裝飾裝修工程造價(jià)管理與成本控制探討

蔡春輝

南通承悅裝飾集團(tuán)有限公司 江蘇 南通 226300

正文：

裝飾裝修行業(yè)作為建筑行業(yè)中的一個(gè)分支，其具有產(chǎn)品單件性、多次性計(jì)價(jià)和依據(jù)工程構(gòu)成分部組合計(jì)價(jià)的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，使得每個(gè)裝飾裝修工程都具有其獨(dú)特的特征。但是，其在設(shè)計(jì)施工中仍具有相通的共性。正是因?yàn)檫@些，不同的裝飾裝修工程的造價(jià)成本會(huì)存在極大的差異。特別是人們的裝飾裝修需求越來(lái)越多元化，使得裝飾裝修工程的成本造價(jià)管理難度越大，對(duì)裝飾裝修工程的成本造價(jià)予以研究就顯得十分重要了。

一、裝飾裝修工程造價(jià)管理與成本控制的概述

裝飾裝修是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的一種活動(dòng)，不僅是建設(shè)活動(dòng)，更是一種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)合理的投入，為客戶提供更為安全、舒適和美觀的居住環(huán)境。在此活動(dòng)中，客戶需要投入和獲取新價(jià)值，還得承擔(dān)承包商的利潤(rùn)，為經(jīng)營(yíng)者聚集了資產(chǎn)。因此，裝飾裝修工程具有明顯的經(jīng)濟(jì)特征，是一項(xiàng)能使各參與方都獲取到經(jīng)濟(jì)利益的工程活動(dòng)。目前我國(guó)裝飾裝修工程的造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)主要來(lái)源于六個(gè)方面：一、在項(xiàng)目可行性研究階段進(jìn)行項(xiàng)目的投資估算，可以直接工程造價(jià)的目標(biāo)限額，也是控制整個(gè)裝飾裝修工程設(shè)計(jì)概算和項(xiàng)目造價(jià)限額的重要環(huán)節(jié)；二、方案設(shè)計(jì)階段確定項(xiàng)目的設(shè)計(jì)總概算，該造價(jià)文件直接包括了整個(gè)項(xiàng)目的全部建設(shè)費(fèi)用，規(guī)定了工程可允許的最高限額；三、在施工圖設(shè)計(jì)階段有設(shè)計(jì)單位依據(jù)施工圖紙制定施工預(yù)算，其實(shí)簽訂裝飾裝修工程承包合同和辦理工程價(jià)款結(jié)算的重要依據(jù)，也是確定項(xiàng)目標(biāo)底的主要基礎(chǔ)；四、合同價(jià)格，其屬于市場(chǎng)價(jià)格，是由承包方和客戶方共同基于市場(chǎng)價(jià)格協(xié)商確定的工程項(xiàng)目?jī)r(jià)款，其也是項(xiàng)目結(jié)算的文件基礎(chǔ)；五、工程結(jié)算價(jià)，指的是工程的實(shí)際成交價(jià)格，是在合同具體實(shí)施結(jié)算中逐步形成的；六、結(jié)算價(jià)，是項(xiàng)目的最終價(jià)格，可以直接發(fā)映出項(xiàng)目建成后的固定資產(chǎn)及流動(dòng)資產(chǎn)價(jià)值，可以直接作為財(cái)產(chǎn)進(jìn)行交接。

由于裝飾裝修工程是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其施工過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生成本投入與實(shí)際產(chǎn)出，會(huì)形成經(jīng)濟(jì)效益。為了保障各方能夠獲取到最大的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)裝飾裝修工程進(jìn)行造價(jià)管理和成本控制是非常有必要的。并且，項(xiàng)目在施工過(guò)程中會(huì)受到各方面因素的影響而使得成本數(shù)值發(fā)生變化，只要實(shí)施有效的造價(jià)管理活動(dòng)和行之有效的成本控制措施，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，通過(guò)優(yōu)化裝飾裝修的管理過(guò)程及優(yōu)化建設(shè)資源的配置，就可以實(shí)現(xiàn)施工經(jīng)濟(jì)效益最大化，從最大程度上保證各方的成本在預(yù)計(jì)的范圍之內(nèi)，且獲取到最大的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益。

