新形勢下高層建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量與安全管理的要點分析

任懷強

新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團第六師建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站 新疆 五家渠 831300

1 新時期高層建筑施工現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的要點分析

隨著社會的不斷變革，相應(yīng)的管理策略也要進(jìn)行不斷的革新，如果它不能適應(yīng)當(dāng)下的社會格局，就需要淘汰掉選取新的管理方案和管理方法，以便于能夠更好的完成整體的工程項目。

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，這種新時期的高層建筑工程項目包含了很多方面，與各個社會的層次也有很大的影響，比如政府部門的建設(shè)工程，以及相關(guān)的工程監(jiān)管和設(shè)計單位之間都有很大的聯(lián)系。因此，如果工程的管理人員不能盡職盡責(zé)，有效的管理整個工程的各個層面，違反了合同上規(guī)定的相關(guān)時間，那么整個項目就可能處于癱瘓的狀態(tài)，這樣一來就可能影響各個階層的經(jīng)濟利益。因此在一個建筑工程的施工現(xiàn)場，應(yīng)該有一個相關(guān)的管理體系，這種管理體系必須包括前期的管理、設(shè)計、現(xiàn)場的實施監(jiān)控、后期的數(shù)據(jù)分析以及出現(xiàn)問題的可協(xié)調(diào)性，如果這些主體都能夠緊密配合，自動生成一個大的數(shù)據(jù)庫，那么實現(xiàn)相關(guān)的信息化管理，不失為一個非常好的對策，這樣一來，工程就可以如期高效的完成。

在這種新時期的高層建筑工程當(dāng)中，外在因素也可能隨時影響整個工程的進(jìn)度，因為目前的高層建筑項目在地質(zhì)條件和氣候條件的影響下，很容易發(fā)生一些突發(fā)情況，如果這種突發(fā)情況一旦發(fā)生，后果不堪設(shè)想。這樣一來，投資企業(yè)所獲得的利益就無法達(dá)到其預(yù)期的效果，因此這種信息化的管理系統(tǒng)應(yīng)該設(shè)置其相關(guān)的參數(shù)功能，使分析更為精確，避免在現(xiàn)場發(fā)生一些突發(fā)狀況的情況下造成更大的損失。

現(xiàn)場的相關(guān)工程管理人員，除了要控制工程現(xiàn)場的安全和保證工程質(zhì)量之外，還要高度重視工程的進(jìn)度，以及要將工程的成本控制在預(yù)期的范圍內(nèi)。信息化系統(tǒng)的管理模式要聯(lián)合整個工程的現(xiàn)場的施工人員，大家要相互配合，使整個管理系統(tǒng)處于一個相互連接的緊密模塊，管理者既要實時監(jiān)控現(xiàn)場的工作進(jìn)度以及相關(guān)現(xiàn)場施工人員的狀態(tài)，從而對于整個項目得到一個很好的控制，避免其在項目的方案上出現(xiàn)大的偏差。其次，項目管理和現(xiàn)場的施工是緊密相結(jié)合的，因此信息化的管理系統(tǒng)應(yīng)該出現(xiàn)一個簡單易操作的界面，避免數(shù)據(jù)輸入量過大，程序過于復(fù)雜，給現(xiàn)場管理造成較大的困難，增加管理者的工作量和工作難度。

2 新時期高層建筑施工現(xiàn)場施工安全管理的要點分析

目前在世界市場大環(huán)境中，我國的建筑行業(yè)取得了十分迅速且優(yōu)異的發(fā)展。整體的經(jīng)濟價值得到了很大的提高，建筑價值也得到了全面的體現(xiàn)。對于這種推動市場經(jīng)濟發(fā)展的項目而言，若是因為現(xiàn)場管理體制的缺失或不得到，導(dǎo)致行業(yè)維持不前，或者工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的話就十分不當(dāng)。

2.1 樹立安全意識

隨著社會的經(jīng)濟發(fā)展，建筑工程行業(yè)也不斷改革進(jìn)步。城市化的快速發(fā)展也要求著建筑工程要有更快的進(jìn)度，所以很多企業(yè)在追趕施工進(jìn)度的同時，就放松了對安全標(biāo)準(zhǔn)的要求。因此在施工過程中，各種安全問題也都暴露出來了。所以施工監(jiān)理人員不應(yīng)該只單純的關(guān)注施工的進(jìn)度，還要不斷提高對項目工程的安全管理，提高安全意識，在施工監(jiān)理過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時的去解決。要盡量避免安全問題的出現(xiàn)。

2.2 統(tǒng)一的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)

保證安全一直是我國建筑工程行業(yè)發(fā)展的第一理念。只有嚴(yán)格保證了建筑工程的質(zhì)量，才能增加起建筑工程企業(yè)的收入。而截止到目前為止，我國還沒有十分統(tǒng)一的工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)，也沒有標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量監(jiān)督體系。所以這也是存在以項目管理中的一大難題

2.3 倡導(dǎo)自我監(jiān)督

安全問題一直是建筑項目中最重要的問題。所以安全管理只靠現(xiàn)場的項目施工人員進(jìn)行監(jiān)督是完全不夠的。這要靠管理人管理人員也非常重要，要加強管理人員和監(jiān)督人員的密切配合，在工程項目施工中實現(xiàn)自我管理自我批評的模式。要切實落好誰生產(chǎn)誰管理的標(biāo)準(zhǔn)。從另一個方面來說，專業(yè)的質(zhì)檢部門對保證工程質(zhì)量的作用也是非常重要的。

3 結(jié)束語：

綜上所述，現(xiàn)場的管理人員一定要踏踏實實的，不能忽視任何一個環(huán)節(jié)，一定要提前做好相應(yīng)的舉措，保證建筑工程高質(zhì)量高效率的完成。針對上述施工現(xiàn)場質(zhì)量和安全管理工作的一些要點，相關(guān)部門一定要重視起來，只有這樣才能保證施工現(xiàn)場的安全性，為施工人員的生命安全提供保障。施工現(xiàn)場質(zhì)量和安全管理工作是一項必不可少的工作，未來國家會對這項工作越來越重視，需要所有相關(guān)工作人員共同努力，確保施工可以順利進(jìn)行。