人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效運(yùn)用

◎安曉瓊

人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效運(yùn)用

◎安曉瓊

人力資源管理在項(xiàng)目管理中具有舉足輕重的作用，人力資源管理的效果直接影響著整個(gè)項(xiàng)目管理的結(jié)果。而當(dāng)項(xiàng)目管理出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，會(huì)很大程度地體現(xiàn)在人力資源管理的問(wèn)題上，其中包括團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通問(wèn)題、職員的獎(jiǎng)罰制度等。本文通過(guò)分析人力資源管理在項(xiàng)目管理中的重要意義，進(jìn)一步明確了人力資源管理在項(xiàng)目管理中進(jìn)行有效應(yīng)用的路徑與措施。

在企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，人力資源是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，也是企業(yè)招收優(yōu)秀人才的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程中必須明確人力資源管理的重要性，與此同時(shí)制定有效的運(yùn)用策略，從而體現(xiàn)出人力資源管理工作的重要價(jià)值，并為項(xiàng)目管理工作奠定良好基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)擁有良好的發(fā)展空間。

人力資源管理的重要意義

所謂企業(yè)人力資源管理可以簡(jiǎn)單概括為將優(yōu)秀人才吸收到企業(yè)中來(lái)，并在其特定崗位上發(fā)揮其最大價(jià)值的管理工作。其對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)重要性主要體現(xiàn)在，其一，對(duì)于任何一項(xiàng)工作來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀人才對(duì)工作的完成程度或效果都會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)普通員工。企業(yè)人力資源管理可以快速有效地選擇優(yōu)秀管理人才，并將其應(yīng)用到合適的領(lǐng)導(dǎo)崗位中去，促使各個(gè)項(xiàng)目工作按時(shí)按量地完成。其二，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的生命力和發(fā)展能力來(lái)說(shuō)，技術(shù)人才很重要。技術(shù)人才可以說(shuō)是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，人力資源管理可以通過(guò)科學(xué)的管理﹑有效的獎(jiǎng)罰制度促使技術(shù)人才發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展各盡其職，并在技術(shù)能力方面努力開(kāi)拓創(chuàng)新，保證企業(yè)或項(xiàng)目在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其三，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，尤其是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是企業(yè)發(fā)展的掌舵人，他們的一項(xiàng)決定甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。作為人力資源管理人則需要在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與員工之間搭建溝通的橋梁，與技術(shù)人才及骨干力量保持良好的上下級(jí)關(guān)系，不斷鼓舞他們積極向上，不斷創(chuàng)新，發(fā)揮其最大的內(nèi)在價(jià)值，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展盡到一己之力。人力資源管理是企業(yè)得以穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，作為企業(yè)管理者應(yīng)充分利用人力資源可能發(fā)揮的作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展掌握脈搏。

項(xiàng)目管理中人力資源的應(yīng)用

項(xiàng)目管理過(guò)程中人力資源的應(yīng)用至關(guān)重要，甚至關(guān)系到項(xiàng)目的成敗得失。當(dāng)然，如果人力資源應(yīng)用得恰到好處，同樣會(huì)提升整體項(xiàng)目的管理水平，提高項(xiàng)目的管理成效，進(jìn)而提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益。針對(duì)于項(xiàng)目管理過(guò)程中的人力資源的應(yīng)用，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化。

科學(xué)選拔負(fù)責(zé)人，重視人才培養(yǎng)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的選拔意味著對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊的選拔，其個(gè)人素質(zhì)水平關(guān)系到項(xiàng)目的方向﹑決策與成敗。在進(jìn)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人選拔之前，為規(guī)避項(xiàng)目負(fù)責(zé)人因個(gè)人綜合素質(zhì)水平低﹑工作積極性差﹑不顧大局等問(wèn)題的發(fā)生，需要針對(duì)其個(gè)人的品德修養(yǎng)﹑綜合水平進(jìn)行考評(píng)。針對(duì)其將要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的專業(yè)進(jìn)行專業(yè)素養(yǎng)的考評(píng)，這類考評(píng)則需要人力資源部門綜合各類信息對(duì)各候選人進(jìn)行評(píng)估篩選，最后按照項(xiàng)目實(shí)施情況確定項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人。加強(qiáng)人力資源管理，充分重視各崗位員工的區(qū)別和特點(diǎn)，科學(xué)合理的進(jìn)行崗位分配，使之能在崗位上最大限度的發(fā)揮自身的管理才能。人才培養(yǎng)則要求以崗位定培養(yǎng)內(nèi)容，并選擇合適的員工進(jìn)行培訓(xùn)和安裝，使員工能夠及時(shí)進(jìn)入項(xiàng)目管理角色，做好本職工作。

