建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析及對策探討

吳鐘平

海南咨域工程咨詢有限公司 海南 海口 570100

正文：

前言：建筑工程作為國民經(jīng)濟中必不可少的一環(huán)，其進步對應著國家的經(jīng)濟發(fā)展，二者相互襯托、相互支持。正因如此建筑工程才得到了社會各界廣泛的關(guān)注，尤其是建筑工程本身的管理能力。國內(nèi)建筑工程的特征是復雜、規(guī)模大、起步早，種種因素對施工人員素質(zhì)能力提出了嚴格的要求。伴隨著國內(nèi)城市化水平的進一步提高，建筑工程單位必須予以內(nèi)部管理、項目管理、質(zhì)量控制更多的重視。施工單位必須應用不同技藝保障生產(chǎn)安全性、穩(wěn)定性與質(zhì)量。

一、建筑工程項目管理現(xiàn)狀

（一）安全問題

當前很多建筑企業(yè)均存在管理松散、指令傳達失誤頻發(fā)的問題，該現(xiàn)象與當前國內(nèi)建筑產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展顯然是非常矛盾的。很多施工企業(yè)均存在沒有控制權(quán)與自主權(quán)的問題。這類企業(yè)只能依附于各個業(yè)主參與項目管理，只能從中收取少量費用。不過很多業(yè)主卻隨意進行分包，其所帶來的后果便是總承包管理企業(yè)并不能深度管理，引發(fā)了施工管理失控問題。

當前施工企業(yè)所表現(xiàn)出來的忽視文明施工、安全生產(chǎn)對于其發(fā)展顯然是非常不利的。雖然國家有頒布各項法律規(guī)定用于約束與規(guī)范施工企業(yè)行為，可是這些法律條令實際上并沒有得到建筑企業(yè)領(lǐng)導層足夠的重視。此外因建筑行業(yè)本身就是一種體力性工作，這類工作很少能夠吸引有文化的勞動者。所以當前施工企業(yè)的施工主力成員實際上是那些文化素質(zhì)較低的農(nóng)民工。農(nóng)民工通常并不注重保護自身安全，不具備安全意識。很多企業(yè)雖然設置了安全管理崗位，不過這些安全管理人員大多只是擺設。一些建筑單位的安全管理人員不僅存在技能素質(zhì)不足的問題，就連安全意識也往往呈現(xiàn)出不夠的情況。該現(xiàn)象必然會影響到建筑施工的安全性，在一定程度上威脅到了施工企業(yè)工作人員的人身安全。很多施工單位缺少完善的施工體系，許多監(jiān)理人員在工作中玩忽職守，甚至偶爾會出現(xiàn)收受賄賂的情況。

許多施工單位并沒有投入足夠的管理經(jīng)費，安全施工實際上需要來自硬件環(huán)境與工作人員意識的支持?？墒菄鴥?nèi)很多施工單位實際卻頻頻忽視其中的各項要素，防護網(wǎng)、安全帶、手腳架本身的安全隱患成為了時常引起安全事故的重要原因。

（二）人員素質(zhì)問題

施工人員的素質(zhì)水平以及管理人員的工作態(tài)度會影響到建筑工程合理性、有效性?？蓮漠斍暗那樾蝸砜矗瑖鴥?nèi)高校建筑專業(yè)所培育的人才通常僅僅只具備技術(shù)層面的素養(yǎng)而不具備管理方面的能力。很多管理人員都沒有經(jīng)歷過統(tǒng)一、完整的管理培訓，所以管理人員呈現(xiàn)出了參差不齊的管理水平，而這一現(xiàn)象對于項目安全、進度、質(zhì)量的影響顯然是非常突出的。施工人員大多為務工人員，這類人員流動性突出，無法統(tǒng)一管理。不同工作人員有著不同責任心、技術(shù)水平與施工經(jīng)驗，因此很難做到整體管理水平的穩(wěn)定與統(tǒng)一。

