企業(yè)黨建工作中存在的問題以及應對對策

陳琳

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，科學技術(shù)的進步的不斷加快，企業(yè)面臨的內(nèi)部和外部的競爭變得越來越激烈。企業(yè)需要在激烈的競爭中取得發(fā)展的機會，關(guān)鍵需要發(fā)揮正確的黨的指導思想的引導作用，而黨的思想主張的建設與傳播在企業(yè)的經(jīng)營過程中具有重要意義，使企業(yè)在眾多的思想中進行正確的選擇，應對當今時代的發(fā)展需要。互聯(lián)網(wǎng)時代的影響下，政府對于企業(yè)發(fā)展過程中的干預越來越少，企業(yè)的發(fā)展過程中有更多的自主性，可以有更充足的選擇機會，而且不同企業(yè)之間的交流越來越多，信息的流動加快，更加需要強化黨建工作，發(fā)揮黨的思想的指導作用。本文以企業(yè)黨建工作為主要的研究對象，發(fā)現(xiàn)企業(yè)黨建工作中存在的問題，并針對這些問題提出可行的解決方法，需要重視黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；黨建工作；問題對策型研究

一、企業(yè)黨建工作中存在的問題

（一）企業(yè)領(lǐng)導者對于黨建工作的重視程度不足

在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，企業(yè)的領(lǐng)導者對于經(jīng)營的成果和利潤的重視程度很高，而忽視了企業(yè)黨建工作的開展。在黨建工作的開展過程中，領(lǐng)導者和組織中的普通員工對于黨建工作都不甚重視。企業(yè)的領(lǐng)導者在對企業(yè)內(nèi)的黨建工作進行管理的過程中帶有強烈的利益需求，對于專業(yè)的黨建工作技術(shù)和知識了解的相對較少，導致企業(yè)黨建工作的過程中出現(xiàn)很多問題，不利于企業(yè)發(fā)展。而且出現(xiàn)一些領(lǐng)導者認為黨建工作僅僅是浪費企業(yè)整體的發(fā)展資源的工作，增加了企業(yè)的行政開支和成本，在企業(yè)的發(fā)展過程中黨建工作缺乏重視，企業(yè)的黨建工作模式千篇一律，沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要和企業(yè)的自身特征建立適合的黨建工作績效評價體系，在管理過程中忽視了企業(yè)黨建工作在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，導致企業(yè)的發(fā)展過程中出現(xiàn)很多問題，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

（二）企業(yè)黨建工作缺乏規(guī)范性

企業(yè)黨建工作的開展過程中應用的方式比較單一。隨著時代的發(fā)展和進步，企業(yè)之間需要進行更高層次的交流，企業(yè)可以在交流過程中分享本企業(yè)黨建工作的經(jīng)驗，并積極學習其他企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的黨建工作需要在不斷變化的環(huán)境中尋找機會。但是當前企業(yè)的黨建工作管理過程中缺乏規(guī)范，沒有必要的制度約束。在企業(yè)的發(fā)展過程中黨建工作的各環(huán)節(jié)之間的銜接不恰當，企業(yè)中與黨建工作相關(guān)的各部門之間職責定位不準確，在黨建工作開展中之間缺乏有效的溝通和聯(lián)系。黨建工作管理人員無法依照相關(guān)規(guī)章制度進行處理，由于黨建工作缺乏規(guī)范性導致企業(yè)發(fā)展遇到問題，影響了企業(yè)的發(fā)展速度。

