環(huán)保風(fēng)暴下的混凝土企業(yè)技術(shù)管理

周兵

（惠州太勝預(yù)拌混凝土有限公司，廣東 惠州 516211）

0 前言

十九大已經(jīng)順利閉幕，環(huán)境保護(hù)再次成為重點(diǎn)工作。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，環(huán)境保護(hù)是一項(xiàng)功在當(dāng)代、利在千秋的工作，是造福子孫后代的工作。

嚴(yán)抓環(huán)保情況下的市場(chǎng)情況對(duì)混凝土企業(yè)來說，難免有些不適應(yīng)。具體到從事混凝土技術(shù)管理的人員，面臨的問題主要在于：原材料供應(yīng)緊張，材料來源復(fù)雜，品質(zhì)劣化，不合格原材料的處置，生產(chǎn)過程中控制難度增加，材料波動(dòng)引起的產(chǎn)品投訴和糾紛。問題有很多，從目前情況來看，在短期內(nèi)也不會(huì)得到解決，甚至隨著環(huán)保工作力度的加大，情況會(huì)變得更加嚴(yán)峻。如何在困境中找出路，把混凝土質(zhì)量控制在合理范圍內(nèi)，是擺在技術(shù)管理人員面前最緊迫的工作。筆者結(jié)合自己的一些實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，拋磚引玉，與大家共同探討。

1 原材料的技術(shù)管理

嚴(yán)抓環(huán)保情況下的廣東市場(chǎng)，原材料供應(yīng)最緊張的是砂、石等混凝土骨料。首先是材料來源復(fù)雜，三五個(gè)供應(yīng)商拉來七八種不同產(chǎn)地的砂、石是非常普遍的情況；其次是材料質(zhì)量下降，砂、石含泥量較以前明顯增大，級(jí)配分布不均勻、不合理，淡化砂氯離子含量波動(dòng)大，碎石壓碎值超標(biāo)等。

1.1 砂石的管理方案

加大技術(shù)儲(chǔ)備，在實(shí)際試配的基礎(chǔ)上建立自己的廠控指標(biāo)；加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)砂石的監(jiān)管和抽檢頻次，安排專人負(fù)責(zé)砂石的分類分倉(cāng)堆放管理；嚴(yán)守質(zhì)量底線，在廠內(nèi)建立小型水洗線，對(duì)氯離子超標(biāo)的淡化砂和含泥量超標(biāo)嚴(yán)重的砂石，先進(jìn)行水洗再投入使用；對(duì)于壓碎值超標(biāo)的碎石嚴(yán)禁用于高等級(jí)混凝土；級(jí)配不均勻、不合理的砂石，在生產(chǎn)過程中根據(jù)實(shí)際情況按不同比例搭配使用。

1.2 其他原材料的管理方案

增加優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，每種材料至少儲(chǔ)備兩家供應(yīng)商；根據(jù)試驗(yàn)試配和實(shí)際生產(chǎn)情況建立廠控指標(biāo)；在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上增加材料抽檢頻次；交叉進(jìn)行各種材料之間的適應(yīng)性試驗(yàn)。

2 生產(chǎn)過程中的技術(shù)管理

改變技術(shù)理念，作為技術(shù)管理人員，需要有“明知山有虎，偏向虎山行”的鉆研和探索精神，擴(kuò)大知識(shí)面、學(xué)習(xí)新知識(shí)，用先進(jìn)、科學(xué)的知識(shí)理念武裝自己。比如采用數(shù)字量化配合比設(shè)計(jì)方案、骨料飽和面干配合比設(shè)計(jì)方案、預(yù)濕骨料法等。具體在生產(chǎn)方面借鑒的是預(yù)濕骨料法，在砂石骨料堆場(chǎng)安裝噴淋裝置，保障噴淋全面覆蓋。這樣做的好處：在一定程度上降低砂石含泥量對(duì)外加劑適應(yīng)性的影響，對(duì)生產(chǎn)過程中外加劑的用量控制較為有利；基本避免了砂石堆場(chǎng)的揚(yáng)塵環(huán)境，對(duì)環(huán)境保護(hù)有利。不足之處：砂石材料的含水率變化較大，需要品控技術(shù)員有足夠的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)對(duì)；耗水量大，對(duì)堆場(chǎng)排水系統(tǒng)要求高，否則容易造成場(chǎng)地積水。

增加技術(shù)儲(chǔ)備，樹立“人無我有，人有我精”的創(chuàng)新精神，做到事前有預(yù)備方案、事中有控制方案、事后有處理方案。針對(duì)不同原材料進(jìn)行全方位的交叉試驗(yàn)和試配，收集有效數(shù)據(jù)，建立健全生產(chǎn)配合比儲(chǔ)備庫(kù)，保證在現(xiàn)有種類材料的情況下，每一種材料的更換使用都有對(duì)應(yīng)的調(diào)整方法，不因材料的更換而影響生產(chǎn)進(jìn)度。

從事技術(shù)的工作人員，還需要具備吃苦耐勞的工作精神。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，原材料檢測(cè)員要做好入庫(kù)前的檢測(cè)和原材料分類分倉(cāng)存放的管理工作，保證 24 小時(shí)換人不斷崗；生產(chǎn)過程中，品控技術(shù)員要隨時(shí)根據(jù)材料的變化在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行配合比調(diào)整，做好出廠混凝土的開盤鑒定和拌合物性能試驗(yàn)，經(jīng)常巡查砂、石堆場(chǎng)的材料質(zhì)量情況；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)施工情況反饋給品控技術(shù)員和調(diào)度員，配合監(jiān)理進(jìn)行開盤鑒定，督促和指導(dǎo)施工單位進(jìn)行正確的養(yǎng)護(hù)。

3 結(jié)語

在嚴(yán)抓環(huán)保的情況下，混凝土原材料種類繁多、質(zhì)量良莠不齊是客觀存在的事實(shí)。大環(huán)境如此，雖然可以向老板提供一些開拓的思路，比如兼并上、下游產(chǎn)業(yè)鏈，從源頭上把控質(zhì)量；投資站內(nèi)小型砂、石優(yōu)化精化設(shè)備；站內(nèi)建設(shè)水洗線等。但更多的，還是應(yīng)該著眼于從技術(shù)的層面來分析、處置問題，筆者認(rèn)為只要肯動(dòng)手動(dòng)腦，辦法總會(huì)比困難多。滄海橫流，方顯英雄本色，在困境之中，苦練內(nèi)功，多做預(yù)案，尋找平衡點(diǎn)，合理控制優(yōu)化成本，和企業(yè)一起迎難而上，一定能闖出一片藍(lán)天。