二、當(dāng)前我國(guó)裝飾裝修工程中普遍存在的問(wèn)題

（一）缺乏對(duì)裝飾裝修工程過(guò)程中的造價(jià)管理和成本控制

從我國(guó)基本國(guó)情出發(fā)，大多數(shù)的裝飾裝修企業(yè)造價(jià)管理和成本控制中心放置在工程招標(biāo)后到開(kāi)工之前，主要是實(shí)施的是方案計(jì)劃書(shū)及項(xiàng)目可行性的審計(jì)工作。事實(shí)上，該階段的工作對(duì)項(xiàng)目整體成本的形成影響力較小，成本開(kāi)支主要在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中。但是很多單位都沒(méi)有對(duì)裝飾裝修工程的施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制活動(dòng)和造價(jià)管理措施，缺乏過(guò)程管理的重視意識(shí)。部分企業(yè)的前期造價(jià)管理力度不夠，沒(méi)有進(jìn)行充分的市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查，缺乏科學(xué)的成本控制及造價(jià)管理理念，只對(duì)工程基本信息予以了解，基于此進(jìn)行了較為簡(jiǎn)單的造價(jià)計(jì)算活動(dòng)。還有，很多企業(yè)的項(xiàng)目造價(jià)員沒(méi)有進(jìn)行實(shí)地考察，缺乏對(duì)項(xiàng)目的全面了解，其成本預(yù)算結(jié)果的真實(shí)性和可靠性大打折扣。這些成本數(shù)據(jù)在實(shí)際施工過(guò)程中往往無(wú)法運(yùn)用，也使得施工過(guò)程中很多工序及步驟受到不良影響，最后結(jié)算的時(shí)候也容易因?yàn)樵撛靸r(jià)文件引發(fā)客戶和承包商之間的經(jīng)濟(jì)糾紛。

（二）缺乏對(duì)工程招標(biāo)過(guò)程的嚴(yán)格控制

受人們傳統(tǒng)思想的影響，人們對(duì)裝飾裝修工程的施工活動(dòng)較為重視，卻對(duì)工程的成本管理過(guò)程不夠重視，使得企業(yè)對(duì)成本管理也缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硭枷搿：芏嘌b飾裝修施工企業(yè)甚至沒(méi)有制定詳細(xì)的工程造價(jià)成本預(yù)算方案，部分企業(yè)制定了工程造價(jià)預(yù)算方案也比較的簡(jiǎn)單，跟實(shí)際施工情況不符。有些企業(yè)甚至連施工設(shè)計(jì)圖都沒(méi)有，或者是施工人員完全依照自我意志進(jìn)行施工，沒(méi)有依據(jù)施工圖紙采取施工活動(dòng)，使得最后的施工效果較差，獲取不到良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，惡意圍標(biāo)的情況也經(jīng)常發(fā)生。還有，部分企業(yè)的裝飾裝修活動(dòng)存在明顯的設(shè)計(jì)傾向，過(guò)于重視美觀性，對(duì)實(shí)用性不夠重視，使得裝飾裝修項(xiàng)目最終的經(jīng)濟(jì)效益并不高。

三、優(yōu)化裝飾裝修工程造價(jià)管理及成本控制效益的有效途徑

為了能用最小的成本支出獲取到最大的建筑效益，滿足客戶多元化的使用需求。造價(jià)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)裝飾裝修工程造價(jià)管理及成本控制的研究力度，對(duì)裝飾裝修工程造價(jià)管理及成本控制工作予以不斷的優(yōu)化，以此獲取到最大的建筑效益。

（一）創(chuàng)新裝飾裝修工程造價(jià)管理理念

從裝修公司方面而言，其應(yīng)該強(qiáng)化工程造價(jià)管理理念，認(rèn)識(shí)到實(shí)施合理有效的造價(jià)管理活動(dòng)能夠讓公司獲取到最大的經(jīng)濟(jì)效益，以成本控制為基本點(diǎn)，要求全體施工人員強(qiáng)化造價(jià)管理學(xué)習(xí)，加深對(duì)造價(jià)這門學(xué)科的認(rèn)識(shí)程度，且在企業(yè)內(nèi)部建立起造價(jià)管理機(jī)制，聘請(qǐng)專業(yè)的造價(jià)管理人員進(jìn)行成本控制活動(dòng)，且將成本控制始終貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。特別是現(xiàn)場(chǎng)施工人員，其施工質(zhì)量及活動(dòng)能夠直接決定工程成本的高低。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)一線施工人員的成本管理理念，要求其在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)各個(gè)施工部分的成本予以嚴(yán)格的控制，杜絕材料浪費(fèi)和人工成本的浪費(fèi)。同時(shí)，還需要對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行造價(jià)管理及成本控制知識(shí)的普及，促使其從源頭上控制施工材料的成本。材料的采購(gòu)應(yīng)該基于最優(yōu)、最佳的原則來(lái)進(jìn)行，且實(shí)施嚴(yán)格的材料采購(gòu)招標(biāo)制度，以此選擇出質(zhì)量最好的材料供應(yīng)商，這樣就能有效的控制項(xiàng)目的材料成本。另外，材料作為裝飾裝修項(xiàng)目中的主要成本，在項(xiàng)目施工之前就應(yīng)該制定出詳細(xì)的材料價(jià)格表，準(zhǔn)確計(jì)算出施工過(guò)程中需要的材料數(shù)量，且進(jìn)行合理的搬運(yùn)，以此降低材料的運(yùn)輸成本，杜絕材料的浪費(fèi)。

