公路施工管理存在的問題及其策略

宋 佳

(山西省交通物資供應(yīng)總公司，山西 太原 030006)

在公路建設(shè)的過程中，一套科學(xué)高效的管理方法是十分有效的，這在一定程度上可以提高公路施工的管理水平。在公路建設(shè)中，對于每一個環(huán)節(jié)都要做好把關(guān)，完善公路施工的管理機制來提高工作的質(zhì)量。本篇文章將對公路施工管理的重要性、現(xiàn)存問題以及優(yōu)化策略進行思考分析，旨在提高公路施工管理的質(zhì)量。

1 公路施工管理的重要性

公路工程施工管理是通過采取相關(guān)的措施來加強公路工程施工管理，這可以對施工材料、工作人員等部分進行科學(xué)的管理，也可以保障后續(xù)工作的順利開展。通過對公路施工進行管理，一方面可以保障施工材料是符合施工標準的，另一方面也可以調(diào)動工作人員的積極性，這對于工程的完工有一定的積極意義。對于公路施工管理的過程中，需要建立完善的施工管理制度來對工作人員的工作進行合理的安排，這可以保障公路施工的質(zhì)量是符合設(shè)計的要求。通過制度可以加強對于工作人員的管理、機械設(shè)備的管理以及施工現(xiàn)場的管理，保障施工的每一個環(huán)節(jié)都是有序開展的，在一定程度上也提高了工作的效率。通過對公路施工進行管理也可以及時對施工中存在的問題進行了解和處理，減少安全事故發(fā)生的幾率，對于施工企業(yè)的發(fā)展是極為有利的。

2 公路施工管理中現(xiàn)存的問題

從上面的文章中，我們對于公路施工管理的重要性有一定的認識，要提高公路施工管理的質(zhì)量需要對公路施工管理中存在的問題進行思考分析，只有對存在的問題進行思考分析才可以提出合理的處理方式。接下來就對公路施工管理中現(xiàn)存的問題進行思考分析，主要有以下幾個方面。

2.1 公路施工資源的使用不合理

公路施工是一項大型且復(fù)雜的工作，施工的順利開展和完成離不開大量的人力、物力以及財力。但是根據(jù)相關(guān)的調(diào)查顯示，在實際的施工過程中對于人力、物力以及財力沒有進行合理的管理安排，這使得工程的施工質(zhì)量無法得到保障。在施工管理中，最常見的現(xiàn)象是為了眼前的經(jīng)濟利益而選擇購買劣質(zhì)的材料或者是偷工減料，這樣完工后的工程是“豆腐渣”工程，也是對于資源的浪費。雖然獲得了一定的經(jīng)濟利益，但是在后期修護中會損失更多的經(jīng)濟利益。質(zhì)量不達標的公路施工會影響公路的正常運行，同時公路安全的無法保障對于人們而言是很大的威脅。

2.2 公路施工管理不協(xié)調(diào)

公路施工管理的不協(xié)調(diào)會對公路建設(shè)的質(zhì)量信譽造成影響。我國關(guān)于公路施工體系的建設(shè)還不夠完善，故在公路施工管理的時候，各個部門之間沒有做好協(xié)調(diào)，工作的效率無法提高，同時會導(dǎo)致部門之間的矛盾激化，工程施工的質(zhì)量得不到保障，這對于建筑行業(yè)未來的發(fā)展而言也是極為不利的。

2.3 公路施工監(jiān)管力度不夠

在公路施工的過程中有規(guī)定工作人員對于施工項目進行自檢，但是因為公路施工管理的工程項目責(zé)任人沒有做好工作，這使得在施工環(huán)節(jié)中難免會出現(xiàn)一些不必要的問題。做好對公路施工的監(jiān)管，這是對于公路施工質(zhì)量的保障，也是對人們生命安全的負責(zé)。

2.4 缺乏嚴謹?shù)某杀竟芾?/h3>

在施工的過程中，承包商都希望降低成本來獲得更多的利益，但是如果將成本壓低過多會使得公路施工的質(zhì)量得不到保障。成本管理對于整個施工過程都是很重要的，嚴謹?shù)某杀竟芾砜梢詫方ㄔO(shè)項目的質(zhì)量做保障。

2.5 后期缺少維護

公路施工是一個很繁瑣的過程，從施工到完工到使用的過程中都需要做好每個環(huán)節(jié)的工作。公路在完工后，工作人員需要對其進行定期的維護，這可以延長公路的使用時間，同時也會降低公路發(fā)生事故的幾率。但是在實際生活中，我們發(fā)現(xiàn)對于公路的維護是沒有得到工作人員的重視，這使得公路的使用周期大大降低，后期在修護方面花費了更多的資金。

