基于財務管理的建筑企業(yè)核心競爭力提升探究

李 春 艷

(中鐵二十局六公司，陜西 西安　710016)

眾所周知，建筑行業(yè)風險高且周期長，實際投入較大，在實踐發(fā)展的過程中會受諸多因素影響，直接制約其自身發(fā)展。尤其是財務管理問題，如果處理不到位，很容易對建筑企業(yè)的進步發(fā)展產(chǎn)生負面作用，使其在市場競爭中難以站穩(wěn)腳跟并處于劣勢地位。所以，建筑企業(yè)一定要高度重視財務管理的作用，對成本加以有效控制，不斷增強自身核心競爭力，獲取更加可觀的經(jīng)濟收益。由此可見，深入研究并分析財務管理在提升建筑企業(yè)核心競爭力方面的應用具有一定的現(xiàn)實意義。

1　企業(yè)核心競爭力概述

核心競爭力具體指的就是企業(yè)獨有且能夠為客戶帶來特殊利益的一種技能與技術(shù)?，F(xiàn)階段，市場競爭愈加激烈，各領(lǐng)域利潤的發(fā)展更具平均化特征，同一行業(yè)間的利潤差異隨之縮小，要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就一定要強化自身實力，具備更強的核心競爭力[1]。通常情況下，企業(yè)管理和技術(shù)核心競爭力是組成企業(yè)核心競爭力的主要部分，因而財務管理對于企業(yè)核心競爭力的提升具有直接的影響?？偟膩碇v，企業(yè)有必要強化財務管理工作，借助科學合理且具有可行性的財務管理措施，實現(xiàn)自身核心競爭力提升的目標。

與其他技術(shù)型行業(yè)相比，建筑企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，所以其自身的設備和技術(shù)競爭優(yōu)勢并不明顯，保持的時間也不長。即便建筑企業(yè)具備相對成熟技術(shù)和現(xiàn)代化機械設備，也僅能夠在某一階段具備競爭優(yōu)勢，一旦出現(xiàn)新的技術(shù)與設備，這種短期競爭的優(yōu)勢也會隨之消失。受建筑企業(yè)經(jīng)營特點的影響，要求其必須注重財務管理的作用，對成本投入加以控制，只有這樣，才能夠增強其自身的核心競爭力，進一步促進自身的健康可持續(xù)發(fā)展。

2　財務管理提升建筑企業(yè)核心競爭力的作用

近年來，市場經(jīng)濟的競爭愈加激烈，而財務管理在企業(yè)核心競爭力中占據(jù)重要地位，所以要想實現(xiàn)自身核心競爭力的提升，就一定要科學合理地采用相關(guān)措施，實現(xiàn)企業(yè)財務管理體系的不斷健全。對于建筑企業(yè)來講，因其自身的資金投入量大且涉及到諸多環(huán)節(jié)，在財務管理的作用下，能夠不斷強化企業(yè)管理效果，并為其投資提供有價值的參考數(shù)據(jù)資料[2]。另外，財務管理工作的開展可以有效評估企業(yè)的發(fā)展風險，同時識別企業(yè)所面臨風險并從財務角度提出風險應對措施，從而增強自身核心競爭力，實現(xiàn)建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。

3　基于財務管理的建筑企業(yè)核心競爭力提升路徑

3.1　現(xiàn)代企業(yè)制度的有效完善

要想不斷提高建筑企業(yè)管理水平并增強核心競爭力，制度保障不可或缺，因而應結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展狀況和市場需求，實現(xiàn)企業(yè)資源配置的全面優(yōu)化，構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)制度，對企業(yè)基本制度與財務制度加以完善。另外，應保證企業(yè)股份制的改革規(guī)范，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。對建筑企業(yè)內(nèi)部分配機制進行改革，制定與企業(yè)發(fā)展相適應的管理與分配機制，實現(xiàn)內(nèi)部約束和激勵機制的有效健全，對內(nèi)部員工行為規(guī)范的同時不斷激發(fā)其創(chuàng)作能力，使得企業(yè)活力得以增加，為其可持續(xù)發(fā)展提供保障[3]。

3.2　財務管理思想的創(chuàng)新

與發(fā)達國家財務管理思想相比，國內(nèi)建筑企業(yè)財務管理思想滯后。要想與時代發(fā)展趨勢相適應，建筑企業(yè)就一定要對傳統(tǒng)財務管理思想加以轉(zhuǎn)變，對其他國家財務管理成功經(jīng)驗加以借鑒與吸收，形成符合自身發(fā)展的財務管理思想：

1)企業(yè)應對資金流進行有效控制。因為現(xiàn)金能夠?qū)ζ髽I(yè)價值和財產(chǎn)進行有效地衡量，與其自身投資和資產(chǎn)存在緊密的聯(lián)系，因而企業(yè)要針對子公司現(xiàn)金的收入與支出進行嚴格地管理。例如利用資金集中管理實現(xiàn)對資金的統(tǒng)一監(jiān)管，從而實現(xiàn)集團公司對項目經(jīng)濟運行狀況的實時、有效監(jiān)控。