（二）選擇合理的工程投標(biāo)報(bào)價(jià)方法

為了實(shí)現(xiàn)對(duì)裝飾裝修工程的全過(guò)程成本控制，應(yīng)從工程的招投標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，盡量選擇合理的工程投標(biāo)報(bào)價(jià)方法，通過(guò)合理的工程招投標(biāo)方法對(duì)投標(biāo)階段形成的工程信息進(jìn)行仔細(xì)的計(jì)算和整理，并依據(jù)該信息制定出科學(xué)的工程報(bào)價(jià)、做出合理的成本預(yù)算表，在施工過(guò)程中嚴(yán)格依照該成本預(yù)算表來(lái)進(jìn)行施工。需要注意的是，在投標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)該基于工程數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行報(bào)價(jià)計(jì)算，依據(jù)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)和工程的實(shí)際情況來(lái)制定報(bào)價(jià)，特別是依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格來(lái)進(jìn)行造價(jià)預(yù)算，以此保證預(yù)算的科學(xué)性，盡量避免后期發(fā)生施工變更情況，降低材料及人工成本的浪費(fèi)。

（三）運(yùn)用信息化手段來(lái)進(jìn)行施工成本計(jì)算及控制

隨著信息化在各行各業(yè)融合的不斷深入，其對(duì)推動(dòng)行業(yè)發(fā)展具有積極的作用。特別是工程成本的影響因素眾多，單靠人力計(jì)算難免出錯(cuò)，依靠信息手段和先進(jìn)辦公設(shè)備，就能將施工過(guò)程中形成的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的收集，為后期的成本控制活動(dòng)提供真實(shí)可靠的信息基礎(chǔ)。同時(shí)，在公司內(nèi)部建立材料的市場(chǎng)價(jià)格庫(kù)，對(duì)市場(chǎng)變化予以認(rèn)真的研究，保證材料成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。其次，基于節(jié)約成本的原則和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案和施工方案，合理的安排工人施工時(shí)間，避免撞班事件的發(fā)生概率，進(jìn)而保證施工人員的合理安排，降低施工過(guò)程中的人工成本。同時(shí)也對(duì)各類施工工具及各類材料的采購(gòu)時(shí)間、運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)、撤場(chǎng)等活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃性的安排，使得施工場(chǎng)地整潔有序，不會(huì)影響到施工質(zhì)量。要知道，施工質(zhì)量的好壞也能直接影響到成本。如果發(fā)生返工或者是無(wú)法驗(yàn)收的情況，會(huì)給施工項(xiàng)目帶來(lái)巨大的損失，成本也會(huì)大幅上升。由于人工管理會(huì)帶來(lái)巨大的工作量，裝飾裝修施工企業(yè)可以運(yùn)用廣聯(lián)達(dá)、Hyperion 海波龍、SAP BPC、IBM TM1、智達(dá)方通等先進(jìn)軟件來(lái)進(jìn)行預(yù)算管理與計(jì)算，以此提高工程預(yù)算的準(zhǔn)確性也降低管理難度，提高造價(jià)管理效益。

結(jié)論

隨著我國(guó)建筑大環(huán)境的不斷發(fā)展，促使建筑裝飾裝修行業(yè)也有顯著的進(jìn)步，精細(xì)化管理及科學(xué)的管理理念也隨著產(chǎn)生。但是，實(shí)際施工過(guò)程中往往會(huì)存在這樣或者那樣的問(wèn)題，使得項(xiàng)目施工成本增高，甚至無(wú)法控制。對(duì)此，企業(yè)造價(jià)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)裝飾裝修工程的造價(jià)管理和成本控制研究，針對(duì)目前我國(guó)項(xiàng)目造價(jià)管理及成本控制中存在的過(guò)程管理不嚴(yán)謹(jǐn)、招投標(biāo)環(huán)節(jié)不嚴(yán)格的問(wèn)題，不斷更新造價(jià)管理理念及成本控制措施，以期獲取到良好的成本控制效果，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的造價(jià)管理活動(dòng)，最終為客戶、裝飾裝修企業(yè)節(jié)約成本，獲取到更大的利潤(rùn)及效益。