BIM技術在建筑工程成本控制中的應用研究

周婷婷 馬繼東*

(東北林業(yè)大學，黑龍江 哈爾濱 150040)

0 引言

傳統(tǒng)的建設項目成本管理大多以人的經(jīng)驗為依據(jù)，且建設工程具有一次性的特點，管理人員對成本管理不精細，把控效果差，使建設項目一直具有效率低、耗損重的現(xiàn)象。造成了超工期、超預算等與成本控制分離的現(xiàn)象。BIM是當前海內(nèi)外學者和建筑行業(yè)人士目光的焦點[1]。BIM的思想產(chǎn)生于20世紀70年代。它是一個基于數(shù)字化技術和可視化技術集成和管理與建設項目有關信息的方法。采用BIM技術可以建立BIM模型，協(xié)助設計方、施工方和業(yè)主方直觀、全面地理解建設項目的情況。針對預算中出現(xiàn)的錯誤數(shù)據(jù)，進行合理的改正，對施工中可能出現(xiàn)的問題進行預測，從而有效調(diào)控建筑工程的成本。

1 傳統(tǒng)的建設工程成本管理存在的問題

1.1 施工前

1.1.1投標報價中工程量計算精確度不高

預算人員根據(jù)招標文件提供的CAD圖紙，對項目進行計算并手工錄入。人工操作耗費時間長，正確率低。另外，對大型建設工程，由于工程量統(tǒng)計較為繁瑣，獲取數(shù)據(jù)的效率很低，將導致預測階段對成本目標設定有很大偏差。

1.1.2圖紙不易識別全面

在施工過程中會碰到設計與實際施工不符合的狀況，必須再次修改和變更。由于管理、施工人員的素質(zhì)不同，無法憑借施工經(jīng)歷完全辨別出圖紙中已有的有損于實際施工的地方，這種盲目性增加了工期成本[2]。

1.2 施工過程

1.2.1歷史數(shù)據(jù)調(diào)用不便

傳統(tǒng)的項目管理中基本用電子文件或紙質(zhì)圖紙對數(shù)據(jù)進行保存，紙質(zhì)數(shù)據(jù)和資料管理起來非常麻煩，在進行數(shù)據(jù)調(diào)用時非常不便。

1.2.2缺乏動態(tài)管理

1)不注重過程控制。很多建設單位的項目只有施工預算和竣工結算成本資料，對于過程中的數(shù)據(jù)疏于管理，成本控制比較差。成本種類有人工費、材料費和間接費用等，若事前未明確成本目標，會失去對成本掌控的主動性，不能及時對已有偏差進行糾正，會造成總體成本增加。

2)項目信息無法共享。成本在施工過程中是動態(tài)變更的。施工過程中常發(fā)生設計變更，預算提供的工程量不能根據(jù)變更及時發(fā)生改變；實際施工中，管理人員也很難及時發(fā)現(xiàn)資源、進度和各項費用超預計的情況。數(shù)據(jù)無法及時獲取和更新，成本控制很被動。

1.2.3缺乏精細化管理

1)人員管理。施工現(xiàn)場管理體系不完善，員工大多都是民工，沒有規(guī)范的崗前培訓，管理過程中規(guī)章制度不能嚴格執(zhí)行，操作沒有統(tǒng)一標準，無法保證施工質(zhì)量。

2)材料管理。施工過程中，常發(fā)生物資的多次搬運，物資存貨處理不當，施工現(xiàn)場物資沒有合理擺放等現(xiàn)象，造成資源的浪費，延遲完工時間。

3)場地布局。很多施工單位僅依靠經(jīng)驗進行平面布置，沒有對場地進行科學的規(guī)劃，造成材料進場路線不暢、材料堆放位置不當、塔吊回轉半徑的范圍超過施工建筑以外等現(xiàn)象，增加了管理成本。

1.3 竣工結算

傳統(tǒng)的成本管理對涉及的數(shù)據(jù)、文件，是以紙質(zhì)材料或者單一的電子文檔進行保存的，材料之間缺乏關聯(lián)性，分析核對工程中的工作量極大，造成結算階段數(shù)據(jù)的精確度、人員的工作效率降低。

除此之外，施工單位易偽造虛假工程資料，以追求額外的經(jīng)濟索賠;審計部門與施工部門互相包庇，夸大工程量，造成工程項目成本增加。

2 BIM在建設工程成本控制中應用

2.1 施工前

2.1.1招標階段

建設單位借助于BIM展示可視化施工方案，包括施工工序、資源調(diào)配等，用以項目投標，由此可以清晰地知道全部施工進程或辦法，展示自己施工方案的可行性及優(yōu)勢，大大提高投標方案的可讀性，確保投標方案的可行性，從而提高自身的競爭力。