2)企業(yè)要積極樹立最大利潤的管理思想。企業(yè)經(jīng)營的主要目標就是獲得可觀經(jīng)濟利潤，避免出現(xiàn)利潤損失的問題。為此，建筑企業(yè)一定要建立符合本公司的績效考核體制，對子公司績效進行定期地考核。最大限度激發(fā)企業(yè)員工創(chuàng)效的主動性與積極性。

3)保證財務管理主導性，有效發(fā)揮各方面職能，特別是決策和計劃的職能，確保其對資金流向與相關(guān)狀況加以了解，提高投資的合理化。

3.3　加大財務控制力度

建筑企業(yè)應對財務風險展開嚴格地控制，為實現(xiàn)自身的穩(wěn)定發(fā)展，要求對企業(yè)財務狀況予以掌握，所以財務控制體系的完善性在企業(yè)中重要性不言而喻。作為建筑企業(yè)，要高度重視內(nèi)部資金管理的作用，優(yōu)化配置既有財務資源，對資金流動的狀況和固定資產(chǎn)進行詳細地記錄，對資金收支時間加以預測，合理地控制銀行存款的收入與支出，堅決不允許出現(xiàn)資金超額使用的問題，確保企業(yè)資金的有效周轉(zhuǎn)[4]。除此之外，企業(yè)要定期收款，以免出現(xiàn)呆賬或者是死賬的情況，盡可能減少企業(yè)經(jīng)濟損失。最后，要對生產(chǎn)成本進行嚴格地監(jiān)督，了解存貨以及采購的信息資料，同樣加大監(jiān)督各項業(yè)務的支出力度，在構(gòu)建完善內(nèi)部責任成本管理體系的基礎上，確定內(nèi)部各員工職責，使其責任感得以增強，有效地節(jié)省總成本的支出，保證建筑企業(yè)獲取最可觀的利潤。

3.4　財務預算管理的實施

建筑企業(yè)開展財務控制工作的重點就是落實企業(yè)內(nèi)部審計和年度財務計劃預算工作。為保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就要對其次年財務支出加以預算，要求數(shù)據(jù)的準確性與可靠性，結(jié)合預算內(nèi)容對企業(yè)財務工作進行安排，合理分解財務指標并向各部門下達，以保證所有環(huán)節(jié)能夠結(jié)合程序要求開展。

1)建筑企業(yè)要盤活存量并實現(xiàn)增量的全面優(yōu)化。具體來講，建筑企業(yè)要對優(yōu)勢資源進行吸收，對虧損項目亦或虧損子公司進行控制，明確指定企業(yè)業(yè)務量。如果是生產(chǎn)性單位要對成本予以嚴格地控制，如果是經(jīng)營性單位則要注重費用開支控制。

2)對企業(yè)資本性的支出加以控制，且集團中部要對大型資本性支出予以掌握，特別是購置管理權(quán)力與投資管理權(quán)[5]。

3)預算要嚴謹，支出資金要始終遵循量入為出的基本原則，控制企業(yè)內(nèi)部各項費用的支出。如果資金支出不在預算范圍內(nèi)是不應批準的。一旦出現(xiàn)特殊情況需要開支，應有一套完善的處置機制，不因此導致錯失機會或形成損失。

3.5　財務監(jiān)督機制的不斷完善

財務監(jiān)督機制的有效完善能夠強化企業(yè)財務管理效果，規(guī)避財務風險，推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[6]。所以，建筑企業(yè)要重視財務監(jiān)督機制完善的作用，以保證與企業(yè)發(fā)展情況相吻合，構(gòu)建一體化監(jiān)督機制，對資金的使用情況予以全面掌控。另外，建筑企業(yè)要正確認知審計監(jiān)督的重要性，貫徹落實內(nèi)部審計工作，不斷強化財務信息準確水平與真實水平。

4　結(jié)語

建筑企業(yè)財務管理工作在企業(yè)管理中占據(jù)核心地位，特別是在經(jīng)濟發(fā)展速度較快的背景下，在提高企業(yè)核心競爭力方面發(fā)揮著重要的作用。為此，在建筑企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的過程中，一定要正確認知財務管理工作，充分發(fā)揮其功用，為企業(yè)提供不竭動力，提升自身的核心競爭力，以實現(xiàn)建筑企業(yè)的全面發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊梅.如何基于財務管理來提高建筑企業(yè)核心競爭力[J].財經(jīng)界,2012(6):246-247.

[2]孫中雷.有關(guān)建筑企業(yè)財務管理精細化的思考[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2017(10):122-123.

[3]呂航群,王紅.基于財務管理的建筑企業(yè)核心競爭力提升對策[J].財經(jīng)界,2013(15):192.

[4]楊瓊.建筑企業(yè)財務精細化管理策略研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務,2017(3):84-85.

[5]傾志貴.基于財務管理的建筑企業(yè)核心競爭力提升對策研究[J].中國建材科技,2014(1):114-116,123.

[6]孫亞萍.基于財務管理的建筑企業(yè)核心競爭力提升對策[J].財經(jīng)界(學術(shù)),2010(23):141-142.