傳統(tǒng)出版社融合發(fā)展的實(shí)踐與探析

萬蓮花 江西人民出版社

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議上的重要講話精神，全面落實(shí)中央《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》的具體部署是新聞出版界的使命。在出版領(lǐng)域如何切實(shí)增強(qiáng)推動(dòng)融合發(fā)展、把握好融合發(fā)展這一趨勢、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢、拓展發(fā)展領(lǐng)域、加快推動(dòng)傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展等，各家出版社都積極進(jìn)行有益的探索。距離相關(guān)意見、政策的提出已經(jīng)過去數(shù)年了，傳統(tǒng)出版社的融合發(fā)展之路走得怎樣呢？下面筆者從傳統(tǒng)出版社的實(shí)踐角度出發(fā)，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹中央文件精神，對傳統(tǒng)出版與新興出版融合發(fā)展的現(xiàn)狀及個(gè)人建議作以下思考。

一、傳統(tǒng)出版社在融合發(fā)展中的實(shí)踐探索

目前各家出版社在最早的數(shù)字出版提出之后，就作了相應(yīng)的出版嘗試，經(jīng)過近幾年的發(fā)展已經(jīng)取得了較顯著的成效，當(dāng)然在其實(shí)踐過程中也會出現(xiàn)一些問題及困境，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

(一)平臺搭建已上規(guī)模，一定程度上實(shí)現(xiàn)了融合發(fā)展的價(jià)值創(chuàng)造

近年來出版社為更好地推進(jìn)傳統(tǒng)出版與新興出版的融合發(fā)展，首先是進(jìn)行了相關(guān)平臺的搭建。一是抓好制度建設(shè)，為目標(biāo)任務(wù)的完成搭建規(guī)范保障平臺。如對過去的制度進(jìn)行了集中的梳理，修訂和重新制定了一系列規(guī)章制度，更加有利于新興出版的開展，包括編輯出版方面的一些重要文件，等等。二是搭建數(shù)字出版的硬件平臺，為本社的優(yōu)質(zhì)圖書做增值服務(wù)。如筆者所處的出版社2014年就投資修建了錄播室，引進(jìn)了專業(yè)人才。通過與福建、南京等民營技術(shù)公司合作，在紙質(zhì)教輔上印刷二維碼聯(lián)通多媒體音視頻課件和互動(dòng)電子教輔等。并且利用名師開設(shè)在線課堂，形成具有本社特色的名師在線助教平臺。另外，發(fā)揮本社教輔編輯力量的優(yōu)勢和教輔圖書品牌的優(yōu)勢，與新媒體出版公司合作策劃開發(fā)有別于紙質(zhì)教輔的復(fù)合型電子教輔書。近兩年來，充分利用本社的錄播室加大了優(yōu)秀有聲讀物的研發(fā)力度，為本社在新興出版業(yè)務(wù)的拓展贏得一席之地。對一般適合做有聲讀物的圖書進(jìn)行音頻錄制，借助于喜馬拉雅等優(yōu)秀平臺實(shí)現(xiàn)了市場價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，這些創(chuàng)收還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)出版的業(yè)務(wù)。最近“做書”上一篇文章提到：“美國企鵝蘭登擁有了自己的第16間錄音室，有聲書的年產(chǎn)出已經(jīng)突破1000本，甚至開始推出自己的智能音箱，先行占據(jù)一塊渠道陣地?！睆倪@些數(shù)據(jù)可以看出我們的平臺搭建還有很大的提升空間。

(二)堅(jiān)持內(nèi)容為王，有選擇地做數(shù)字出版轉(zhuǎn)換，但數(shù)字品牌還不夠響亮

在出版業(yè)轉(zhuǎn)型中，強(qiáng)調(diào)技術(shù)應(yīng)用的同時(shí)，仍要將內(nèi)容建設(shè)放在首要位置。一些中小出版社在這方面尤其重視，如筆者所在出版社2014年作出部門調(diào)整，將教輔圖書以外的出版業(yè)務(wù)部門重新劃分，并且引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才成立數(shù)字出版中心，配合各個(gè)出版中心有選擇地進(jìn)行移動(dòng)手機(jī)閱讀、互聯(lián)網(wǎng)閱讀、電子書等多種形式的數(shù)字出版。本社的社科圖書大部分也進(jìn)行了數(shù)字出版，充分實(shí)現(xiàn)每本書的附加值，如同中國知網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)庫等合作。但是中小出版社普遍還存在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不均衡現(xiàn)象，缺乏品牌效應(yīng)，尤其是比較有影響力的數(shù)字品牌還不成氣候，像“凱叔講故事”“為你讀詩”等這樣響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放聘沁b不可及，這中間很大一部分原因還是營銷能力不足等。

