當(dāng)前市政工程管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)策略分析

石　東

(山西省陽泉市市政工程管理局，山西 陽泉　045000)

0　引言

隨著社會(huì)逐漸趨向于城市化發(fā)展，不僅為市政工程在施工工藝與管理機(jī)制上的進(jìn)一步優(yōu)化及完善注入了新鮮的活力，同時(shí)也對(duì)其建設(shè)過程中的質(zhì)量以及效率提出了更高的要求。因此現(xiàn)階段相關(guān)工作者更要將工作著力點(diǎn)放在解決市政工程管理中存在的問題上，并結(jié)合項(xiàng)目工程的具體情況構(gòu)建起一套更為完善且系統(tǒng)的管理機(jī)制，為切實(shí)推動(dòng)地區(qū)間的全面發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1　市政工程的相關(guān)概述

1.1　市政工程的界定

市政工程主要是指在城市范圍內(nèi)，包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)等地區(qū)各種建筑物或設(shè)施的建設(shè)，以此為當(dāng)?shù)鼐用裉峁└油晟频姆?wù)。而通常情況下，市政工程一般隸屬于國家建設(shè)范圍內(nèi)，因此對(duì)此項(xiàng)工程建設(shè)期間進(jìn)行有效的管理不僅能夠從根本上提升項(xiàng)目自身質(zhì)量，同時(shí)對(duì)于改善地區(qū)間居民生活質(zhì)量，推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)利益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有決定性的意義。

1.2　市政工程的要點(diǎn)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技水平的穩(wěn)定增長，同時(shí)也造成了山西省等地區(qū)城鄉(xiāng)之間差距過大的現(xiàn)象。不僅如此，由于地區(qū)間城市化程度的逐漸加深，使得交通堵塞、滯留勞動(dòng)力多、各項(xiàng)資源浪費(fèi)嚴(yán)重等問題也日漸凸顯出來。因此在現(xiàn)階段的市政工程建設(shè)過程中，工作人員也應(yīng)在原有基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)周遭鄉(xiāng)鎮(zhèn)的建設(shè)，并注重對(duì)城市間道路等公共設(shè)施的進(jìn)一步完善，從而增加勞動(dòng)人口的就業(yè)率，使市政工程能夠在城市建設(shè)過程中發(fā)揮出更加積極的作用[1]。

1.3　市政工程的內(nèi)容

就目前來看，在市政工程的建設(shè)過程中，主要包括以下這幾種工程項(xiàng)目：1)道路建設(shè)工程，其中包括高速路、鐵路等公共性設(shè)施的建設(shè)；2)水利建設(shè)工程，其中包括水渠、泵站等建筑的構(gòu)建；3)管道建設(shè)工程，主要為城市或鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供污水排放、處理與供熱等項(xiàng)目的服務(wù)；4)供電設(shè)施建設(shè)工程，為地區(qū)間居民以及各領(lǐng)域企業(yè)生產(chǎn)提供充足的電力支持，并進(jìn)行供電線桿以及線路等設(shè)施的建設(shè)；5)園林建設(shè)工程，對(duì)道路兩側(cè)植被景觀的設(shè)置以及公園等公共場(chǎng)所的綠化建設(shè)。

2　當(dāng)前市政工程管理現(xiàn)狀

2.1　忽視工程質(zhì)量的重要性

就當(dāng)前市政工程在山西地區(qū)的管理現(xiàn)狀來看，存在著忽視工程質(zhì)量重要性的問題，為數(shù)不少的施工單位僅重視自身的經(jīng)濟(jì)利益，從而對(duì)施工材料以及施工技術(shù)等方面所存在的質(zhì)量問題保持視而不見的態(tài)度，并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行非法的分包，以至于無法充分滿足建設(shè)方以及有關(guān)部門對(duì)市政工程質(zhì)量的要求，對(duì)市政設(shè)施后期的投入使用造成了嚴(yán)重不利的影響。

