水利工程建設(shè)工程與管理的強(qiáng)化策略

黃建明 潘選明

云南省曲靖市阿崗水庫工程建設(shè)管理局 云南 曲靖 650200

正文：

引言

水利工程是一項(xiàng)利國(guó)利民的工程，因此要高度重視水利工程建設(shè)與管理質(zhì)量，從而有效監(jiān)督和管理水利工程質(zhì)量，確保其能夠發(fā)揮自身作用，滿足人們?nèi)粘Ｓ盟枨螅瑢?duì)此要進(jìn)一步強(qiáng)化水利工程建設(shè)與管理質(zhì)量策略，積極采取有效的管理措施，為水利工程發(fā)揮社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益提供有效保障。

1 水利工程建設(shè)管理的作用和意義

在新時(shí)期環(huán)境下，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，水利工程發(fā)展迅速，因此，水利工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)此在實(shí)施水利工程建設(shè)過程中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的管理力度，從而有效提升水利工程的施工與建設(shè)質(zhì)量，為樹立工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益提供有效保障，同時(shí)，通過加強(qiáng)水利工程的管理力度，能夠?yàn)槿藗兊纳钯|(zhì)量提供有效保障，從而更好的服務(wù)于人民，服務(wù)于社會(huì)，對(duì)此要高度重視水利工程建設(shè)與管理事項(xiàng)，積極采用科學(xué)化、合理化的管理方法，進(jìn)一步強(qiáng)化水利工程建設(shè)的管理力度，采取有效的管理措施，為水利工程的應(yīng)用提供有效保障。

2 水利工程建設(shè)與管理的強(qiáng)化策略分析

以曲靖市阿崗水庫為例，該水庫是經(jīng)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議確定的172項(xiàng)重大水利工程之一。阿崗水庫是一座以城鎮(zhèn)及農(nóng)村生活供水、工業(yè)供水、農(nóng)業(yè)灌溉為主，改善九龍瀑布景觀用水條件，并兼顧發(fā)電等綜合利用的水利樞紐工程。其正常蓄水位為1866.0m，總庫容1.299億m3，總供水量為13537萬m3，農(nóng)業(yè)灌溉面積19.44萬畝；工程等別Ⅱ等，工程規(guī)模為大型。阿崗水庫是近期九龍河水資源合理調(diào)配的控制性工程，該工程的調(diào)度運(yùn)行和管理對(duì)整個(gè)九龍河流域的水資源利用具有極其重要的意義。

2.1 水利工程建設(shè)初期管理的強(qiáng)化策略分析

依照相關(guān)的管理規(guī)范要求和規(guī)定，在實(shí)施水利工程建設(shè)與管理過程中要成立相應(yīng)的工程建設(shè)管理局，該機(jī)構(gòu)的主要作用是確保整個(gè)工程能夠依照水利工程的建設(shè)程序與步驟來實(shí)施，負(fù)責(zé)水資源論證、水工程規(guī)劃建意書、項(xiàng)目可研報(bào)告、初步設(shè)計(jì)報(bào)告等事項(xiàng)，并根據(jù)質(zhì)量與安全監(jiān)督要求、合同管理制、建設(shè)監(jiān)理制、招投標(biāo)制、項(xiàng)目法人制等實(shí)施招投標(biāo)工作，同時(shí)要依照工程的實(shí)際情況來任命相應(yīng)的項(xiàng)目法人和責(zé)任主體，定位“服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理”的工作原則，從而有效實(shí)施整個(gè)工程的安全、資金、工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量管理，并根據(jù)工程的規(guī)模和具體的施工流程來設(shè)置相應(yīng)的部門，比如移民安置協(xié)調(diào)科、資產(chǎn)財(cái)務(wù)科、質(zhì)量安全科、工程建設(shè)管理（技術(shù)）科等，從而為強(qiáng)化整個(gè)工程管理提供有效保障。

