談煤礦企業(yè)黨支部建設(shè)創(chuàng)新思路

武江鋒

[摘要]新時(shí)期、新形勢(shì)下，我國(guó)煤礦發(fā)展所面臨的問(wèn)題也不斷的發(fā)展和變化，這對(duì)我國(guó)煤礦企業(yè)黨支部建設(shè)也提出了積極開(kāi)拓創(chuàng)新的要求，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)新形勢(shì)下煤礦企業(yè)黨支部建設(shè)工作進(jìn)行了分析，并對(duì)如何創(chuàng)新思路來(lái)改進(jìn)黨建工作提出了建議。

[關(guān)鍵詞]煤礦企業(yè) 黨支部 創(chuàng)新思路

在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化以及科學(xué)信息技術(shù)應(yīng)用水平不斷提升的帶動(dòng)和影響下，我國(guó)煤礦企業(yè)改革工作的發(fā)展進(jìn)程也在不斷推進(jìn)。為更好的順應(yīng)和滿足當(dāng)今社會(huì)變化發(fā)展的基本需求，煤礦企業(yè)的黨支部建設(shè)工作無(wú)論是在建設(shè)方式還是在管理理念上，都呈現(xiàn)出了全新的發(fā)展態(tài)勢(shì)。如何在全新社會(huì)發(fā)展形式下進(jìn)一步創(chuàng)新煤炭企業(yè)內(nèi)部黨支部建設(shè)工作開(kāi)展的管理思路，就成為了相關(guān)工作人員的重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容。

一、煤礦企業(yè)黨支部建設(shè)工作的發(fā)展現(xiàn)狀

在全新知識(shí)經(jīng)濟(jì)型社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程之中，煤礦企業(yè)黨支部建設(shè)工作的開(kāi)展在面對(duì)重大機(jī)遇的同時(shí)也面臨著諸多的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。隨著社會(huì)發(fā)展進(jìn)程的不斷推進(jìn)，煤礦企業(yè)黨支部建設(shè)工作無(wú)論是在開(kāi)展的方式還是在建設(shè)的發(fā)展理念上，都被提出了全新內(nèi)容的要求。由于我國(guó)當(dāng)今社會(huì)煤礦企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)黨支部建設(shè)工作的相關(guān)工作人員在實(shí)踐中應(yīng)用創(chuàng)新思維的探索時(shí)間較短、實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)尚淺，導(dǎo)致在黨支部建設(shè)工作開(kāi)展的具體過(guò)程之中不可避免的就會(huì)出現(xiàn)一系列的弊端和問(wèn)題現(xiàn)象。部分工作人員仍舊采取較為傳統(tǒng)守舊的工作理念，黨支部建設(shè)工作的開(kāi)展效率以及管理水平已經(jīng)不能更好的順應(yīng)和滿足當(dāng)今社會(huì)變化發(fā)展的最新要求。在此基礎(chǔ)之上，仍有大部分工作人員還沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到黨支部建設(shè)工作在煤礦企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮的重要作用，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部黨支部建設(shè)工作的開(kāi)展過(guò)于形式化。黨支部開(kāi)展的黨建活動(dòng)不能對(duì)煤礦企業(yè)內(nèi)部的在職工作人員產(chǎn)生足夠的吸引力，在一定程度降低了入黨積極分子的人數(shù)，阻礙了黨支部建設(shè)工作的發(fā)展進(jìn)程。

（一）黨工作缺乏創(chuàng)新

黨建缺乏創(chuàng)新主要體現(xiàn)在黨建內(nèi)容設(shè)計(jì)、黨建工作組織、黨建手段落實(shí)等方方面面。在黨建內(nèi)容上面，不能夠創(chuàng)新的結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際問(wèn)題，不能夠調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)和利用的實(shí)際效果。其次，在黨建工作組織上，不能夠根據(jù)當(dāng)前煤礦企業(yè)管理和生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行組織和開(kāi)展，開(kāi)展效果事倍功半，甚至是流于形式化。最后，在黨建手段落實(shí)方面，不能夠充分利用當(dāng)代多媒體、互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備和平臺(tái)來(lái)推動(dòng)黨建工作發(fā)展，實(shí)現(xiàn)在時(shí)空上的拓展和效果的改善。

（二）黨員分布不均衡

收到企業(yè)各層面人員分布的限制和影響，導(dǎo)致人數(shù)較少的管理層面在黨員隊(duì)伍中的比例占較大比重，相反，一線工人總?cè)藬?shù)多而黨員比例相對(duì)較少，導(dǎo)致在黨員活動(dòng)中，各層次的利益分析和管理上存在不平衡，造成在利益爭(zhēng)取，文化宣教方面存在強(qiáng)勢(shì)管理和行政參與等問(wèn)題，與黨建工作的均衡性相違背，限制了綜合發(fā)展。

（三）群眾交流和監(jiān)督不足

群眾是黨建工作的基礎(chǔ)，由于企業(yè)行政管理和支部建設(shè)存在誤區(qū)和偏差，在群眾交流和監(jiān)督管理方面存在確實(shí)。在部分黨建工作的處理過(guò)程中不能夠按照原則辦事，出現(xiàn)權(quán)衡照顧等現(xiàn)象，大大影響著黨建工作的開(kāi)展。同時(shí)部分監(jiān)督智能缺乏制度保障，難以實(shí)現(xiàn)監(jiān)督的作用，導(dǎo)致黨建工作出現(xiàn)紕漏。

