談如何做好工程成本核算及其成本控制

靳 佳

(中交二公局第二工程有限公司，陜西 西安 710000)

0 引言

施工企業(yè)是以經(jīng)濟(jì)效益最大化為發(fā)展目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織，在實(shí)際的施工過(guò)程中，需要投入大量的經(jīng)濟(jì)成本以滿足建筑施工的需要，在這個(gè)過(guò)程中，通過(guò)行之有效的成本核算與成本管理、成本控制工作，就可以有效減少項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本投入與資源浪費(fèi)，維護(hù)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

1 工程成本核算

對(duì)于建筑施工單位來(lái)說(shuō)，成本核算的對(duì)象是指某一建筑工程在建筑施工的全部階段所產(chǎn)生的成本投入，包括各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用與材料費(fèi)用等，通過(guò)財(cái)會(huì)計(jì)算進(jìn)行匯總與歸類，確定工程項(xiàng)目的實(shí)際成本。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，成本核算工作始終貫穿于建筑施工的全部階段與全部環(huán)節(jié)，也是工程施工過(guò)程中的成本管理與控制的前提與基礎(chǔ)，是維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要路徑。在此前提下，還需要進(jìn)行工程施工成本分析工作，即在產(chǎn)生工程施工成本的前提下，通過(guò)成本核算資料來(lái)匯總實(shí)際的工程成本與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比分析與研究，明確其中差異進(jìn)而制定行之有效的成本管理與控制措施，以減少項(xiàng)目施工的成本投入。

工程施工成本核算工作包括施工與竣工兩個(gè)階段的成本核算，而竣工階段在工程成本核算工作中起到了重要作用，也是保障工程造價(jià)與竣工核算合理性的必要條件。對(duì)施工成本核算的管理可以從以下角度入手：第一，基于施工方案與工程變更方案進(jìn)行工程施工預(yù)算的調(diào)整，并編制竣工成本核算書，以確定好工程預(yù)算成本與預(yù)算造價(jià)；第二，盤點(diǎn)施工材料，對(duì)于剩余材料應(yīng)當(dāng)辦理退庫(kù)手續(xù)，以減少在工程施工材料成本方面的投入；第三，全面審核成本核算的相關(guān)資料，以確保成本審核資料的安全性與可靠性，進(jìn)而完成竣工成本核算工作[1]。

2 工程成本控制

2.1 規(guī)避以往在工程成本控制方面的誤區(qū)

以往在開展工程施工作業(yè)的過(guò)程中，由于部分建筑施工單位將工作重點(diǎn)放在項(xiàng)目規(guī)劃、工程施工、質(zhì)量控制與竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，就很容易出現(xiàn)忽略工程成本控制重要性的情況，工程成本核算與成本控制無(wú)法充分發(fā)揮其重要作用。同時(shí)，出于保障工程施工質(zhì)量、滿足設(shè)計(jì)要求的需要，工程技術(shù)人員采取了技術(shù)水平較高、工程質(zhì)量較好的技術(shù)手段，但影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，也會(huì)導(dǎo)致工程成本投入增加，工程成本管理與成本控制存在一定困難。出于保證工程施工成本控制水平的需要，成本管理與控制工作都需要工程全部施工人員、技術(shù)人員與管理人員樹立良好的責(zé)任意識(shí)，從工程項(xiàng)目的全部環(huán)節(jié)與角度開展工程項(xiàng)目成本管理與控制工作。

2.2 合理控制各項(xiàng)直接費(fèi)用

2.2.1人工費(fèi)用控制

對(duì)于工程施工過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)直接費(fèi)用的控制，可以從人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)三個(gè)角度著手。對(duì)于人工費(fèi)的控制，是通過(guò)完善并健全人力資源組織結(jié)構(gòu)的方式，避免在工程施工的過(guò)程中產(chǎn)生窩工現(xiàn)象而導(dǎo)致人力資源的不必要浪費(fèi)與消耗。另外，需要對(duì)工程施工人員采取合理的獎(jiǎng)懲措施，以激勵(lì)項(xiàng)目施工人員與技術(shù)人員進(jìn)一步提高對(duì)于工程施工的積極性與主動(dòng)性，發(fā)揮出人力成本投入應(yīng)當(dāng)起到的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程行業(yè)發(fā)展的如火如荼，市場(chǎng)上相關(guān)的技術(shù)人才與施工人員較為緊缺，開展工程施工作業(yè)的過(guò)程中，人力成本投入不斷增加，因此柴埠大橋在施工的過(guò)程中，出于減少人工費(fèi)用投入的考量，制定了高效的績(jī)效考核機(jī)制，大大提高了工程施工的工作效率與施工質(zhì)量，并有效減少了窩工現(xiàn)象的產(chǎn)生，有效減少了分部分項(xiàng)工程的返工現(xiàn)象[2]。經(jīng)過(guò)大力整頓，柴埠大橋的成本管理與其他各項(xiàng)管理工作都得以落地執(zhí)行并取得了較好的效果。