2.2　缺乏對(duì)施工階段的有效管理

在現(xiàn)階段的市政工程管理過程中，還存在著缺乏對(duì)施工階段進(jìn)行有效管理等的問題，導(dǎo)致市政工程施工期間存在著大量的風(fēng)險(xiǎn)性。不僅如此，由于相較于其他工程項(xiàng)目相比，市政工程具有涉及工種多、人數(shù)大、施工環(huán)境復(fù)雜，特別是山西省此類產(chǎn)煤大省地質(zhì)條件獨(dú)特等特征，因此一旦缺乏對(duì)市政工程施工階段的管理與監(jiān)督而導(dǎo)致事故的發(fā)生，不僅會(huì)對(duì)施工單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)的損失，更會(huì)滯后整個(gè)地區(qū)間的發(fā)展進(jìn)程。

2.3　與監(jiān)理單位管理脫節(jié)

2.4　基層工作人員專業(yè)技能有待提升

由于在市政工程建設(shè)的階段需要有大量人力物力資源的支持，因此同樣也為市政工程人力資源管理等方面帶來了一定難度。與此同時(shí)，在現(xiàn)階段施工過程中，同時(shí)也存在著基層施工人員專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)方面參差不齊的問題，為數(shù)不少的員工缺乏對(duì)安全施工重要性的認(rèn)知，導(dǎo)致在實(shí)際建設(shè)過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因人員操作方式不當(dāng)而引起的施工事故的發(fā)生，對(duì)當(dāng)?shù)氐氖姓ㄔO(shè)造成了嚴(yán)重不利的影響[3]。

3　提升當(dāng)前市政工程管理有效性的具體措施

3.1　重視工程質(zhì)量

為切實(shí)提升市政工程建設(shè)階段的質(zhì)量，現(xiàn)階段相關(guān)工作人員就要在原有基礎(chǔ)上注重對(duì)工程質(zhì)量的管理與保障，強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量的重要性原則，并將其深入貫徹落實(shí)到日常施工工作中去。不僅如此，在對(duì)工程施工階段進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管的過程中，工作人員還需與監(jiān)理單位進(jìn)行密切的配合，著重檢查施工人員操作的規(guī)范性，并嚴(yán)格遵守國家及有關(guān)部門針對(duì)市政工程質(zhì)量管理所頒布的相關(guān)法律法規(guī)，將市政工程質(zhì)量管理工作上升到一個(gè)有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)的高度上去[4]。

3.2　加強(qiáng)對(duì)施工階段的監(jiān)督管理

3.2.1市政工程施工設(shè)備管理

在現(xiàn)階段的市政工程施工過程中，需要應(yīng)用到大量的施工機(jī)械設(shè)備作為輔助，而這些機(jī)械設(shè)備的性能以及操作的規(guī)范性同時(shí)也對(duì)市政工程施工的效率與質(zhì)量造成了直接的影響，故當(dāng)前市政工程管理人員就應(yīng)注重對(duì)施工設(shè)施的定期維護(hù)，以切實(shí)提升其自身運(yùn)行過程中的高效性。

3.2.2市政工程施工材料管理

在市政工程施工管理過程中，管理人員還應(yīng)注重對(duì)施工材料質(zhì)量的管理，并派遣經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員對(duì)市政工程施工材料的采購進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟進(jìn)，細(xì)致檢查材料的性狀、數(shù)量以及顏色等方面，并及時(shí)查看施工材料經(jīng)銷商的相關(guān)經(jīng)銷證件，從根本上杜絕質(zhì)量不合格的材料入場(chǎng)。不僅如此，在針對(duì)混凝土等需要后期配置的材料時(shí)，管理人員也要結(jié)合市政工程項(xiàng)目的具體要求，嚴(yán)格監(jiān)管配置過程中的比例、投放順序、混合時(shí)間以及后期存放等工作。同時(shí)在對(duì)市政工程施工材料進(jìn)行管理的過程中管理人員還應(yīng)注重材料的成本，并在保證材料質(zhì)量的情況下將材料成本控制在一定范圍之內(nèi)。

3.2.3市政工程施工工藝管理

從表3可知，若β=0.2時(shí)，α增加只會(huì)造成零售商最優(yōu)訂貨量隨之減少，而期望訂貨量、供貨量和供應(yīng)鏈的期望收益皆不會(huì)隨α而改變.由表2和表3可得，β=1和β=0.2的變化并不會(huì)改變上述四個(gè)參數(shù)的值.