建立健全激勵(lì)機(jī)制同時(shí)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)交流。團(tuán)隊(duì)協(xié)作是收獲成績(jī)的關(guān)鍵，在確定了優(yōu)秀的負(fù)責(zé)人之后，還要培養(yǎng)具有專業(yè)素質(zhì)水平的團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)交流，使團(tuán)隊(duì)這一整體發(fā)揮凝聚力。從項(xiàng)目管理的角度來(lái)說(shuō)，負(fù)責(zé)人與工作人員的交流﹑工作人員之間的交流以及負(fù)責(zé)人﹑工作人員與客戶之間的交流至關(guān)重要。如何促進(jìn)三方的交流與協(xié)作，從整體上提升合作效率是人力資源管理的重要任務(wù)。注重團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，使團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人具備一定的團(tuán)隊(duì)信仰，潛移默化的影響項(xiàng)目各成員的想法和做事風(fēng)格，使每個(gè)員工對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，并向著同一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)靠近，相信一定會(huì)成就一番事業(yè)，建設(shè)好一個(gè)項(xiàng)目。人力資源管理部門還可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定一套完整明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)待積極進(jìn)取員工和消極怠工的員工分別進(jìn)行獎(jiǎng)罰，確保項(xiàng)目工作正常進(jìn)行的同時(shí)，提高工作效率。

通過(guò)考核方式提升工作效率。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，只有完善績(jī)效考核機(jī)制，才能充分發(fā)揮人力資源管理在項(xiàng)目管理中的作用。從細(xì)化項(xiàng)目成員的工作內(nèi)容做起，明確項(xiàng)目成員的工作任務(wù)，使其保質(zhì)保量的完成工作內(nèi)容。與此同時(shí)，利用團(tuán)隊(duì)建設(shè)的影響力使每一位項(xiàng)目成員發(fā)揮主觀能動(dòng)性，完成本職工作的同時(shí)，想項(xiàng)目之所想﹑急項(xiàng)目之所急，從企業(yè)利益為出發(fā)點(diǎn)思考問(wèn)題，努力促使有利于項(xiàng)目發(fā)展的事態(tài)延續(xù)。在這一過(guò)程中還需要合理安排工作進(jìn)度，使員工既能夠有自信心完成相關(guān)工作，又能將自己的績(jī)效指標(biāo)落到實(shí)處，從而提高項(xiàng)目管理的水平，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

降低項(xiàng)目成員流動(dòng)性。每一個(gè)企業(yè)想穩(wěn)定的發(fā)展，人員穩(wěn)定是一大要素，只有職工穩(wěn)定才能更有利地推動(dòng)項(xiàng)目的順利發(fā)展和推進(jìn)。對(duì)于項(xiàng)目成員的流失，主要有兩方面的影響因素。其一，項(xiàng)目成員的被動(dòng)流失。企業(yè)保持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，則一定要挖掘人力資源的整體潛力。在人力資源進(jìn)行招聘時(shí)就要嚴(yán)格篩選工作人員的數(shù)量和質(zhì)量，從而進(jìn)一步保證項(xiàng)目人員根本上的穩(wěn)定性。其二，項(xiàng)目成員的主動(dòng)流失。想要減少項(xiàng)目成員的主動(dòng)流失，保留住更多的人才，企業(yè)必須要重視人力資源管理工作，并棄分利用企業(yè)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)留住人才，從而保證整體團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，提升工作人員的積極性，促進(jìn)工作的順利完成。

綜上所述，企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立組織結(jié)構(gòu)工作中，應(yīng)充分重視人力資源可能發(fā)揮的作用，把好入職關(guān)，同時(shí)做好項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的項(xiàng)目文化建設(shè)。在企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，人力資源是保障項(xiàng)目順利完成的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)。人才資源管理同樣需要制定有效的運(yùn)用策略，發(fā)揮人力資源管理工作的優(yōu)勢(shì)與作用，提升項(xiàng)目整體的工作效率和工作質(zhì)量。

（作者單位：隨州市曾都區(qū)北郊人力資源和社會(huì)保障服務(wù)中心）