二、創(chuàng)新煤礦企業(yè)黨支部建設(shè)工作的措施和途徑

（一）轉(zhuǎn)變黨建發(fā)展理念，重視黨支部建設(shè)的基礎(chǔ)工作

煤礦企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)黨支部建設(shè)管理工作的相關(guān)技術(shù)工作人員如果想要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)黨支部建設(shè)工作的創(chuàng)新發(fā)展，首先就要及時(shí)轉(zhuǎn)變自身的建設(shè)管理理念。煤礦企業(yè)內(nèi)部黨支部建設(shè)工作的開(kāi)展要在嚴(yán)格遵循國(guó)家相應(yīng)管理規(guī)劃發(fā)展政策基本內(nèi)容和發(fā)展理念的基礎(chǔ)之上，全面結(jié)合煤礦企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及經(jīng)濟(jì)建設(shè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀。煤礦企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的發(fā)展規(guī)劃的制定，是需要負(fù)責(zé)黨支部建設(shè)工作相關(guān)管理人員尤為關(guān)注的基礎(chǔ)性工作。只有相關(guān)工作人員真正認(rèn)識(shí)到煤礦企業(yè)黨支部建設(shè)基礎(chǔ)工作的重要性，才能最終實(shí)現(xiàn)黨建工作的有序開(kāi)展。

（二）應(yīng)用擇優(yōu)選拔原則，強(qiáng)化黨支部的內(nèi)部建設(shè)

其次，相關(guān)工作人員可以全面轉(zhuǎn)化黨支部建設(shè)用人管理的機(jī)制，采取能夠更加全面適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)變化發(fā)展趨勢(shì)的擇優(yōu)選拔原則，進(jìn)一步強(qiáng)化黨支部?jī)?nèi)部建設(shè)工作開(kāi)展的工作力度。黨支部書(shū)記、委員以及黨支部基層工作人員都是擇優(yōu)選拔原則所包含的管理對(duì)象。通過(guò)擇優(yōu)選拔的用人原則，負(fù)責(zé)黨支部建設(shè)管理工作的工作人員可以在煤礦企業(yè)內(nèi)部選取出思想素質(zhì)以及綜合能力較強(qiáng)的有為人士替代原本在黨支部隊(duì)伍中碌碌無(wú)為或者工作管理能力較差的在職員工。必要時(shí)，相關(guān)工作人員還可以通過(guò)在黨支部?jī)?nèi)部實(shí)施輪崗調(diào)換的管理機(jī)制，提升企業(yè)內(nèi)部在職黨員或者積極分子的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)黨支部建設(shè)工作的又好又快發(fā)展。

（三）黨支部建設(shè)工作全面結(jié)合

煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)際情況相關(guān)工作人員要注意將黨支部建設(shè)工作的開(kāi)展全面結(jié)合煤礦企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)作業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀。安全生產(chǎn)一直以來(lái)都是煤礦企業(yè)開(kāi)設(shè)經(jīng)營(yíng)眾多生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)中較為主要和關(guān)鍵的組成部分，這就在一定程度上決定了相關(guān)工作人員安全生產(chǎn)意識(shí)的樹(shù)立在煤礦企業(yè)黨支部建設(shè)工作開(kāi)展過(guò)程中發(fā)揮的重要作用。相關(guān)工作人員如果想要全面實(shí)現(xiàn)黨支部建設(shè)工作的發(fā)展與創(chuàng)新，就要更加深入的掌握煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)以及技術(shù)應(yīng)用的整個(gè)流程。將黨支部建設(shè)工作有效結(jié)合煤礦企業(yè)自身安全生產(chǎn)監(jiān)督管理水平全面提升的基礎(chǔ)之上，才能最大限度的避免煤礦作業(yè)安全隱患的發(fā)生，為最終黨支部成員模范帶頭作用的發(fā)揮、責(zé)任意識(shí)以及工作榮譽(yù)感的增強(qiáng)提供強(qiáng)有力的前提保障。

（四）夯實(shí)創(chuàng)新思路，在內(nèi)容、方式、手段上進(jìn)行創(chuàng)新

黨支部建設(shè)發(fā)展的根本是創(chuàng)新。在內(nèi)容上，不斷豐富新的時(shí)代背景、新的變化和新的問(wèn)題，從新的角度對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，不斷豐富新的理念、思想、價(jià)值觀等，以實(shí)現(xiàn)在內(nèi)容上的本質(zhì)提高。在方式上，不斷拓展黨建工作方式，從文化宣傳到競(jìng)賽參與，從黨員走向群眾，充分調(diào)動(dòng)廣大黨員群眾的參與積極性和主動(dòng)性，提高黨建工作的主動(dòng)發(fā)展效果。在手段上，充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、多媒體技術(shù)、系統(tǒng)管理方法等等，豐富黨建工作開(kāi)展的方向，提升黨建工作的效果，不斷改進(jìn)和提高黨建工作的總體效率和質(zhì)量。

總之、要結(jié)合煤礦企業(yè)實(shí)際，逐步改革考核考評(píng)方法和模式，調(diào)整考核重心，對(duì)考評(píng)內(nèi)容、方法、步驟、要求、獎(jiǎng)懲進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范，增加黨支部工作考核的針對(duì)性、實(shí)效性。同時(shí)堅(jiān)持獎(jiǎng)懲并重的原則，對(duì)黨支部工作目標(biāo)考核結(jié)果的運(yùn)用要有配套的剛性措施，直接與班子調(diào)整、評(píng)優(yōu)和黨支部書(shū)記個(gè)人的獎(jiǎng)懲、任用掛鉤。黨支部工作領(lǐng)先的要予以表彰，交流提任時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮；黨支部工作落后的要提出批評(píng)，對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)，黨支部工作存在嚴(yán)重問(wèn)題或造成不良影響的，要追究責(zé)任，嚴(yán)懲不貸，以硬性指標(biāo)、剛性考核、嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，促進(jìn)黨支部工作穩(wěn)步健康發(fā)展，為煤礦企業(yè)改革發(fā)展提高堅(jiān)強(qiáng)保障。