二、改善建筑工程項目管理質(zhì)量的有效對策

建筑企業(yè)需要重視人才的培養(yǎng)，并建立合理的制度，做好全方位監(jiān)管，以此保障工程質(zhì)量。

（一）目標管理

對建筑工程來說，在項目進行前必須先行制定計劃與目標，確保整個團隊能夠有依據(jù)的操作與施工。企業(yè)任務與使命必須轉(zhuǎn)化為特定的目標。假使缺少明確目標，那么工作將會被有意無意的忽視。建筑工程需要嚴格控制工期、成本、安全與質(zhì)量。目標管理的控制是為了防止工作遭到忽視，引發(fā)不好的問題。

目標管理需要加強個人理解能力的指導。個人理解與重視度是目標管理能否實現(xiàn)的前提。目標需要所有成員為之一同努力，這是個人工作力量、工作動力的形成依據(jù)。

（二）工程成本控制

如果施工企業(yè)無法準確制定投資預算，那么該企業(yè)將很難在激烈的市場環(huán)境下生存下去。為了解決這一問題，施工企業(yè)必須在實踐中不斷提升自身能力。建立高效、精確的運行機制，保障成本控制合理性、有效性，以此提高資金使用效率，達成成本控制要求。成本控制過程中需要用檢查、糾偏、預測、分析與比較的方式進行成本控制，確保目標得以實現(xiàn)。

（三）精細化管理

工程施工需要做好精細化方面的處理，加強全過程控制，打造精細化管理目標、管理過程、管理舉措。用一環(huán)扣一環(huán)的方式約束管理者、監(jiān)理人員、施工人員技能素質(zhì)。施工單位需要做好安全方面、工期方面、質(zhì)量方面、進度方面的控制，優(yōu)化施工細節(jié)、環(huán)節(jié)與工藝，努力克服質(zhì)量通病。

施工單位需要加強現(xiàn)場管理，不論是哪一種工程都需要注意安全方面的管控。保障了現(xiàn)場安全，工程才能夠有序進行。如果施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)了安全因素，就必須及時制定解決計劃，以免安全問題造成更為嚴重的不良影響。施工企業(yè)需要定期進行安全教育，提高全員重視度，組織工作人員參與現(xiàn)場演習，確保所有人員都能夠在遇到危險的時候有方法去應對，保護自己的安全。施工前進行培訓，保障所有人都能夠佩戴好安全設施，了解風險流程與風險規(guī)避方法。

作為施工中的主體，人對工程質(zhì)量、穩(wěn)定來說有著深遠的影響意義。為了確保工程有條理、穩(wěn)定、長期進行，就必須加強技能層面的培訓，減少人為失誤問題的發(fā)生，保障工程質(zhì)量符合使用要求。

建筑材料需貨比三家，由知識扎實、經(jīng)驗豐富的工作人員采購。杜絕低劣、過期材料的進場。建筑單位需要做好材料方面的控制。施工前需要做好圖紙的篩選與設計，發(fā)包方應聘用聲譽好、專業(yè)素質(zhì)強的設計單位。

施工中需要三方參與，制定嚴明、合理的監(jiān)督管理制度，確保各方都能夠履行自己的職責，做到嚴格管理、秉公執(zhí)法。

結(jié)語：作為快速發(fā)展產(chǎn)業(yè)，建筑工程在面對社會發(fā)展的同時，有必要不斷引進新工藝、新技術(shù)，推動產(chǎn)業(yè)革命與發(fā)展。建筑工程在這樣的背景下，迎來了新的要求、新的需要。作為有著復雜系統(tǒng)的管理過程，建筑工程項目管理過程中，建筑企業(yè)需要不斷的嘗試、學習與總結(jié)，在社會各界的協(xié)同支持下，提高行業(yè)發(fā)展速度與管理水平，為人們提供性能更好的建筑工程。