談建設(shè)工程造價(jià)管理存在的問題及應(yīng)對(duì)措施

叢 山 紅

(山西省建設(shè)工程保險(xiǎn)與擔(dān)保管理辦公室，山西 太原 030013)

所謂工程造價(jià)管理，就是利用科學(xué)的手段展開管理，以便于建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益最大化，進(jìn)而全面的掌控工程造價(jià)的管理活動(dòng)。所以工程造價(jià)管理在建筑工程中貫穿著全部。但是在目前的工程造價(jià)中，建筑工程造價(jià)管理或多或少還存在著一些問題，不僅僅阻礙了企業(yè)的發(fā)展道路，同時(shí)還降低了工程經(jīng)濟(jì)的效益。我們都知道，工程造價(jià)是一個(gè)復(fù)雜的過程，所涉及面非常的廣。所以在研究工程的過程中，如果未能控制好工程的質(zhì)量，就難以控制工程的建設(shè)。而我們?cè)诠こ探ㄔO(shè)的過程中，需要根據(jù)實(shí)際情況分析其原因，做好成本控制，以保建筑工程的穩(wěn)定性、安全性、完整性，為建筑提供有力的支持。

1 建筑工程造價(jià)管理中存在的問題

1.1 造價(jià)管理體系不健全

在工程造價(jià)活動(dòng)時(shí)，需加強(qiáng)影響因素的控制，進(jìn)而保證施工的順利實(shí)施。在進(jìn)行工程造價(jià)活動(dòng)的過程中，一定要有一套標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，才可進(jìn)行管理。然而在目前很難加大對(duì)工程造價(jià)活動(dòng)的管理與規(guī)范。所以工程造價(jià)一定要按照國家所頒布的規(guī)章制度展開管理，由于我國的建筑發(fā)展史比較短，所以未能形成良好的管理體系。這樣的話，工作人員在進(jìn)行造價(jià)管理活動(dòng)中，就無法按照規(guī)范展開管理。為何需要構(gòu)建造價(jià)管理體系,主要是為了規(guī)范造價(jià)工作，以便于發(fā)展我國的建筑行業(yè)。雖然在目前已有相關(guān)的造價(jià)管理體系，但卻不夠全面，也未能嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行，所以難免會(huì)存在一些問題。

1.2 設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理存在的問題

對(duì)于建筑工程而言，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)至關(guān)重要，它的存在不僅決定了整個(gè)工程的質(zhì)量，同時(shí)對(duì)日后的維護(hù)也有一定的影響。所以在進(jìn)行設(shè)計(jì)過程中，一定要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行，也就是說，設(shè)計(jì)概算需根據(jù)企業(yè)定出的價(jià)格展開工作。在設(shè)計(jì)中，通常情況下，很難控制各方面的質(zhì)量問題，那么在開展設(shè)計(jì)時(shí)，沒有嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，工程質(zhì)量就無法得到保證。其實(shí)對(duì)于工程造價(jià)而言，設(shè)計(jì)的工作非常關(guān)鍵，只有做出優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，才能保障成本的控制。然而，現(xiàn)階段設(shè)計(jì)人員為將造價(jià)管理工作落實(shí)到設(shè)計(jì)中，自然無法控制工程造價(jià)。在這過程中，一定要重視各種管理技巧與方法，進(jìn)而從多個(gè)角度出發(fā)，全面的考慮其造價(jià)的影響因素。

1.3 施工現(xiàn)場的變更簽證多

由于在進(jìn)行實(shí)際施工時(shí)，現(xiàn)場簽證過多，那么各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量就無法得到控制。在施工的過程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都需管控，但因?yàn)槠髽I(yè)沒有根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，致使很多問題產(chǎn)生。并且在實(shí)際的運(yùn)行中，時(shí)常發(fā)生簽證，這樣就需要進(jìn)行結(jié)算，那么在結(jié)算時(shí)則需根據(jù)國家規(guī)范進(jìn)行管理，由此就會(huì)有很多不必要的麻煩出現(xiàn)，所以在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，一定要嚴(yán)格按照國家所頒布的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，畢竟造價(jià)管理工作是建筑工程中至關(guān)重要的一環(huán)節(jié)。

1.4 虛報(bào)、冒算竣工結(jié)算價(jià)

我們都知道，在管理造價(jià)的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)有虛假報(bào)量以及隨意估算工程價(jià)格的現(xiàn)狀，并且還層出不窮。那么何為造價(jià)管理，就是盡量避免這些問題發(fā)生，貢獻(xiàn)自己最大的能力做好質(zhì)量管控工作。在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，我們需要全面的考慮這些問題，并針對(duì)所存在的問題提出相應(yīng)的解決措施，以此促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

1.5 造價(jià)人員的素質(zhì)不高

眾所周知，在施工中，施工人員一般都是一線工人，對(duì)工程的狀況并不會(huì)進(jìn)行分析，也只是了解施工技術(shù)。所以，我們?cè)谘芯康倪^程中，一定要加強(qiáng)影響因素的控制，以保工程順利進(jìn)行。在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，造價(jià)人員需要掌握其中的原理。但是在目前，造價(jià)人員只會(huì)計(jì)算工程價(jià)格，并不會(huì)對(duì)工程進(jìn)行深入分析，且自身的能力非常有限，無法做出正確的判斷，這樣的話，就會(huì)影響建筑企業(yè)的發(fā)展。

