裝修工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理研究

蔡春輝

南通承悅裝飾集團(tuán)有限公司 江蘇 南通 226300

正文：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的飛速發(fā)展，建筑規(guī)模逐漸擴(kuò)大，人們對(duì)裝修工程提出了更高的要求，為了避免裝修工程項(xiàng)目施工中各種問(wèn)題的產(chǎn)生，還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況提出行之有效的解決方法，使裝修工程項(xiàng)目質(zhì)量全面提高。筆者分別從：裝修工程項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理的意義、裝修工程項(xiàng)目中精細(xì)化管理實(shí)施存在的問(wèn)題、確保精細(xì)化管理在裝修工程項(xiàng)目作用發(fā)揮的有效對(duì)策三個(gè)方面進(jìn)行闡述。

一．裝修工程項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理的意義

精細(xì)化管理模式是一種新型管理模式，將其應(yīng)用到裝修工程項(xiàng)目管理中有利于項(xiàng)目施工質(zhì)量水平的提升，其次可實(shí)現(xiàn)人員的合理配置與優(yōu)化、使施工成本充分降低時(shí)間大大縮短，詳情如下：

（一）有利于項(xiàng)目施工質(zhì)量水平的提升

施工項(xiàng)目質(zhì)量水平的高低將在一定程度上影響裝修工程項(xiàng)目整體質(zhì)量，為了滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量加強(qiáng)管理，通過(guò)這一手段使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量得到增強(qiáng)，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。

在裝修工程項(xiàng)目施工中采取精細(xì)化管理模式可對(duì)施工人員合理配置，在具體實(shí)施中根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行，引導(dǎo)企業(yè)朝科學(xué)化方向發(fā)展。

（二）可實(shí)現(xiàn)人員的合理配置與優(yōu)化

從另一方面來(lái)看，精細(xì)化管理模式的應(yīng)用還可提高人員配置的合理化與科學(xué)化，利用人力資源可避免人力的浪費(fèi)，確保各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展，提高項(xiàng)目管理的精細(xì)化水平。在不同施工工序中，企業(yè)應(yīng)對(duì)人員數(shù)量合理安排，確保各個(gè)人員更好地履行自身職責(zé)，在一定程度上激發(fā)人員工作積極性，從而取得良好的管理效果。

將精細(xì)化管理模式應(yīng)用到裝修工程項(xiàng)目管理中可使員工精細(xì)化意識(shí)得到增強(qiáng)，進(jìn)一步提高了項(xiàng)目工程施工質(zhì)量，并對(duì)施工人員行為合理規(guī)范，充分緩解人員之間的矛盾與沖突，使員工自身價(jià)值得到發(fā)揮，為企業(yè)的發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。

（三）使施工成本充分降低時(shí)間大大縮短

在裝修工程管理中，通過(guò)精細(xì)化管理可使施工成本充分降低，節(jié)省諸多施工時(shí)間，在具體實(shí)施中應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)管理理念加以創(chuàng)新，以企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況為準(zhǔn)，對(duì)行之有效的管理方案合理制定，確保工程項(xiàng)目按進(jìn)度進(jìn)行，通過(guò)這一手段可減少物力與人力的浪費(fèi)，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。經(jīng)上述研究，在裝修工程項(xiàng)目施工中采用精細(xì)化管理模式可提高工程施工質(zhì)量水平，避免施工隱患的發(fā)生，確保工程項(xiàng)目施工的有序開(kāi)展。

二．裝修工程項(xiàng)目中精細(xì)化管理實(shí)施存在的問(wèn)題

綜上筆者對(duì)裝修工程項(xiàng)目中精細(xì)化管理實(shí)施的意義進(jìn)行了分析，從實(shí)際情況來(lái)看精細(xì)化管理在裝修工程項(xiàng)目應(yīng)用中還存在諸多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目管理、工程施工以及人員素質(zhì)問(wèn)題等方面，詳情如下：

