論新形勢下財務管理對石油化工產業(yè)的作用

梁國偉

【摘要】眾所周知，石油化工與相關產業(yè)特殊性明顯，所以財務管理在石油化工產業(yè)中帶來的影響也不容小覷。特別是在新形勢背景下，石油化工產業(yè)財務管理工作面臨嚴峻挑戰(zhàn)。然而，企業(yè)實際獲取的經濟效益與自身規(guī)模的擴大都和財務管理存在不可分割的關系。基于此，文章將針對財務管理在石油化工產業(yè)中的作用和應用展開深入探究，希望有所幫助。

【關鍵詞】新形勢；財務管理；石油化工產業(yè)；作用

與普通行業(yè)發(fā)展規(guī)模相比，石油化工產業(yè)企業(yè)的規(guī)模相對龐大，且經濟實力極強，在其日常管理的過程中，涉及的事務繁瑣，特別是企業(yè)管理階層的組成結構復雜，主營業(yè)務是國家原油以及和化工相關產品，所以，其經營活動風險也相對較高。為此，石油化工企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就一定要保證財務管理工作適應其發(fā)展趨勢。由此可見，深入研究新形勢下財務管理在石油化工產業(yè)中的作用具有一定的現(xiàn)實意義。

一、借助財務管理構建適應市場經濟的現(xiàn)代財務理念

目前階段，在市場經濟快速發(fā)展的背景下，我國石油化工企業(yè)經營理念受市場經濟體制的影響，在經營管理方面明顯發(fā)生改變。基于新市場環(huán)境，石油化工企業(yè)必須轉變原有的觀念，摒棄計劃經濟體制下的落后財務管理意識，確保財務管理和市場經濟的有效融合，對市場規(guī)律展開深入地了解，和財務管理日常工作結合，在改革的基礎上適當?shù)卣{整財務管理部門的定位，進而和企業(yè)發(fā)展相適應。但需要注意的是，在改革中要想完成上述目標，最關鍵的就是財務管理機制的不斷完善，以保證更好地籌集財務管理部門的資金，使得企業(yè)相對于投資資金使用率的全面提升，進而在鞏固運行方面實現(xiàn)財務管理部門的自主性與主動性提升。除此之外，企業(yè)有必要培訓風險意識，以保證財務管理工作人員在開展工作中具備風險意識，特別是財務管理與企業(yè)投資方面，其中所涉及的不確定因素諸多。在管理過程中，要想規(guī)避資金運行風險系數(shù)，財務部門就要合理劃分財務狀況指標，尤其是償還債務能力、日常運營狀況和盈利能力等。若分析報告結果良好，就代表石油化工企業(yè)運營前景可觀。一旦企業(yè)負債過高，則會使其資產負債率提高，最終只會減少石油化工企業(yè)投資的機會，不利于資金利用率的提升。為此，財務部門一定要積極開展本職工作，結合發(fā)展狀況和資金情況，確保分析報告的客觀性。在此基礎上，企業(yè)管理人員需秉承人本理財思想，貫徹落實改革計劃，盡量降低財務工作人員兼職的情況，實現(xiàn)財務管理部門權責有效融合，構建問責機制。最后，還應當高度重視對企業(yè)財務管理人員自身創(chuàng)造意識的全面培養(yǎng)，使其工作積極性得以提升，在預算成本分析工作當中以認真的態(tài)度，促進企業(yè)內部財務管理工作的正常開展。

二、借助財務管理嚴格監(jiān)管企業(yè)內部資金

一般情況下，企業(yè)資本最明顯的特點包括以下幾點：具有較強的流動性，且資金運用得當，能夠為企業(yè)經營管理工作的開展提供必要的保障。一旦企業(yè)資金流動性降低且使用不合理，必然無法對資本進行操縱并獲取再次盈利的能力。而石油化工企業(yè)開展經營管理工作的時候，借助資本靈活性運作，實現(xiàn)資本流動投資，即可達到資本盈利的目標。在這種情況下，石油化工企業(yè)財務管理部門開展工作的時候，一定要基于企業(yè)資金運作狀況必要的重視。長期以來，石油化工企業(yè)的發(fā)展目標就是獲取最可觀的企業(yè)經營活動利益并且可持續(xù)盈利。但需要注意的是，在實踐過程中，財務管理部門很容易忽視資金運作情況監(jiān)管的作用，亦或是不具備資金控制權利，受突發(fā)情況的影響，致使石油化工企業(yè)投資賠本，最終使其資金鏈陷入惡性循環(huán)的狀態(tài)，嚴重的還會導致資金鏈斷裂?；诖?，石油化工企業(yè)資本運作過程中，需深入了解所具備的資源，以保證在市場運作期間靈活使用資金，對資本使用和盈利狀況展開深入地了解。這樣一來，即可有效地表達不同種類的數(shù)據(jù)，視覺性以及說服力都明顯增強，同樣確保企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃的可行性。也正是這種財務管理工作形式，才能夠與新形勢下現(xiàn)代石油化工企業(yè)發(fā)展需求相適應，實現(xiàn)資金的靈活性，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

三、借助財務管理實現(xiàn)財務分析和決策在企業(yè)運營中的核心價值

石油化工企業(yè)要想進一步構建健全的財務管理機制，就一定要對財務部門所出具的財務分析報告進行監(jiān)督和管理，同時也包括了企業(yè)管理層決策落實的效果監(jiān)管。為此，作為企業(yè)管理工作人員，應借助“分析去競爭”這一全新管理方法，正確認知其重要作用，進而在實踐管理中合理運用。在開展管理工作的實踐中，管理工作人員應借助定期專業(yè)培訓，以保證企業(yè)財務部門人員專業(yè)素養(yǎng)水平的提升，使其在工作當中的投資預判能力得以強化。這樣一來，在企業(yè)投資的時候就能夠有效地規(guī)避失誤，以免企業(yè)經濟利益受到損害。與此同時，財務管理人員可以更好地開展預算與分析監(jiān)管工作，構建更為完善的財務管理部門風險警報機制，強化財務管理部門自身的監(jiān)管權利，并且將部門本身在企業(yè)運營中的作用充分發(fā)揮出來，進一步推動企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展，規(guī)避企業(yè)遭受不必要的經濟損失。

四、結束語

綜上所述，石油化工行業(yè)在國民經濟中占據(jù)重要地位，能夠為國家發(fā)展貢獻一定的力量。但在實踐過程中，石油化工產業(yè)的財務管理工作開展存在諸多不足之處，嚴重制約了石油化工企業(yè)的未來發(fā)展。針對這一情況，必須高度重視財務管理在石油化工產業(yè)中的作用，并且結合實際情況，采取具有可行性的措施，只有這樣，才能夠在完善財務管理工作的基礎上，進一步促進石油化工產業(yè)的進步，為國家經濟的發(fā)展提供必要的保障。