雷曼倒閉十周年，給我們留下了怎樣的教訓(xùn)？

朱昂

2008年9月15日，雷曼兄弟這個擁有無數(shù)華爾街經(jīng)驗的百年老店在瞬間倒閉，并且將金融危機帶到了最高潮。今年是雷曼兄弟倒閉十周年，相信許多人依然記得雷曼倒閉后的那一個月，全球股市暴跌，包括A股最慘烈的殺跌。那么是什么導(dǎo)致了雷曼倒閉，期間雷曼是否有起死回生的機會，雷曼倒閉背后的經(jīng)濟學(xué)思考又是什么呢？

成也蕭何敗也蕭何的福爾德

十年前（2008年9月15日），排名全美第四大的投行雷曼兄弟正式倒閉。雖然在此之前金融危機的風(fēng)暴已經(jīng)席卷了全球，第五大投行貝爾斯登也早早被次貸危機打垮。但是雷曼的倒閉還是讓世界震驚。雷曼兄弟有著158年的歷史，有數(shù)次從死亡邊緣華麗轉(zhuǎn)身的經(jīng)歷，著名的紐約大學(xué)教授史密斯將雷曼稱為“一只有19條命的貓”。而這一次的倒閉，和身上流著雷曼血液的CEO福爾德不無關(guān)系。

福爾德身上有很強的交易員特征，他好勝心極強，一點也不服輸，也不愿意讓別人占到任何便宜。1993年，福爾德臨危受命，成為了雷曼的CEO，1994年，雷曼成功上市，從他接手雷曼開始，公司取得了快速發(fā)展。在他的帶領(lǐng)下，雷曼兄弟好幾次都力挽狂瀾。華爾街對他有一個外號：最兇狠的斗牛犬。1998年的俄羅斯債務(wù)違約，導(dǎo)致了長期資本管理公司破產(chǎn)，投資大鱷俄羅斯也兵敗莫斯科。當時許多人擔心雷曼兄弟也會受到影響，紛紛賣出雷曼的股票。在股價創(chuàng)出新低后，福爾德迅速帶領(lǐng)雷曼的交易團隊創(chuàng)造了巨額利潤，第二年股價反彈了145%！

2001年的9·11事件，福爾德親自指揮員工撤離，也讓雷曼兄弟很快從這次災(zāi)難中恢復(fù)過來。到了2007年6月，美股牛市蒸蒸日上，福爾德帶領(lǐng)的雷曼也創(chuàng)造出了歷史最佳業(yè)績：收入達到55億美元，同比增長25%，利潤也達到了13億美元。當雷曼的股價達到87美元時，福爾德說我們的目標是200美元。

當時間來到2008年，貝爾斯登已經(jīng)破產(chǎn)被收購，華爾街的聰明人都知道這不是結(jié)束而僅僅是開始。最早指出雷曼問題的是綠光資本創(chuàng)始人大衛(wèi)·埃因霍溫。他公開發(fā)表演講說，雷曼兄弟持有價值超過65億美元的CDO（擔保債務(wù)憑證），資產(chǎn)負債表遠遠比許多人想得脆弱。埃因霍溫作為比較有影響力的對沖基金經(jīng)理，公開宣稱對雷曼兄弟做空，這讓福爾德氣憤不已。這時候美國房地產(chǎn)泡沫已經(jīng)出現(xiàn)了崩潰跡象，雷曼在房地產(chǎn)相關(guān)證券的頭寸，比競爭對手都要多。

錯失“白衣騎士”巴菲特

事實上福爾德已經(jīng)開始尋找潛在資金方了。2008年3月28日，福爾德給股神巴菲特打了一個電話。在此之前，巴菲特不太了解福爾德，他們上一次見面還是在2007年華盛頓的一次財政部晚宴上。在電話中，福爾德告訴巴菲特目前雷曼兄弟的股價被壓得很低，這正是一個股神買便宜貨的好機會。福爾德說，雷曼兄弟正在尋找30億到50億美元的投資。

巴菲特安靜地聽著福爾德和他的CFO對公司情況的分析，然后很快提出了建議：9%的雷曼優(yōu)先股和40美元行權(quán)價的認股權(quán)證。當時雷曼股票的收盤價為37.87美元，巴菲特所給出的報價很苛刻，9%的紅利相當昂貴。不過，這是利用巴菲特的聲譽所要付出的代價。之后巴菲特說，會把雷曼2007年財報好好看一遍，再和福爾德聯(lián)系。

當天晚上，巴菲特真的把雷曼財報研究了一遍，發(fā)現(xiàn)了大量的問題。美國財長鮑爾森也打來電話，向巴菲特游說給雷曼增資。當時的巴菲特處于一個“不太想投，除非條件特別好”的心態(tài)。

第二天早上，福爾德又給巴菲特打了電話。不愿意讓人占便宜的性格又顯現(xiàn)出來了。福爾德的態(tài)度很明確，“我們雷曼兄弟很好，外面有大把的錢要給我們”。他要求巴菲特把認股權(quán)證的價格，從當前40美元提高40%，否則福爾德可能就接受別人的報價了。巴菲特的態(tài)度也很明確，“雷曼兄弟問題很多，沒有足夠安全邊際，我才不會進去”。就這樣，雷曼兄弟錯過了巴菲特。

隨后，福爾德以7.2%的利率及32%的轉(zhuǎn)股溢價，從一家已持有雷曼股份的大型投資基金公司那里，籌集到40億美元的可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股。盡管雷曼兄弟獲得了融資，但是任何機構(gòu)，都無法帶來巴菲特的聲譽。

