英國《地鐵報(METRO)》創(chuàng)刊于1999年,自創(chuàng)刊之初便迅速搶占英國的報業(yè)市場,日發(fā)行量最高達(dá)到過130萬份,獲得了豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。面對新時代數(shù)字化的沖擊,英國《地鐵報》創(chuàng)建不同的版本,開辟自己的網(wǎng)站以及iPhone、iPad等電子版本,還有手機(jī)報等,成為紙媒成功轉(zhuǎn)型的代表。下面將從英國《地鐵報》網(wǎng)站的頁面設(shè)計和內(nèi)容設(shè)計入手,分析其獨具特色的一面。
互聯(lián)網(wǎng)時代,傳統(tǒng)紙媒紛紛借助新聞網(wǎng)站開拓市場,而網(wǎng)站的頁面設(shè)計無疑成為展示其風(fēng)格和理念最直接的方式。英國《地鐵報》網(wǎng)站以簡潔明快和實用著稱,具體體現(xiàn)在:
英國《地鐵報》網(wǎng)站充分利用了讀者的“格式塔”視覺思維,對組成網(wǎng)站主頁的各種視覺元素,包括文字、圖片、色彩、線條等合理設(shè)計并使之有機(jī)結(jié)合。
首先,網(wǎng)站采用大照片、小標(biāo)題的手法來提示新聞內(nèi)容,且在照片的選擇上具有視覺沖擊力——多近景甚至特寫,為了使題目在影響力上與圖片并駕齊驅(qū),每一條新聞題目都選擇高亮處理,且色彩多樣。其次,每一條新聞提示所占的空間大小相同,且標(biāo)題字號大小相同、相對圖片的位置一致,同時排列有序,這使得網(wǎng)站內(nèi)的線條雖單一但平和,有利于讀者形成和諧的整體視覺感官。
英國《地鐵報》網(wǎng)站擺脫了傳統(tǒng)大報固化的內(nèi)容四大類(政經(jīng)類、娛樂類、廣告類和綜合類)式的分類,采用靈活的板塊設(shè)計,開辟新板塊,強(qiáng)調(diào)清晰、直觀。除了NEWS(新聞),網(wǎng)站另設(shè)有 SPORT(體育)、ENTERTAINMENT(娛樂)、LIFTSTYTLE(生活方式)、VIDEO(視頻)及MORE(更多:包括BLOGS博客、DISCOUNTS折扣、SUBMIT STUFF提交素材、COMPITITIONS競賽、PROPETRY房產(chǎn)及ADVERTISE做廣告)。獨特的板塊分類以受眾需要為出發(fā)點,體現(xiàn)其服務(wù)宗旨。
伴隨著互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展,各類網(wǎng)站崛起,高度重復(fù)和毫無新意成了一大隱患,故“提高用戶體驗”成為了目前網(wǎng)站建設(shè)和生存的關(guān)鍵。英國《地鐵報》網(wǎng)站在這方面無疑成為表率:
英國《地鐵報》網(wǎng)站立足于為用戶提供各種各樣的服務(wù),在有限的時間內(nèi)為讀者提供豐富的信息大餐,并盡可能降低讀者的閱讀負(fù)擔(dān)。
首先,英國《地鐵報》的讀者群體是位于上游市場的白領(lǐng)階層,他們需要的是既能滿足其對國際國內(nèi)大事的信息需求,又能使其了解最新鮮的時尚生活資訊的報刊。英國《地鐵報》網(wǎng)站的內(nèi)容選擇正是出于對受眾多重需求的適應(yīng)與滿足,由上述板塊設(shè)計即可讀出。
其次,《地鐵報》的目標(biāo)受眾對都市生活節(jié)奏的適應(yīng)使他們形成了快速獲取有效信息的習(xí)慣,英國《地鐵報》由此開啟了速讀模式,即刊登文章通常都控制在400個單詞以內(nèi),以充分滿足受眾速度閱讀的需求。盡管網(wǎng)站打破了利用紙質(zhì)版獲取信息的時空局限,然致力于打造更實用的信息服務(wù)類平臺,英國《地鐵報》網(wǎng)站仍通過精簡化篇幅來減輕讀者負(fù)擔(dān)。
在當(dāng)前新媒體環(huán)境下,受眾的能動性被充分激發(fā)出來。他們不僅可以通過選擇“關(guān)注”的對象或搜索引擎來選擇自己想要接收的信息,還可以隨時隨地發(fā)布自己的信息、參與傳播和再創(chuàng)作?;诖?,英國《地鐵報》網(wǎng)站采取措施增強(qiáng)與用戶的互動。
1.互動欄目設(shè)置
英國《地鐵報》網(wǎng)站設(shè)有SUBMIT STUFF和COMPITITIONS兩個欄目。SUBMIT STUFF是一個面向用戶征集新聞素材的欄目。通過選擇、加工、發(fā)布用戶作品,英國《地鐵報》網(wǎng)站提高受眾的參與度和關(guān)注度。
COMPITITIONS則是網(wǎng)站線上營銷的平臺。通過舉辦類似“讀《地鐵報》贏iPad”等線上營銷活動,英國《地鐵報》網(wǎng)站營造讀報氛圍以吸引讀者。
2.鏈接功能的開發(fā)
英國《地鐵報》網(wǎng)站鏈入了進(jìn)入Facebook/Twitter/Pinterest/Instagram 的通道,使用戶可以隨時進(jìn)入社交媒體與《地鐵報》進(jìn)行互動。在社交媒體風(fēng)靡全球的時代,此舉成為英國《地鐵報》網(wǎng)站地位的加固劑。
英國《地鐵報》網(wǎng)站之所以能在同眾多新聞網(wǎng)站的競爭中脫穎而出,并擁有穩(wěn)定的讀者群,與它的網(wǎng)站獨特設(shè)計及服務(wù)理念的貫徹有著密不可分的聯(lián)系。隨著互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展,傳統(tǒng)紙媒均可借鑒英國《地鐵報》網(wǎng)站的具體措施,為轉(zhuǎn)型尋找新的思路。
[1]彭康華,鐘杰,湯喬,楊怡,鐘明森.商業(yè)營銷范本創(chuàng)造的報業(yè)奇跡——英國《地鐵報》調(diào)查[J].新聞戰(zhàn)線,2011(09).
[2]焦以璇.國內(nèi)地鐵報的視覺傳播效果分析——基于《羊城地鐵報》與英國《地鐵報(metro)》的比較[J].東南傳播,2014(07).
[3]張艷君.論免費(fèi)報紙的經(jīng)營策略——英國《地鐵報》經(jīng)營案例分析[J].新聞愛好者,2008(09).
[4]張健穩(wěn).英國《地鐵報》的數(shù)字轉(zhuǎn)型與啟示[J].傳媒,2017(21).
[5]管俊.英國《地鐵報》的創(chuàng)新運(yùn)營模式[J].傳媒,2015(16).