淺談民生新聞升級

朱鵬 內(nèi)蒙古廣播電視臺

一、對民生新聞的認識

民生新聞從98年開始興起時，就伴隨著很多爭論，它到底是新聞類型還是新聞題材，是節(jié)目形態(tài)還是報道風格，從業(yè)界到學界大家都眾說紛紜。十多年來，民生新聞給中國傳統(tǒng)電視新聞帶來不小的沖擊。山東電視臺生活頻道總監(jiān)王忠曾提出，“我個人更傾向于把民生新聞當做是一種報道姿態(tài)和價值取向，即：民生視角，民生內(nèi)容，民本取向?！边@一觀點得到了不少業(yè)內(nèi)人士認可。

多年前，王忠在山東衛(wèi)視做過一檔社會類節(jié)目《今日報道》，當時還拿到中國新聞名專欄，但最終，《今日報道》這檔節(jié)目被從衛(wèi)視頻道被拿下。原因是，在報道姿態(tài)上，大部分監(jiān)督節(jié)目都是做完輿論監(jiān)督報道后，還要問監(jiān)管者在哪里，政府要有什么樣的責任，在當時輿論環(huán)境下，這樣的節(jié)目生存下來是很困難的。與之相比，《南京零距離》的出現(xiàn)為中國民生新聞闖出了另一條路。它的報道姿態(tài)、價值取向和《今日報道》完全不同，新聞大多都是一些老百姓身邊的瑣事，報道姿態(tài)都是民生內(nèi)容，視角、取向都來自老百姓，新聞選題資源豐富，欄目生存容易，發(fā)展空間大，這也使當時各省的民生新聞都在朝這個方向發(fā)展。

二、民生新聞的瓶頸

隨著民生新聞的發(fā)展，有學者把2004年以后的民生新聞劃歸為民生新聞時代。也就在2004年，有人把民生新聞概括成“雞毛蒜皮，雞零瑣碎，雞飛狗跳，”為什么會有這樣的概括？尋其根源，不難發(fā)現(xiàn)，民生新聞出現(xiàn)了淺薄化，低俗化，瑣碎化，同質(zhì)化的現(xiàn)象。

比如內(nèi)蒙古廣播電視臺新聞綜合頻道的《新聞天天看》欄目，自從2006年12月15日開播起，就靠突發(fā)現(xiàn)場類、熱線類、幫忙類、服務(wù)類新聞牢牢抓住了觀眾的心，開播10年來收視率始終為內(nèi)蒙古廣播電視臺民生新聞欄目首位。內(nèi)蒙古廣播電視臺經(jīng)濟生活頻道的《都市全接觸》欄目，自開播以來收視率也是名列前茅，但目前，這兩檔節(jié)目發(fā)展都遇到了瓶頸期，存在新聞粗放化，選題套路化、模式化、采編同質(zhì)化的問題，再加上目前各微博、微信等新媒體平臺來勢洶洶，瘋狂搶占收視份額，導致兩大民生欄目不僅面臨著內(nèi)部競爭，同時還面臨巨大的生存和發(fā)展壓力。種種跡象表明，觀眾對現(xiàn)有的民生新聞從內(nèi)容到形式都已經(jīng)出現(xiàn)了審美疲勞，再不轉(zhuǎn)型升級，將面臨收視率進一步下滑的風險。另外，值得一提的是，體制機制僵化，人才使用缺乏市場意識，且競爭不充分，內(nèi)部流動性差，這也成為限制民生新聞發(fā)展的重要因素之一。

三、民生新聞的升級

(一)報道內(nèi)容要做差異化、特色化、精細化定位

現(xiàn)在許多民生新聞欄目并沒有把民生新聞細分，逮到什么播什么，如火災，車禍，鄰里吵架，家庭糾紛等等，造成民生新聞同質(zhì)化競爭激烈。面對這樣的局面，該選擇一種什么樣的姿態(tài)參與競爭？如何在民生新聞這一塊兒大蛋糕中搶到份額呢？

以山東電視臺生活頻道推出的一檔民生新聞《生活幫》為例。從欄目名稱上一看就知道它是一檔什么樣的民生新聞，這個欄目中的主持人不叫主持人叫做幫主，記者不叫記者叫做幫辦，欄目打出的口號就是打造中國第一檔幫忙類的民生新聞欄目。目前這檔民生欄目可以算是在山東省最具特色的欄目之一，也是山東省最有影響力的民生新聞欄目之一，并獲得全國大獎，成為全國民生新聞學習借鑒的典范。

(二)媒體角色轉(zhuǎn)變，增強與觀眾的互動性

媒體角色的轉(zhuǎn)變，從一個客觀報道者變成一個參與者，這一個觀點的出現(xiàn)，引起很多專家的疑惑與質(zhì)疑，他們認為媒體是在制造新聞，背離新聞基本原則。然而媒體的這種轉(zhuǎn)變是民生新聞發(fā)展的必然。

同時，隨著智能手機等電子設(shè)備的普及，觀眾中不乏民生新聞愛好者，民生新聞欄目應該出臺相應的政策，鼓勵觀眾拍攝或者采編新聞，并向欄目投稿，這樣既可以解決部分選題線索來源問題，還會增強觀眾的關(guān)注度和互動性。

(三)轉(zhuǎn)文風，表述創(chuàng)新，語言生動

中央電視臺著名評論員白巖松說過中國電視已經(jīng)進入了一個表述時代。在文本表述上，記者寫文稿文本時一定要注意設(shè)置懸念，突出細節(jié) 改變千篇一律的套路式采編，力求每天都給觀眾新的感覺。

四、創(chuàng)新人才管理

將所有記者的獎金按勞取酬，并與收視率掛鉤，獎金上不封頂，下不保底。激發(fā)和推動每一名記者做出更多更好的新聞作品。同時為了吸引或者留住人才，民生新聞欄目可以考慮設(shè)立首席記者，記者兩檔。首席記者的擔任實行動態(tài)考核，不按工齡考核，所獲獎金也有所區(qū)別，如普通記者采編的普通新聞每分10元，首席記者則每分為15元。

五、建立并大力推進新媒體平臺

新媒體平臺見識既是大勢所趨，也是媒體未來發(fā)展的必然，按照新媒體平臺的運行規(guī)律，結(jié)合傳統(tǒng)電視民生新聞的優(yōu)勢，做到傳統(tǒng)媒體平臺和新媒體平臺優(yōu)勢互補，互相促進。

總之，民生新聞轉(zhuǎn)型升級是必然趨勢也是必經(jīng)之路，轉(zhuǎn)型升級靠的是不斷創(chuàng)新，只有持續(xù)不斷的創(chuàng)新才是發(fā)展的唯一正確途徑。