建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

張 全 兵

(陽泉金聯(lián)置業(yè)建設(shè)有限責(zé)任公司,山西 陽泉 045000)

近年來，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及與信息技術(shù)的到來，諸多行業(yè)在轉(zhuǎn)型升級與綠色發(fā)展方面都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在建筑工程管理中，一些傳統(tǒng)的管理模式、管理理念已經(jīng)不適應(yīng)行業(yè)發(fā)展，難以提供持續(xù)的發(fā)展動力。通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前建筑工程管理中存在著管理體系不完善、管理方法不合理、管理理念陳舊等諸多問題，亟待通過組織調(diào)整、工程管理、文化創(chuàng)新等方式提升建筑工程管理的質(zhì)量與水平。

1 建筑工程管理中存在的主要問題

1.1 建筑工程管理用人問題突出

建筑工程管理中人員問題較為突出，創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展首先應(yīng)該關(guān)注“人”的問題。具體來看，一是由于建筑工程屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，勞動力素質(zhì)和水平相對較低，同時帶來流動性大和工程質(zhì)量低下等問題；二是由于職業(yè)體系不完善，從事建筑工程管理的人員缺乏系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)教育，甚至不具備基礎(chǔ)的從業(yè)知識，這在一定程度上加大了人員管理的難度。

1.2 建筑工程管理與運(yùn)營理念陳舊

建筑工程管理在建筑行業(yè)中具有舉足輕重的作用，但大多數(shù)建筑工程企業(yè)對此缺乏足夠的重視。舉例來看，一些企業(yè)的建筑工程管理理念十分落后和陳舊，沒有能夠激發(fā)員工的積極性，也未能形成良好的企業(yè)凝聚力和向心力?！爸丶夹g(shù)、輕管理”的問題普遍存在，很多建筑工程管理項(xiàng)目都缺乏高素質(zhì)、有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員進(jìn)行管理和運(yùn)營，往往是根據(jù)個人經(jīng)驗(yàn)盲目制定施工計(jì)劃，沒有針對具體情況進(jìn)行具體分析，容易產(chǎn)生工程質(zhì)量不過關(guān)、人員安全不到位以及不能滿足實(shí)際建設(shè)需要等問題。

1.3 建筑工程管理方法不合理

一方面，建筑工程管理中的招投標(biāo)工作往往會出現(xiàn)違法行為，暗箱操作的情況經(jīng)常發(fā)生，很大程度上影響了良好的招投標(biāo)環(huán)境和市場氛圍，容易引起不公平、不合理、不正當(dāng)?shù)母偁幮袨?，最終影響建筑工程管理的正常實(shí)施；另一方面，建筑工程管理的合同也是經(jīng)常出問題的一個環(huán)節(jié)，諸多工程合同出現(xiàn)內(nèi)容不合理、表達(dá)方式不正確、簽訂比較隨意、未能按照合同履行具體職責(zé)等問題，這種管理上的情況很容易引起工程建設(shè)的糾紛，損害甲乙雙方的利益。

1.4 建筑工程管理體制機(jī)制不健全

建筑工程行業(yè)的發(fā)展離不開健全的體制機(jī)制，就目前情況來看，諸多建筑工程企業(yè)對于管理體制機(jī)制的建設(shè)仍存在諸多不足。一方面，由于工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，“分頭包干”或者“以包代管”的管理方式在很大程度上會極大影響建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度，承擔(dān)任務(wù)的小企業(yè)如若不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，往往出現(xiàn)管理失控、項(xiàng)目爛尾的情況[1]；另一方面是分包的形式難以明確不同主體的利益關(guān)系和具體職責(zé)，容易出現(xiàn)相互推諉、扯皮以及協(xié)調(diào)不力等問題，進(jìn)而影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。

2 建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展

建筑工程管理對項(xiàng)目的整體進(jìn)度與工程質(zhì)量都具有重要作用，創(chuàng)新管理模式與方法能夠有效提高企業(yè)的各項(xiàng)管理水平，保證項(xiàng)目的按時完工、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，同時也能夠節(jié)約各類軟硬件資源，有效規(guī)避各類建筑安全事故的發(fā)生，提升自身競爭力的同時推動整個行業(yè)的健康、快速發(fā)展。

2.1 切實(shí)提高工程管理人員的素質(zhì)與水平

建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定專門的培訓(xùn)計(jì)劃，對不同層次、相關(guān)領(lǐng)域的從業(yè)人員進(jìn)行不定期培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)不僅能夠提高從業(yè)者的專業(yè)技能、管理水平以及綜合素質(zhì)，還能夠?yàn)閺臉I(yè)者的職業(yè)晉升提供良好的基礎(chǔ)與平臺。此外，值得注意的是，培訓(xùn)的過程中要注重企業(yè)文化的塑造，將企業(yè)文化的精髓灌輸?shù)矫恳粋€從業(yè)者當(dāng)中，在培訓(xùn)的過程中提高從業(yè)者對企業(yè)的凝聚力和向心力。同時，在培訓(xùn)的過程中尤其要注重提高員工的安全從業(yè)意識，通過講座、報(bào)告以及實(shí)地演練等方法切實(shí)提高員工的安全意識和風(fēng)險防范能力。