（三）企業(yè)黨建工作的隊伍建設不足

企業(yè)黨建工作的開展過程中對于黨建工作隊伍的建設缺乏足夠的重視。黨建工作隊伍建設相對落后，從事黨建工作的人員對于黨建工作的方法認識不足，對黨建工作管理相關(guān)內(nèi)容了解相對較少，所以在企業(yè)黨建工作遇到問題時處理的方法缺乏可行性，不符合當今時代的發(fā)展需求，不利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的進步。在企業(yè)的發(fā)展過程中，缺乏專業(yè)的黨建工作管理人才導致企業(yè)黨建工作管理的過程中出現(xiàn)很多問題，不利于企業(yè)在激烈的競爭中取得優(yōu)勢獲得發(fā)展。而且企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏足夠的黨建工作開展經(jīng)驗，黨建工作的開展中主要依靠上級的指導以及對于其他企業(yè)黨建工作的學習，缺乏對于本企業(yè)實際黨建工作現(xiàn)狀的分析，企業(yè)黨建工作的隊伍建設不足。

二、應對企業(yè)黨建工作中存在問題的對策

（一）提高企業(yè)領(lǐng)導者對于黨建工作的重視

企業(yè)中的管理者需要積極改變自己的觀念，改變以往僅僅重視企業(yè)生產(chǎn)率和經(jīng)營成果的狹隘觀點，正確看待黨建工作管理對于組織建設和組織員工發(fā)展的重要作用。企業(yè)黨建工作管理中需要發(fā)揮黨的思想在企業(yè)發(fā)展過程中的重要指導作用，同時將黨建工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，通過黨建工作的開展促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的提升。企業(yè)的領(lǐng)導者需要重視黨建工作管理對于企業(yè)中的員工績效改進的重要作用，把黨建工作管理的標準、程序以及結(jié)果都要明確、公開給普通員工，以便他們在自己的工作中可以發(fā)現(xiàn)自身的不足，不斷學習提高工作的效率，同時企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中需要加強黨建工作人才的培訓，通過培訓的開展使普通員工對于黨建工作有更深入的認識，促進企業(yè)的發(fā)展。

（二）規(guī)范企業(yè)黨建工作的開展

企業(yè)發(fā)展過程中需要不斷規(guī)范企業(yè)的黨建工作，促進企業(yè)黨建工作不斷發(fā)展并進行優(yōu)化，企業(yè)中的黨建工作管理能力和黨建工作管理的成效成為衡量領(lǐng)導者管理能力的重要指標。企業(yè)需要不斷的完善企業(yè)內(nèi)部的黨建工作管理體系和黨建工作管理平臺，規(guī)范企業(yè)黨建工作管理，企業(yè)領(lǐng)導者在黨建工作管理過程中需要重視對于企業(yè)內(nèi)部的管理，注重培養(yǎng)企業(yè)工作人員的黨建工作管理技能，創(chuàng)新企業(yè)黨建工作管理方式和方法。同時企業(yè)發(fā)展過程中也要注重培養(yǎng)黨建工作管理人員的管理觀念，使企業(yè)中黨建工作管理人員的黨建工作管理方式和黨建工作管理的理念適應企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和未來發(fā)展的方向，提高企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展。

（三）推進企業(yè)黨建工作隊伍的建設和發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展過程中需要積極進行黨建工作隊伍的培養(yǎng)，促進企業(yè)整體黨建工作的發(fā)展和進步，進而提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。同時企業(yè)的黨建工作人員應該認真學習和領(lǐng)悟黨的思想教育的重要性，在工作中注重提高自身的業(yè)務素質(zhì)，加強黨的思想理論知識和思想路線的學習，結(jié)合黨的相關(guān)政策和舉措，將理論與現(xiàn)實結(jié)合起來，促進企業(yè)的黨建工作的不斷進步。通過企業(yè)黨建工作的開展促進企業(yè)的整體發(fā)展和進步。

三、結(jié)論

企業(yè)的發(fā)展過程中需要提高對于黨建工作的重視程度，企業(yè)的領(lǐng)導者加強對于企業(yè)黨建工作的支持和扶助，推進企業(yè)黨建工作隊伍的建設，同時加強企業(yè)黨建工作的制度建設，規(guī)范企業(yè)黨建工作的開展，促進企業(yè)的發(fā)展。

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