（一）在項(xiàng)目管理中存在問(wèn)題

就目前來(lái)看，建筑企業(yè)中企業(yè)管理機(jī)制相對(duì)缺乏，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理缺乏有效的依據(jù)，從而形成管理混亂現(xiàn)象，而相關(guān)企業(yè)為了減少成本投入便會(huì)對(duì)管理費(fèi)用進(jìn)行壓縮，致使管理力度相對(duì)缺乏。此外管理人員在工程項(xiàng)目管理中身兼多職，還需履行預(yù)算、采購(gòu)、會(huì)計(jì)等職責(zé)，在這種情況下難免會(huì)影響各環(huán)節(jié)的有序開(kāi)展。從實(shí)際情況來(lái)看，許多人員還未對(duì)裝修工程管理的重要性引起重視，導(dǎo)致返工現(xiàn)象的發(fā)生。此外還需加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)方案施工質(zhì)量管理力度，依據(jù)施工圖紙來(lái)進(jìn)行施工作業(yè)，一旦發(fā)現(xiàn)施工方案中存在問(wèn)題則需及時(shí)修改，待其合格后方可通過(guò)。

（二）在施工過(guò)程中存在問(wèn)題

對(duì)于裝修工程項(xiàng)目施工而言，工程成本、施工進(jìn)度以及質(zhì)量的控制均是不可忽視的環(huán)節(jié)，且各個(gè)環(huán)節(jié)之間存在較強(qiáng)的聯(lián)系。舉個(gè)例子：建筑企業(yè)在對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行編制時(shí)，應(yīng)對(duì)之前的項(xiàng)目情況予以參考，按工程項(xiàng)目來(lái)開(kāi)展成本管理，如若施工人員在施工作業(yè)中需對(duì)施工設(shè)計(jì)進(jìn)行改變，則需經(jīng)監(jiān)理工程師審查以及項(xiàng)目經(jīng)理簽字方可更改，避免私自修改施工圖紙行為的發(fā)生。在項(xiàng)目精細(xì)化管理過(guò)程中，應(yīng)避免施工進(jìn)度滯后現(xiàn)象的產(chǎn)生，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。裝修行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較大，只有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)控制方可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的有效發(fā)展。

（三）人員素質(zhì)問(wèn)題

在建筑施工行業(yè)中，大部分施工人員都是農(nóng)民工，在工程施工前未經(jīng)過(guò)專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致其素質(zhì)水平參差不齊，不論是從專業(yè)水平還是從文化水平方面均存在嚴(yán)重不足，致使施工人員無(wú)法勝任施工作業(yè)。從另一方面來(lái)看，管理崗位人員均為高學(xué)歷的員工，但其管理決策卻未被接受，導(dǎo)致管理決策流于形式，嚴(yán)重影響到項(xiàng)目工程施工進(jìn)度，基于精細(xì)化管理模式下，企業(yè)管理人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工人員開(kāi)展管理，加強(qiáng)人員培訓(xùn)管理，夯實(shí)施工人員自身水平，確保其整體素質(zhì)的提高，為建筑行業(yè)發(fā)展提供更多人才支持。為了提高工程施工質(zhì)量水平，還應(yīng)根據(jù)實(shí)際問(wèn)題來(lái)提出有效的實(shí)施對(duì)策，加強(qiáng)對(duì)工程施工全過(guò)程監(jiān)督管理，為企業(yè)帶來(lái)更高的收益。

三．確保精細(xì)化管理在裝修工程項(xiàng)目作用發(fā)揮的有效對(duì)策

目前裝修行業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢(shì)，但在實(shí)際管理中還存在許多問(wèn)題亟待解決，為了避免影響企業(yè)發(fā)展，還應(yīng)加大管理力度，確保精細(xì)化管理模式作用更好地發(fā)揮。在具體實(shí)施中做好前期準(zhǔn)備工作、應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理制度進(jìn)行建設(shè)、合理構(gòu)建精細(xì)化管理體系、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料與設(shè)備的管理、對(duì)精細(xì)化管理體系考核與評(píng)價(jià)體系加以強(qiáng)化，詳情如下：

（一）做好前期準(zhǔn)備工作

為確保裝修項(xiàng)目的有效開(kāi)展，首先建筑企業(yè)還應(yīng)做好工程施工準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格確定項(xiàng)目管理人員，其中包括：安全管理人員、施工人員、質(zhì)量檢測(cè)人員、項(xiàng)目部經(jīng)理、統(tǒng)計(jì)核算人員，同時(shí)還應(yīng)對(duì)各施工環(huán)節(jié)所需數(shù)量進(jìn)行確定。項(xiàng)目經(jīng)理作為主要的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，應(yīng)對(duì)施工圖紙?jiān)敿?xì)了解，做好施工協(xié)調(diào)工作，同時(shí)組織各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)幫助施工人員形成安全管理意識(shí)，掌握更多先進(jìn)的施工技術(shù)，全面提升素質(zhì)水平，為裝修項(xiàng)目施工構(gòu)建一支高素質(zhì)施工隊(duì)伍。

