分析新形勢下探析民營企業(yè)財務(wù)管理新思路

余洋洋 楊瓊珊

【摘要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，市場的競爭也越來越激烈，民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著重要的作用。所以，民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)定健康的發(fā)展，就要做好企業(yè)的財務(wù)管理工作，財務(wù)管理工作是決定一個企業(yè)能否在激烈的競爭市場中，更長久的生存發(fā)展。本文將在新形勢下，分析民營企業(yè)的財務(wù)管理工作，探討管理工作的新思路。

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè) 財務(wù)管理 思路分析 新形勢

在新形勢下，我國的民營企業(yè)發(fā)展的非常迅速，但是，當(dāng)下很多的民營企業(yè)的管理者并不重視企業(yè)的財務(wù)管理工作，一味的追求利益，財務(wù)管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，管理者沒有意識到其中的重要性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作薄弱，下文將進(jìn)一步分析在新形勢下民營企業(yè)財務(wù)管理的新思路。

一、民營企業(yè)財務(wù)管理的基本內(nèi)容及作用

民營企業(yè)財務(wù)管理是對一個企業(yè)內(nèi)部資金的運轉(zhuǎn)實行綜合的管理過程，各個民營企業(yè)的財務(wù)部門是不能夠參與到生產(chǎn)銷售部門，而是用來輔助企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)部門能夠為企業(yè)提供各方面有價值、有效的資料信息，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中穩(wěn)定的發(fā)展。財務(wù)管理部門能夠通過相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，為企業(yè)制定有效的發(fā)展方案。為管理者提供某些決定的依據(jù)，財務(wù)管理部門可以及時的得到最新的市場信息，使企業(yè)能夠參照信息掌握市場的發(fā)展形勢，進(jìn)而制定有針對性的發(fā)展策略。財務(wù)管理部門不僅能夠給企業(yè)提供相關(guān)的信息資料，也可以協(xié)助管理人員制定企業(yè)目標(biāo)并實施，能夠有效的推動民營企業(yè)的發(fā)展。

二、民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理思想觀念陳舊。目前，我國很多的民營企業(yè)有很多的不規(guī)范性，在企業(yè)內(nèi)部沒有科學(xué)、合理的管理制度，這就導(dǎo)致在管理聘請人才方面也存在著問題。企業(yè)的管理人員并不重視企業(yè)的財務(wù)管理工作，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，各個民營企業(yè)都在追求更高的利益，忽略了企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作的重要性，陳舊的財務(wù)管理思想觀念會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的風(fēng)險。

（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理意識薄弱。財務(wù)管理部門對于企業(yè)而言，有著不可替代的重要地位，而當(dāng)下很多的民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有形成企業(yè)財務(wù)管理意識，沒有制定科學(xué)有效的管理概念，比如出現(xiàn)風(fēng)險的應(yīng)對措施、企業(yè)內(nèi)部資金的成本預(yù)算等都沒有一個有效的管理方法，所以。企業(yè)很容易會在成本的控制、風(fēng)險的解決上產(chǎn)生問題，從而會影響企業(yè)的發(fā)展，造成嚴(yán)重的損失。

（三）對項目進(jìn)行盲目投資。由于很多的民營企業(yè)沒有意識到企業(yè)財務(wù)管理的重要性，在做投資決策時，往往會一意孤行，在對項目進(jìn)行投資的過程中，不能只注重擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模以及獲取更好的利潤，卻忽略投資多產(chǎn)生的風(fēng)險。財務(wù)管理是一門很高的學(xué)問，只有進(jìn)行科學(xué)合理的財務(wù)規(guī)劃才可以使企業(yè)健康的發(fā)展。很多民營企業(yè)的管理者，都會出現(xiàn)盲目投資的問題。

