建筑工程造價動態(tài)管理分析

左 瑩 波

(山西二建集團有限公司,山西 太原 030013)

0 引言

建筑工程項目的主要特點就是復雜性高，在建筑工程施工階段的管理實施過程中，容易受到非常多外部因素的影響，造價就是一個比較重要的影響因素。工程造價的主要目的就是為了促進建筑工程項目的快速發(fā)展，在工程決策階段有著非常重要的影響作用，只有嚴格的按照決策方案來實施，才能最終確保工程的成本符合要求。

1 建筑工程項目動態(tài)管理與控制所起到的重要作用

傳統(tǒng)建筑工程造價管理過程中，其會直接受到外部市場環(huán)境所帶來的影響，容易出現(xiàn)預算與決算價格存在較大差異的情況。由于存在該方面的問題，應用動態(tài)管理方法可以更好的防止出現(xiàn)差價過大的問題，這是由于動態(tài)管理方法有定額指導性，計價通常都要采用實際造價控制方法。因此，選擇使用工程造價動態(tài)管理與控制方法，可以更好的提升造價管理工作效率，還能夠提升工程的進度與質(zhì)量，壓縮工程成本，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。在建筑工程項目實施階段，必須要在成本管理過程中應用動態(tài)管控方式，以促進建筑工程項目的順利實施[1]。

2 不同階段造價動態(tài)管理與控制的環(huán)節(jié)分析

2.1 決策階段的動態(tài)管理與控制

建筑工程施工項目實施造價動態(tài)管理與控制的工作，對于整個項目的實施全過程都存在直接的影響，也是整個工程管理的重要工作之一。因此，在建筑工程項目中實施動態(tài)管理與控制，就要加大力度進行各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理。當前很多的建筑企業(yè)并未提起足夠的重視來進行工程造價的管理，這種做法是非常不正確的，如果決策階段的造價控制存在較大的問題，就會導致整體工程實施過程中成本控制難以進行。決策階段應該綜合分析經(jīng)濟方案，進行多方的論證之后才能確定最終的實施方案，還要根據(jù)工程的需要來確定最為合理的投資管理方案，對于所有的建筑施工方案的經(jīng)濟效益與實施狀況進行綜合比對分析，進而可以確定最佳的投資方案，使得工程管理更具高效性。經(jīng)濟方案的確定為工程造價的管理與控制提供了基礎條件，這也是實施工程管理的基礎性工作。

2.2 設計階段的動態(tài)管理與控制

在整個建筑項目實施階段，設計階段對于工程造價的影響是最為嚴重的，因此，在設計過程中，要采取有效的動態(tài)管理與控制措施。在建筑工程的設計階段，設計人員要綜合分析整體工程所帶來的經(jīng)濟效益，明確投資價值等方面的因素，進而可以確定符合各方經(jīng)濟利益的最終設計方案，該方案還要具備投資少、收益率高、施工順利等特點，保證整個工程在安全的條件下進行。建設施工單位應該對設計階段的工程成本做出明確的限制，對于超額的方案要堅決予以否定。這種方法可以為設計單位提供設計方向，還能夠?qū)崿F(xiàn)整體工程項目的優(yōu)化設計，進而實現(xiàn)工程成本的降低[2]。

圖紙等設計文件設計結(jié)束之后，在工程進入到正常實施的過程中，設計單位應該對整個項目的建設施工進行有效的跟蹤和管理，確保各項技術(shù)措施都落實到位，及時的發(fā)現(xiàn)在建筑項目實施階段所存在的缺陷與不足，針對工程的實際情況提出設計變更，防止在后續(xù)的施工中出現(xiàn)缺陷而進行返工導致的成本上升。造價工程師要對整個項目的施工限額進行嚴格的控制和管理，避免任何施工環(huán)節(jié)會造成資金的浪費，進而將工程的成本嚴格控制在合理范圍內(nèi)。然后就是對建筑施工項目中所使用的施工材料進行綜合分析比對，確保其可以滿足工程的施工需要，性價比最高，從而可以有效的提升整體的經(jīng)濟效益，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

