淺談石油企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險管理策略

王勇

【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭逐漸增多，為石油企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，因此，石油企業(yè)為了保證自己可以在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就需要將內(nèi)部控制與風(fēng)險管理工作進(jìn)行完善，本文就對石油企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險管理策略進(jìn)行探討，以期為石油企業(yè)管理工作提供參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；內(nèi)控；風(fēng)險管理；策略

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石油開采進(jìn)程不斷加快，使得石油企業(yè)內(nèi)控和風(fēng)險管理工作變得尤為重要。但是現(xiàn)階段，我國石油企業(yè)內(nèi)控和風(fēng)險管理工作中還存在一些問題，嚴(yán)重制約了石油企業(yè)的快速發(fā)展?；诖耍疚木蛯κ推髽I(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出石油企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險管理策略，以期促進(jìn)我國石油企業(yè)的快速發(fā)展。

一、石油企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

隨著石油開采進(jìn)程的不斷加快，石油開采了也逐漸得到了提升，使得我國石油企業(yè)能源不足問題得到及時解決。但是石油企業(yè)在進(jìn)行石油開采過程中沒有指定完善的石油內(nèi)控和風(fēng)險管理策略，造成石油企業(yè)在開采石油過程中存在嚴(yán)重的問題，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，石油在開采過程中會對周圍的植物進(jìn)行破壞，如果開采過程中使用機(jī)械設(shè)備，就可能造成石油開采場地周圍的植物破壞后無法恢復(fù)，環(huán)境破壞嚴(yán)重，且開采中一旦相關(guān)環(huán)節(jié)處理不當(dāng)就會造成廢水流入地下水中，不僅會破壞農(nóng)作物，還會影響人們的正常飲水。另一方面，石油企業(yè)在開采過程中缺乏開采安全管理制度，在開采過程一旦發(fā)生危險，就會產(chǎn)生嚴(yán)重的安全事故，影響石油企業(yè)的快速發(fā)展。因此，石油企業(yè)需要對內(nèi)控和風(fēng)險管理策略進(jìn)行完善，從而保證石油企業(yè)開采過程的安全性，促進(jìn)石油企業(yè)的快速發(fā)展。

二、石油企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險管理策略分析

（一）提高石油企業(yè)的內(nèi)控執(zhí)行力度

通常情況下，提高石油企業(yè)的內(nèi)控執(zhí)行力度需要從以下幾個方面展開：首先，石油企業(yè)需要對傳統(tǒng)的管理體系進(jìn)行改良，根據(jù)石油企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行內(nèi)部資源整合工作，對石油企業(yè)管理中薄弱的環(huán)節(jié)進(jìn)行完善，保證石油企業(yè)的管理工作質(zhì)量。其次，石油企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部控制的監(jiān)督管理力度，在企業(yè)內(nèi)部制定自我測試工作，對日常管理情況進(jìn)行自我總結(jié)、反思，從而提高企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行的主動性。最后，石油企業(yè)需要對內(nèi)控體系建立完善的評價考核制度，對石油企業(yè)日常管理工作進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果進(jìn)行公開，激勵石油企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作積極性，保證石油企業(yè)內(nèi)控管理質(zhì)量。

（二）石油企業(yè)需要完善內(nèi)控和風(fēng)險管理體系

通常情況下，石油企業(yè)完善內(nèi)控和風(fēng)險管理體系需要從以下幾個方面展開：首先，石油企業(yè)需要將原有的石油內(nèi)控和風(fēng)險管理范圍進(jìn)行向外延伸，根據(jù)石油企業(yè)發(fā)展的具體情況建立完善的管理體系，保證石油內(nèi)控和風(fēng)險管理體系能發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益。其次，石油企業(yè)需要對金融領(lǐng)域的風(fēng)險管理制度進(jìn)行完善，做好風(fēng)險預(yù)防工作，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)、產(chǎn)品定位市場等方面內(nèi)容對石油金融領(lǐng)域的風(fēng)險管理體系進(jìn)行完善，保證金融領(lǐng)域的風(fēng)險管理體系符合市場發(fā)展規(guī)律，促進(jìn)石油企業(yè)的快速發(fā)展。最后，石油企業(yè)需要對工作中的每一個工作環(huán)節(jié)都制定完善的管理體系，對石油企業(yè)風(fēng)險控制力度進(jìn)行強(qiáng)化，加強(qiáng)風(fēng)險管理控制能力，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

（三）石油企業(yè)需要對預(yù)警機(jī)制進(jìn)行完善

通常情況下，石油企業(yè)強(qiáng)化預(yù)警作用，對預(yù)警機(jī)制進(jìn)行完善需要從以下幾個方面展開：首先，石油企業(yè)需要對重大風(fēng)險預(yù)警機(jī)制進(jìn)行完善，并在完善過程中對國內(nèi)外石油市場發(fā)展情況、自然災(zāi)害等方面進(jìn)行考慮，再根據(jù)石油企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況對石油企業(yè)將要面臨的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，制定出完善的風(fēng)險控制對策，從而促進(jìn)石油企業(yè)的快速發(fā)展。其次，石油企業(yè)在日常經(jīng)營過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，所以石油企業(yè)需要對這方面風(fēng)險進(jìn)行控制，針對容易發(fā)生風(fēng)險的環(huán)節(jié)制定風(fēng)險管理控制對策，對石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的風(fēng)險進(jìn)行管控，完善風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，將企業(yè)風(fēng)險降到最低，促進(jìn)石油企業(yè)的快速發(fā)展。最后，石油企業(yè)需要對風(fēng)險管理報告制度進(jìn)行完善，在石油企業(yè)內(nèi)部制定重大風(fēng)險評估和報告制度，對風(fēng)險管理文化等方面內(nèi)容進(jìn)行動態(tài)管理，提高企業(yè)的風(fēng)險管理控制能力，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量，與此同時，企業(yè)還需要對企業(yè)即將開發(fā)的新項(xiàng)目做好風(fēng)險控制，保證新項(xiàng)目的順利展開，促進(jìn)石油企業(yè)的快速發(fā)展。

（四）石油企業(yè)需要對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理

通常情況下，石油企業(yè)對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理需要從以下幾個方面展開：首先，石油企業(yè)需要對業(yè)務(wù)流程管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)的具體情況制定一個詳細(xì)的流程框架，將石油企業(yè)各個領(lǐng)域都包含進(jìn)去，提高石油企業(yè)管理流程的規(guī)范性，提升石油企業(yè)的流程管理效率。其次，石油企業(yè)需要將企業(yè)重點(diǎn)放在企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險控制上，對企業(yè)經(jīng)營的主要項(xiàng)目做好管理工作，保證管理質(zhì)量。最后，石油企業(yè)需要對業(yè)務(wù)管理流程做好信息系統(tǒng)管理工作，制定一個信息數(shù)據(jù)庫，將相關(guān)信息都納入數(shù)據(jù)庫，做到信息的可視化，提升石油企業(yè)數(shù)據(jù)信息的管理質(zhì)量，進(jìn)一步推動石油企業(yè)的快速發(fā)展。

三、結(jié)語

總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，石油企業(yè)發(fā)展迅猛，在此種情況下，石油企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步就需要對企業(yè)內(nèi)控管理和風(fēng)險管理工作進(jìn)行完善，在制定管理策略過程中需要嚴(yán)格按照企業(yè)發(fā)展的具體情況，并對管理制度進(jìn)行規(guī)范，保證每一位工作人員都能認(rèn)真負(fù)責(zé)，從而能提高石油企業(yè)的管理效率，促進(jìn)石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。