基于BIM的工程造價(jià)精細(xì)化管理研究

李 哲

南京市南部新城開發(fā)建設(shè)（集團(tuán)）有限公司 江蘇 南京 210022

正文：

一、前言

項(xiàng)目造價(jià)管理作為建設(shè)管理的重要組成部分，現(xiàn)階段存在一些問題使整個(gè)項(xiàng)目的效益難以最大化。為改善這種情況，有必要開展造價(jià)的精細(xì)化管理。BIM技術(shù)的出現(xiàn)可以充分發(fā)揮其優(yōu)勢，為造價(jià)管理帶來新的突破和發(fā)展，值得研究。

二、工程造價(jià)管理中存在的問題

（一）預(yù)測準(zhǔn)確率偏低

前期決策階段，一方面專業(yè)性人才和規(guī)范化專業(yè)信息較為匱乏，且專業(yè)分工不同，設(shè)計(jì)人員與技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員對項(xiàng)目介入階段和深度相對割裂；另一方面項(xiàng)目方案深度有限，缺乏與工程實(shí)踐聯(lián)系較緊密的虛擬模型。基于上述現(xiàn)實(shí)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員對項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖和項(xiàng)目內(nèi)容缺乏全局性認(rèn)識，很難透徹分析工程造價(jià)，直接影響決策階段項(xiàng)目投資的準(zhǔn)確性。不僅會引起管理成本的大幅度提升，而且出現(xiàn)返工和索賠的幾率也會有所提高。

（二）信息處理效率不高

工程量清單編制中，由于清單子目項(xiàng)具有龐大的信息量，專業(yè)類別較多，人工進(jìn)行數(shù)據(jù)處理不僅效率低，而且計(jì)算精度差。稍有不慎，很容易產(chǎn)生錯(cuò)誤。工程實(shí)施過程中，由于施工過程復(fù)雜，信息透明度差，信息傳遞滯后，造成工程進(jìn)度核算難度大，支付基礎(chǔ)不完整，信息處理速度慢，使得工程造價(jià)管理的效率相對較低。

（三）“三超”問題突出

一般情況下，建設(shè)單位以自有資金和第三方籌集到的資金作為整個(gè)工程資金來源。為使資金使用成本最低，建設(shè)單位需在資金投入前進(jìn)行合理預(yù)算，并根據(jù)工程進(jìn)度合理分配資金。建設(shè)單位通過對資金流進(jìn)行全面掌控，盡量將資金作用發(fā)揮到最大，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。但是，在實(shí)際建設(shè)過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)“三超”問題，導(dǎo)致建設(shè)單位利益大幅受損。

（四）階段數(shù)據(jù)流動過快

工程造價(jià)管理涉及多個(gè)參與方，貫穿整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程。如何實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在各階段的實(shí)時(shí)共享比較困難。在方案設(shè)計(jì)階段，匯總各專業(yè)方案后，才能發(fā)現(xiàn)此階段記錄的大量信息發(fā)生了碰撞錯(cuò)誤，從而導(dǎo)致概算和預(yù)算出現(xiàn)較大偏差。但是，傳統(tǒng)建設(shè)管理模式下，這些錯(cuò)誤信息一直會隱藏到施工階段，甚至是完工階段才會被發(fā)現(xiàn)。這種現(xiàn)實(shí)使工程造價(jià)管理更加困難，嚴(yán)重影響了工程效益。

（五）信息傳遞失真

工程建設(shè)周期較長，通常會將項(xiàng)目按不同階段進(jìn)行劃分。然而，將連貫延續(xù)的工程人為按階段劃分，將不可避免地導(dǎo)致不同階段的信息傳遞失真和脫節(jié)。信息傳遞缺乏可靠性，每進(jìn)入一個(gè)新的階段都需要對信息重新進(jìn)行收集、處理和更新。如果上一階段的信息沒有得到很好的處理，就會導(dǎo)致下一階段的信息失真，增加后期信息處理成本，也使工作進(jìn)展和效率大打折扣。

三、優(yōu)化工程造價(jià)精細(xì)化管理的方法

（一）項(xiàng)目決策階段

科學(xué)合理的決策能夠促使工程更加高效地開展和完成。對工程造價(jià)進(jìn)行精細(xì)化管理，能幫助建設(shè)單位在眾多方案中通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，選出最佳的投資方案。因此，該階段有必要對工程造價(jià)進(jìn)行精細(xì)化管理。利用 BIM模型的運(yùn)算功能，幫助技術(shù)經(jīng)濟(jì)專業(yè)人員更加高效地對數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，并使用云系統(tǒng)實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目價(jià)格信息，為投資估算提供可靠依據(jù)。

