牢筑班組防線 保障職工安全

馬海紅

【摘要】保障職工生命健康安全是最大的安全。河南油田分公司采油二廠通過創(chuàng)新化、自主化、以人為本的安全管理理念，培育出濃厚的班組安全文化氛圍，打造出了一批“危險(xiǎn)預(yù)知、隱患可控、機(jī)制有效、事故為零”的安全示范班組。

【關(guān)鍵詞】牢筑防線；創(chuàng)新；以人為本；保障；安全

河南油田分公司采油二廠現(xiàn)有88個(gè)基層班組2800多名職工。近兩年來，在創(chuàng)建安全示范班組工作中，通過創(chuàng)新化、自主化、以人為本的安全管理理念，培育出濃厚的班組安全文化氛圍，實(shí)現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的自覺轉(zhuǎn)變，打造出了一批“危險(xiǎn)預(yù)知、隱患可控、機(jī)制有效、事故為零”的安全示范班組。2015年度，河南油田采油二廠井樓采油管理區(qū)32號(hào)計(jì)量站、新莊采油管理區(qū)25號(hào)計(jì)量站榮獲河南省“安全示范班組”稱號(hào)。

一、強(qiáng)化安全教育，牢固樹立“安全第一、生命至上”的安全生產(chǎn)理念

保障職工生命健康安全是最大的安全，也是當(dāng)前“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”中企業(yè)最高的效益。

（一）強(qiáng)化全員安全教育

著力培養(yǎng)員工過硬的安全素質(zhì)和職業(yè)操守，促進(jìn)員工行為由他律向自律轉(zhuǎn)變，員工安全工作態(tài)度由要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變，員工安全素質(zhì)由我想安全向我能安全轉(zhuǎn)變。組織開展全員安全法規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、安全規(guī)程和安全基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，切實(shí)提高班組員工安全素養(yǎng)。

（二）強(qiáng)化重點(diǎn)人員安全教育

新員工、轉(zhuǎn)崗員工接受廠、管理區(qū)、基層隊(duì)、班組四級(jí)安全教育，學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)常識(shí)、安全規(guī)章制度及操作規(guī)程并參加考試，快速提升安全自防自保意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（三）強(qiáng)化事故案例警示教育

用集中學(xué)習(xí)、業(yè)余自學(xué)、提問式學(xué)習(xí)等方式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開展事故反思教育活動(dòng)。組織員工觀看《博帕爾事故》、《不能忘卻的血色記憶》等系列宣傳片，促進(jìn)班組員工安全意識(shí)不斷強(qiáng)化、安全素養(yǎng)不斷提高、安全行為不斷規(guī)范。

二、強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)。夯實(shí)班組安全工作基礎(chǔ)

理念為先，機(jī)制為本。只有科學(xué)合理的機(jī)制，才能使班組安全工作充滿活力，順利推進(jìn)。

（一）開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，打造本質(zhì)安全型員工和本質(zhì)安全型班組

按照安全生產(chǎn)“三標(biāo)”管理要求和安全績效達(dá)標(biāo)兩個(gè)方面的內(nèi)容，制定安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則，開展無違章職工、無違章班組、無違章企業(yè)活動(dòng)，推進(jìn)安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)行為規(guī)范化，使安全生產(chǎn)從重視事后監(jiān)督向重視過程和事前監(jiān)督轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)關(guān)口前移，最大限度地減少違章行為，塑造“想安全、會(huì)安全、能安全”的本質(zhì)安全型員工，打造“危險(xiǎn)預(yù)知、隱患可控、機(jī)制有效、事故為零”的本質(zhì)安全型班組。

（二）逐級(jí)承包，全員聯(lián)動(dòng)，形成小班組大安全建設(shè)

廠、管理區(qū)兩級(jí)機(jī)關(guān)以科室、組室為單位承包班站，建立安全聯(lián)系點(diǎn)，廠機(jī)關(guān)科室每月、管理區(qū)組室每周至少一天下站同職工一起勞動(dòng)，解決班站問題，排查安全隱患，幫助指導(dǎo)班站安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展。同時(shí)，廠安全職能部門定期通報(bào)安全檢查情況，督促全員投入到安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)中去。