（二）對(duì)項(xiàng)目管理制度進(jìn)行建設(shè)

為了在項(xiàng)目管理中更好地發(fā)揮出精細(xì)化管理效果，企業(yè)部門應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理制度合理建設(shè)，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理開(kāi)展的必要性加以認(rèn)識(shí)，通過(guò)管理制度建設(shè)使企業(yè)成本充分降低，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。其次還應(yīng)對(duì)企業(yè)形象大力宣傳，提高企業(yè)的形象。與此同時(shí)還應(yīng)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)，確保社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的全面提高。

（三）合理構(gòu)建精細(xì)化管理體系

裝修工程項(xiàng)目管理應(yīng)立足于實(shí)際情況，對(duì)精細(xì)化管理制度加以構(gòu)建，確保其規(guī)范水平的提升。此外企業(yè)還應(yīng)將精細(xì)化管理模式貫穿到各個(gè)施工環(huán)節(jié)中，確保項(xiàng)目精細(xì)化管理水平的提升。在工程施工中，施工人員應(yīng)將先進(jìn)的施工設(shè)備與施工技術(shù)運(yùn)用其中，使工程施工效率逐漸提高，確保項(xiàng)目工程按時(shí)進(jìn)行；通過(guò)管理制度建設(shè)可加快技術(shù)的落實(shí)速度，確保項(xiàng)目施工有序進(jìn)行。

（四）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料與設(shè)備的管理

在項(xiàng)目工程施工管理中，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，采取精細(xì)化管理模式，按計(jì)劃對(duì)材料費(fèi)發(fā)放時(shí)間進(jìn)行確定，待材料準(zhǔn)備就緒后便可對(duì)發(fā)票、收據(jù)進(jìn)行歸檔整理。其次還應(yīng)對(duì)電機(jī)設(shè)備種類、規(guī)格及數(shù)量詳細(xì)記錄，按施工計(jì)劃做好清點(diǎn)工作，以防出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)混亂局面，避免出現(xiàn)污染施工。

（五）嚴(yán)格加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查

在裝修工程項(xiàng)目施工中，施工人員還應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)檢查，避免施工隱患的發(fā)生，在具體實(shí)施中應(yīng)做好技術(shù)交底工作，對(duì)材料使用情況與施工技術(shù)的應(yīng)用仔細(xì)檢查。在施工設(shè)計(jì)中還應(yīng)將樣板引路制度引用其中，對(duì)施工質(zhì)量嚴(yán)格檢查，避免對(duì)施工結(jié)果造成影響。

（六）對(duì)精細(xì)化管理體系考核與評(píng)價(jià)體系加以強(qiáng)化

建筑企業(yè)在管理制度建設(shè)中還應(yīng)進(jìn)一步完善的評(píng)價(jià)體系，立足項(xiàng)目實(shí)際情況，在具體實(shí)施中還應(yīng)從多方面來(lái)入手，首先應(yīng)遵循評(píng)價(jià)原則，對(duì)各指標(biāo)加以完善，在公平公正前提下來(lái)強(qiáng)化制度建設(shè)。其次還應(yīng)確?？己朔椒ǖ暮侠硇裕陧?xiàng)目考核中可運(yùn)用分析法以及訪談法，對(duì)考核方式有效豐富，確?？己斯ぷ鞯挠行?shí)施。

結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，將精細(xì)化管理模式運(yùn)用到裝修施工項(xiàng)目管理中，可為企業(yè)帶來(lái)良好的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)精細(xì)化管理模式有利于工程項(xiàng)目施工效率及質(zhì)量水平的提高，對(duì)項(xiàng)目成本嚴(yán)格控制。與傳統(tǒng)管理模式相比，精細(xì)化管理優(yōu)勢(shì)更加顯著，有利于企業(yè)各方面的發(fā)展，為我國(guó)建筑事業(yè)注入更多生機(jī)。