需要時間作為基礎(chǔ)，還需要建設(shè)屬于自身的企業(yè)核心競爭戰(zhàn)略。而企業(yè)核心競爭戰(zhàn)略中，包含的內(nèi)容和層次很多，要在每個方面都進行提升，這就需要一個整體的規(guī)劃，也需要對資源進行相應(yīng)的整合來實現(xiàn)對企業(yè)管理的完善。本文在研究了有關(guān)企業(yè)核心競爭力方面的問題后，提出了相關(guān)的建議，包括從領(lǐng)導(dǎo)功能方面、團隊文化建設(shè)方面、技術(shù)創(chuàng)新方面以及企業(yè)自身形象方面，做出了相應(yīng)的敘述，目的是為了能在今后的企業(yè)建設(shè)中，切實的為企業(yè)發(fā)展做一份貢獻，讓企業(yè)朝著具有核心價值的方向前進。