三、新形勢下民營企業(yè)財務(wù)管理的新思路

（一）改變企業(yè)財務(wù)管理的思想觀念

根據(jù)目前我國民營企業(yè)的經(jīng)營特點，最主要的問題就是企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)是結(jié)合在一起的。但是，在新形勢下，民營企業(yè)想要長久的發(fā)展下去，就不能是管理者的自我經(jīng)營，不能使企業(yè)內(nèi)部各部門發(fā)揮到最大的作用。所以，將所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)有效的分離，是保證財務(wù)管理觀念轉(zhuǎn)變的重要因素。

管理者要建立有效的企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，并使財務(wù)管理制度實現(xiàn)規(guī)范化，企業(yè)要改變從出納手中獲得財務(wù)信息的觀念，要使企業(yè)各個部門全方面的配合財務(wù)管理工作，使財務(wù)管理人員能夠準(zhǔn)確的了解企業(yè)內(nèi)部的資金情況，并預(yù)算企業(yè)內(nèi)部的資金成本，制定規(guī)范的財務(wù)制度，更高的實現(xiàn)企業(yè)的利潤。

（二）重視財務(wù)管理工作

民營企業(yè)在解決我國就業(yè)問題、推動市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中都占據(jù)著重要的地位。但是根據(jù)民營企業(yè)的特點，企業(yè)相關(guān)的管理人員一定要重視企業(yè)的財務(wù)管理工作。管理人員要根據(jù)時代的發(fā)展，社會的要求要及時的更新財務(wù)管理觀念。將財務(wù)管理工作作為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，只有企業(yè)的管理者真正的意識到財務(wù)管理工作為企業(yè)帶來的效益，才能使企業(yè)內(nèi)部員工重視財務(wù)管理工作。

新形勢下的財務(wù)管理不再是單純的記賬、報賬等簡單的工作，可以參與企業(yè)運行的全過程，想要企業(yè)達(dá)到最大化的利潤、提高企業(yè)的銷售能力以及在市場中穩(wěn)定的發(fā)展。就要使企業(yè)內(nèi)部的各個部門要與財務(wù)管理部門共同協(xié)作，共同配合。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要不斷的組織各部門之間進(jìn)行有效的交流，對財務(wù)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)能力。

（三）改善投資環(huán)境

投資環(huán)境對于民營企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，關(guān)系到企業(yè)能否在競爭激烈的市場中穩(wěn)定長久的生存，當(dāng)下很多民營企業(yè)都會出現(xiàn)盲目投資的現(xiàn)象，最主要的原因是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員沒有提供準(zhǔn)確的信息，沒有充分的了解市場的發(fā)展趨勢。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在對財務(wù)管理人員進(jìn)行聘請時，一定要制定嚴(yán)格的聘請標(biāo)準(zhǔn)，保證財務(wù)管理人員具備專業(yè)化的知識。要有創(chuàng)新思維。不斷的提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員的專業(yè)技能，能夠及時、準(zhǔn)確的了解市場的形勢，為企業(yè)提供有效的發(fā)展戰(zhàn)略。

根據(jù)目前社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一些投資環(huán)境以及融資制度并不利于民營企業(yè)的發(fā)展，在這樣的新形勢下，民營企業(yè)的財務(wù)管理人員就要將本企業(yè)的資金狀況做好詳細(xì)的分析，根據(jù)市場的發(fā)展趨勢，準(zhǔn)確把握住競爭激烈的市場中的機(jī)遇，控制好風(fēng)險，使企業(yè)能夠在新形勢的環(huán)境下。在實現(xiàn)利潤最大化的同時，保證企業(yè)能夠穩(wěn)定健康的發(fā)展。

結(jié)束語：民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要意識到財務(wù)管理工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性，全面的支持財務(wù)管理人員的工作，使財務(wù)管理部門與企業(yè)其他部門能夠形成有效的結(jié)合，保證財務(wù)管理工作所分析的信息的準(zhǔn)確性。減少企業(yè)內(nèi)部不必要的資金流失，并做好市場分析工作，保證企業(yè)戰(zhàn)略決策的有效性，使企業(yè)可以實現(xiàn)利益的最大化，更好的在經(jīng)濟(jì)市場中發(fā)展，從而也在一定程度上推動我國民營企業(yè)的發(fā)展。