2.2 規(guī)范與完善建筑工程管理的流程和步驟

在建筑工程管理過程中，招投標(biāo)工作與合同管理是整個工程項(xiàng)目的重要組成部分，在整個項(xiàng)目的實(shí)施與管理中占據(jù)重要地位[2]。一方面，招投標(biāo)工作應(yīng)按照科學(xué)、有序的程序進(jìn)行與落實(shí)，完善相關(guān)人員的具體職責(zé)，提高招投標(biāo)工作的透明性、公平性與合理性，確保招投標(biāo)工作能夠激發(fā)不同企業(yè)的競爭活力，提高實(shí)際經(jīng)營管理水平。此外，工程管理的合同也是需要重視的部分，根據(jù)合同明確具體的權(quán)利與職責(zé)，嚴(yán)格按照合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行施工與管理。同時，如若發(fā)生任何問題，合同也是保證雙方利益的重要憑證，相關(guān)單位也會根據(jù)合同判斷雙方的權(quán)責(zé)，所以規(guī)范與完善建筑工程管理的流程與步驟十分重要。

2.3 建立與健全職業(yè)經(jīng)理責(zé)任制度

根據(jù)國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，建議建筑企業(yè)積極實(shí)行建筑工程管理項(xiàng)目的職業(yè)經(jīng)理責(zé)任制度，完善工程項(xiàng)目經(jīng)理人的權(quán)利與職責(zé)，有效規(guī)避分頭包干以及以包代管的各種弊端。在建筑工程相關(guān)項(xiàng)目中標(biāo)后，不同類型的施工企業(yè)應(yīng)針對工程項(xiàng)目的施工規(guī)模、施工的技術(shù)和施工條件科學(xué)合理的設(shè)立工程項(xiàng)目的經(jīng)理部門，從而對建筑工程的施工進(jìn)行有效的管理。而設(shè)立的項(xiàng)目經(jīng)理部門則是工程項(xiàng)目的管理責(zé)任主體，工程項(xiàng)目的經(jīng)理對工程的安全與質(zhì)量以及施工的進(jìn)度與效益負(fù)責(zé)[3]。此外，項(xiàng)目部門應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)制定適合的施工管理手冊，并明確各部門的任務(wù)，使得各部門各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的合作協(xié)作，保證建筑工程管理工作的實(shí)行。

2.4 嚴(yán)格獎懲制度，杜絕各類問題發(fā)生

建筑工程的施工是一項(xiàng)重大建設(shè)項(xiàng)目，很大程度上關(guān)系著我國的國計(jì)與民生，而建筑工程的施工質(zhì)量是各項(xiàng)工程項(xiàng)目的核心所在，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)將會產(chǎn)生各類不可預(yù)知、不堪設(shè)想的后果。所以，對于建筑工程的管理工作，相關(guān)政府單位及有關(guān)部門應(yīng)積極履行自身的職能和擔(dān)負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，注重工程的施工質(zhì)量。舉例來看，主要問題在于施工過程中存在的偷工減料問題，這類問題會不斷降低工程的建設(shè)質(zhì)量與使用壽命，產(chǎn)生嚴(yán)重的安全隱患。因此，針對施工過程中的偷工減料問題，務(wù)必進(jìn)行嚴(yán)格控制，堅(jiān)決杜絕該現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)而保證建筑工程的施工質(zhì)量，保證工程管理工作的順利進(jìn)行。

2.5 加強(qiáng)運(yùn)營設(shè)計(jì)，提高建筑工程企業(yè)一體化承包能力

由于建筑工程管理涉及較多方面，具有較長的產(chǎn)業(yè)鏈條和上下游產(chǎn)品管理，所以，建筑企業(yè)有必要加強(qiáng)運(yùn)營設(shè)計(jì)，提高建筑工程管理體制機(jī)制運(yùn)行效能和創(chuàng)新模式實(shí)踐應(yīng)用，在逐步形成設(shè)計(jì)、采購、施工、反饋等一體化管理模式基礎(chǔ)上形成一體化的運(yùn)營和承包能力。實(shí)踐表明，我國在20世紀(jì)80年代就開始在化工、建筑、冶煉、金屬、電力等方面積極嘗試施工管理、項(xiàng)目統(tǒng)籌、工程包干等模式，取得了良好的效果和市場反饋。為此，建議建筑企業(yè)在工程管理過程中加強(qiáng)管理模式的創(chuàng)新與實(shí)踐應(yīng)用，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以提高自身核心競爭力。同時，注重吸收國內(nèi)外不同領(lǐng)域建筑工程企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，高度重視BT，BOT，PFI，PPP等工程發(fā)包和投融資建設(shè)運(yùn)營模式，在前期設(shè)計(jì)、工程推進(jìn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、后期反饋等方面不斷優(yōu)化和創(chuàng)新工程管理活動[4，5]。

3 結(jié)語

在快速城市化以及深化改革背景下，建筑行業(yè)在工程管理方面的轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新應(yīng)用也必須適應(yīng)發(fā)展要求，緊跟時代的步伐。面對國內(nèi)外建筑行業(yè)發(fā)展帶來的新挑戰(zhàn)、新任務(wù)與新要求，建筑行業(yè)的工程管理使命光榮，同時也任重道遠(yuǎn)。所以，一方面要加強(qiáng)創(chuàng)新意識，在建筑行業(yè)工程管理的每個環(huán)節(jié)提高創(chuàng)新能力和水平，將大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的理念滲透到工程管理工作的方方面面；另一方面，在加強(qiáng)人員培訓(xùn)與素質(zhì)提升上也要逐步發(fā)力，對不同層級的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行不定期的培訓(xùn)和職業(yè)再教育，將創(chuàng)新的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)適時地傳授給每一位員工。最后，工程管理的體制機(jī)制也需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況不斷調(diào)適，根據(jù)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境逐步摸索出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展同時有助于提高自身競爭力的體制機(jī)制，切實(shí)推動建筑工程管理向現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。