建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及創(chuàng)新策略研究

王占杰中國(guó)建筑第七工程局華北公司 北京 102600

正文：

1 建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

1.1 建筑合同的管理問(wèn)題

現(xiàn)如今，就建筑合同的管理， 還是有很多問(wèn)題的，因?yàn)榇蠖嗥髽I(yè)對(duì)于施工合同的管理并不是那么看重，再加上不健全的改革體系，所以導(dǎo)致施工合同有太多的局限性，例如，合同中的很多相關(guān)法律知識(shí)的不完整，不達(dá)標(biāo)的簽訂程序，招投標(biāo)管理合同書和真正的施工管理合同相差甚大，不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑑?nèi)容，薄弱的索賠意識(shí)，等等一系列的問(wèn)題，在這些因素的作用下，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的效率和權(quán)益的保障定會(huì)造成一定程度的影響。

1.2 成本管理中存在的問(wèn)題

很多建筑施工企業(yè)對(duì)于成本的控制并不嚴(yán)謹(jǐn)，沒(méi)有完善的管理機(jī)制，經(jīng)常會(huì)有不完善的工程預(yù)算編制，對(duì)施工過(guò)程中的工程造價(jià)與控制不理想，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的動(dòng)態(tài)管理不到位，導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際施工越差越多。在此情況下，大多企業(yè)由于項(xiàng)目成本管理者不成熟的管理理念，對(duì)于施工項(xiàng)目成本缺乏一定的控制，導(dǎo)致了工期成本和工程質(zhì)量都出現(xiàn)了問(wèn)題，再加上有些項(xiàng)目對(duì)于材料的管理也不嚴(yán)謹(jǐn)，以及對(duì)變更索賠的不重視，到最后，只能讓“建筑工程施工項(xiàng)目成本控制”變成字面上的一句話。

1.3 安全管理中存在的問(wèn)題

在整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，安全管理工作是否落實(shí)到位對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)都有著很大的影響，它不僅對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和水平有著一定的影響，對(duì)施工人員的安全問(wèn)題更是起著決定性的作用。現(xiàn)如今就是因?yàn)閷?duì)施工安全管理沒(méi)有完整，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w制，導(dǎo)致在施工過(guò)程中安全管理工作落實(shí)不到位，從而使工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理問(wèn)題成為一種口頭形式。以及大多數(shù)企業(yè)和項(xiàng)目生產(chǎn)沒(méi)有完全落實(shí)到位的安全知識(shí)培訓(xùn)，使得勞動(dòng)工人沒(méi)有很強(qiáng)的安全意識(shí)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平更是不盡人意，從而導(dǎo)致建筑工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)了很多不規(guī)范的作業(yè)，隨之而來(lái)的便是后期不可控的一系列安全問(wèn)題。在此等情況下，大多數(shù)企業(yè)的安全文明施工也落實(shí)不到位，對(duì)于一些安全隱患施工工人也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而使得現(xiàn)場(chǎng)施工工人的安全問(wèn)題沒(méi)有保障。

2 創(chuàng)新項(xiàng)目管理的具體策略

2.1 改善管理責(zé)任制度

因?yàn)榻ㄖこ痰墓ぷ髦芷诤荛L(zhǎng)，工作項(xiàng)目也是十分復(fù)雜，所以整個(gè)工程對(duì)人力、物力、財(cái)力都有很高的要求。在此情況下，工程真正開展后，就會(huì)碰到很多問(wèn)題，也就無(wú)形中加大了工作人員的勞動(dòng)量，從而使很多工作都不能高效、快速的完成。所以工程企業(yè)要想高效率的完成整個(gè)項(xiàng)目，工作人員必須對(duì)所有環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容都了然于心，并找到工作重心，把那些不重要的工作內(nèi)容最簡(jiǎn)化，采取有效的扁平化管理方式，從而提高工作效率。在這些工作內(nèi)容中，最重要的便是對(duì)于項(xiàng)目成本的控制和責(zé)任控制的工作，這也是扁平化管理模式能否順利開展的重要條件，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制工程企業(yè)必須堅(jiān)持永久采用，并且在發(fā)展的過(guò)程中將經(jīng)濟(jì)責(zé)任制不斷的完善，與此同時(shí)，最大程度的給項(xiàng)目經(jīng)理相應(yīng)的權(quán)利，讓其能全身心的投入到工作中，且要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，防止其濫用職權(quán)，從而使整個(gè)項(xiàng)目工程能夠責(zé)任人到人。

2.2 優(yōu)化人員管理制度

眾所周知，不論什么工作都是要靠人去完成，人是企業(yè)乃至社會(huì)發(fā)展的根本，所以企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到以人為本的重要性，完善對(duì)員工的管理制度，對(duì)于員工管理制度的完善與改革可從以下幾個(gè)方面入手：第一，完全掌握所有項(xiàng)目的實(shí)際目標(biāo)，并制定相應(yīng)的管理機(jī)制，在此基礎(chǔ)上再細(xì)分所有工作，從而達(dá)到所有工作內(nèi)容皆能得到有效落實(shí)到位的目的。第二，必須要提高管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)，對(duì)所有的資源能夠進(jìn)行有效的組織、協(xié)調(diào)和運(yùn)用是管理人員的基本工作，所以管理者是否能夠全面了解并認(rèn)識(shí)到管理的重要性，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的資源能否實(shí)現(xiàn)最大程度的利用有著十分重要的作用，讓其能能從全局出發(fā)考慮問(wèn)題，高效的完成所有工作。第三，加強(qiáng)對(duì)施工人員安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)的工作，在很多已完工的工程項(xiàng)目中我們可以看到，由于其員工自身缺乏應(yīng)有的法律意識(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些不規(guī)范的作業(yè)問(wèn)題，從而使工程的安全隱患大大提高，因此，管理者必須將培訓(xùn)工作落實(shí)到位，全面提升員工職業(yè)素質(zhì)，保證施工項(xiàng)目能夠高效率的進(jìn)行。

2.3 改善發(fā)展的戰(zhàn)略

建筑項(xiàng)目要想高效良好的進(jìn)行，必須重視企業(yè)自身的發(fā)展，從而開展相應(yīng)的工作。從一開始的項(xiàng)目報(bào)告制定，便要從全局出發(fā)，對(duì)在項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中有可能出現(xiàn)的所有問(wèn)題進(jìn)行研究，將所有可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題都找到相應(yīng)的處理辦法，一切會(huì)發(fā)生意外的可能皆扼殺在搖籃中。與此同時(shí)，所有的工作人員都必須對(duì)今后的工作了然于心，對(duì)不夠完善的地方能及時(shí)的指出并給與相應(yīng)的處理，從而使整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展皆在我們的控制中。

3 結(jié)束語(yǔ)

在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑企業(yè)要想永遠(yuǎn)處于成熟階段，永不落敗，必須不斷的改革創(chuàng)新。在此狀態(tài)下，對(duì)于施工工程的管理定會(huì)越加嚴(yán)格，對(duì)此，工程管理者必須在嚴(yán)格把控好工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上做到對(duì)成本的有效控制，一個(gè)建筑工程項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目交付是很重要，但良好的經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量是最終目的。由于，很多企業(yè)對(duì)施工管理的不重視，導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)了很多問(wèn)題，對(duì)此，追根究底都是我們沒(méi)有徹底做好工程管理的結(jié)果，所以我們必須要解決在建筑項(xiàng)目施工管理中找到的所有問(wèn)題，提高自身管理能力，從而推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目的快速發(fā)展。