建筑工程管理現(xiàn)狀及控制分析

翟晞翔

陜西航天房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 陜西 西安 710000

正文：

一、前言

所謂建筑工程管理，說到底是一種對整個施工過程進行前期計劃、中間協(xié)調(diào)、結(jié)果把控的管理活動。進行建筑工程管理的根本出發(fā)點在于對整個建筑工程的質(zhì)量進行監(jiān)控和提升，從而保障工程的整體效益。對建筑工程進行管理貫穿工程的始終，需要具體到工程的每個環(huán)節(jié)，包括前期項目投資、項目設(shè)計、準備工作、施工過程、竣工細節(jié)等等。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程管理逐漸成為了影響企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素，因此加強工程管理，對于降低建筑成本、保障安全生產(chǎn)、工程按期完成及整體質(zhì)量的保證而言都具有積極意義。

二、建筑工程管理重要內(nèi)容

通過系統(tǒng)整理不難發(fā)現(xiàn)當前我國在建筑工程管理方面成效甚微，然而若是要保障工程的基本進度和整體質(zhì)量，建立較為系統(tǒng)完善的工程管理機制是十分必要的，這不僅是工程有序進行的前提，同時對于企業(yè)核心競爭力的提升也大有益處。針對一些規(guī)模較大，涉及單項較多的建筑工程來說，項目管理責(zé)任制和成本核算制是可以優(yōu)先選擇的建筑工程管理方式?？紤]到一般情況下推進實施項目管理責(zé)任制存在諸多制約因素，同時管理重點也存在差異，所以應(yīng)該在前期將管理責(zé)任細分，明確甲乙方、業(yè)主、監(jiān)理方、承包方、分包方、設(shè)計方等再工程管理中應(yīng)該扮演怎樣的角色。另外也要選取能力過硬的項目經(jīng)理牽頭建筑工程管理工作，選擇原則是管理知識豐富、實戰(zhàn)經(jīng)驗較多，能夠充分利用好手頭資源，協(xié)調(diào)處理好各項工作，而實現(xiàn)這一期望的前提則是企業(yè)建立較為完善的分配、用人及監(jiān)督機制。

三、建筑工程管理的原則

在建筑工程管理過程中，一定要遵循相關(guān)工作原則，否則管理無法與施工結(jié)合甚至嚴重脫軌，施工進度及整體質(zhì)量自然更加難以保障。因此一般來說在進行建筑工程管理過程當中應(yīng)當遵守以下原則：

(一)預(yù)防先行原則

在進行建筑工程管理過程當中首要的一點就是應(yīng)該提前對工程風(fēng)險進行預(yù)估，將可能發(fā)生的狀況進行匯總分析并提前制定相關(guān)解決策略，要摒棄以往的預(yù)防事故發(fā)生的消極觀念轉(zhuǎn)而采用預(yù)防先行的施工策略，將隱患消滅于萌芽狀態(tài)而不至出現(xiàn)不必要事故，保證工程能夠順利完成，所謂“防患于未然”就是這個道理。

(二)做好服務(wù)

工程建設(shè)項目根本出發(fā)點還是客戶的需求，所以在施工過程中應(yīng)該始終堅持“服務(wù)至上”的施工理念，將客戶需要和利益維護放于首位，此外建筑工程本身就是一個整體協(xié)作的項目，所以每個部門、每個人都是在為這個整體而服務(wù)，唯有成員之間協(xié)作努力，做好服務(wù)工作，才能實現(xiàn)雙方利益的共贏。

(三)數(shù)據(jù)說話

質(zhì)量控制，必須建立在有效數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，只有掌握了能夠充分反映客觀實際的科學(xué)數(shù)據(jù)，才能真正找到問題的癥結(jié)所在從而實現(xiàn)科學(xué)管理。堅持數(shù)據(jù)說話原則可以采用數(shù)據(jù)分析法，對施工工程進行科學(xué)分析及整理，形成對工程整體情況的精密把握，深入挖掘影響工程進度及整體質(zhì)量的因素并找到相應(yīng)解決措施，從而做好工程管理工作進而保證建筑工程順利完成。

四、建筑工程管理現(xiàn)狀分析

當前，我國建筑工程管理過程中還存在許多問題，以下將對建筑工程管理現(xiàn)狀進行簡要闡述。

(一)建筑工程管理體制不完善

建筑企業(yè)要想真正實現(xiàn)建筑工程管理的提升，首先必須建立一套較為系統(tǒng)完善的建筑工程管理體制，做到有法可依、有據(jù)可循。然而目前多數(shù)建筑單位缺乏系統(tǒng)的建筑工程管理機制，有時甚至為節(jié)約開支，減少每個工程應(yīng)有的人數(shù)配置，模糊管理人員標準界定，甚至采用的建筑材料也不符合施工要求，輕者出現(xiàn)返工現(xiàn)象，嚴重時更是出現(xiàn)大規(guī)模人員傷亡，從而嚴重影響工程進度，不僅得不嘗失同時也深度了工程的整體質(zhì)量。而這種情況的發(fā)生往往是因為企業(yè)沒有建立系統(tǒng)的建筑管理機制，從而大大制約建筑管理水平的提升。

(二)建筑工程管理人員綜合素質(zhì)偏低

目前我國建筑行業(yè)中配用的管理人員綜合素質(zhì)普遍偏低，而管理人員管理水平的高低直接影響著工程管理效果，他們往往缺乏安全隱患意識，對于管理措施的落實也不十分重視，影響工程施工進度及質(zhì)量自然不可避免。隨著建筑市場競爭日益激烈，許多施工單位往往將目光聚集在如何承攬更多的項目上卻對管理人員綜合素質(zhì)不夠重視，這實際上也是施工單位安全意識不強的體現(xiàn)之一。

(三)建筑工程安全管理水平較低

當前我國建筑行業(yè)安全事故頻發(fā)，由相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以看到，建筑行業(yè)人員的傷亡總數(shù)位居第二，僅次于煤礦行業(yè)。這一令人驚心的統(tǒng)計結(jié)果真實反映了目前建筑工程過程當中管理水平亟待提升的迫切需要，同時如何考察安全施工管理措施是否真正落實到位也需建筑單位認真思考。

(四)建筑工程管理忽視核算工作

核算工作可以有效降低工程成本，確保工程實現(xiàn)經(jīng)濟效益。但是在施工過程當中，施工單位往往容易走進盲目追求施工進度的誤區(qū)，忽視工程核算工作，不僅大大增加了施工成本，同時還降低了項目整體經(jīng)濟效益。

五、總結(jié)

從以上針對建設(shè)管理工程現(xiàn)狀的分析來看，當前在這一領(lǐng)域內(nèi)存在的問題還是較為突出的，因此施工單位唯有真正將建設(shè)管理工程體制建設(shè)提上日程才能充分保障施工的順利完成。一般情況下，施工單位首先要加強工程的質(zhì)量管理工作，對每一批進入施工現(xiàn)場的施工材料都要進行質(zhì)量檢測，杜絕有問題材料參與施工過程，從源頭上避免事故的發(fā)生。此外施工單位也要時刻跟進工程進度，制定工作檢查周期，并依據(jù)檢查結(jié)果對制定的計劃及進度做適當調(diào)整。當然最重要的一點是施工單位一定要努力保障工程的安全進行，將各項安全措施真正落實到位，建立系統(tǒng)合理的安全工作檢查機制，防患于未然。如此方能確保建筑工程管理工作發(fā)揮真正的作用，充分保證建筑工程保質(zhì)保量完成。