2 建筑工程造價(jià)管理對(duì)策

2.1 構(gòu)建并完善造價(jià)管理體系

首先，我們要制定出一套完整且合理的造價(jià)管理體系。組織專業(yè)人士進(jìn)行制定，相關(guān)的人員需具有專業(yè)的造價(jià)知識(shí)，進(jìn)而在造價(jià)過程中解決所存在的問題。在制作的環(huán)節(jié)中，一定要結(jié)合實(shí)際的情況進(jìn)行工作，跟上時(shí)代的步伐，使造價(jià)管理體系滿足時(shí)代的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)的需求。制定結(jié)束后，應(yīng)展開試驗(yàn)，不著急推廣，先在特定的局域內(nèi)試驗(yàn)成功后再進(jìn)行大力推廣，在試驗(yàn)的過程中遇到問題應(yīng)及時(shí)解決，為日后的使用提供保障。造價(jià)管理中所存在的問題如若都解決了，就可大力推廣使用，以便于提高整個(gè)工程造價(jià)管理的質(zhì)量與效益。

2.2 加強(qiáng)設(shè)計(jì)的審查與管理

對(duì)于非專業(yè)人員而言，設(shè)計(jì)工作非常的難且復(fù)雜，所以企業(yè)在選擇人才的時(shí)候都要慎重考慮，只有設(shè)計(jì)滿足需求，才能保障工程的質(zhì)量，所以在建筑工程中，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)很關(guān)鍵。相關(guān)的建筑企業(yè)在設(shè)計(jì)過程中，一定要按照規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，且盡可能的避免常見問題出現(xiàn)。最后，企業(yè)還需加強(qiáng)設(shè)計(jì)的審查工作，控制好設(shè)計(jì)質(zhì)量。畢竟施工設(shè)計(jì)的好壞直接決定了整個(gè)工程的質(zhì)量以及造價(jià)。所以想要合理的控制工程造價(jià)，就一定要對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行審核，只有通過才可正式使用，如若不合格一律不予使用。

2.3 加強(qiáng)工程招投標(biāo)階段造價(jià)管理

在目前，每個(gè)工程都是通過招投標(biāo)而來的，需利用標(biāo)準(zhǔn)的管理方法進(jìn)行管理。在招投標(biāo)的過程中，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況控制工程質(zhì)量，尤其是在結(jié)算的時(shí)候，一定要合理的進(jìn)行管理，這樣造價(jià)管理才能發(fā)揮出它本身的價(jià)值，而建筑也才能跟上時(shí)代的步伐，造價(jià)管理工作才能保障工程質(zhì)量。

2.4 做好審計(jì)工作

在建設(shè)工程過程中，企業(yè)需加大工程審計(jì)工作，即對(duì)工程的項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)?？捎捎谑芏喾N因素的影響，在實(shí)際的操作中，難以保證其中的質(zhì)量問題。所以，在進(jìn)行建設(shè)工程時(shí)，就需加大工程審計(jì)以及造價(jià)管理應(yīng)用。根據(jù)造價(jià)的計(jì)算手段展開對(duì)數(shù)量及價(jià)格的審核，以保結(jié)果滿足需求。但是在實(shí)際操作中，無法分析影響因素，所以難以為工程成本提供保障，那么對(duì)于審計(jì)工作而言，它的結(jié)果就是結(jié)算的依據(jù)。

2.5 構(gòu)建建設(shè)監(jiān)理機(jī)制

在進(jìn)行施工過程中，需加大分析影響因素，且還應(yīng)做好相關(guān)方面的質(zhì)量管理工作。所以在造價(jià)管理工作中，企業(yè)在運(yùn)作的時(shí)候，要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作的關(guān)注。同時(shí)，為了提高工程的質(zhì)量，滿足時(shí)代的發(fā)展，則需合理、科學(xué)的安排與管理監(jiān)理工作。利用造價(jià)管理工作展開對(duì)監(jiān)理的審查，以保監(jiān)理工作的質(zhì)量提高。

2.6 加強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)，提高管理水平

為了在這競爭激勵(lì)的建筑行業(yè)中占據(jù)一席之地，企業(yè)需不斷的學(xué)習(xí)與完善自身不足，提高企業(yè)中施工人員的整體素質(zhì)，真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。讓建筑企業(yè)的管理水平得到提高，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 結(jié)語

在建筑工程中，造價(jià)管理工作屬于一種復(fù)雜的工作，但它的存在為企業(yè)提供了保障，造價(jià)管理能夠多方面的控制其質(zhì)量問題，進(jìn)而為工程的質(zhì)量提供安全保障。其實(shí)，我們都知道，在工程造價(jià)中或多或少存在著一些問題，如果未能及時(shí)處理，必定會(huì)給建筑行業(yè)的發(fā)展造成一定程度的影響。所以建筑企業(yè)需要加強(qiáng)造價(jià)管理工作，采取有效的措施解決存在的問題，為企業(yè)、為行業(yè)爭取到最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

[1] 李 蓓,嚴(yán) 鯤.試談電力工程造價(jià)管理與控制存在的問題及解決對(duì)策[J].華東科技(學(xué)術(shù)版),2015(10):320.

[2] 劉 偉.建筑工程造價(jià)管理存在的問題及對(duì)策淺談[J].工程技術(shù)(引文版),2016(12):111.