（三）選樹典型，示范帶動(dòng)，形成向標(biāo)桿看齊的大氛圍

對(duì)在安全示范班組創(chuàng)建活動(dòng)中成績突出，有亮點(diǎn)、有特色的典型班站，授予廠“安全示范班組”榮譽(yù)稱號(hào)，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，將它們的經(jīng)驗(yàn)和做法以簡報(bào)形式向全廠通報(bào)，使典型班站的示范帶動(dòng)效應(yīng)輻射放大，從而推動(dòng)整體工作不斷向前邁進(jìn)。

三、強(qiáng)化措施執(zhí)行。牢筑安全工作第一道防線

推行先進(jìn)的安全管理辦法，針對(duì)性的開展安全活動(dòng)，提高安全系數(shù)，形成安全氛圍，牢筑安全工作第一道防線。

（一）推進(jìn)安全“四個(gè)一”建設(shè)

通過建立“一本管理手冊(cè)、一本作業(yè)指導(dǎo)書、一本班組安全記錄本、一套特殊作業(yè)票證，使安全管理程序規(guī)范化、管理內(nèi)容具體化、管理主體顯性化。在安全職能部門全力抓好這項(xiàng)工作的同時(shí)，工會(huì)組織勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員定期開展監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改影響安全生產(chǎn)的因素和隱患，幫助班組開展好安全工作。

（二）開展“安康杯”競賽活動(dòng)

把開展“安康杯”競賽活動(dòng)作為實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)和維護(hù)職工安全健康權(quán)益的有效載體，認(rèn)真組織和開展。圍繞全廠安全生產(chǎn)目標(biāo)，特別是結(jié)合班組實(shí)際，組織開展了“百日安全生產(chǎn)無事故”專項(xiàng)勞動(dòng)競賽：結(jié)合“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，舉辦了“安康杯”知識(shí)競賽，使員工的安全、健康理念進(jìn)一步深化，提高了廣大員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我防范能力。

（三）組織安全識(shí)別隱患排查

結(jié)合“我為安全作診斷”活動(dòng)，在班組實(shí)際操作中認(rèn)真落實(shí)“安全四診斷”工作法，即診斷安全規(guī)范、診診斷操作風(fēng)險(xiǎn)、診斷作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、診斷技能水平，實(shí)現(xiàn)人人懂安全，人人重安全，確保把安全隱患降到最低，把安全水平提到最高。

四、做好勞動(dòng)保護(hù)。為班組職工安全健康服好務(wù)

堅(jiān)持“以人為本”，始終把職工勞動(dòng)安全、勞動(dòng)衛(wèi)生、勞動(dòng)環(huán)境的安全看作是對(duì)職工合法權(quán)益的最根本維護(hù)。

（一）加強(qiáng)夏季防暑降溫組織工作

針對(duì)夏季持續(xù)高溫，一線員工在野外作業(yè)十分艱苦的實(shí)際，各采油管理區(qū)工會(huì)、安全職能部門定期到班站檢查空調(diào)、冰箱的使用和衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，保證職工的防暑降溫和健康衛(wèi)生問題：同時(shí)做好送清涼工作，為一線班站送純凈水、綠豆湯、藿香正氣水等防暑降溫物品，確保不讓一個(gè)職工因高溫出現(xiàn)不適而影響工作和健康。

（二）解決班站勞動(dòng)保護(hù)實(shí)際問題

針對(duì)夜班職工上班路途遠(yuǎn)、巡井時(shí)間長等現(xiàn)實(shí)問題，廠工會(huì)及時(shí)向廠行政匯報(bào)，統(tǒng)一為一線班站配備了電動(dòng)車：職工提出為站上配備急救包，為一線班站配備創(chuàng)可貼、醫(yī)用膠布等藥品，廠工會(huì)積極協(xié)調(diào)廠安全職能部門解決了這一問題。

（三）定期組織體檢，保障職工身心健康

組織好職工健康體檢，做到對(duì)疾病早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早診斷、早治療，防患于未然，確保廣大職工身心健康；開展特殊工種體檢，確保特種作業(yè)人員身心健康：落實(shí)女職工孕期特殊保護(hù)制度，對(duì)懷孕7個(gè)月以上的女職工，不安排她們上夜班和從事過重的體力勞動(dòng)，確保女職工身心健康。