淺談企業(yè)財務管理地位及加強企業(yè)財務管理的方法

楊麗萍

[摘要]近年來，我國企業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)的財務管理也越來越受到重視。企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的主要內容，為了更好地滿足企業(yè)財務管理的需要，我們必須意識到企業(yè)財務管理的地位，并在企業(yè)財務管理中采取有效措施，切實加強企業(yè)財務管理工作的開展。本文基于這一背景，從企業(yè)財務管理的地位入手，從如何加強企業(yè)財務管理提出了幾點方法。

[關鍵詞]企業(yè)財務管理 地位 方法

財務管理在企業(yè)中是一項十分重要的工作，同時財務管理在企業(yè)管理中有著不可或缺的地位。所以為了更好地達到財務管理的目的，就必須在財務管理中采取針對性的方法，才能更好地提高企業(yè)管理水平。

一、財務管理在企業(yè)管理中的地位分析

（一）將對企業(yè)生產經營活動帶來直接影響

只有確保充足的資金，才能促使企業(yè)高效地運轉，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)資金籌集過程中，針對企業(yè)存在的資金缺口問題，作為財務管理部門，應在企業(yè)內部注重這一問題的解決，同時還要注重借貸問題的解決。在內部解決過程中，主要是財務人員應結合資金緊缺性對企業(yè)內部資金進行合理分配，從而更好地將財務管理的作用在企業(yè)管理中的作用發(fā)揮出來，確保部門資金鏈條不會斷裂。而采取借貸的方式，則能有效地緩和企業(yè)內部資金壓力，為企業(yè)發(fā)展規(guī)模的拓展和整體質量的提升奠定堅實的基礎。所以只有通過加強財務管理工作的開展，才能更好地為企業(yè)的生產經營活動開展提供強大的支持。

（二）企業(yè)發(fā)展目標與財務管理目標相吻合

經濟管理是企業(yè)各項管理工作的重要，財務管理工作的開展則更好地是對企業(yè)各項經濟活動進行高效管理。比如在企業(yè)物資采購和資金使用以及人力管理等方面，均屬于經濟管理工作的重心。因此，財務管理和企業(yè)發(fā)展目標的吻合度進行有機的結合，才能更好地給企業(yè)創(chuàng)造價值。

（三）將對企業(yè)的人力資源分配帶來影響

人力資源部門主要是對企業(yè)的人力資源進行合理的配置和優(yōu)化設置。但是人力資源安排的主觀性較強，在管理過程中，大都是利用自身的經驗和績效指標的考核，對員工崗位進行合理的調動。而財務管理則能在客觀上，確保不同的員工安排在合適的崗位之中。不管是什么級別的員工，主要就是看其能給企業(yè)創(chuàng)造多少價值，只有價值越高，其就越適合這個崗位，這樣其就能在這個崗位上將自身的價值有效地發(fā)揮出來。而在這一過程中，財務管理主要是對員工進行客觀的考核和評價，從而更好地加強對員工的了解，所以財務管理也會對人力資源的分配帶來影響。

（四）有助于企業(yè)風險的合理高效控制

企業(yè)在經營的過程中，會面臨很多的風險。若企業(yè)難以及時地將所面臨的風險解決，那么就會對企業(yè)的經營帶來巨大的困難?；诖耍谄髽I(yè)日常經營過程中，只有切實加強財務管理，才能更好地對風險進行控制。尤其是在控制財務風險時，能更好地幫助企業(yè)渡過難關，最終將財務管理的作用提升。

二、強化企業(yè)財務管理的方法

（一）強化財務預算工作

首先，企業(yè)應對自身財務預算目標進行明確，財務預算是展現(xiàn)企業(yè)在未來一段時間當中財務狀況、效益成果和現(xiàn)金流動等多重預算的結合，具體涵蓋有：利潤預算、資金流通預算、現(xiàn)金預算等，財務預算的作用是幫助企業(yè)以可持續(xù)發(fā)展作為目標而定制相關的經營要求。其次，企業(yè)單位需要根據(jù)實際來進行財務預算的編制工作。企業(yè)財務預算的科學性，源自于在開展財務預算工作時所使用的數(shù)據(jù)信息的真實性。若沒有依照真實原則來開展預算的編寫，而是為了某些個人目的來進行盲目運算，致使企業(yè)產生了經濟損失，財務預算就失去了本身的意義，對于企業(yè)的良性發(fā)展，也會帶來負面影響。因此，企業(yè)所開展的財務預算活動必須要保障數(shù)據(jù)信息的真實可靠，并且財務管理人員需要根據(jù)公司實際情況，對財務預算開展多次修訂，并給予完善，便于給企業(yè)今后的財務支持打下堅實的基礎。

（二）降低企業(yè)財務風險

企業(yè)由于在應收賬款以及資金回收等環(huán)節(jié)上存在很大的不確定因素，導致企業(yè)所面臨的市場風險更大。所以，企業(yè)想要平穩(wěn)的發(fā)展，降低企業(yè)財務風險是企業(yè)應該思考的首要問題。企業(yè)應該設立專屬的財務風險評估機構，在項目開展之前對風險進行合理評估，使得企業(yè)的籌資壓力和企業(yè)自身經營狀況相適應，將風險系數(shù)降到最低。此外，企業(yè)應該制定風險來臨時的應對計劃，提前預留一定資金去應對財務風險，以免風險來臨時造成企業(yè)資金透支的壓力，企業(yè)運營出現(xiàn)停工等現(xiàn)象發(fā)生。與此同時，企業(yè)中最常遇到的問題就是合同問題，企業(yè)應該在合同簽訂時做到嚴控把關，仔細分析合同中的每一項內容，避免因合同審批問題給企業(yè)增加不必要的風險。

（三）企業(yè)風險管理方法網絡化與高效化

當前，在經濟全球化與網絡經濟的時代背景下，企業(yè)正面臨著諸多風險，只有從根本上轉換財務管理模式，構建與網絡知識經濟同步的網絡財務管理模式，充分挖掘利用網絡技術，實現(xiàn)財務的信息數(shù)字化、管理在線化。還應將企業(yè)的風險控制與管理納入到企業(yè)網絡財務管理體系中。用好的管理模式促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）加強會計隊伍建設，提高風險防范意識

為了進一步提高企業(yè)市場競爭力，必須加強會計隊伍建設，提高他們的財務管理水平及風險防范意識。首先，企業(yè)應多組織財務工作者進行專業(yè)知識及相關技能培訓活動來提高財務工作者的綜合素質及業(yè)務水平。其次，鼓勵財務工作者積極參加除公司以外的其他會計繼續(xù)教育活動及職稱考試，從而進一步提高其電算化水平、英語水平、計算機水平及風險防范水平。同時，對于業(yè)務水平較強或已取得了高級會計師職稱的工作者要給予重用，這樣不僅能大大調動他們的工作的積極性，而且能充分發(fā)揮其本職作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。

三、結語

綜上所述，財務管理對于企業(yè)的發(fā)展有著不可或缺的地位，因而我們必須切實注重企業(yè)財務管理工作的開展，采取上述措施，不斷地提高企業(yè)財務管理水平。