2.2.2材料費(fèi)用的控制

對(duì)于建設(shè)工程而言，整體施工成本的一半以上都投入到施工材料當(dāng)中，對(duì)于工程成本核算與控制工作來(lái)說(shuō)，對(duì)于施工材料的管理與控制，是最為重要的成本控制措施，在這個(gè)過(guò)程中，也需要施工單位采取全過(guò)程控制方法。在采購(gòu)施工材料的過(guò)程中，施工單位可以根據(jù)工程施工的實(shí)際需要，集中采購(gòu)大批量的施工材料，如水泥、骨料等，通過(guò)廣泛調(diào)查、貨比三家等方式選擇質(zhì)量較高且口碑較好的建材生產(chǎn)廠商，與之建立合作關(guān)系，通過(guò)雙方合作以及大批量采購(gòu)的方式降低成本投入；在材料使用的過(guò)程中，也需要做好材料的管理工作，同樣以柴埠大橋?yàn)槔?，在施工現(xiàn)場(chǎng)以制度的形式規(guī)定，如果需要領(lǐng)用施工材料，則材料庫(kù)管人員會(huì)根據(jù)施工材料的限額領(lǐng)料單進(jìn)行材料發(fā)放。在辦理領(lǐng)料手續(xù)方面也進(jìn)行了相關(guān)規(guī)定，對(duì)于領(lǐng)料與材料施工的相關(guān)責(zé)任加以明確。同時(shí)鼓勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員將沒有用完的施工材料以及可以二次使用的施工材料進(jìn)行回收，以減少施工材料的浪費(fèi)。

2.2.3機(jī)械費(fèi)用的控制

對(duì)于機(jī)械費(fèi)用的控制，主要體現(xiàn)在對(duì)施工設(shè)備設(shè)施與工具器材的合理選用，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的應(yīng)有作用，并做好機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作，以避免由于機(jī)械設(shè)備使用問題而導(dǎo)致的窩工或調(diào)度問題。同時(shí)，通過(guò)機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)可以保證機(jī)械設(shè)備的使用性能與質(zhì)量，保障設(shè)備的完好率與使用效率，通過(guò)提高其工作效率來(lái)減少機(jī)械費(fèi)用的投入。

2.3 合理控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用

施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理與控制工作，還應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用進(jìn)行合理控制，對(duì)于施工成本來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用是與工程施工直接相關(guān)的重要費(fèi)用，包含了整個(gè)施工過(guò)程與保修階段。在雨季、風(fēng)季與冬季等特殊季節(jié)即將來(lái)臨階段，應(yīng)當(dāng)做好前期預(yù)防與準(zhǔn)備工作，避免由于風(fēng)雪與溫度等外部因素的影響導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的產(chǎn)生。另外還應(yīng)當(dāng)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)于工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與投入，提高施工安全性，避免由于安全問題導(dǎo)致工程成本投入增加。柴埠大橋在施工過(guò)程中，建立了專業(yè)的質(zhì)量與安全監(jiān)察小組，通過(guò)定期與不定期的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查與安全監(jiān)管，來(lái)減少工程施工安全問題與質(zhì)量問題的產(chǎn)生，避免由于安全問題與質(zhì)量問題造成工程返工增加成本投入。同時(shí)，在安全風(fēng)險(xiǎn)防范工作中，還通過(guò)增加安全防范成本投入，制定安全隱患應(yīng)急預(yù)案來(lái)加強(qiáng)對(duì)于安全事故的管理工作。項(xiàng)目的技術(shù)人員與設(shè)計(jì)人員，不斷對(duì)施工工藝與施工技術(shù)加以改善與優(yōu)化，提高技術(shù)水平并降低技術(shù)應(yīng)用成本，進(jìn)而通過(guò)完善的施工規(guī)劃與施工方案，在合理的范圍內(nèi)縮短施工周期，并提高工程施工質(zhì)量，降低施工成本的投入，有效保障了施工單位的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

3 結(jié)語(yǔ)

對(duì)于建筑工程施工成本的核算與控制工作，應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目施工的全部過(guò)程著手，規(guī)避以往在工程成本控制方面的誤區(qū)，完善對(duì)施工過(guò)程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)直接費(fèi)用的管理與控制工作，進(jìn)而合理控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用，以此保障項(xiàng)目施工過(guò)程中成本投入的合理性與有效性，避免施工成本浪費(fèi)與不必要損耗。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王秀山.施工企業(yè)工程成本核算與控制研究[J].科學(xué)與財(cái)富,2017(Z1-Z2):164-165.

[2] 董英華.施工企業(yè)如何做好工程成本核算和成本控制[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2012(36)：33-34.