巴菲特一直強調(diào)，他非?？粗芈曌u。有時候良好的聲譽會帶來金錢以外的東西。這也是為什么，雷曼雖然融到了錢，卻最終難逃倒閉的命運，而之后的高盛無論巴菲特提出什么條件，都一定要讓巴菲特這個“白衣騎士”成為股東。很顯然，高盛比福爾德聰明多了。

美國政府拒絕出手

雷曼倒閉前幾天，這時候福爾德已經(jīng)錯過了來自韓國和中國的買家，他知道留給雷曼的時間不多了。福爾德一直認為雷曼兄弟是“大而不倒”，美國政府是不會讓這個有著150年歷史的投行倒閉的，此時，他最大的依靠是美國財政部長鮑爾森。

而鮑爾森卻面臨著來自美國國會的壓力，國會代表著底層納稅人的利益，納稅人不理解，美國經(jīng)濟少了幾百個年薪百萬的華爾街銀行家，難道會有什么大問題。兩邊無法做人的鮑爾森給了雷曼一個明確的答復(fù)：政府不會出手。You are on your own！這一決定也導(dǎo)致巴克萊銀行的最終退出。

與此同時，雷曼兄弟的最后一根救命稻草美洲銀行，也在最后關(guān)頭改變主意，選擇了第三大投行美林。雪上加霜的是，美聯(lián)儲主席伯南克最后也給福爾德打來電話，告訴他美聯(lián)儲會拒絕出手。他們要讓雷曼破產(chǎn)，以告訴市場這是一件多么嚴重的事情。這時候福爾德的內(nèi)心是絕望的。

2008年9月15日凌晨，雷曼兄弟宣布倒閉，雷曼的員工一個個從位于48街的公司總部離開。

逃不開的債務(wù)危機

每隔十年，二十年，都會有大投行倒閉。表面上看，金融企業(yè)利潤率很高，美國富國銀行的ROE（凈資產(chǎn)收益率）穩(wěn)定在15%的水平，如同一臺印鈔機。但是長期看，金融企業(yè)常常面臨歸零倒閉的風(fēng)險。而這就是橋水基金的創(chuàng)始人，對沖基金“教父”雷伊·達里奧說的債務(wù)周期。

在一個債務(wù)周期中，消費力受到了借款人和放款人提供流動性意愿的影響。如果流動性很寬松，經(jīng)濟就會增長。如果流動性不那么寬松，經(jīng)濟就會衰退。流動性的開關(guān)掌握在央行手里。但在長期債務(wù)周期中，一定是債務(wù)上升速度比收入上升速度要快的，這是人性所致。大部分人愿意承擔更高風(fēng)險，去借更多錢來消費，消費推動了經(jīng)濟增長，又反過來借錢形成一種自我循環(huán)。一旦債務(wù)增長對應(yīng)收入增長的上限達到，整個過程就會反轉(zhuǎn)。

資產(chǎn)價格暴跌，投資者恐慌，導(dǎo)致更多的資產(chǎn)拋售。由于一個人的支出是另一個人的收入，整個消費開始下降，股票價格也會大跌，同時帶來失業(yè)率的上升。長期債務(wù)問題會一直存在，無論是羅馬帝國還是今天的美國，新興市場國家，都經(jīng)歷過。

達里奧認為，在債務(wù)泡沫資產(chǎn)價格頂部和去杠桿以及經(jīng)濟衰退中，管理層都有不可推卸的責任。好的管理和差的管理差別很大。在泡沫階段，好的管理會將債務(wù)增長作為目標，財政政策開始收緊，來管理債務(wù)的泡沫。壞的管理會被市場投資者驅(qū)動，管理層僅僅看到通脹和經(jīng)濟增長，導(dǎo)致流動性長期以很便宜的價格出現(xiàn)。

在債務(wù)周期頂部的時候，好的管理通過貨幣政策、微觀流動性操作來緩，而糟糕的管理就是不斷收緊收緊再收緊，刺破泡沫;在經(jīng)濟蕭條中，好的管理是央行提供足夠多的流動性，將短期利率迅速降低到0%，而糟糕的管理是緩慢降低，提供有限的流動性，過早地收緊;在去杠桿階段，好的管理會快速貨幣化，將名義增速帶動利率，而糟糕的管理則是幾乎沒有資產(chǎn)的收購，并沒有基于財富效應(yīng)做任何的動作。

很顯然，2008年美聯(lián)儲操作并非完美，其一開始提供有限的流動性，過早開始收緊，沒有迅速釋放貨幣。直到2008年雷曼倒閉之后，整個美國金融行業(yè)的流動性完全枯寂，研究大蕭條出身的伯南克才大夢初醒，然后迅速向市場注入了天量的流動性！最終導(dǎo)致金融危機持續(xù)的時間才不過1年多，美國股市和經(jīng)濟很快開始復(fù)蘇。

當遇到問題時，看誰跑得快

多年以后，一部叫做《Margin Call》的電影從一個簡單視角反應(yīng)了次貸危機的風(fēng)險。電影中的大老板有過一句名言： “我在這個市場生存就三個法則，Be First，Be Smarter or Cheat。當然，I don't Cheat！”

在危機來臨時，Be First很重要，要堅決地生存下去，迅速處理問題和解決問題。雷曼的倒閉還是管理層在問題處理上過于猶豫，福爾德太拘泥于一點點的價格，卻沒有意識到問題的嚴重性。也正因為此，導(dǎo)致了這家百年投行的破產(chǎn)。

歷史一定會重復(fù)，因為債務(wù)周期本身就是一個輪回，在我們的生命中，也一定會見到下一個雷曼倒閉事件。