（二）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，可以通過以下方式開展造價(jià)精細(xì)化管理。首先，利用BIM的碰撞檢測功能，建立建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等BIM模型，將電氣、結(jié)構(gòu)、消防、給排水等不同專業(yè)檢測軟件導(dǎo)入模型進(jìn)行碰撞檢查，在設(shè)計(jì)階段提前解決由于專業(yè)間碰撞造成的設(shè)計(jì)變更問題，降低碰撞概率，做到提前預(yù)警。從而實(shí)現(xiàn)從源頭控制項(xiàng)目成本；第二，利用BIM實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與造價(jià)的協(xié)同合作。通過使用BIM成本軟件導(dǎo)入各專業(yè)BIM模型，快速展開二次加工，以獲得精確的工程量和其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。而將人力物力轉(zhuǎn)移到數(shù)據(jù)分析的核心工作中，運(yùn)用價(jià)值工程等方法在經(jīng)濟(jì)層面進(jìn)行設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的解析。改變傳統(tǒng)設(shè)計(jì)和造價(jià)工作中由于專業(yè)割裂造成的信息不對稱現(xiàn)象，為全面優(yōu)化設(shè)計(jì)提供有力支撐。此外，可以使用BIM數(shù)據(jù)庫中龐大的歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析。

（三）項(xiàng)目招標(biāo)階段

項(xiàng)目招標(biāo)階段，招標(biāo)人可以使用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的招標(biāo)控制價(jià)。通常招標(biāo)階段時(shí)間比較緊迫，要在短時(shí)間內(nèi)開展大量工程量計(jì)算和工程量清單編制工作，就需要用到 BIM工程量模型，利用設(shè)計(jì)階段的計(jì)算成果，快速編制出精確度較高的招標(biāo)控制價(jià)和工程量情況。并利用BIM中專門的數(shù)據(jù)庫對工程量清單進(jìn)行復(fù)核，通過收集最新的價(jià)格信息對單價(jià)構(gòu)成進(jìn)行深入分析，從而保證招標(biāo)控制價(jià)的合理性，大大降低了招標(biāo)人風(fēng)險(xiǎn)。

（四）項(xiàng)目施工階段

施工階段，傳統(tǒng)的做法是承包人按照合同提交實(shí)際已完工程量情況經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位逐層對工程進(jìn)度進(jìn)行重新計(jì)算和復(fù)核。不僅需要大量的人力和時(shí)間，而且計(jì)算的準(zhǔn)確性也難以保證。施工階段利用BIM技術(shù)合理計(jì)算工程量和價(jià)款，能有效轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作模式。在前期決策和設(shè)計(jì)工作成果的基礎(chǔ)上，運(yùn)用通用數(shù)據(jù)將時(shí)間、成本、空間等多維度信息進(jìn)行整合，構(gòu)建五維模型。從而能夠從任意施工層面和時(shí)間段將最初的模型進(jìn)行拆分，并根據(jù)具體的施工進(jìn)度將工程量進(jìn)行匯總，大幅提升工程量核查的工作效率和質(zhì)量。第二，實(shí)時(shí)跟蹤施工過程中人工、材料、機(jī)械等成本信息數(shù)據(jù)，對索賠、變更、現(xiàn)場簽證等信息進(jìn)行動態(tài)維護(hù)，保證施工全過程造價(jià)信息全面、真實(shí)，避免工作量重復(fù)和各方理解差異；第三， BIM模型通過大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的上傳和維護(hù)形成完整數(shù)據(jù)庫，為使用掙值法對費(fèi)用偏差和效益指數(shù)計(jì)算提供了依據(jù)，從而判斷費(fèi)用偏差原因并制定相應(yīng)解決方案。

四、結(jié)束語

綜上可知，從項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建設(shè)到竣工等全過程運(yùn)用BIM技術(shù)開展造價(jià)管理，利用 BIM的五維模型、工程量模型、碰撞檢測、數(shù)據(jù)庫和三維可視化技術(shù)等內(nèi)容對工程造價(jià)進(jìn)行精細(xì)化管理，能有效地解決造價(jià)管理中存在的眾多問題，對提高造價(jià)管理水平非常有效。相關(guān)專業(yè)人員應(yīng)正確認(rèn)識工程造價(jià)精細(xì)化管理的重要性，提高成本管理水平，更加高效地實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。