裝配式建筑項(xiàng)目全過(guò)程管理流程的改進(jìn)建議分析

田征也

天津城建大學(xué)國(guó)際教育學(xué)院 天津 300000

正文：

引言：裝配式建筑最早在上個(gè)世紀(jì)提出，并在近幾年得到突破性的發(fā)展與推廣，我國(guó)住建部頒發(fā)的現(xiàn)代化建筑發(fā)展綱要與國(guó)務(wù)院頒發(fā)的裝配式建筑大力發(fā)展意見(jiàn)中，都提出了發(fā)展裝配式建筑的相應(yīng)要求，使得裝配式建筑得到了建筑行業(yè)的高度重視。因此，研究改進(jìn)裝配式建筑中項(xiàng)目管理流程具有一定現(xiàn)實(shí)意義。

一、當(dāng)前裝配式建筑中項(xiàng)目管理概況

從發(fā)展階段來(lái)看，國(guó)內(nèi)裝配式建筑處在初期發(fā)展階段，其監(jiān)管承包、人員培養(yǎng)、規(guī)范制定、技術(shù)攻關(guān)等方面不成熟且發(fā)展滯后，無(wú)法將裝配式建筑特有優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，這對(duì)全過(guò)程項(xiàng)目管理提出更高要求，需要有關(guān)部門(mén)從決策、投標(biāo)招標(biāo)、設(shè)計(jì)規(guī)劃、施工、使用交付、信息化管理的全過(guò)程入手，積極進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化。

二、改進(jìn)裝配式建筑中項(xiàng)目管理流程的有效策略

項(xiàng)目全過(guò)程優(yōu)化管理分為決策、投標(biāo)招標(biāo)、設(shè)計(jì)規(guī)劃、施工、使用交付、信息化管理等多個(gè)方面。

（一）改進(jìn)裝配式建筑的決策

第一，將建造方法控制的相關(guān)內(nèi)容添加到控制性規(guī)劃中，把裝配式建筑通用要求備注于地塊規(guī)劃要點(diǎn)、設(shè)計(jì)條件中，實(shí)施規(guī)劃管理時(shí)，應(yīng)在規(guī)劃條件中增添建造方式的內(nèi)容。第二，將實(shí)施地塊落實(shí)到年度裝配式建筑技術(shù)或土地供應(yīng)方案中，在市政府批準(zhǔn)后告知區(qū)縣政府。第三，裝配式建筑各項(xiàng)要求應(yīng)在土地供應(yīng)階段進(jìn)行充分明確。第四，設(shè)置裝配式建筑的項(xiàng)目咨詢與整體規(guī)劃環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目投資方案進(jìn)行優(yōu)化。第五，規(guī)劃審批時(shí)需要對(duì)裝配式建筑具體面積進(jìn)行明確，充分落實(shí)選址意見(jiàn)書(shū)與規(guī)劃條件。

（二）改進(jìn)裝配式建筑的投標(biāo)招標(biāo)

為了改變投標(biāo)招標(biāo)這一階段，首先，應(yīng)增強(qiáng)投標(biāo)條件合理性，開(kāi)發(fā)商、施工方、設(shè)計(jì)方等都能作為投標(biāo)單位。其次，應(yīng)確定招標(biāo)需求，包括bim技術(shù)、裝配式技術(shù)、工作責(zé)任、建筑標(biāo)準(zhǔn)、建筑規(guī)模等。再次，應(yīng)優(yōu)化計(jì)價(jià)的模式，將明確、統(tǒng)一的需求作為基礎(chǔ)，讓投標(biāo)人按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模與設(shè)計(jì)方案來(lái)編制工程量的估算清單，隨后進(jìn)行報(bào)價(jià)。最后，應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)流程、方法的創(chuàng)新，突顯工程經(jīng)驗(yàn)重要性、裝配式建筑方案科學(xué)性。

（三）改進(jìn)裝配式建筑的設(shè)計(jì)規(guī)劃

裝配式建筑設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)建筑質(zhì)量、建造速度、構(gòu)建成本及設(shè)計(jì)優(yōu)化等方面具有重要影響，設(shè)計(jì)單位既要充分考慮設(shè)計(jì)階段的裝修、設(shè)備、結(jié)構(gòu)與建筑，又要全面考慮生產(chǎn)、安裝構(gòu)建的需求。改進(jìn)工作可分為以下環(huán)節(jié)，第一環(huán)節(jié)為方案設(shè)計(jì)，該環(huán)節(jié)在總承包前后進(jìn)行皆可，提倡業(yè)主采用epc總承包方式，確?？偝邪侥軌虺袚?dān)建造與設(shè)計(jì)責(zé)任。第二環(huán)節(jié)為初步設(shè)計(jì)，生產(chǎn)預(yù)制構(gòu)件的廠商應(yīng)及時(shí)配合裝配式建筑相關(guān)設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)過(guò)程中結(jié)合裝配式建筑基本特征，把握深化設(shè)計(jì)預(yù)制構(gòu)件的內(nèi)在要求，提升構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化、減少規(guī)格，防止異型構(gòu)件較多的現(xiàn)象。第三環(huán)節(jié)為評(píng)審設(shè)計(jì)，添加這一環(huán)節(jié)后，能夠?qū)ρb配式建筑是否具備可行、合理的方案進(jìn)行評(píng)審，其評(píng)審結(jié)果能夠變成測(cè)量增量成本的重要依據(jù)。第四環(huán)節(jié)為設(shè)計(jì)施工圖，每個(gè)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明中都需要包含專(zhuān)門(mén)的裝配式建筑內(nèi)容，使用具體圖例在設(shè)計(jì)圖紙中標(biāo)注出預(yù)制構(gòu)件類(lèi)型，將預(yù)制構(gòu)件具體位置明顯標(biāo)記出來(lái)，同時(shí)列出需要用到的預(yù)制構(gòu)件清單。

