淺談電力工程項(xiàng)目物資質(zhì)量管理及其應(yīng)用

周鵬

北京市京電博源供用電安裝工程有限公司 北京 102200

正文：

引言

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)步前進(jìn)，電力資源已經(jīng)成為不可或缺的能源，并且與人們的日常生活息息相關(guān)。確保電氣工程的安全以及正常運(yùn)行意味著保障群眾的生活質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)命脈能夠正常地進(jìn)行運(yùn)作。近年來，中國增加了對電氣建設(shè)領(lǐng)域方面的投資，同時(shí)政府也加大了對公用事業(yè)的支持力度，該項(xiàng)目建設(shè)因此也取得了一些成果，但是現(xiàn)行的一些低水平的管理技術(shù)也嚴(yán)重阻礙了電廠建設(shè)的發(fā)展。當(dāng)下狀態(tài)，電力公司應(yīng)當(dāng)改變現(xiàn)行現(xiàn)狀，改進(jìn)并完善電氣工程材料方面的管理，改善項(xiàng)目建設(shè)，用以提高電氣工程公司的整體水平。

1、電力工程項(xiàng)目的物資質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

1.1、信息化管理沒有被有效地進(jìn)行利用

現(xiàn)代社會是一個(gè)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的社會，電力能源材料的管理也必須跟上步伐，這需要加強(qiáng)電力能源材料的信息管理。然而，在當(dāng)前階段，一些公用事業(yè)還沒有很好地實(shí)施能源信息管理，并且也沒有對新的科學(xué)管理方法給予足夠的重視，因此對電氣材料的管理無法有效改進(jìn)。在舊倉庫里，大量的電力材料仍處于混亂的擺放狀態(tài)并且堆積如山。此外，許多能源管理材料都使用人工管理，但由于缺乏人力，信息管理尚未完全實(shí)施，這對信息管理的效率的提高會有影響，并導(dǎo)致附屬的電力能源公司浪費(fèi)了許多有用的資源，這無疑增加了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

1.2、缺乏完善的管理體系

中國的電力能源公司的物流管理混亂。主要原因是該管理領(lǐng)域的規(guī)章制度并不完善，同樣也缺乏完善的監(jiān)管系統(tǒng)直接導(dǎo)致正在進(jìn)行的管理工作缺乏方向。 對于材料管理的相關(guān)人員的行為更面向個(gè)人主義并且缺乏相對應(yīng)部門的支持。此外，電力能源公司對材料管理的投資正在減少，這導(dǎo)致了舊倉庫內(nèi)存貨物不斷堆積，材料的數(shù)量不斷增加，這對管理者來說是非常不愉快的現(xiàn)象，其結(jié)果便是導(dǎo)致了材料損失，也使得其成本不斷增加，間接影響了電力能源生產(chǎn)的發(fā)展，制約企業(yè)的商業(yè)化進(jìn)程。

1.3、采購部門沒有科學(xué)的采購規(guī)范

大多數(shù)電力能源材料主要都來源于采購過程。在目前購買能源材料的背景下，研究人員發(fā)現(xiàn)購買設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)并非特定于基于某一標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施，而是有關(guān)能源部門的公司或相關(guān)人員使用他們自己的經(jīng)驗(yàn)來制定的。在采購能源時(shí)，這種采購方法可能導(dǎo)致能源供應(yīng)無法滿足其實(shí)際需求。目前，公共事業(yè)公司不能很好地處理購買的材料，因?yàn)樗麄儗Σ少彶块T沒有嚴(yán)格的責(zé)任，這使其與專業(yè)管理控制無關(guān)。并且必要的投資資金也嚴(yán)重影響了能源管理的效果，無法有效支持能源部門。

2、電力工程項(xiàng)目的物資質(zhì)量管理的應(yīng)用措施

2.1、加強(qiáng)對物資管理流程的控制

現(xiàn)在有材料管理流程的企業(yè)，相關(guān)負(fù)責(zé)部門必須根據(jù)相關(guān)流程管理材料。例如，物品資源采購是物品資源管理的主要環(huán)節(jié)。在施工開始之前，必須完成所有所需材料的購買。一旦交付工作完成，就可以執(zhí)行該位置電力資源的具體處理和管理以及隨后相對應(yīng)的計(jì)費(fèi)工作任務(wù)?？刂朴布芾磉^程以捕獲每個(gè)環(huán)節(jié)的連接，編排并合理地組織該過程環(huán)節(jié)，以便每個(gè)進(jìn)程都能正常運(yùn)行。例如，在采購之前，物料采購過程中的負(fù)責(zé)員工希望設(shè)定成本預(yù)算，確定交貨的數(shù)量和類型，然后根據(jù)采購的具體條件進(jìn)行采購。在執(zhí)行的過程中可能會對某些環(huán)節(jié)進(jìn)行修改。如果購買材料的價(jià)格發(fā)生變化，有必要盡快與相關(guān)供應(yīng)商溝通和協(xié)商，以便將價(jià)格保持在合理的限度內(nèi)。采購材料的質(zhì)量還要求檢測質(zhì)量水平，施工質(zhì)量和價(jià)格控制。購買完成后，必須記錄相應(yīng)的記錄，以供日后參考和計(jì)費(fèi)。

2.2、采購的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及采購任務(wù)的分級措施

加強(qiáng)能源材料采購管理不僅可以確保有關(guān)電力能源公司減少成本投資，還可以保證能源項(xiàng)目正常工作能夠有保障地進(jìn)行供應(yīng)。購買能源時(shí)，首先需要考慮成本，包括生產(chǎn)設(shè)備，商品銷售等。電力能源供應(yīng)的具體采購流程要求采購標(biāo)準(zhǔn)化，并且建立適當(dāng)?shù)膬r(jià)格管理系統(tǒng)，指導(dǎo)采購，同時(shí)確保有效監(jiān)控，能夠去監(jiān)控購買的能源材料。此外，為了有效管理電力能源的采購，企業(yè)可以應(yīng)用分層管理模型，跨部門分層次地分配采購任務(wù)，并通過溝通和創(chuàng)建采購任務(wù)來促進(jìn)各部門之間的合作，來聯(lián)合執(zhí)行工作任務(wù)。對于服務(wù)的提供，有必要建立分層分類并以合理的方式分配購買方式，以優(yōu)化扣押成本。每個(gè)部門都可以用有限的資金來購買有效的材料。

2.3、建立完善有效地市場競爭機(jī)制

電力能源公司在管理材料方面如果要做得很好，可以通過提高自身的領(lǐng)導(dǎo)水平，鼓勵企業(yè)獲取利益，確保電力能源項(xiàng)目的質(zhì)量和效率不斷提升，從而提高電力能源公司的整體經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。 這對于其他能源公司來說是一種壓力。因而需要不斷引入先進(jìn)的管理方法來提高市場競爭力，從而形成強(qiáng)大的競爭機(jī)制，以促使更多的公司能夠加強(qiáng)物資管理，從而使得市場競爭機(jī)制能夠得到有效地完善。

結(jié)束語

隨著我國用電量的增加和相應(yīng)電力能源技術(shù)的不斷發(fā)展，物資管理在電廠建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，既提高了項(xiàng)目建設(shè)和發(fā)展的效率，同時(shí)也不斷促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，各有關(guān)部門和企業(yè)應(yīng)積極采取措施，加強(qiáng)工程材料的管理，提高材料管理水平和效率，這對于提高材料管理水平起到極其有分量的影響，同時(shí)也對提高能源技術(shù)設(shè)計(jì)的效率和質(zhì)量發(fā)揮了重要作用。