(三)內(nèi)容傳播渠道適時(shí)建設(shè)擴(kuò)展，但新興閱讀渠道處于狹窄口

在傳統(tǒng)出版與新興出版融合發(fā)展的過程中，內(nèi)容傳播渠道建設(shè)是出版社工作開展的瓶頸，因?yàn)椤昂镁撇慌孪镒由睢钡氖袌霏h(huán)境早已遠(yuǎn)離這個(gè)時(shí)代。而很多傳統(tǒng)出版社在缺乏品品牌效應(yīng)的背景下是如何打破這個(gè)瓶頸的呢。據(jù)筆者調(diào)研的一家出版社的一組財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下。2014年該社圖書營銷部一般圖書銷售收入占比情況是：地面實(shí)體店書收入占比為27.86%；農(nóng)家書屋和館配圖書收入占比36.07%；網(wǎng)上書店銷售收入占比15.30%；專項(xiàng)渠道用書和移動(dòng)客戶端、知名數(shù)據(jù)庫合作銷售渠道收入占比20.77%，其中這一部分銷售收入主要來源是專項(xiàng)渠道用書的收入。從這個(gè)收入分布情況我們可以看出實(shí)體書店的銷售收入占比是明顯被削弱，網(wǎng)絡(luò)銷售明顯增強(qiáng)，農(nóng)村出版物消費(fèi)市場和圖書館銷售情況是可觀的，但是網(wǎng)絡(luò)銷售提升的空間比較大，移動(dòng)客戶端、知名數(shù)據(jù)庫合作等新興閱讀渠道銷售收入還微乎其微。當(dāng)然，經(jīng)過這幾年的發(fā)展，該組數(shù)據(jù)是有一定變化的，最明顯的是新興媒體銷售收入有提高，但是其占比提高不明顯。綜上所述，出版社的內(nèi)容傳播渠道得到進(jìn)一步擴(kuò)展，越趨多樣化，但是新興閱讀渠道仍處于狹窄口的位置。

二、推動(dòng)傳統(tǒng)出版社融合發(fā)展的建議

前文通過調(diào)研分析近幾年來傳統(tǒng)出版與新興出版融合發(fā)展過程中所取得的一些成效和遇到的問題、困境等，再回歸到推動(dòng)出版社融合發(fā)展的軌道上來說，或許做到遵循《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》等意見、政策的要求，從本社的實(shí)際情況出發(fā)，不盲從、不怠工，應(yīng)該會是一種更穩(wěn)健的融合發(fā)展模式。

(一)遵循《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》的總體要求

傳統(tǒng)出版社作為出版行業(yè)的基層單位應(yīng)該遵循《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》的總體要求，真正將出版融合發(fā)展貫徹落實(shí)，促進(jìn)數(shù)字出版常態(tài)化平穩(wěn)發(fā)展，對內(nèi)應(yīng)以改革創(chuàng)新作為原動(dòng)力，對外應(yīng)用好政府調(diào)控的各項(xiàng)政策，以先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用為支撐，以融合出版人才的培養(yǎng)為主要抓手，充分利用已有的特色資源優(yōu)勢和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，因地制宜推動(dòng)傳統(tǒng)出版和新興出版的融合發(fā)展。

(二)從本社的實(shí)際情況出發(fā)，推動(dòng)融合發(fā)展，不盲從、不怠工

堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)的原則，循序漸進(jìn)推動(dòng)傳統(tǒng)出版與新興出版的融合發(fā)展，不盲從、不怠工。第一，讓內(nèi)容和渠道更加緊密融合。如前文所述，內(nèi)容是出版業(yè)的核心，必須要借助渠道把這核心力量發(fā)散出去。傳統(tǒng)出版與新興出版融合發(fā)展就是要把優(yōu)質(zhì)內(nèi)容借助新興渠道傳播實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值。第二，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)平臺建設(shè)，在平臺上強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)。充分利用本社已有的出版資源，對其進(jìn)行整合，建立具有本社特色的數(shù)據(jù)庫項(xiàng)目，在項(xiàng)目上做文章。第三，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)和技術(shù)的引進(jìn)。首先，一個(gè)獨(dú)立的出版社應(yīng)該加大新興出版內(nèi)容生產(chǎn)和資源整合人才、專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)軍人才和復(fù)合型人才的隊(duì)伍建設(shè)。建立健全績效考核體系和創(chuàng)新項(xiàng)目用人機(jī)制，探索出版融合發(fā)展條件下吸引人才、留住人才、用好人才的有效途徑。其次是充分利用所處出版集團(tuán)內(nèi)部出臺的有利政策繼續(xù)發(fā)展新興出版。相信在不久的將來，普遍存在的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不均衡現(xiàn)象也很快能夠緩解，新興出版能力也會大大增強(qiáng)，傳統(tǒng)出版社基于新興出版平臺的業(yè)務(wù)能夠進(jìn)入更加穩(wěn)健的融合發(fā)展模式。