（四）改進(jìn)裝配式建筑的施工

為了改進(jìn)施工過(guò)程，首先，應(yīng)按照審查施工圖的結(jié)果獲取施工許可，建設(shè)部門(mén)辦理完施工登記、施工許可等工作后需做好安全管理與監(jiān)督工作。其次，應(yīng)新添專(zhuān)家評(píng)審組織設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)技術(shù)方案是否具有可行性、安全性、可靠性進(jìn)行審查，增強(qiáng)工期、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)舉措的科學(xué)性。再次，對(duì)裝配式建筑整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理，構(gòu)件在出場(chǎng)時(shí)不但要出示合格證、進(jìn)廠驗(yàn)收、首段驗(yàn)收、定期抽查檢查，還應(yīng)發(fā)揮第三方社會(huì)機(jī)構(gòu)資源的作用，借助體系認(rèn)證與產(chǎn)品認(rèn)證使裝配式建筑綜合質(zhì)量得到保證。最后，應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)裝配式建筑的施工監(jiān)督管理。建筑管理部門(mén)應(yīng)制定和頒發(fā)專(zhuān)門(mén)的裝配式建筑管理規(guī)定，定期檢查裝配式建筑的施工、設(shè)計(jì)質(zhì)量，確保其項(xiàng)目建設(shè)滿足國(guó)內(nèi)地方、行業(yè)具體標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理部門(mén)則需要全面監(jiān)理好保溫板、水泥及鋼筋等進(jìn)場(chǎng)材料，開(kāi)展隱蔽驗(yàn)收工作。

（五）改進(jìn)裝配式建筑的使用交付

為了優(yōu)化使用交付的階段，一方面，構(gòu)建裝配式建筑的科學(xué)驗(yàn)收竣工機(jī)制，按照項(xiàng)目具體狀況與施工工序開(kāi)展分段驗(yàn)收、中間驗(yàn)收等工作，施工單位、建設(shè)單位需要共同進(jìn)行分階段驗(yàn)收具體計(jì)劃，上交給質(zhì)監(jiān)部門(mén)進(jìn)行審計(jì)與驗(yàn)收。另一方面，應(yīng)抓好檢查和考核工作，管理部門(mén)應(yīng)在每個(gè)年度檢查區(qū)縣政府執(zhí)行裝配式建筑的狀況，特別是全裝修、裝配式建筑是否全面落實(shí)，檢查結(jié)果可作為區(qū)縣政府每年的考核項(xiàng)目。另外，區(qū)縣的各個(gè)房管部門(mén)需要有效明確與梳理裝配式建筑項(xiàng)目，從而合理安排、統(tǒng)籌與實(shí)施。

（六）改進(jìn)裝配式建筑的信息化管理

除以上幾點(diǎn)外，該應(yīng)推動(dòng)全過(guò)程管理的信息化發(fā)展。應(yīng)將裝配式建筑當(dāng)作基礎(chǔ)，充分運(yùn)用建筑物聯(lián)網(wǎng)、bim等多種信息技術(shù)，對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)劃、施工采購(gòu)、交付竣工、后期運(yùn)維等一系列過(guò)程的數(shù)據(jù)開(kāi)展動(dòng)態(tài)回傳、檢索、識(shí)別與連接工作，讓裝配式建筑逐漸形成信息化的產(chǎn)業(yè)鏈管理模式，提升各專(zhuān)業(yè)、各主體的協(xié)同合作效率，奠定裝配式建筑的良好發(fā)展根基。例如，某地為了改進(jìn)裝配式建筑的信息化管理，該地倡導(dǎo)企業(yè)將bim技術(shù)運(yùn)用于裝配式建筑的施工、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)，同時(shí)，該地管理部門(mén)不斷優(yōu)化建筑管理信息化系統(tǒng)，將管理節(jié)點(diǎn)設(shè)置于報(bào)建、審查圖紙、施工許可、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，同時(shí)將裝配率、結(jié)構(gòu)體系、裝配式建筑占地面積等信息標(biāo)注于施工圖上，實(shí)時(shí)上傳與監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，全面監(jiān)管好整個(gè)裝配式建筑項(xiàng)目，奠定了該地建設(shè)智慧城市的基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)：總而言之，研究改進(jìn)裝配式建筑中項(xiàng)目管理流程的有效策略具有重要的意義。相關(guān)人員應(yīng)對(duì)當(dāng)前裝配式建筑中項(xiàng)目管理概況有一個(gè)全面的了解，能夠在全過(guò)程管理中充分改進(jìn)裝配式建筑的決策、投標(biāo)招標(biāo)、設(shè)計(jì)規(guī)劃、施工、使用交付以及信息化管理，從而全面推廣裝配式建筑，促進(jìn)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展。