2.2 加強(qiáng)水利工程建設(shè)與管理意識(shí)提升

在實(shí)施水利工程建設(shè)與管理過程中，施工主體要清楚認(rèn)識(shí)到工程管理的作用和意義，從而進(jìn)一步強(qiáng)化工程建設(shè)與管理意識(shí)，對(duì)此要積極建立和完善管理制度，針對(duì)管理過程中所存在的問題要引起重視，并明確不同建設(shè)與管理部門的責(zé)任和義務(wù)，并根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況來成立專門的監(jiān)督管理部門，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)實(shí)施定期的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)存在建設(shè)問題要及時(shí)進(jìn)行處理，從而為整個(gè)水利工程的管理制度實(shí)施提供保障。同時(shí)要積極加強(qiáng)水利工程施工材料的管理力度，確保施工材料選購(gòu)的透明化，從而有效保障施工材料的質(zhì)量，盡可能降低工程的建設(shè)成本，在施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前要進(jìn)行全面的檢查，防止不達(dá)標(biāo)材料混入施工場(chǎng)地，積極建設(shè)施工材料倉(cāng)庫，依照施工材料的具體用途和性質(zhì)來進(jìn)行分類存放和管理，從而防止施工材料出現(xiàn)丟失及損傷情況。施工主體要定期對(duì)施工材料及相關(guān)的施工設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保施工設(shè)備和材料的質(zhì)量，為整個(gè)水利工程的建設(shè)提供有效保障。

2.3 健全管理制度，設(shè)置專項(xiàng)的管理資金

在水利工程建設(shè)與管理過程中，要進(jìn)一步加強(qiáng)水利工程建設(shè)與管理體制的研究力度，并針對(duì)其中存在的缺陷采取有效的解決措施，對(duì)此要依照水利工程建設(shè)實(shí)際情況來建設(shè)和完善符合管理水平和管理情況的管理制度，在管理制度完善過程中要明確管理人員的管理權(quán)限和管理職責(zé)，從而將管理責(zé)任落實(shí)具體到個(gè)人，進(jìn)一步強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)和重視程度，確保水利工程建設(shè)與管理策略有效實(shí)施。同時(shí)，要積極設(shè)立相應(yīng)的管理專項(xiàng)資金，派遣專門的人員來實(shí)施管資金管理，將水利工程建設(shè)管理納入到工程養(yǎng)護(hù)與管理預(yù)算當(dāng)中，并積極劃分維護(hù)養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，確保專款專用，落實(shí)工程管理人員的福利津貼和工資，為強(qiáng)化水利工程管理力度提供保障。

2.4 進(jìn)一步加強(qiáng)水利工程建設(shè)質(zhì)量管理力度

水利工程在實(shí)施建設(shè)和管理過程中，由于涉及的事項(xiàng)和人員比較多，導(dǎo)致整個(gè)管理工作復(fù)雜程度較高，因此，在水利工程前期的設(shè)計(jì)過程中，從業(yè)人員要對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行全面的考察，并有效考慮水利工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、施工技術(shù)的可行性、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平以及施工安全等，從而規(guī)劃、設(shè)計(jì)以及選擇合適的建設(shè)方案和管理措施，并在實(shí)際的建設(shè)和管理過程中要嚴(yán)格按照建設(shè)方案與管理措施來實(shí)施，加強(qiáng)不同施工部門及管理部門之間的溝通與交流，并定期對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量實(shí)施檢查。水利工程建設(shè)完成后要依照具體的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行驗(yàn)收，積極采用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，從而為整個(gè)水利工程建設(shè)與管理質(zhì)量提供有效保障。

結(jié)束語：綜上所述，在實(shí)施水利工程建設(shè)與管理過程中，為確保整個(gè)工程能夠依照水利工程的建設(shè)程序與步驟來實(shí)施，要進(jìn)一步強(qiáng)化工程建設(shè)與管理意識(shí)，積極建立和完善管理制度，明確不同建設(shè)與管理部門的責(zé)任和義務(wù)，加強(qiáng)水利工程建設(shè)與管理體制的研究力度，依照水利工程建設(shè)實(shí)際情況來建設(shè)和完善符合管理水平和管理情況的管理制度，積極設(shè)立相應(yīng)的管理專項(xiàng)資金，派遣專門的人員來實(shí)施資金管理，規(guī)劃、設(shè)計(jì)以及選擇合適的建設(shè)方案和管理措施，并在實(shí)際的建設(shè)和管理過程中要嚴(yán)格按照建設(shè)方案與管理措施來實(shí)施，從而為整個(gè)水利工程建設(shè)與管理質(zhì)量提供有效保障。