3 公路施工管理中的優(yōu)化措施

從上文中我們對于公路施工管理中現(xiàn)存的問題進行思考分析，主要有公路施工資源的使用不合理、公路施工管理不協(xié)調(diào)、公路施工監(jiān)管力度不夠、缺乏嚴謹?shù)某杀竟芾硪约昂笃谌鄙倬S護這幾個方面，根據(jù)這些信息并聯(lián)系實際生活中公路施工管理中出現(xiàn)的問題可以進一步提高公路施工管理的質(zhì)量。接下來對公路施工管理的優(yōu)化措施進行思考討論，主要有以下幾個方面。

3.1 樹立公路施工管理的科學(xué)理念

要做好公路施工管理的工作，首先需要樹立公路管理的科學(xué)理念，建立系統(tǒng)的管理意識。提高工作人員的公路施工管理意識，首先公路施工管理者要樹立市場意識和競爭意識，推動公路施工管理工作和行業(yè)競爭的融合。對于其他的工作人員需要定期對其進行培訓(xùn)，一方面是提高他們的專業(yè)素質(zhì)，另一方面是幫助他們樹立施工管理的理念。通過這種方式，他們會對于管理工作有更加清楚的了解，會按照相關(guān)的指示來開展工作。

3.2 做好公路施工管理的具體工作

公路施工管理人員需要對企業(yè)的特點和優(yōu)勢了解清楚，從而確定公路施工管理的工作重點和操作難點，可以減少出現(xiàn)錯誤的機會?，F(xiàn)代社會的科學(xué)技術(shù)十分發(fā)達，公路施工管理工作中可以利用科技建立對具體工作覆蓋的網(wǎng)絡(luò)和平臺，同時遵守具體問題具體分析的原則來開展工作，這可以更好保障工程的質(zhì)量。在施工的過程中出現(xiàn)問題后，公路施工管理者要對問題進行分析后采取合理的措施從而使得工作的順利開展，可以確保公路施工的質(zhì)量。

3.3 提高工作人員的綜合素質(zhì)

工作人員綜合素質(zhì)的高低對于公路施工管理的質(zhì)量有很大的影響，故提高工作人員的綜合素質(zhì)是十分必要的。要定期組織施工人員參加專業(yè)技術(shù)、職業(yè)技能以及安全意識等培養(yǎng)，通過對工作人員的定期培訓(xùn)和不定期考核可以提高施工人員的能力。同時，完善公路施工的考評體系，管理人員對施工現(xiàn)場的工作人員進行全面管理，旨在提高施工的質(zhì)量和安全性。通過考核的結(jié)果，對于優(yōu)秀的工作人員給予獎勵，也可以激勵其他工作人員的積極性和熱情。

3.4 完善公路施工的管理機制

公路施工管理工作中要建立監(jiān)督體系，對公路施工的設(shè)備、工作人員等都進行科學(xué)的管理，可以進一步達到施工的質(zhì)量目標。在施工之前，通過管理體系和機制建設(shè)可以根據(jù)公路施工的特點來制定合理的管理策略，可以減少很多不必要的問題的出現(xiàn)。在施工的過程中，要對施工的每個環(huán)節(jié)都進行監(jiān)督，同時施工單位要主動配合公路施工監(jiān)管單位進行技術(shù)等管理，可以對公路施工的進度有更加全面的掌握。在監(jiān)督體系中，要提高系統(tǒng)的可執(zhí)行性，成立施工質(zhì)量管理和技術(shù)管理的小組來對其進行科學(xué)的管理，這樣可以保障公路施工工作的科學(xué)性，將工作中的責(zé)任落實到每個人身上，在后期工作中可以實現(xiàn)對于施工管理的高效性。

4 結(jié)語

總的來說，整篇文章先介紹了公路施工管理的重要性，緊接著對公路施工管理中現(xiàn)存的問題進行思考分析，最后對公路施工管理中的優(yōu)化措施進行思考討論，主要有樹立公路施工管理的科學(xué)理念、做好公路施工管理的具體工作、提高工作人員的綜合素質(zhì)以及完善公路施工的管理機制這幾個方面。公路施工管理對于工程質(zhì)量有著直接影響，故要在施工的每個環(huán)節(jié)中做好把關(guān)工作。