2.1.2施工準備階段

造價人員利用BIM構建算量模型，將數(shù)據(jù)準確輸入到系統(tǒng)中，結合模型的運行情況，制定合理的設計方案，并利用BIM檢查功能，合理改進項目施工計劃，節(jié)省工程量計算的時間。在設計階段采用BIM展現(xiàn)和剖析設計方案，檢查設計錯誤，在進行施工前處理好所有設計問題，保證設計的可實施性，避免返工。

2.2 施工階段

采用BIM和模擬技術對施工方案進行模擬與分析，找出合適的施工方案，改變常出現(xiàn)的邊施工邊變更的現(xiàn)象[3]，運用BIM的算量功能，合理計算工程量，提高資源的利用率，科學的對人工、材料、機械進行組織安排，真正達到節(jié)約施工成本的目的。對于結構比較復雜的建設工程，根據(jù)施工現(xiàn)場情況和特點，明確施工流程，建立合理的BIM模型，將其與施工進度有效結合，針對工程中的薄弱部位，進行動態(tài)分析，在保證質(zhì)量的前提下縮短施工周期，改變施工單位重進度輕質(zhì)量，重索賠輕控制的現(xiàn)象。

2.3 竣工階段

竣工結算是工程施工成本管理的最后一個階段，是工程造價控制的事后控制。造價人員利用BIM技術，做好相應的核對工作，保證工程中的各項數(shù)據(jù)得到合理利用，進行合理的成本結算，并結合竣工階段的各項數(shù)據(jù)，針對錯誤的數(shù)據(jù)，進行二次核對。同時，BIM模型保證了竣工資料的準確性、完整性，避免施工單位利用虛假不實的工程資料，追求額外經(jīng)濟索賠的現(xiàn)象。

將BIM運用到工程竣工階段，能減輕造價人員的工作壓力，提高其工作質(zhì)量。通過建立合理的BIM模型，能夠為造價人員提供準確的竣工結算數(shù)據(jù)，造價人員要結合施工方案與設計方案[4]，詳細了解施工的各個細節(jié)，不斷提升工程中各項核算數(shù)據(jù)的正確性。從而不斷降低工程的施工成本。

3 結語

通過應用合理的BIM技術，能夠保證各個階段的施工成本得到有效控制，解決傳統(tǒng)建設工程中存在的問題，它的優(yōu)勢顯而易見，但是BIM發(fā)展尚不成熟，實際運用時仍有很多問題。

1)BIM技術缺少標準和法律法規(guī)。BIM不同應用階段的模型信息有統(tǒng)一規(guī)范的標準才能保證信息互相交換的完整性和傳遞的準確性；BIM信息的交流會受到項目責任、質(zhì)量問題、知識產(chǎn)權等影響，目前我國在這方面的法律法規(guī)仍是空白。

2)BIM缺少激勵政策。BIM的應用使得成本更加明確，施工企業(yè)不能再運用核算工程量的差來盈利，應用BIM的積極性會被打壓，使BIM的推行受到阻礙。

3)施工前準備時間長。BIM的應用需進行技術人員培訓、模型制作和信息添加，且在施工前要把時間、人員、資源進行統(tǒng)籌管理，否則會在施工階段管理把控不利，使時間過長，導致后期時間不足，影響工程質(zhì)量。

4)模型更新不及時。BIM在實際施工過程中要及時更新模型，保證項目有效的實行動態(tài)成本管理。這需要技術人員手動操作，再與項目模型關聯(lián)。若無法及時對項目信息進行更新，動態(tài)成本管理效果將無法展現(xiàn)。

這些問題需要專業(yè)人員在原有的基礎上，不斷改進，從而保證BIM的推廣與應用，促進建筑工程更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1] 劉安申.基于BIM的建設項目進度控制研究[D]．哈爾濱：哈爾濱工業(yè)大學，2016.

[2] 張 璞．基于BIM技術的建設項目施工成本管理研究[D].北京：北京交通大學，2016．

[3] 趙錦設．BIM技術在建筑施工中的應用[J]．城市建設理論研究(電子版)，2015(6):1333-1334．

[4] 楊燕飛．基于BIM的建設項目施工成本控制[J]．山西建筑，2018，44(2):219．