2.3 施工階段的動態(tài)管理與控制

1)建筑工程項目實施階段，施工單位應該就組織設計與方案進行綜合的比對與分析，明確施工順序，同時還應該及時的確定各個施工方案的節(jié)點。對于不同節(jié)點需要應用何種設備進行明確規(guī)定，還應該明確的確定人員進場的時間安排，從而可以提升設備與人員的運轉(zhuǎn)效率，避免出現(xiàn)窩工的情況存在，否則將會導致工期延誤、成本上升的問題存在。工程技術(shù)人員需要合理的進行工程的安排與規(guī)劃，保證施工的時間，勞動力也要合理的安排，從而可以保證工程順利實施的前提下提升經(jīng)濟效益。

2)整個工程的施工過程中，也需要進行有效的材料動態(tài)管理和控制。施工單位要在工程開始之前由市場專員綜合分析建材市場的變動情況，要準確的掌握各種施工材料的價格，從而可以明確材料價格的變動規(guī)律，選擇最為合適的時機來進行材料的購進，既要滿足工程連續(xù)施工的需要，也要避免出現(xiàn)材料大量堆積的情況存在，提高資金利用率，還能夠避免因為長期存放而導致的變質(zhì)問題。在材料選擇的過程中，施工單位要嚴格執(zhí)行國家標準，任何不達標的材料都要禁止應用到工程中[3]。

3)從建筑工程的造價比例來進行分析，建筑材料幾乎占到了整體工程成本的七成左右，因此，在建筑工程管理過程中需要對材料價格進行嚴格的管理和控制，這是材料管理的重要工作。建筑材料市場中所應用的材料質(zhì)量存在非常大的差別。當前我國經(jīng)濟條件下，工程材料的價格差還是非常明顯的，所以需要重點進行材料價差的調(diào)整。要對價差進行有效的調(diào)整，就需要了解價差系數(shù)、市場的飽和度以及市場價格，從而可以確定材料與費用的控制系數(shù)，價格差異較大的材料需要進行準確的描述與分析，明確材料的具體價格，避免出現(xiàn)以次充好的情況，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4)建筑工程材料的管理與控制工作，就是要充分的了解材料的市場價格變動情況。施工單位需要與建設施工單位就材料的價格進行明確的規(guī)定，將其寫入到合同條款中，比如價格過高時應該如何處理、價格過低時如何處理，使得整個材料的價格調(diào)整都有法可依，防止在建設過程中出現(xiàn)糾紛導致工程質(zhì)量、進度受到影響。

動態(tài)管理的過程中也要加強對于工程量變更的管理，如果存在質(zhì)量問題需要立即與監(jiān)理工程師進行溝通和確認，同時還應該做好工程記錄，明確標注好變更的原因。企業(yè)應該加強培訓，使得管理人員都具備動態(tài)管理觀念，所有員工都參與到成本管理中，切實提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，滿足工程質(zhì)量與進度的要求[4,5]。

2.4 竣工階段的動態(tài)管理與控制

建筑工程項目實施的造價動態(tài)管理與控制中，也要加強竣工過程的管理，因為該過程直接影響整體工程的造價。竣工階段是整個工程的最后階段，其對于造價的影響所占比重較小，在進行結(jié)算階段，需要明確變更的條款和內(nèi)容，如果存在影響成本比較大的因素，就要加強控制。竣工控制階段，施工單位應該選擇具備較強責任心、信譽度的審計單位進行全面的審查，將工程量進行準確的審查，查看合同是否存在任何的問題，是否按照合同量完成建設施工，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。

3 結(jié)語

當前我國的工程管理中，很多情況下對于成本的管理和控制都存在問題。為了適應時代的發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益、降低施工成本，就要采取成本動態(tài)與控制管理措施，確保整個工程可以順利實施，嚴格控制所有的施工環(huán)節(jié)，加大力度進行成本的管理和控制。當代社會的高速發(fā)展背景之下，只有提升管理水平才能符合時代發(fā)展的需要，為企業(yè)的提升起到促進作用。