為進(jìn)一步提升市政工程施工過程中的質(zhì)量與效率，管理人員還應(yīng)在原有基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)市政工程施工工藝的管理，結(jié)合項(xiàng)目具體情況，適當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)與管理理念，合理制定出施工的具體流程，針對(duì)市政工程施工各種影響因素，有效預(yù)見在施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)性，并制定出相應(yīng)的解決措施，從而保障市政工程施工的順利進(jìn)行。

3.2.4市政工程施工場(chǎng)地管理

在對(duì)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的過程中，管理人員也要將工作的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)勘測(cè)上，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部地質(zhì)環(huán)境、水文條件、地下管道的敷設(shè)情況、周圍建筑等因素制定出相應(yīng)的解決措施，以有效降低市政工程施工期間的風(fēng)險(xiǎn)性。不僅如此，管理人員還需對(duì)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)勘察工作進(jìn)行跟進(jìn)式的監(jiān)管，從而確保此施工階段質(zhì)量水平能夠滿足工程設(shè)計(jì)書上的標(biāo)準(zhǔn)。

3.2.5市政工程施工文件管理

在市政工程施工過程中不僅涉及大量的施工技術(shù)與設(shè)備，同時(shí)也涵蓋了種類繁多的施工文件。因此負(fù)責(zé)市政工程施工管理的工作人員同時(shí)也要注重對(duì)此類施工文件的管理，嚴(yán)格規(guī)范施工圖紙的繪制與施工組織設(shè)計(jì)階段，并結(jié)合市政工程施工過程中招投標(biāo)部門以及預(yù)算部門的工作現(xiàn)狀，制定出一套完善的管理體系。

3.3　提升與監(jiān)理單位的溝通

為充分發(fā)揮出監(jiān)理單位的積極作用，現(xiàn)階段在市政工程建設(shè)期間同時(shí)也要注重加強(qiáng)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三者之間的溝通與協(xié)作，特別是針對(duì)監(jiān)理單位缺乏一定管理體系與檢測(cè)技術(shù)等問題進(jìn)行及時(shí)的完善，以此提升其自身的執(zhí)行力度，并特別注重對(duì)監(jiān)理單位整體工作流程的監(jiān)管，使其能夠?yàn)槿蘸笫姓こ痰捻樌ㄔO(shè)起到推動(dòng)作用[5]。

3.4　做好培養(yǎng)基層員工專業(yè)技能工作

優(yōu)質(zhì)的人力資源配置是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，因此在對(duì)市政工程進(jìn)行管理時(shí)，相關(guān)管理部門還需做好培養(yǎng)基層員工專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)的工作，定期在員工中間開展業(yè)績考核等活動(dòng)，并在原有的基礎(chǔ)上將工程中責(zé)任制加以細(xì)化與量化，力爭(zhēng)在基層員工群體中營造出一種積極向上的工作氛圍，并以此構(gòu)建一支具有高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，保障市政工程的順利建設(shè)[6]。

4　結(jié)語

通過對(duì)市政工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行探究，我們不難發(fā)現(xiàn)，雖然較之過去相比市政工程的總體質(zhì)量與施工效率已有了階段性的提升，但這其中依然存在著諸如基層施工人員專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)有待提升等問題。由此可見，為切實(shí)規(guī)避市政工程在建設(shè)階段的風(fēng)險(xiǎn)性，現(xiàn)階段的相關(guān)工作者就要在實(shí)際的建設(shè)過程中善于吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并通過對(duì)市政工程建設(shè)期間的嚴(yán)格監(jiān)管，推動(dòng)地區(qū)間又好又快的發(fā)展進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)：

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